绿洲集团工程施工监理规划28583.pdf

《绿洲集团工程施工监理规划28583.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿洲集团工程施工监理规划28583.pdf（236页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绿洲集团工程施工监理规划 目 录 前言 第一章 工程概况 第二章 监理工作范围、依据 第三章 项目监理组织机构与职责分工 第四章 工程质量控制 第一节 工程质量控制的目标 第二节 工程质量控制的措施 第三节 施工准备阶段质量控制监理工作措施 第四节 施工阶段质量控制监理工作措施 第五节 工程验收阶段质量控制监理工作措施 第六节 工程保修期的质量控制监理工作措施 第五章 工程投资与工程进度款支付控制 第一节 工程投资与工程进度款支付控制目标 第二节 工程投资控制监理总体措施 第三节 工程投资控制监理工作措施 第四节 工程进度款支付控制监理工作措施 第六章 工程进度控制 第一节 工程进度控制的目标

2、 第二节 工程进度控制的总体措施 第三节 工程进度控制监理工作措施 第四节 施工进度计划检查与调整的监理工作措施 第五节 材料和设备资源供应的进度控制措施 第七章 施工安全监理 第一节 施工安全监理控制目标 第二节 施工安全监理控制的总体措施 第三节 施工准备阶段安全监理工作措施 第四节 施工过程中安全监理工作措施 第五节 安全监理的资料管理措施 第六节 保证施工安全的监理控制具体措施 第八章 节能管理 第一节 节能管理目标 第二节 节能管理措施 第九章 合同管理 第一节 合同管理的总体措施 第二节 合同管理的监理工作措施 第十章 信息管理措施 第一节 施工阶段的工程信息管理总体措施 第二节

3、施工过程各阶段工程信息管理监理措施 第十一章 组织协调工作 第一节 组织协调的总体措施 第二节 组织协调的监理工作措施 第十二章 监理工作流程 第十三章 监理工作制度及廉洁自律措施 第十四章 监理办公及检测设备配置 第十五章 合理化建议 工程施工监理大纲 前 言 本监理大纲是我单位在认真研究了工程施工监理项目招标文件和招标公司提供的本工程设计图纸，并对施工现场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的建设工程监理规范GB503192000，结合我单位的质量管理体系和标准，以及相关的工程施工法规、规范、规程进行编制。一旦我司中标，我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控

4、制、质量控制、安全监理、节能监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。结合业主的合理化建议和要求，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。第一章 工程概况 一、工程名称：二、建设单位：三、建设地点：四、监理服务期：五、总投资：约 万元人民币 六、质量要求：符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求 七、建设规模：本工程总建筑面积：平米。第二章 监理工作范围、依据 第一节 监理工作范围 进驻现场协助业主做好各项前期工作，履行本工程项目范围内的单位工程和总体工程施工阶段及保修阶段的监理工作，包括施工质

5、量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调等。第二节 监理工作依据 一、国家建设部、省建设厅、市建委颁布的工程监理法律、法规文件。（一）中华人民共和国建筑法；（二）建设工程质量管理条例；（三）建设工程监理规范 GB503192000；（四）建设工程安全生产管理条例（五）国家、*省和市有关工程建设的政策、法规和文件。二、政府及当地行政主管部门批准颁发的有关现行工程施工验收规范、规程和技术标准。三、政府批准的本工程建设有关文件。四、本工程建设监理合同及文件。五、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。六、现行*省建设工程预算定额，建设工程工程量清单计价规范。

6、七、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。八、本工程地质勘察资料。九、工程实施过程中输出的有关工程信息 第三章 项目监理组织机构与职责分工 第一节 项目监理组织机构与监理人员配备 一、项目监理组织机构 根据本工程的特点及技术难点，公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责，并领导监理工作。下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息资料组。各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和监理员。一、监理人员配备 本工程监理机构总监理工程

7、师为全国注册监理工程师，成功承担过多项的大型公共建筑工程的监理工作。土建、水电安总监理工程师 土建工程监理组 设备安装工程监理组 合同管理投资控制组土建、设备造价师 信息资料组 监理单位 专家技术顾问组 土建结构监理工程师 装饰装修监理工程师 给排水监理工程师 投资管理造价工程师 信息资料管理 安全文明、节能监理组 安全、节能监理工程电气专业监理工程师 暖通空调监理工程师 装、空调等各专业均由具有注册监理工程师资格的专业技术人员具体负责，并配备了满足相应专业工程监理要求的监理员。本工程监理机构设置了投资控制组，由具有注册造价师资格和注册监理工程师的监理人员担任，全面负责本工程的工程投资与工程进

