投标文件_技术标范本29968.pdf
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1、.学习帮手 .耒阳市大市镇卫生院公租房小区配套 设施施工招标 投 标 文 件 (技术标部分)(招标编号:LYLWGC2017-0014)投 标 人:湖南大德项目管理有限公司(盖单位章).学习帮手 .法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)2017 年 9 月 6 日 目 录 第一章、施工方案与技术措施.1(一)、工程概况与特点.1 1、工程概况.1 2、工程特点.1(二)、工程实施目标.2 1、工程管理目标.2 2、工程质量目标.2 3、工期目标.3 4、安全及文明施工目标.3 5、科技进步目标.3(三)、施工组织管理与施工部署.4 1、指导思想和方针目标.4 2、施工组织机构.4 3、岗位职
2、责划分.5(四)、施工部署.7 1、施工区的划分.7 2、施工程序.7 3、施工准备.7 4、现场准备.8 5、管理制度建立.9 6、施工测量.9(五)、施工技术方案.12 1、道路工程.12 1.1、机动车道(沥青混凝土道路).12 1.2、路沿石安砌.21 1.3、停车位.22 2、景观绿化工程.23 2.1、卵石游道.23 2.2、连廊和凉亭.24 2.3、人造假山.30 2.4、篮球场.36 3、构筑物工程(围墙、休息室、传达室、院大门、污水处理池).43 3.1、施工脚手架.43 3.2、脚手架搭拆措施.45 3.3、钢筋混凝土工程.46 3.4、模板工程.49 3.5、混凝土工程.
3、49 3.6、砌筑工程.52 3.7、防水工程.55 .学习帮手 .3.8、装饰工程(室内装饰、外墙干挂石材装饰、围墙涂料、铁艺栏杆安装).56 3.8.1、室内装饰工程.56 3.8.2、外墙干挂大理石.59 3.8.3 围墙涂料.65 3.8.4 铁艺栏杆安装.69 3.8.5、绿化工程.69 4、室外给排水工程.78 4.1 地沟、明沟.78 4.2 地下给排水管道.78 5、电气工程.83 6、高低压配电安装.86 7、路灯工程.94 1.3.2.8 污水处理设备安装.96(六)、总平面布置(详见总平面布置图).106 1、场地特征.106 2、施工平面布置.106 3、临时用水、用电
4、.107 4、施工用电.107 5、总平面管理.109 第二章、质量管理体系与措施.110(一)、工程质量目标.110(二)、质量保证体系.110(三)、质量保证措施.111 1、质量管理文件.111 2、质量保证程序.111 3、质量过程执行程序.112 4、组织制度措施.113 5、施工阶段性的质量控制技术措施.115 6、各施工要素的质量控制技术措施.117 7、对于各施工阶段成品保护措施如下:.122 8、雨季施工质量措施.124 第三章、安全管理体系与措施.133 1、安全及文明施工管理体系.133 2、安全计划与技术措施.133 第四章、环境保护管理体系与措施.134 第五章、工程
5、进度计划及保证措施.136(一)、工程进度计划.136(二)、工期保证措施.136 1、管理措施.136 2、计划管理.137 3、施工物资、施工机械及劳动力保证.137 4、技术措施.137 5、安装工程工期保证措施.138 6、资金保证措施.138 第六章、资源配备计划.138 1、主要材料、构件、实物用量计划表.139 .学习帮手 .2、主要周转材料需用量计划表.139 3、劳动力安排计划.141 第七章、主要项目管理人员.142 第八章、施工设备.143 第九章、试验、检测仪器设备.144 .学习帮手 .第一章、施工方案与技术措施(一)、工程概况与特点 1、工程概况 耒阳市大市镇卫生院
6、公租房小区外配套设施续建项目,该工程位于耒阳市大市镇卫生院院内,由耒阳市大市镇卫生院,投资兴建,,项目规模及建设内容:1、道路工程:机动车道、停车位、路缘石;2、排水工程:污水管、污水检查井、排水暗沟;3、电力工程:10kv 高压线、电杆、变压器、路灯,4、景观绿化工程:土方、游步道、连廊下硬化、大门外前坪、围墙、假山、篮球场 5:综合管线:给水管、阀门井;6、其他构筑物和基础设施:传达室、大门、休息室、污水处理池、垃圾桶、消防栓等。2、工程特点 本工程业主要求工期 90 日历天,我公司计划工期为 90 日历天。工程结构特点与质量目标特点主要是施工项目多,各项施工项目相对较为零星,需要各个施工
7、班组和专业班组相互配合。尤其该新建 10KV 线路工程途经山地。土质为岩石、坚土,给土方开挖、水泥杆等材料的二次运输带来一定的难度。1、山地地面潮湿,湿度大、气温高,现场施工难度较大。线路跨越处多为山地农田及经济林带,增大施工及赔偿协调难度。2、施工危险点:触电;高空坠落和坠物伤人;基坑开挖塌方;倒杆塔、跑线伤人;农用车运水泥杆;机动铰磨拉水泥杆;砍伐树木;防山林火灾措施;防摔跤;为了如期如量如质的完成该工程,安全有序施工才能在规定的工期内完成所有的相关施.学习帮手 .工项目,达到合格质量。对此,我们采取的施工对策如下:我单位将本工程列为企业的创优重点工程,走短、平、快的线路。选派一套精干、高
8、效的项目班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证:我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据质量标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到合格,成为精品,以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制节点,推行过程全面质量管理,进行 QC
9、 活动,防止质量通病的出现。(二)、工程实施目标 充分发挥我单位的技术和集团化优势,科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业,承诺全面、高速优质完成该工程施工,并达到以下目标:1、工程管理目标 本工程实施项目法施工管理,建立完善的组织机构和质量保证体系,遵循 I 质量管理、环境管理标准,确保各项目标顺利实现,保障现场施工文明有序,管理工作有条不紊。2、工程质量目标 我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:单位工程一.学习帮手 .次交验合格率达到 100%,杜绝质量事故。确保工程质量合格。3、工期目标 业主计划工期为 150 日历天,为此,我单位将进行科学、严密
