余世维讲座全集.pdf

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1、 余世维讲座全集余世维讲座全集 余世维讲座全集主要作品 领袖性格 领导有方 有效沟通 赢在执行 正泰讲座 领导商数 南京邮电成功经理人讲座 如何成为一个成功的职业经理人 有效提升管理者的执行力现场版 核心竞争力、工作标准、权力的基础 如何塑造管理者的性格魅力 人才的使用与风险规避 打造高绩效团队 打造职业化团队 管理者的情商 EQ 企业变革与文化 突破人才经营的瓶颈 突破中小企业发展的瓶颈 职业经理人常范的 11 种错误 市场竞争策略分析与最佳策略选择 余世维简介 余世维：1948 年 8 月 31 日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为 A 型。余世维余世维 近照华人最权威、最资深的实战型培

2、训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的 才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在 300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课 100 多场次！中国柯达仅 2002 年就请余博士为管理高层讲课 20 场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改 变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。余世维讲座全集 余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有 其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内

3、训课程，更 是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理 于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题 之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。余世维讲座全集 余世维业务专长 余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨 的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考 的问题。李朝

4、曙 余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在 在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的 内训课程，更是企业确立新观念解决存在问题的高效处方。具有国 际演讲大师美誉的 余世维博士的授课，”寓观念于谈笑间，蕴哲理于 诙谐中”，风格生动幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供 多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力感 染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企 业咨询及培训，深受企业好评 曾服务客户有：日本航空、飞利浦 、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国 电信

5、等国内外著名企业。余世维讲座全集 研究领域 余世维讲座全集 企业经营管理 企业战略制定 方针目标的量化实施 现任：名仕领袖学院院长 名仕硕学管理顾问有限公司总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 共同见证 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效 果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的 老师。（上海贝尔）通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们

6、发 现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大 的帮助。（美的集团）余世维讲座全集 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课 联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）余世维讲座全集 01.余世维-职业化团队-员工职业化的养成与塑造 视频 6 讲 1 张 DVD 02.余世维-如何打造高绩效团队(最新)视频 5 讲 1 张 DVD 03.余世维-如何提升管理者的执行力 视频 12 讲（现场课）2 张 DVD 04.余世维-职业经理人常犯的 11

7、 种错误 视频 11 讲 1 张 DVD 05.余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择 视频 10 讲 1 张 DVD 06.余世维-管理者的情商EQ 视频 6 讲 1 张 DVD 07.余世维-赢在执行 视频 6 讲 1 张 DVD 08.余世维-成功经理人讲座 视频 12 讲 2 张 DVD 09.余世维-领导商数LQ 视频 6 讲 1 张 DVD 10.余世维-企业变革与文化 视频 6 讲 1 张 DVD 11.余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈 视频 8讲 1张DVD 12.余世维-何谓标准和权力的基础视频 1 讲 1 张 VCD 13.余世维-突破人才经营瓶颈 视频 7 讲 1 张

8、DVD 14.余世维-有效沟通视频 6 讲 1 张 DVD 15.余世维如何塑造管理者的性格魅力（最新）视频 6 讲 1 张 DVD 16.余世维-如何成为一个成功的职业经理人 视频 12 讲 1 张 DVD 17.余世维-人才的使用与风险规避（最新）视频 3 讲 1 张 DVD 18.余世维-卓越管理人的辅导与激励的技巧（最新）视频 8 讲 2 张 DVD 19.余世维-有效沟通 2（最新）视频 12 讲 2 张 DVD 20.领袖性格 21.中层危机 22.软实力 23.领导有方 24.宾客期望的酒店管理 25.职业经理人常犯的 11 种错误 第版 26.企业发展的转折点在动荡中生存 余世

9、维讲座全集 余世维阿里直播对话 余老师，我觉得电子商务和品牌的关系不像普通行业与品牌的关系那么密切，正因为客户不了解这个领域，才从网络寻找服务商，所以从网络上做生意，一定要有一定的优势，你是不是也这样认为的呢？【余】刚才我讲到品牌不是提到品牌的第三点认知，余世维大家对这个品牌的认知，在网络 上面做生意，有品牌是比没有品牌的好做，第一个大家没有面对面，第二大家完全凭网络，第三个凭管道把交易完成，中间没有配套支持是不行的，有品牌的当然好做，第二个就是你认知品牌，同意这个商品，但是配套支持做得不好还是不满意的，网络我还是那句话，网络是一个工具，是一个管道，品牌是一个认知，大家要有共同的认识，这个电子