8、度款支付控制的工作。项目监理部配备监理人员共 人，其中高工 人，工程师 人，造价监理工程师 人。其中国家注册监理工程师 人，国家注册造价师 人。第二节 监理人员岗位职责 一、总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理公司负责，具体职责是：1、代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项

9、目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

10、二、总监理工程师代表的岗位职责 1、总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使除建设工程监理规范中规定的不能由总监理工程师代表履行职责外的部分职责和权力。2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师的岗位职责 1、服从总监理工程师工作安排，负责本专业工程的监理工作。2、参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。3、审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。4、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。5、熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工

11、中出现的问题，督促承包单位及时提出处理意见，并予以审查。6、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。7、审查承包单位提交的涉及本专业的施工计划、施工方案、变更申请，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；9、组织、指导、检查和监督本专业现场监理员的工作，填写专业监理工程师日记并检查现场监理人员的监理日记。10、对

12、承包单位申报中间工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书。11、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并将有关质量控制的文件及表格归档，参与编写监理月报。12、协助造价工程师工作，负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。13、会同合同计量工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见。14、办理总监理工程师交办的其它工作。四、造价监理工程师的岗位职责 1、在总监理工程师的领导下工作，负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监理报告。2、全面熟悉掌握合同条款，工程量清单，熟悉技术规范和设计图纸及工程变更文件，紧密配合其它专业工程师做好项目监理部的监理工作，为现场监理签证提供合同依

13、据。3、深入工地现场，随时掌握施工现场动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实、计算准确。4、根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整及中间交工证书，审核承包单位申报的计量支付申请报表。5、督促承包单位按时准确地呈报工程进度报表。6、参与提出变更的分析、研究和讨论。7、汇总并初步审查施工进度计划，报总监理工程师审批。8、完成总监理工程师交办的其它工作。五、监理员的岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有

14、关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。六、信息资料员岗位职责 1、复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；2、每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；3、登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志；4、参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；5、负责项目监理部使用的计算机软硬件的维

15、护和管理：6、负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；7、负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；8、管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；9、协助项目总监理工程师进行考勤；10、记录每天的现场天气情况。第三节 监理工作安排及分工 序号 工作 名称 工作内容 人员 工作目标 工作依据 负责 配合 1 成立项目监理组织部 1、确定项目总监、总监代表和专业监理人员 2、分析工程项目监理的任务和业主工作要求 公司领导 总监 确 定 项 目 总监、总监代表和 专 业 监 理人员 依据监理合同和工程的实际情况 2 制定监理规划及

16、准备工作 1、项目总监理工程师主持编制监理规划 2、各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关技术资料 3、各专业提出图纸会审意见 4、根据工程特点拟定专业监理岗位责任和各专业监理配合措施 5、进驻现场，做监理准备工作 总监 总监代表、各专业监理工程师 1、制定监理规划 2、提出图纸会审意见，参加会审 3、确定各专业监理要点 4、现场监理组 内 部 管 理制度 合同、监理规范和公司管理制度 3 审查承包单位的施工现场质量管理 1、现场质量管理制度和质量责任制 2、主要专业工种操作上岗证书 3、分包方资质与对分包单位的管理制度 4、地质勘察资料、施工图审查情况 5、施工组织设计、施工方案及审批 6、施工

17、技术标准 7、工程质量检验制度、现场材料及设备存放与管理、搅拌站及计量设置 总监 总监代表、专业监理工程师 根 据 承 包 单位 申 报 的 资料，逐条进行落实和检查，要 求 必 须 具备 条 件 符 合要求。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 4 审查施工组织设计 1、组织各专业监理工程师审查者施工组织设计 2、汇总对施工组织设计的审查意见 总监 总监代表、专监 提 出 审 核 意见，并监督其执行 工程设计文件、施工合同、工程质量验收规范和标准 5 工程质量、进度、投资目标动态1、监督承包单位按设计文件、规范施工 2、核查隐蔽工程，审查检验批质量验收记录 3、主要建材、构配

