战略人力资源管理图解.doc

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1、战略人力资源管理图解人力资源规划：配合企业整体战略达成进行人力资源的选择、配置、使用、开发和管理的规划 调整人力资源管理政策的和确定各项人力资源管理职能工作重心和指导方针 统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，保证公司人力资源规划的实现，为公司整体经营战略实现提供有力的保障岗位管理根据公司战略及业务特点，对组织岗位进行设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评岗位人员配备、岗位考核、岗位培训岗位能力素质模型等系列的管理设计解决组织成员分配工作任务和职责方式，实现组织的高效收集高绩效行为特征，提取能力要素，形成不同类型企业中不同类别员工素质模型。考虑素质模型与企业战略、业务特点之间的契合度与匹配

2、性，使员工的核心专长与技能有效地为企业的战略实现服务岗位素质模型可以运用到招聘、绩效、员工发展、培训等人力资源多功能模块中。员工招聘管理 一线经理感到公司的招聘职能永远无法真正了解他们的需求；招聘管理要做到超前计划，详细分析，吸引优秀人才进入公司，帮助人才度过危险期绩效管理根据企业发展阶段、战略定位、组织与人员特征，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统 系统包括分层分类的绩效指标体系、考核方式、相应激励和奖励机制提高公司全体员工工作业绩，增强公司市场竞争力，提升公司企业文化吸引力员工培训体系管理以培训需求为核心，以培养基于企业人力资源战略要求的员工

3、核心专长与技能为目标，在组织管理机制基础上，从制度层面、资源层面以及运营层面系统构建企业培训开发体系 借助人才测评与绩效管理体系的互动连接，从培训角度对企业各类别员工的职业生涯规划以及人力资源开发进行界定薪酬与福利建立有效的薪酬管理体系，解决企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题 通过对工作说明书的分析，建立公司的职位分析因素体系，对所有职位进行比较，建立公司内部薪酬的公平性 通过市场数据的获取和岗位分析，设计有弹性的公司薪酬政策和执行程序职业生涯规划了解员工各自的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向， 并设定有效的职业发展通道，通过组织和激励，满足不同员工需求层次的要求，最终达到个人与企业双赢的局面 这也是企业留住关键员工、形成核心竞争力、保持企业可持续发展的关键。组织发展诊断了解公司实际人力资源现状出发，采取人力资源问卷调查、重点岗位员工访谈了解公司战略和主要业务流程等措施，进行组织管理诊断把公司管理层所思考的问题对全公司进行调查和数据分析，向管理层展现目前职工对管理问题的感知与意见 用量化的指标作为咨询思路的基础供公司最高管理层决策