10、商务才可以做。刚才的问题我再补充一点，品牌是靠一点一滴的信赖建立起来的，不管你搞一个什么样的电子商务还是网络，你一定要很诚信地去做好每一笔交易，只做十件也可以，你做十件有诚信的比做一千件不太诚信得容易成功，品牌要一点一滴积累，一定要有信赖，品牌其实是一种信赖。余世维讲座全集 【主】网络上最讲究的就是诚信。【余】我们说虚拟，它已经是虚拟了，你还不诚信，对不对。【主】汽车模型批发：余老师你好，我听你的管理学好多年了，你的课程讲的非常精彩，对我的工作非常有帮助，今天能够面对面和你交流太荣幸了。ZJFFU：余先生，本人佩服你有如此高尚的情操，特别在教育方面，谢谢。【余】我谢谢大家了。【网】家惠服饰：请

11、问余教授，如何看待民工素质不高的问题，对民工这一特殊群体应该怎么进行管理？【余】你用民工给他做什么工作，我们通常听到民工，我们强调先入为主的观念，一听到民工素质不好，素质这个东西讲到的是表现的意识，素质是一种专业的表现，民工的素质不好基本上是因为他过去所受的教育和环境有缺陷的，所以我们先要认识，你既然要想便宜用一个民工，余世维首先接受的是他因为素质不好才便宜，第二个你不能因为便宜，他是一个民工你就任他搞，那你要训练，麦当劳用高中毕业的员工一样很好。过去民工受的教育优先，你不可以给他规范的太细，因为他是一个民工，他真的可以规范的那么细今天不是民工了，今天不会做这个工作，像挑砖、抬钢筋，他只能这样

12、做，公司要有一套教育民工的方法，公司要有教育民工的原则，民工要遵守，不遵守就不用，民工不是一百个，是几千万的，民工有哪些素养，穿衣服、走路、讲话，拿东西，这都是公司对他的专业化要求，这个要求公司本身如果没有一种模范，没有一种清楚的概念，甚至没有量化，那么我们凭什么一天到晚坐在这里说民工不好，怎么弄吧，你做了一些什么事呢？讲到量化我举一个道理，民工讲话的声音要大到什么程度不合理，民工吃饭之后怎么包起来，民工什么时候下工，几点上工，民工在什么地方抽烟，民工建造房屋之后什么时候离开房屋，工地如何打扫，打扫什么范围，这些东西都要量化。外企跟中国最大的不同就是规范都是全部量化的，麦当劳 59 秒这个是量

13、化，我们民工有没有量化，水泥用多少，这个水泥的合成是怎么样混合的，这个比例是几比几，民工有没有按照这个比例，工头在干什么，民工在干什么，监工在干什么，德国不是这样？日本不是这样？德国也有民工、日本也有民工，他们就是有规范，卖一个汉堡都能做成这样，造一条军舰、航空母舰也是这样的，造航空母舰也有高中毕业，完全是规范。【网】网友：请你对我们这些准备创业的年轻人给点建议？【余】不要太年轻创业，三十岁以前创业失败几率很大。【主】也有成功的，比尔盖茨。【余】我国改革开放以后有很多的商机，政府拿出很多的机会，大家都觉得在这一片红海里面厮杀肯定有成功的，这个我绝对相信，这个是在创业当中的第一个动机，第二个最近

14、我们社会变得很功利，有钱享受到物质，早点创业可以开汽车，我可以娶到比较好的女人，嫁比较好的老公，穿品牌戴在身上，瞎猫碰到死老鼠总有可能的，乱七八糟打枪也可能打一个鸟，他们就这样创业有可能成功了，人太年轻的时候对社会没有认知不够成熟的，你的思想、你的人际关系其实比较肤浅、比较幼稚的，你这时候创业委屈别人、害了自己，你结果坑了父母的钱弄光了，你良心安逸吗？你自己技术不成熟，搞什么东西，你根本拿客户牺牲，忽弄客户，赚一批钱，客户倒霉，二十几岁大学刚刚毕业，人家吓都吓死了，这个是坑了社会。第三个，大学生在人生当中有很多东西应该学习，进入一个大公司可以学到很多东西，蒙着头其实学的很久，余世维而且学的是错

15、的，有的东西走了十年才发现是错的，很多人为什么喜欢听我上课，不是因为我真的喜欢表演，别人喜欢看小品，余先生一定有很多过去他流过的眼泪拿出来当教学，听人家讲课有划算的地方，一个票六七百认为很贵，也许我是六百万得来的经验，听人家讲课很值得的，因为有很多过去流过的眼泪，这是值得的，为什么非要大学毕业就要创业，第一你拿谁的钱，第二你拿谁牺牲，第三你给我们什么东西值得创业，第四你有什么知识经验技术，第五你成功的几率多少，所以这么一想觉得大学毕业创业没有什么必要，看大家开车的，可能是没有良心的人开的，你看到晚上人家进入大饭店吃香的喝辣的，可能是拿着别的钱，国家栽培你这样的大学生，你做一点贡献，进入大公司好