18、件与设备的核查 4、检查工程施工进度计划执行情况 5、审核及会签工程变更文件 总监代表 各专业监理工程师、监理工程质量、进度、造价和施工 安 全 处 于符合要求 施工规范、规程和标准及设计文件 控制 6、组织对工程质量问题的处理 7、定期主持召开监理工作会议，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题 8、审查施工试验报告和测试报告 9、审查工程量及付款申请 10、分项工程验收 11、文明施工安全监理 员 6 质量评估和竣工验收 1、分部质量评定核查 2、组织工程阶段性验收及竣工验收 3、提出工程质量评估报告 总监 总监代表、专监 按 规 范 要 求进 行 核 查 验收，签署监理意见 建筑工程施工

19、质量验收统一标准GB50300-2001 7 竣工结算 审查竣工结算 造价师 专监 签署监理意见 施工合同、定额 8 监理工作总结 1、总结监理组实施监理经验教训 2、整理监理文档资料做好归档工作 总监 专监 监理总结向公司和建设单位提交 按公司文档管理规定 9 保修 阶段 1、检查工程状况 2、定期回访鉴定质量问题 总监 专监 保修跟踪服务 按国家有关文件及监理合同规定 第四章 工程质量控制 第一节 工程质量控制的目标 根据建设单位与承包单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包单位建立有效的质量保证体系；对进场的原材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告的审批制

20、度；做好中间环节的质量检查与验收；项目监理部认真做好施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作，对关键部位、关键工序采取旁站监理，并做好记录；对施工每一道工序、每个部位进行监督与检验，对不符合要求的，指令承包单位返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。对施工阶段各个施工环节进行有效控制，建立以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以单位工程质量保证单项工程质量的控制体系，确保整个工程项目质量全部符合施工验收规范规定的质量要求，并至少达到业主与施工单位签订的施工承包合同中约定合格以上的质量目标。第二节 工程质量控制的措施 一、工程监理质量控制点

21、设置（一）施工准备阶段质量监理控制点 序号 工作内容 监理重点控制点 控制措施 1 施工承包单位技术 资质 施工项目部人员技术资质和到位情况；质量保证体系和自检体系，施工组织体系，安全生产保证体系；分包商资质和分包合同；施工承包单位申报的资料审查，现场检验；2 图纸会审和施工组织设计 图纸会审；施工组织设计、施工方案、施工工艺；新工艺检验批准；现场组织，施工承包单位申报的资料审查；3 工程测量定位 坐标位置、建筑物基础轴线、建筑物引测使用的水准点位置和标高；现场检查，复测；4 施工原材料及半成品 钢材：品种、规格、形状、代用变更通知、抽取试样办法；1、审查合格证及检验报告 2、按规定抽样试验

22、水泥：品种、标号、包装或散装仓、出厂日期、抽取试样方法；1、审查合格证及化验报告 2、按规定抽样试验 砂：产地、级配、细度模数、含泥量；质量检验；石：产地、级配、针片状颗粒含量、含泥量、强度指标、质量检验；审查检验报告 混凝土：供应商、配合比（水灰比、外加剂）、和易性塌落度、初凝、终凝时间、混凝土抗压强度，抗渗指标，混凝土试块取样；1、审查合格证及化验报告 2、检查试块留置情况 电焊条：品种、规格 审查合格证 5 模板 模板强度、支撑体系；施工承包单位申报的资料 审查，现场检验；6 施工机械 施工机械质量、数量、安全检验证明、及合格证明；施工机械布置；机械操作者上岗证；施工机械维修与准备；施工

23、机械进场计划；施工承包单位申报的资料审查，现场检验；（二）施工阶段质量监理控制点 序号 工作项目 控制要点 检验方法 1 基础工程 钢筋混凝土冲（钻）孔灌注桩 桩位放样 钻进：泥浆比重、孔深、进入持力层情况及桩底标高、沉渣厚度；桩身垂直度；钢筋笼制作、焊接 混凝土配合比、导管配置长度、初灌量，桩身质量及桩位偏差；测量 现场检查量测 现场检查 现场检查、量测、试块报告 试桩检测报告，量测 承台梁板墙 轴线位置、尺寸、高度 结构断面尺寸 基础插筋数量、尺寸、规格、接头 混凝土强度、配合比、坍落度、强度 预埋件、预留孔位置及尺寸 测量 量测 现场制作，现场量测 2 现浇钢筋混凝土主体结构 轴线，高程