10、的管理及施工安排,以确保工期目标的实现,具体措施详见工期保证措施。4、安全及文明施工目标 严格按照 OHSAS18000 安全卫生管理系列标准及建设部、湖南省有关施工现场文明施工管理规定进行施工,杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理,创建为我单位 CI 达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。贯彻 ISO14000 国际环境管理标准,杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染,有效控制现场周边环境,将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度,具体详见环境保护措施。5、科技进步目标 积极协助业主,积极推广应用建设部推荐 10 项新技术和其他技术成果,提
11、出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少消耗,为业主最大限度降低工程造价。具体内容见下表 .学习帮手 .(三)、施工组织管理与施工部署 1、指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落
12、实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。方针目标:追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务。2、施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成该工程,我单位拟组建该工程项目经理部,负责对该序号“四 新”项 目(内 容)使 用 部 位 1 电渣压力焊 14 的竖向钢筋 2 混凝土双掺的应用技术 所有混凝土(除垫层外)3 计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用 施工全过程 4 红外线测距仪 场区平面控制 .学习帮手 .工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设1位项目经理,1位项目技术负责人,1位施工员(分别主管土建和安装工程)
13、,1 名质检员(。1 位安全员,1 位资料员,1 位材料员。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目组织机构图如下页图 3、岗位职责划分 1)、项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总.学习帮手 .包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的 合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签
14、订的承包合同 2)、项目技术负责人的职责:负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好管理基础工作;负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作;负责“QC”活动,督促指导“QC”小组活动的开展;全面管理,控制项目信息化施工系统的运行。3)、项目施工员的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容
15、的要求进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决;负责施工前的技术交底。4)、项目安全员职责 负责项目安全监察责任,督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况。5)、项目材料员的职责 负责项目物资供应管理,现场材料及仓库管理;负责单位工程竣工材料决 6)、项目专职质检员职责 负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查,参加工程质量检查评审,及质量事故的调查分析。7)、项目资料员职责 工程资料整理归档、报验监理、协助甲方交付到档案馆等工作职责 .学习帮手 .(四)、施工部署 1、施工区的划分 本工程根据其工程特点和工期要求,将本工程分成两个区,配备一个施工队伍。本工程土建
16、工程、装饰工程按照先后的顺序施工。2、施工程序 施工程序如下:施工准备施工测量挖基础土方给排水和电线管管道预埋各个构筑物结构砌筑电力工程安装道路基础硬化苗木种植构筑物装饰路灯、污水处理设备安装道路沥青摊铺自检自查维修竣工验收。3、施工准备 施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大,在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构,建立健全各项管理制度,合理组织人员、材料、机械设备,以保证工程顺利开工。前期准备 中标后立即办理施工许可证等各种手续,并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系,同时做好以下各种准备工作:1)、技术准备工作 接到图纸及有关资料后,项目有关专业人员认真、阅读熟悉图
17、纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位,并组织好图纸的会审,和深化设计工作。2)、编制实施施工组织设计 技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案,.学习帮手 .报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3)、编制详细施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制详细施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4)、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好钢材的检
