中高-分析图表.xls

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1、1.Q11.Q1得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我清楚地了解公司对我的岗位与职责要求。1.Q21.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我有做好我的工作所需要的材料和设备。1.Q31.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。1.Q51.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我觉得我的主管或同事关心我的

2、个人情况。1.Q61.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050工作单位有人鼓励我的发展。1.Q71.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中，我觉得我的意见受到重视。1.Q81.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。1 1.Q Q4 4得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。中高职1.Q91

3、.Q9得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我的同事们致力于高质量的工作。1.Q101.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050我在工作单位有一个最要好的朋友。1.Q121.Q12得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。1 1.Q Q1 11 1得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合05101520253035在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

4、中高职1.Q71.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中，我觉得我的意见受到重视。1.Q81.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。1.Q21.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我有做好我的工作所需要的材料和设备。1.Q61.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050工作单位有人鼓励我的发展。1.Q81.

5、Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。1 1.Q Q4 4得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。中高职1.Q81.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。1.Q101.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050我在工作单位有一个最要好的朋友。1.Q121.Q1

6、2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。2.Q12.Q1得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我清楚地了解/便捷地查询到公司的组织机构设置。2.Q22.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部机构设置。2.Q32.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我清楚地了解/便

7、捷地查询到我所在岗位的基本要求的文件。2.Q52.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在的部门不存在层次多、幅度大、人浮于事、苦乐不均的现象。2.Q62.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我所在岗位的职责描述与实际工作中领导的要求符合度很差。2.Q72.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我在工作中经常遇到领导多头指挥、信息矛盾、无所适从的情况。2 2.Q Q4 4得得分分分分布布1-很

8、不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050公司的组织机构设置合理、精简、高效、符合中高职2 2.Q Q8 8得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中需要跨岗位跨部门的支持协作时，结果往中高职2.Q92.Q9得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080在工作中我很清楚我的岗位的年/月度工作计划和每周/每天的作业计划。2.Q102.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0510152025303540无论合资合作是否成

9、立，大规模管理重组和流程再造都是必须的。2.Q72.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我在工作中经常遇到领导多头指挥、信息矛盾、无所适从的情况。2 2.Q Q8 8得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中需要跨岗位跨部门的支持协作时，结果往中高职2.Q22.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部机构设置。2.Q62.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-

10、不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我所在岗位的职责描述与实际工作中领导的要求符合度很差。2 2.Q Q4 4得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050公司的组织机构设置合理、精简、高效、符合中高职2 2.Q Q8 8得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中需要跨岗位跨部门的支持协作时，结果往中高职2 2.Q Q8 8得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在工作中需要跨岗位跨部门的支持协作时，结果往中高职2.Q1

11、02.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0510152025303540无论合资合作是否成立，大规模管理重组和流程再造都是必须的。3.Q33.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我清楚地了解/便捷地查询到我所在岗位的职责要求。3.Q23.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合020406080100我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部职责分配。3.Q43.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203

12、04050公司各部门的职能分配完全符合“全覆盖/少交叉、服务于运营”的原则。3.Q53.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我所在部门的职能描述与公司运营主业的关系非常清晰。3.Q73.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我对我所在岗位的有关“职责、权限、利益”的描述非常不满意。3.Q83.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在的岗位有明确的“定期述职、工作小结、分析整改报告”的要求。3 3.

13、Q Q1 1得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我清楚地了解/便捷地查询到公司组织机构的职能分配。中高职3 3.Q Q6 6得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我的岗位职责没有要求我在运营主业发生问题时积极参与解中高职3.Q93.Q9得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我能很轻松愉快地完成我的岗位职责要求。3.Q103.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070

14、我能很有成就感和荣誉感的完成岗位职责。3.Q113.Q11得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060在履行岗位职责中对公司人际关系的了解非常重要。3.Q123.Q12得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060关注顾客/关注员工/为供产销主业服务,应是职能职责应体现的核心管理原则。3.Q73.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我对我所在岗位的有关“职责、权限、利益”的描述非常不满意。3.Q83.Q8得得分分分分布布图图1

15、-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在的岗位有明确的“定期述职、工作小结、分析整改报告”的要求。3.Q23.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合020406080100我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部职责分配。3.Q43.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050公司各部门的职能分配完全符合“全覆盖/少交叉、服务于运营”的原则。3.Q83.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在

16、的岗位有明确的“定期述职、工作小结、分析整改报告”的要求。3 3.Q Q6 6得得分分分分布布1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我的岗位职责没有要求我在运营主业发生问题时积极参与解中高职3.Q83.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在的岗位有明确的“定期述职、工作小结、分析整改报告”的要求。3.Q103.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我能很有成就感和荣誉感的完成岗位职责。3.Q123.Q12得得分分分分布