24、、垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、规格、位置、接头 施工缝位置及处理 混凝土强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型号、位置、锚固、数量 预留孔位置、尺寸，标高 测量 量测 现场检查 现场检查 现场制作试块，审核试验报告现场检查，量测 现场检查，量测 3 砌体工程 砌体标号、砂浆配合比、灰缝饱满、错缝位置准确 门窗孔洞位置（窗台标高、洞口距轴线的尺寸、孔的尺寸）预埋件、预留孔、预留管：位置、数量、种类尺寸、标高 砂浆试验 现场观察、量测 现场观察、量测 4 屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、坡向 保温层：厚度、坡度、平整度、坡向 防水面层：粘结牢靠、搭接长度、平整无空鼓、无开裂、不起皱 墙

25、角、烟囱、出屋面管道根部上卷高度 水斗、水落管安装牢靠、接头严密、垂直度 观察，量测 观察，量测 观察 观察 观察 5 室内初材料配合比 试验 装修 墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角 地面垫层、面层厚度、平整度、坡度 顶棚抹灰、厚度、表面平整度 先作样板间 先作样板间 先作样板间 6 门窗工程 木门：位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲 钢窗、铝合金门窗：位置准确、安装牢固、开关灵活、缝隙严密 观察 观察 7 室内给排水管道及卫生器具安装工程 安装位置、坡度准确、接头严密、管内无杂物 管道与阀门连接位置准确、接头严密 管道充水打压试验符合要求 水表、消火栓、卫生器具本身完好无损

26、、接头严密、安装牢靠、位置准确 排水系统排水畅通、无渗漏 观察，量测 观察，量测 试验 观察，量测 试验 8 室内电气 安装工程 变电、配电设备安装：位置、标高、线路联结方式、方法正确 配电屏、柜及附件：线路连接正确、绝缘符合要求 观察，量测 观察，量测 9 综合布线 系统 线缆敷设和连接：正确 观察、量测 10 装饰 工程 骨架：位置正确、连接牢靠 饰面板材：几何尺寸、表面平整度、安装接口严密、颜色一致 表面平整度、安装接口严密、颜色一致 接头不显露、观感良好 油漆工程：表面光滑、颜色一致、木纹清晰 观察，量测 观察，量测 观察 观察 观察 11 室外管线道路工程 闸井、化粪池、地下管沟：位

27、置、标高正确、几何尺寸符合设计要求 管线：位置、走向、标高、坡向、坡度、符合规定、接口严密、安装牢固 闸阀、计量表：位置准确、安装严密 道路：路基平整、厚度符合规定、夯压坚实、路面平整、坡向、坡度符合设计要求、垫层、观察，量测 观察，量测 观察 观察，量测 二、质量控制的总体措施（一）施工准备阶段质量控制的措施 1、组织措施（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种

28、仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。（2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。（4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。2、技术措施（1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主。（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工

29、序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。（4）严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规定见证取样。不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须全部退场。（5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。（6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。在试验结果未经确认之前不得开工。（7）对主要的构配件和设备采购进行质量预控。监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产

30、品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。3、经济措施（1）协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工，避免业主承担费用损失责任。（2）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。4、合同措施（1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工。（2）依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。（3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的

31、范围和工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具备分包条件则不予以批准；（二）施工阶段质量控制的措施 1、组织措施（1）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。（2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确应完成整改的时间期限。（3）监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予以调换。（4）严格质

32、量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序，按规定的程序进行工作。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。（5）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。（6）针对工程的具体情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、项目经理、技术负责人和各专业部门质量负责人参加，重点解决本周施工中存在的质量问题，协调业主、设计、施工单位在施工过程中存在的配合问题，并提出下周质量要求。（7）监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工

33、程进行质量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平。（8）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要求承包单位整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包单位立即停工整改：a.未经检验即进行下一道工序作业；b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包商进场作业；g.没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆。（9）严格单项工程开工报告和复工报

34、告审批制度。2、技术措施（1）贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量标准，以事前控制和事中控制为重点，将质量事故消灭在发生之前，同时还要做好事后控制的工作；（2）贯彻执行监理实施细则，对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现纠正施工中存在的问题。（3）实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控；督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审查；（4）严格遵守质量监控工作程序；严格技术复核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点，按图纸和规范规程要求进行复查、校核。（5）加强进场材料构

