中端门店商务酒店运营管理HOTEL制度 亚朵人力资源部 草堂 21号 年营建人员奖金制度.pptx

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1、营建人员奖金制度目录营建人员编制及架构直营项目考核细则特许项目考核细则营建人员编制及架构条线负责人摩卡营建高级总监火花工程总监长河工程项目经理博文思远风清白杨冬青缺编2人工程采购经理文章设计经理小东邪软装设计师好开心若愚室内设计师路恩缺1人机电设计师杨晶晶预算经理彬彬营建支持力魁奖金基数50,000考核标准考核权重工期50%质量开业验收打分50%开业2个月复查工期综合工期标准为180天，包含了140天工程工期（140间标准酒店）+40天办证工期按照房量（/）5间，工程工期（/）2天的调整原则，春节增加15天，客观特殊问题由产品委员会确认工期得分每提前1天工期，增加3分，不设上限每超期1天工期，

2、减少3分，扣完为止质检开业由工程质检部负责开业验收打分及开业2个月后的质量复查打分由运营部和工程部共同进行开业检查，确认是否开业；若有不同意见由质检负责人和运营负责人确认。如开业检查认为不具备开业条件，但宣布开业的，该开业日期不视为工期结束的考核日期，需工程全部整改完成、达到标准，才可确认为工期结束。直营项目考核标准部门考核岗位分配比例奖金额度工程部(60%)项目经理50%25,000工程总监10%5,000设计部(27%)设计经理4%2,000装饰设计师17%8,500软装设计师3%1,500机电工程师3%1,500采购部（8%）采购总监3%1,500采购经理5%2,500概/预算（5%）预

3、算5%2,500工程项目奖金总额：一个项目50,000元，各岗位奖金额度分配如下。考核周期：直营工程项目经理为项目完工验收后即时考核，隔月发放。其余直营项目营建人员为半年度考核，奖金年底发放。各岗位人员实际得到的奖金数，决定于：是否承担岗位的相应职责、是否全程参与该项目项目奖金=奖金基数*项目综合得分直营项目奖金细则奖金基数基础工期15,00010,0005,000基础考核10000元考核权重质量评分60%特许服务评分40%工期按照140间客房，综合工期200天为基准；按照房量（/）5间，工程工期（/）2天的调整原则，春节增加15天，客观特殊问题由产品委员会确认；工期得分：每提前1天工期，增加

4、3分，不设上限每超期1天工期，减少3分，扣完为止质量按照直营开业检查标准，有工程质检部及运营部共同打分。特许服务按照特许服务表单及工作内容完成度由特许条线负责人、营建条线负责人及营建总监评分。特许项目-考核标准部门考核岗位基础分配比例基础奖金额度10000元工期分配比例工期奖金额度5000元合计营建部工程负责人15%750750项目经理35%3,50070%35007,000设计经理6%600600装饰设计师17%1,7001,700软装设计师6%600600机电工程师6%600600特许部综合管理21%2,1002,100管理负责人15%750750日常经理9%900900合计100%10,000元100%5,000元15,000元工程项目奖金总额：一个项目15,000元，各岗位奖金额度分配如下。考核周期：特许项目营建人员为月度考核，奖金月度发放发放项目以完成项目整改后，特许部每月发出确认邮件列表为准各岗位人员实际得到的奖金数，决定于：是否承担岗位的相应职责、是否全程参与该项目项目奖金=奖金基数*项目综合得分特许项目奖金细则我们的使命：创造增量价值