17、布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060关注顾客/关注员工/为供产销主业服务,应是职能职责应体现的核心管理原则。4.Q14.Q1得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我参加过“流程式管理”的教育培训或自学，知晓流程管理的基本内容。4.Q24.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我了解公司的管控流程或我知道查询它的渠道。4.Q34.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050

18、60我能掌握和自觉地运用流程式管理的P-D-C-A循环。4.Q44.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070在过去12个月内对我的岗位职责所依附的流程进行过流程分析和梳理更新。4.Q54.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我曾经参与过与我的岗位职责有关的流程设计和评审。4.Q64.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我的岗位职责所依附的流程存在非常严重的问题，与实际脱节、基本不能运行。4.Q74.Q

19、7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我认为我的岗位职责所依附的流程只是在质量认证和顾客的评审时才有用。4.Q84.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我很清楚我的岗位职责所需的各种资源从哪儿来？流程结果到哪儿去？4.Q94.Q9得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070无论我处于某一流程的主角或配角，我非常愿意主动地参与问题攻关整改。4.Q104.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不

20、清楚4-符合5-很符合0102030405060特别期待跨部门流程出现问题时能有公司主管领导出面协调督促解决。4.Q74.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我认为我的岗位职责所依附的流程只是在质量认证和顾客的评审时才有用。4.Q84.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我很清楚我的岗位职责所需的各种资源从哪儿来？流程结果到哪儿去？4.Q24.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我了解公司

21、的管控流程或我知道查询它的渠道。4.Q44.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070在过去12个月内对我的岗位职责所依附的流程进行过流程分析和梳理更新。4.Q64.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我的岗位职责所依附的流程存在非常严重的问题，与实际脱节、基本不能运行。4.Q84.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我很清楚我的岗位职责所需的各种资源从哪儿来？流程结果到哪儿去？4.Q84.Q8

22、得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我很清楚我的岗位职责所需的各种资源从哪儿来？流程结果到哪儿去？4.Q104.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060特别期待跨部门流程出现问题时能有公司主管领导出面协调督促解决。5.Q15.Q1得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0510152025303540我认为公司和部门在内部监督与制约上做了很多工作，但公开透明度很差。5.Q25.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-

23、符合5-很符合010203040506070生产系统的“自查整改为主/纠察督改为辅”模式可移植到其他系统/部门。5.Q35.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合020406080100部门内部会议/系统专题会议/公司管评会议等是内部监督与制约的好形式。5.Q45.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合020406080100公司或部门年度KPI的进度图表公示是内部监督与制约的最基本的形式。5.Q55.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我能很便捷地知道公司/

24、部门/岗位的年度KPI的进度情况。5.Q65.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050对于公司/部门/岗位的年度KPI的差距、主要原因和纠预措施，尚不清晰。5.Q75.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050对于公司/部门/岗位的监督与制约发现的问题，有很多顾虑而不愿意提交。5.Q85.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050我对流程运行中的“分层审核”的知识基本没有了解，从未参与应用过。5.Q95.Q9得得分分分分布布图图1-

25、很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我所在的部门/岗位经常接受公司外部相关方的检查/审核/审计。5.Q105.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070公司外部检查审核审计的后期整改工作虽有很多困难但总能按期完成。5.Q75.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050对于公司/部门/岗位的监督与制约发现的问题，有很多顾虑而不愿意提交。5.Q85.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405

26、0我对流程运行中的“分层审核”的知识基本没有了解，从未参与应用过。5.Q25.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070生产系统的“自查整改为主/纠察督改为辅”模式可移植到其他系统/部门。5.Q45.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合020406080100公司或部门年度KPI的进度图表公示是内部监督与制约的最基本的形式。5.Q65.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050对于公司/部门/岗位的年度KPI的差距、主要原因和纠预措施，尚不清

27、晰。5.Q85.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050我对流程运行中的“分层审核”的知识基本没有了解，从未参与应用过。5.Q85.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050我对流程运行中的“分层审核”的知识基本没有了解，从未参与应用过。5.Q105.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070公司外部检查审核审计的后期整改工作虽有很多困难但总能按期完成。6.Q16.Q1得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4

28、-符合5-很符合0102030405060我清楚地了解/便捷地查询到我所在岗位的考核激励政策。6.Q26.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我认为目前公司的考核流程基本属于暗箱操作，激励作用大打折扣。6.Q36.Q3得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我对于与我部门和我的岗位有关的考核政策有很大的意见。6.Q46.Q4得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我对于与我部门和我的岗位有关的考核结果还比较满意、比较认可