35、配件的质量控制，审查其产品合格证明、复检或见证取样试验报告、材料构配件存放条件，质量合格方可使用，确保工程质量有可靠的物质基础；（6）严格实施施工过程中的复核性检验，主要包括有：隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程施工预检；严格执行对成品质量的保护制度；（7）严格工序检验。对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改。每一工序完成后承包单位必须自检合格后方可进行下一道工序的施工。（8）在商品混凝土选用，运输及浇筑的过程中监理工程师认真履行监理职责，特别对现场混凝土浇筑顺序、分层厚度和振捣情况进行监理，确保混凝土结构的几何尺寸、表面观感和内在质量。（9）对

36、重要部位，重要工序施工（如砼浇筑）监理人员必须进行全过程旁站监理。对旁站发现的问题及时处理，并将处理的方法，处理结果做好记录。总监理工程师应经常检查旁站实施情况。（10）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决，质量问题应视其严重程度加以处理，要求承包单位报批处理意见，经设计单位审核同意后方可实施。（11）采用分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法以及相关图法等数理统计方法，进行质量控制；采用直方图分析方法，及时判断施工过程是否正常；采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。（12）审批有关应用新技术、新工艺、新

37、材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；（13）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；（14）分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后，在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场共同检验，对合格分项工程进行签认并判定质量等级，对不合格工程下发整改通知要求承包单位整改，完工后重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准进行评定。（15）根据各分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程需检查承包单位的施工技术材料，并进行现场质量验收，对分部工程施工质量作出监理评估报告。（16）

38、督促承包单位进行成品半成品保护工作，监理人员应进行经常性的检查，防止已完分项工程受到损坏，影响工程整体质量。3、经济措施（1）不合格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分工程款不予支付。（2）严格控制工程的工序质量，避免由于工序质量造成的造价增加。（3）运用支付控制手段对质量不符合要求的分项工程不予计量和支付；4、合同措施（1）在工程施工过程中执行材料质量的监理见证取样检验，并建立检验制度。（2）依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工单位进场的材料和施工工序工艺质量进行控制，出现不符合要求的质量情况及时要求施工单位进行整改。（3）严格按照施工承包合同中对工程

39、质量要求的规定，对承包单位的施工工序质量进行监控。对不符合合同质量要求的工序、分项工程责令施工单位进行返工和整改。整改不到位不予验收签认。（三）验收阶段质量控制的措施 1、组织措施（1）总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已完工程及时进行认真预验。（2）监理公司组织公司技术部、监理部及技术顾问组对已完工程进行检查。（3）总监理工程师组织部分的专业监理工程师组成的小组，负责对工程质量缺陷的处理进行监督及布置保修期的工作。2、技术措施（1）审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾之处

40、，指令承包单位补充、核实及改正。（2）审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核实；（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理；（4）督促施工单位做好成品保护；（5）审查承包单位报送的工程竣工报告，向建设单位报送工程质量评估报告，参加建设单位组织的工程竣工验收；（6）单位工程完成经承包单位自检后，报监理公司进行竣工初步验收，核查承包单位提交的质保资料和工程实体质量，具备工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工验收和质量评估；（7）对竣工验收过

41、程中出现的质量问题，督促承包单位进行整改，审查整改方案，跟踪整改结果；（8）审查承包单位报送的工程质量保修计划，落实具体负责人员和响应措施；（9）对在保修期出现的工程缺陷认真区分责任主体，审查整改方案，并跟踪整改效果，做出质量评估。3、经济措施（1）严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明确责任及经济赔偿。（2）正确处理工程质量，对工程的延误及延期进行性质确认，并要求责任方给予经济赔偿。（3）督促施工承包单位认真履行保修责任，在保修期结束后对保修款进行结算。三、施工阶段旁站监理质量控制措施（一）旁站监理范围 对首件及样榜工程、隐蔽工程、关键部位、关键工序及施工完后难于检查的预检的施工质

