哎呀呀受邀参加2011中国饰品营销模式创新高峰论坛.doc
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1、哎呀呀受邀参加2011中国饰品营销模式创新高峰论坛2011年9月20日,由义乌市经济发展局、浙江省饰品行业协会主办的“2011中国饰品营销模式创新高峰论坛”在浙江义乌海洋酒店举办。中国饰品行业资深品牌专家、媒体精英、饰品企业负责人和各地饰品经销商等500人出席了论坛。作为中国饰品行业的领军代表,中国饰品第一品牌“哎呀呀”的创始人叶国富先生也受邀作为主讲嘉宾参加了此次论坛。据悉,本次高峰论坛旨在探讨饰品营销新模式,指点饰界迷津,引导创新思路,开启思想盛宴,促进中国饰品行业新发展。当前,中国饰品产业的转型升级正处在关键时期,积极探索饰品营销新模式,谋求做强饰品价值链成为当务之急。论坛上,“连锁销售
2、”、“网络营销”等饰品营销模式成为与会人士最为关注的热点话题,“连锁销售”模式的成功实践者,也是“中国饰品连锁”领头羊的哎呀呀董事长叶国富在现场发表的小饰品,大生意,新契机主题演讲更是受到大家的追捧,这也是叶国富先生首次在业界高端论坛“揭秘”哎呀呀飞速发展之道和提出商业营销模式新理念。叶富国指出,哎呀呀之所以能在短短几年内迅速发展到3000多家店铺的规模,主要是抓住了两个重点:三个核心竞争力:产品、渠道和用户哎呀呀是饰品企业,是连锁零售企业,是服务女性消费者的“快时尚”企业。这三句话是理解哎呀呀飞速发展的关键所在。它对应着哎呀呀品牌的三个核心竞争力:产品、渠道和用户。哎呀呀的产品主要为小饰品,
3、而小饰品面向的目标消费群是13-26岁的年轻女性,这一年龄段的女性喜爱时尚装扮,这就需要抓住产品时尚的“快”,所谓的“快”是产品的更新速度要快,可以让年轻女性随时在你的店铺里发掘新产品,哎呀呀的“全国3000家店,每周上新货”正是迎合了年轻女性“善变、喜新”的这一特点。精准的商业模式:连锁零售看好了市场,选对了行业,接下来就要找好自己的商业模式,哎呀呀的商业模式是连锁零售模式。饰品保证了市场,连锁则保证了贴近市场、深耕市场。而连锁要想锁得起来,价格、品牌、IT系统缺一不可。哎呀呀从成立之初就强调“平价是一种战略”。哎呀呀的定位就是“平民时尚”,就像凡客硬生生把29元的衬衫弄出时尚味一样。哎呀呀
4、致力于让产品“买了不心疼,丢了不可惜”,让顾客重复消费,表面上她们买的是一款产品,事实上买的是一种欢乐的心情。而要实现这一点,首先要保证平价。但仅仅平价并不能引起消费者和加盟商的的兴趣,这时候就需要一个“品牌”效应。这就是哎呀呀创立伊始就斥巨资请明星做代言的一个重要原因。历年来,哎呀呀在品牌方面的投入不断升级,良好的品牌保证了连锁加盟体系的快速推进,也让消费者越来越多的认识、了解了哎呀呀。在IT系统建设方面,早在2008年时,哎呀呀就投入上千万元,建设信息化管理系统,为加盟商订货提供了便捷,率先步入了精细化管理时代。叶国富先生在“揭秘”哎呀呀成功之道的同时,还与在会人士分享了哎呀呀商业营销模式
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