18、验和砼的试配工作,严格把好水泥、砂、石的质量关,确保砼的质量。5)、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向座标的控制情况;施工组织设计的主要内容;各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4、现场准备 根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下:1)、与业主
19、办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。2)、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3)、严格按照企业CI 标准对整个施工现场进行 CI设计,推行目标管理,从标识、美化.学习帮手 .等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地,成为一个靓丽的景点。5、管理制度建立 按照公司有关管理文件的规定,建立一整套项目管理制度。具体如下:1)、项目经理部组织及人事管理制
20、度 2)、项目现场标准化管理制度 3)、项目安全管理制度 4)、项目施工生产管理制度 5)、项目技术管理制度 6)、项目质量管理制度 7)、项目设备租赁管理制度 8)、项目料具管理制度 9)、项目试验管理制度 10)、项目计量管理制度 11)、项目技术资料管理制度 12)、项目总承包管理制度 13)、项目环境卫生管理制度 6、施工测量 测量控制是建筑结构施工的关键工序之一,垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工准备期间,制定施测方案,布置有效控制点为施工提供依据。该工程占地面积较大,单位工程多,但高度不高,因此,测量工作的重点在平面控制.学习帮手 .上,同时还要兼
21、顾高程控制。为保证施测精度及便于施工,我方将采用以下一些仪器:1)、平面控制 为保证场区各建筑物的相对位置准确,采用控制网的分级布设的原则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线,再根据该控制线对各单位工程分别布设次一级的平面控制网。、放线测量:根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点,并对其进行距离和角度闭合核对,再按设计要求将各轴线一一投出,并在基坑 2m 外设龙门桩,作好标志。在底层平面布置共 4 个控制点,并对控制点进行闭合,形成矩形测量控制网。、测量控制基准点的测设 将全站仪或经纬仪设于选定的控制点,投点于预埋铁板上,经检查无误后将各控制点基线和点准确刻于铁板上,符合
22、要求后,选用激光铅直仪向上投点。楼层测量点位放线,利用0.000 层控制基点,利用激光铅直仪向上投线,在上层梁板预留 150150mm 通光孔,每个通光孔中线四边设 2002008mm 铁板,用于刻基线和固定测量标板用。序号 名 称 型号规格 数量 用 途 1 全站仪 Zeiss Elta C10 1 台 布设测量控制网 2 光学经纬仪 J2 1 台 测设轴线 3 自动安平水准仪 DZS3-1 2 台 标高控制 4 钢卷尺 50m 2 把 量距、细部放线 以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。.学习帮手 .活动标板用有机玻璃制作,尺寸为2002005mm,在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线,
23、利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上,并将标板暂时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。2)、高程控制、依据业主提供的水准点在场区内布设高程控制网点,为方便施工,在建筑物的四角布设四个高程控制点(为提高控制精度,控制点采用Zeiss(DINI11)电子精密水准仪施测)。经往返联测,确认无误后,方可作为施工高程控制点并根据施工需要进行加密。在以后的施工中应每隔半月检查一次有否变动,防止被破坏。、施工过程中,采用钢尺配合 S3 水准仪将标高向上传递至作业层,在固定位置设立三个以上的高程控制点并进行闭合无误后,作为各层施工的依据。首层墙柱模板拆除后,将标高引测到
24、建筑物外立面上,不得少于三个点并在施工层校核,各层高程的竖向传递,采用钢尺从首层高程点竖直量取,量取时对钢尺进行拉力、尺长、温度等改正。、在施工中,每当柱浇筑成形拆掉模板后,应在柱侧平面投测出相应的轴线,并在墙柱侧面抄测出建筑 0.5 米线或结构 0.5 米线。(0.5 米线相对于每层楼板设计标高而定),以供下道工序的使用。3)、沉降观测 为了掌握工程地基的沉降情况,应在施工期内按期进行沉降观测,了解地基下沉量,根据建筑物结构形式和设计要求埋设沉降观测点,观测点的加工和埋设按设计图加工埋设。观测周期安排:施工期间,主体施工时每上一层主体观测一次,砌体及装修阶段每月进行一次沉降观测,封顶后观测一
25、次,装修完观测一次。沉降观测点及水准点分别埋设在建筑物上和外适当位置上,不易破坏并砌砖保护,上面用预制砼盖板盖上。每次观测完后,应及时整理有关沉降数据,提出观测结果成果表,交建设单位与监理单.学习帮手 .位保存。4)、观测精度 测量控制基准点是施工测量放线的依据,因此各基准点必须精确投出,用 WILDT2 经纬仪按两个测回测出,两测回之差不大于 2mm,取中数为正确控制线,各控制基准点投出后,应根据图形关系检查角度、距离和方向相互关系,角度 905,距离 1/15000,各测量控制基线三点应在一条直线上,其偏差不大于 2mm,标高精度为 4mm,沉降观测精度其闭合差不大于 0.6mm,若超出就
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