29、。6.Q56.Q5得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070员工激励机制中除表彰奖励外还应包含教育培训/晋升晋级/考察观摩等。6.Q66.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我能够根据考核政策大致估算出我的月度薪酬水平。6.Q76.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我认为当运营主业发生问题时，除主责部门外相关管理部门也应接受考核。6.Q86.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚

30、4-符合5-很符合0102030405060公司激励机制体现的公司价值观与我的个人价值观有很大的冲突。6.Q96.Q9得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050对于目前公司提供的岗位/薪酬/福利，我感觉比较满意。6.Q106.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070在两确保工作中关于人员解决方案应重点保护员工利益和保障员工生活。6.Q116.Q11得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080作为绩效考核基础的定岗定责定员

31、定额工作应由主责专业部门进行审核/标定/更新。6.Q76.Q7得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合01020304050607080我认为当运营主业发生问题时，除主责部门外相关管理部门也应接受考核。6.Q86.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司激励机制体现的公司价值观与我的个人价值观有很大的冲突。6.Q26.Q2得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我认为目前公司的考核流程基本属于暗箱操作，激励作用大打折扣。6.Q46.Q4得得分分分

32、分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060我对于与我部门和我的岗位有关的考核结果还比较满意、比较认可。6.Q66.Q6得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070我能够根据考核政策大致估算出我的月度薪酬水平。6.Q86.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司激励机制体现的公司价值观与我的个人价值观有很大的冲突。6.Q86.Q8得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合0102030405060公司激励机

33、制体现的公司价值观与我的个人价值观有很大的冲突。6.Q106.Q10得得分分分分布布图图1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合010203040506070在两确保工作中关于人员解决方案应重点保护员工利益和保障员工生活。1第一模块：关于员工敬业度(GALLUP Q12)按部门的统计结果要求请在各问题后面最能代表你的看法的一一个个选项上画勾。15分回答的人员比例题号题目1-很不符合2-不符合3-不清楚4-符合5-很符合1.Q1我清楚地了解公司对我的岗位与职责要求。02.22053.3344.441.Q2我有做好我的工作所需要的材料和设备。015.566.6757.7817.781.Q

34、3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。011.1113.3357.7817.781.Q4在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。4.4426.6715.5637.7813.331.Q5我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。06.678.8951.1133.331.Q6工作单位有人鼓励我的发展。06.6717.7846.6728.891.Q7在工作中，我觉得我的意见受到重视。2.226.6713.3348.8928.891.Q8公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。04.446.6748.89401.Q9我的同事们致力于高质量的工作。08.8911.1162.2217.781.Q10我在工

35、作单位有一个最要好的朋友。02.2222.2244.4431.111.Q11在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。2.2215.5617.7833.3331.111.Q12过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。011.1111.1146.6728.892#REF!要求请在各问题后面最能代表你的看法的一个选项上画勾。题号题目2.Q1我清楚地了解/便捷地查询到公司的组织机构设置。04.446.6764.4424.442.Q2我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部机构设置。02.2206037.782.Q3我清楚地了解/便捷地查询到我所在岗位的基本要求的文件。04.446.6771.

36、1117.782.Q4公司的组织机构设置合理、精简、高效、符合公司目前的情况。4.4415.5633.3342.222.222.Q5我所在的部门不不存存在在层次多、幅度大、人浮于事、苦乐不均的现象。2.2211.1115.5664.444.442.Q6我所在岗位的职责描述与实际工作中领导的要求符合度很很差差。15.5655.5615.5613.3302.Q7我在工作中经常遇到领导多头指挥、信息矛盾、无所适从的情况。13.3368.894.4411.112.222.Q8在工作中需要跨岗位跨部门的支持协作时，结果往往很很不不满满意意。8.8953.3311.11206.672.Q9在工作中我很清楚

37、我的岗位的年/月度工作计划和每周/每天的作业计划。06.67068.8924.442.Q10无论合资合作是否成立，大规模管理重组和流程再造都是必须的。013.3324.4437.7824.443第三模块：关于机构职能和岗位职责(Q12)要求请在各问题后面最能代表你的看法的一个选项上画勾。题号题目3.Q1我清楚地了解/便捷地查询到公司组织机构的职能分配。2.2217.7817.7855.566.673.Q2我清楚地了解/便捷地查询到我所在部门的内部职责分配。04.444.448011.113.Q3我清楚地了解/便捷地查询到我所在岗位的职责要求。06.674.4473.3315.563.Q4公司各

38、部门的职能分配完全符合“全覆盖/少交叉、服务于运营”的原则。2.2215.5642.2235.564.443.Q5我所在部门的职能描述与公司运营主业的关系非常清晰。06.6717.7851.1122.223.Q6我的岗位职责没有要求我在运营主业发生问题时积极参与解决和整改。15.5655.5611.1113.332.223.Q7我对我所在岗位的有关“职责、权限、利益”的描述非非常常不不满满意意。11.116015.5611.112.223.Q8我所在的岗位有明确的“定期述职、工作小结、分析整改报告”的要求。011.1111.1157.78203.Q9我能很轻松愉快地完成我的岗位职责要求。020