42、量实施全过程现场跟班旁站监理。（二）旁站监理主要内容 1、土建专业（1）基础工程 1）土方回填；2）桩基施工；3）后浇带及其它结构砼；4）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。（2）主体结构 1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；2）砼浇筑；3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；4）钢结构安装；（3）建筑装饰装修 1）玻璃幕安装；2）外墙干挂石材或装板施工作业；3）厕浴间防水。（4）建筑屋面 1）屋面防水；2）屋面保温层、找平层作业。2、水、暖、卫工程（可根据专业实际情况确定）（1）管道安装 1）隐蔽工程的检验情况；2）管道合格后回填土过程。（3）调试及试验 1）阀门、设备试验；2）设备单机试运转

43、及设备调试运行；3）管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验。3、电气安装工程 （1）接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；（2）配管及管内穿线 1）电气配管楼层施工；2）管内穿线楼层施工；3）绝缘电阻测试。（3）电气照明器具及配电箱盘安装 1）配电箱盘楼层安装；2）消防联动试验；3）对含有电视保安监控的工程，系统开通试验；4）变配电室高低配电柜、变压器的试验。（三）旁站监理措施 1、在施工准备阶段，制定旁站监理方案，书面通知报送建设单位和施工单位，同时抄送工程所在地的工程质量监督机构。2、要求施工单位在需要实施旁站监理部位、工序进行施工前6 小时，书面通知工程监理，工程项目监理机

44、构安排监理人员实施旁站监理。3、旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准及技术规程、规范行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。5、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理

45、工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6、在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。7、旁站监理人员的主要职责（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机构、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准、技术规程、规范情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。做好旁站监理记录和监理日记。四、主要分项工程质量控制措施（一）、模板工程监理质量控制措施 1、审核模板工程的施工方案：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同

46、工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见，审核中要重点审定。2、加强对超高、超重、大跨度等危险性较大工程模板支撑体系（超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过 8 米，或跨度超过 18 米，或施工总荷载大于 10 千牛/平方米，或集中线荷载大于 15千牛/米的模板支撑系统）的监控。施工企业必须严格按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）的规定和省建设厅关于加强模板工程安全管理的通知（闽建建200347 号）的要求进行方案设计和施工；监理单位要加强对这类工程设计、施工及验收等环节的监理和审查把关。对超高、超重、大跨度模板支撑

47、体系要编制专项施工方案，专项施工方案应突出工程施工特点，有针对性，内容应包括：模板和支撑体系的设计计算、材料规格、钢管连接方式，对构造大样以及水平、垂直剪刀撑的设置等，施工方案应绘制施工详图，有特殊要求的应作详细说明。施工企业应当由主任工程师以上技术人员组织设计，提供计算说明书，经公司总工程师审核，并组织建设、设计、施工、监理等有关方面专家进行论证、审查，合格后交予组织施工。在浇筑砼之前，应由施工单位公司总工程师组织方案设计、审核人员和项目技术负责人及监理单位总监等对工程进行全面检查验收，合格后方可浇筑砼。3、对进场模板、模板隔离剂(脱模剂)规格、质量进行检查。4、木模板工程设计应当认真执行

48、木结构设计规范（GBJ5），木支撑立柱高度不允许超过 3.5 米，禁止使用弯曲的小径杂木支撑，禁止采用以调整支撑立柱斜度的方法来调整楼板标高支设工艺，门式钢管脚手架应当认真执行建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128），支撑高度不允许超过 8 米，底座与上托伸出长度应确保承载力，扣件式钢管支撑必须认真执行建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130）。5、墙、柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置。模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定。梁、板底模当跨度4m 时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为 1 10003/1000。6、对模板拼缝、节点位置、模板支搭及加固情况，应

49、认真检查，防止漏浆及缩颈现象。预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。7、模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑，有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。8、合模前钢筋隐检已合格，模内已清理干净，合模后核验模板位置尺寸段钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。9、模板涂刷隔离剂时，应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋和混凝土接槎处。10、混凝土整体结构的拆模控制：（1）整体式结构承重模板，应控制与结构同条件养护试件达到规范要求的强度时方可拆除。（2）混凝土强度能保证其表面及

50、其棱角不因拆模而损伤。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经处理后继续。（3）大模板墙体施工，在墙体混凝土强度必须达到 1.2Mpa才可拆模。（二）钢筋工程监理质量控制措施 1、钢筋原材的质量控制：(1)审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。(2)钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，应勒令承包单位将其清退出场。(3)监理工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋应责令承包单位清理出现场。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或