塑胶冲压行业ERP案例分析.doc
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1、塑胶冲压中国已经成为世界工厂,随着人民币的升值、原材料价格的上涨,为数众多制造企业,正在为如何控制成本而苦恼。惟有通过信息技术,不断提升企业的管理水平,整合各种资源才能立于不败之地。Pushsoft已经帮助众多企业改变了困境,也改变了国外软件买不起、国产软件不好用的局面。提供了从销售、计划到生产、采购、结算的全流程软件和管理方案。让企业真正运行在信息化的平台上,提升了企业的竞争力,推翻ERP成功率低的定论。普实软件整理钣金冲压加工件、焊接组装、注塑喷涂件、丝印件、部品预组装等。行业特点企业竞争多样化竞争主要集中在价格、产品质量、订单交货期、市场渠道、客户、市场份额和新产品、新技术生产效率等。产
2、业发展规模化由于注塑冲压行业工业标准是已经比较成熟,技术的商业化速度比较快,所以产品生产转换较快,生产效率较高,市场产品呈现低成本、大众化。计划管理难度大注塑冲压企业的客户,多为大客户(整机厂家),保持良好的客户关系是企业客户管理的主要工作;订货量计划性较差,主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高。新机种层出不穷上流的持有品牌企业为迎合市场消费的需求,经常进行机种改型。注塑冲压企业也必须跟紧上流企业,及时的开发模具、开发产品。生产计划、合理的库存是企业求得利润的根本,经常可以看到一些配套生产企业,为了保证上流企业的不停线,盲目生产,一旦机种改型,则面临巨大损失。在线生产批次多注塑冲压企业
3、生产管理过程多数采用混合制造模式,产品加工过程以批量生产为主,生产过程以批为流动单位,在线生产的批次繁多,在线控制成为生产管理的主要功能。产品质量控制严表现在对供应商的质量监控,对供应商的生产能力、设计能力、信息技术能力、企业战略和文化等做出整体评价,保证供应商伙伴的质量。要求质量可追溯一个部件的实效将影响整机的实效,并且要求部件可以在各种恶劣工作环境下工作,因此对部件的质量和可靠性要求很高。客户通常要求企业能够对原材料、半成品和产品进行质量跟踪追溯。企业通常非常注重质量控制流程,通过对物流和生产过程进行批号管理,对产品质量的每一个节点都进行严格的控制,可以实现质量的过程可追溯,确保产品质量。
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