39、11.1151.1115.563.Q10我能很有成就感和荣誉感的完成岗位职责。02.2213.3364.44203.Q11在履行岗位职责中对公司人际关系的了解非常重要。04.4422.2255.5617.783.Q12关注顾客/关注员工/为供产销主业服务,应是职能职责应体现的核心管理原则。004.4455.56404第四模块：关于流程式管理(Q10)要求请在各问题后面最能代表你的看法的一个选项上画勾。题号题目4.Q1我参加过“流程式管理”的教育培训或自学，知晓流程管理的基本内容。024.4411.11604.444.Q2我了解公司的管控流程或我知道查询它的渠道。06.6722.2264.444

40、.444.Q3我能掌握和自觉地运用流程式管理的P-D-C-A循环。017.7817.7853.3311.114.Q4在过去12个月内对我的岗位职责所依附的流程进行过流程分析和梳理更新。0204.446015.564.Q5我曾经参与过与我的岗位职责有关的流程设计和评审。2.2233.3311.1148.894.444.Q6我的岗位职责所依附的流程存在非常严重的问题，与实际脱节、基本不能运行。15.5664.4413.336.6704.Q7我认为我的岗位职责所依附的流程只是在质量认证和顾客的评审时才有用。8.896017.7811.112.224.Q8我很清楚我的岗位职责所需的各种资源从哪儿来？流

41、程结果到哪儿去？02.2215.5673.338.894.Q9无论我处于某一流程的主角或配角，我非常愿意主动地参与问题攻关整改。004.4462.2233.334.Q10特别期待跨部门流程出现问题时能有公司主管领导出面协调督促解决。08.898.8955.5626.675第五模块：关于监督与制约(Q10)要求请在各问题后面最能代表你的看法的一个选项上画勾。题号题目5.Q1我认为公司和部门在内部监督与制约上做了很多工作，但公开透明度很很差差。4.442028.8935.5611.115.Q2生产系统的“自查整改为主/纠察督改为辅”模式可移植到其他系统/部门。011.1122.2257.788.8

42、95.Q3部门内部会议/系统专题会议/公司管评会议等是内部监督与制约的好形式。08.896.6777.786.675.Q4公司或部门年度KPI的进度图表公示是内部监督与制约的最基本的形式。02.2211.1184.442.225.Q5我能很便捷地知道公司/部门/岗位的年度KPI的进度情况。2.2211.112051.1115.565.Q6对于公司/部门/岗位的年度KPI的差距、主要原因和纠预措施，尚尚不不清清晰晰。6.6746.672024.4405.Q7对于公司/部门/岗位的监督与制约发现的问题，有很多顾虑而不不愿愿意意提交。4.444035.562005.Q8我对流程运行中的“分层审核”的

43、知识基本没没有有了解，从从未未参与应用过。6.6744.4417.7828.892.225.Q9我所在的部门/岗位经常接受公司外部相关方的检查/审核/审计。017.78062.22205.Q10公司外部检查审核审计的后期整改工作虽有很多困难但总能按期完成。02.22206017.786第六模块：关于激励机制与考核(Q11)要求请在各问题后面最能代表你的看法的一个选项上画勾。题号题目6.Q1我清楚地了解/便捷地查询到我所在岗位的考核激励政策。4.4415.5622.2253.334.446.Q2我认为目前公司的考核流程基本属于暗箱操作，激励作用大打折扣。6.6748.8933.3311.1106

44、.Q3我对于与我部门和我的岗位有关的考核政策有很大的意见。8.8948.8920202.226.Q4我对于与我部门和我的岗位有关的考核结果还比较满意、比较认可。2.2217.7822.2255.562.226.Q5员工激励机制中除表彰奖励外还应包含教育培训/晋升晋级/考察观摩等。08.898.896022.226.Q6我能够根据考核政策大致估算出我的月度薪酬水平。06.6724.4457.7811.116.Q7我认为当运营主业发生问题时，除主责部门外相关管理部门也应接受考核。06.6715.5675.562.226.Q8公司激励机制体现的公司价值观与我的个人价值观有很大的冲突。8.8955.562015.5606.Q9对于目前公司提供的岗位/薪酬/福利，我感觉比较满意。4.4437.7815.56402.226.Q10在两确保工作中关于人员解决方案应重点保护员工利益和保障员工生活。02.226.676031.116.Q11作为绩效考核基础的定岗定责定员定额工作应由主责专业部门进行审核/标定/更新。06.676.6773.3313.33