16、好做嘛。【主】我们时间过的非常快，最后我们回答一个网友的问题。适可而止：我是一个刚进毛衫行业不久的业务员，怎么样才能把业务做起来呢？我一直是按照他们以前教我的思路操作的，但是结果两个月了，一点成绩都没有。【余】这个应该这么讲，方法也许本身并没有错，这个方法在你操作的过程当中用的不是很好，应该这么讲。【主】两位老总问一下，你们听了余老师这么多课程，也把方法用到企业当中，会不会又是偏颇的感觉，听起来非常好，听的非常对，但是真正用的时候完全不是这么一回事情。【网】张忠新：刚才他说他的经验的话，六百块钱一张票，可能是六百万买来的，我们学的这些东西，我个人认为学到的哪些东西根据我们的行业，我们自己的水平

17、来定，这些大学生的东西拿过来无所适从。【余】人家给你的方法什么是原则，我们中国一句话师傅领进人，修行在个人，就是这个意思，我们给你的方法和原则是对的，那你要因地制宜要修正，要调整，客户有千千万万种，你要了解客户，要懂客户信息，看客户的时候把客户当成朋友，这句话绝对正确，余世维他说我心都掏给他了都没有买我们的东西，这里面还有很多附带的东西，我不可能一下子全部讲完，你应该一边学一边想，我这个方法用了没有结果是因为什么，是我的能力不到位还是客户误解了我，人要思考。第一给你建议，公司教你什么方法，都是成功的经验，但是经验只能学习一次，再重复就无效了，你要凭这个经验开拓自己的思路，去做自己的心得，体会自

18、己哪些地方做得不到位，这个是反思。第二点，我们很多经验是慢慢积累、慢慢体会的，少林寺的拳谱，你看照着这样学五年都不可能的，光蹲马步就是十年，这个要慢慢体会、慢慢揣摩，另外是这些方法是过去用过的，也是成功的，但是现在社会在演变，这个方法要作为参考，自己要有创新，这位朋友要常常看看不同的行业，常常到不同的地方，跟不同的人交往，跟敌人做朋友，然后观察这个社会的变化，看看杂志、看看报纸，去不同的城市，跟不同的人谈的问题，你会得到很多触动的，慢慢去成长，每个成功的企业家，每个战场上的 英雄豪杰、将军都是打出来的，没有一个将军看书看成将军的，军官说小心，不要挨炮弹，眼睛睁亮一点，什么是不挨炮弹呢？这个是一

19、个原则，你要自己去想，同样一个坑，连续落两个炮弹的几率万分之一，你要记住炸掉一个坑，马上躲在里面去，这个是我的军官长告诉我的，他为什么活到现在。【主】我们这里有很多网友的提问，感谢网友对直播室的支持，对余老师的热爱，由于时间关系不能一一回答，最后时间请余老师做一些总结，对热爱你的网友说一下你最想说的话。【余】第一我很感谢，全国有这么多朋友关爱我，为这个事情我也做几个澄清解释，第一个希望大家把我当成普通人，什么东西树大招风，一树大总是有一些误会，其实我是很普通的凡人，我没有想到弄成这样子，一不小心弄成这样，越把一个人明星化就弄成太多超过他的期许，超女也是凡人，一明星化就造成很多的误解，这个是我的

20、第一个解释。第二个我的话并不都是真理，一个人的所思优先、所学优先，我只能说我走的这条路，我把我的经验拿过来跟大家交流，我从来不敢说给人家上课，我每次都说我不是来上课，我是交流，经验都是有局限性，我讲一百句话其中能有五句派上用场就拿去用，你觉得不能用的就放下，我的话不是真理，你觉得好用就拿去用，只有一两句有用这个课没有白上，第三问题很多，不能一一回答，我的光盘、书大家都可以得到体会，我不能面对面回答大家的问题，但是通过其它的管道看看也可以，管他盗版的还是正版的，看到就 OK。再总结一下，我希望退休以后对社会有一些贡献，把我学到的给大家有一些帮助，哪怕大家能够对我做这样的肯定，认为这是我人生当中最值得回忆的事情。【主】今天非常感谢余老师畅快淋漓的交流，谢谢。今天我们直播到这里，谢谢。余世维讲座全集