消防工程施工组织设计方案2185.pdf
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1、.word 格式 .学习参考 .xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 消防安装工程 施 工 组 织 设 计 方 案 .word 格式 .学习参考 .目 录 第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 1.2 编制依据 第二章 工程项目管理目标的设置 第三章 工程项目施工组织管理 3.1 施工管理模式 3.2 项目组织管理机构配备 3.3 施工管理职责 3.4 施工协调管理 第四章 施工准备 4.1 技术准备 4.2 组织准备 4.3 现场准备 4.4 劳动力安排计划及进场计划 4.5 主要施工机具配备及进场计划 4.6 工程设备及工程材料供应计划 4.7 施工用电 4.8 施工节约计划
2、及资金安排计划 4.9 拟分包项目情况 第五章 施工平面布置及临时设施计划 5.1 施工平面布置的原则 5.2 施工临时用房.word 格式 .学习参考 .5.3 施工临时总平面图 第六章 施工进度计划及保证措施 6.1 编制依据 6.2 施工工期计划 6.3 施工进度计划 6.4 施工进度控制保证措施 6.5 施工进度计划控制要点 6.5.1 施工准备控制 6.5.2 资源计划控制 6.5.3 施工过程控制 6.5.4 施工技术质量控制 第七章 分部分项工程施工方案 7.1 施工程序总体布置 7.2 消防火灾报警及联动控制系统施工方案及技术措施 7.2.1 消防报警系统概况 7.2.2 消防
3、系统原理及控制过程 7.2.3 火灾报警及灭火流程 7.2.4 施工工艺流程 7.2.5 管路敷设及接线盒施工方法 7.2.6 金属线槽安装施工方法 7.2.7 管内穿线施工方法 7.2.8 线槽内配线施工方法.word 格式 .学习参考 .7.2.9 控制电缆敷设施工方法 7.2.10 报警设备、控制模块和消防广播安装施工方法 7.2.11 端子箱安装施工方法 7.2.12 手动报警按钮施工方法 7.2.13 火灾报警控制器和消火栓按钮施工方法 7.2.14 消防联动控制系统施工方法 7.1.15 系统接地装置施工方法 7.2.16 火灾自动报警系统的调试 7.3 喷淋、消火栓系统安装施工方
4、案及技术措施 7.3.1 喷林及消火栓系统概况 7.3.2 喷淋系统工作原理 7.3.3 施工工艺流程 7.3.4 管网安装施工方法 7.3.5 管道设备安装 7.3.6 喷头安装 7.3.7 湿式报警阀组安装 7.3.8 减压阀组安装 7.3.9 消防气压给水设备安装 7.3.10 消火栓安装 7.3.11 消防水泵安装 7.3.12 水泵试运转 7.3.13 消防水箱的安装.word 格式 .学习参考 .7.3.14 管道防腐 7.3.15 消防水系统试压和冲洗 7.3.16 消防水系统调试 7.4 防排烟系统安装施工方案及技术措施 7.5 气体灭火系统安装施工方案及技术措施 7.6 联动
5、调试 7.7 预留预埋及施工配合技术措施 7.8 高空作业技术措施 7.9 赶工措施 7.10 应急照明及安全疏散指示系统 7.11 防火卷帘门安装及调试 第八章 确保工程质量保证措施 8.1 质量目标和质量方针 8.2 质量保证体系 8.3 质量保证措施 8.3.1 准备过程质量保证措施 8.3.2 施工过程质量保证措施 8.3.3 文件资料、施工档案管理 8.3.4 物质和设备管理 8.3.5 检验与实验 8.3.6 不合格品控制 8.3.7 纠正与预防措施 8.3.8 成品、半成品保护措施.word 格式 .学习参考 .8.3.9 培训 8.3.10 质量通病预防措施 8.3.10.1
6、消火栓及喷淋系统防止安装通病的措施 8.3.10.2 弱电安装消除质量通病的技术措施 第九章 确保安全文明施工措施 9.1 项目安全方针、目标 9.2 项目安全文明施工组织机构 9.3 安全文明施工法规和技术规范 9.4 安全文明施工纪律 9.5 安全生产管理措施 9.6 防火安全措施 9.7 高空作业安全措施 9.8 施工临设用电安全措施 9.9“三宝”、“四口”“五临边”的防护措施 9.10 施工机具使用的安全措施 9.11 施工人员的安全技术操作措施 9.12 安全文明管理措施 9.13 安全检查 第十章 环保与环卫管理措施 第十一章 保养使用及维护 第十二章 设计优化及合理化建议 第十
7、三章 施工承诺.word 格式 .学习参考 .第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 大楼消防安装工程 工程地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程简介:该工程为一类高层建筑,由地下 2 层车库、地上 24 层住院部组成,工程总建筑面积约为 37500 平米,.建筑结构为框架结构,消防控制室设在一层.工程承包范围:消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、防排烟系统、应急照明系统、气体灭火系统、防火卷帘门。计划工期:计划开工日期 2009 年 1 月 10 日计划竣工日期 2010 年 1 月10 日,
8、具体时间由业主通知为准。质量要求:按现行国家、行业、xxxx 质量评定验收标准、施工及验收规范要求,安装质量达到合格。1.2 编制依据 本施工组织设计依据以下几部分内容编制而成:本工程招标文书;本工程施工图纸及施工图说明;本公司的技术力量、施工管理模式、施工管理制度和施工机具装备情况以及本公司 ISO9001:2000 质量体系文件;.word 格式 .学习参考 .本公司多年的施工经验和施工技术成果;重庆市施工现场管理有关文件和标准(现场安全防护、文明施工、消防保卫、环境保护等);现行国家施工、验收及质量评定的规范、规定和图集,主要有:序号 验收及质量评定的规范、规定和图集名称 标准编号 1
9、电气装置工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-1996 2 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92 3 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 4 点型感烟火灾探测器技术要求和实验方法 GB4715-93 5 点型感温火灾探测器技术要求和实验方法 GB4716-93 6 火灾报警控制器通用技术条件 GB4717-93 7 119 火灾报警系统通用技术条件 GB16286-1996 8 室内消火栓 GB3445-93 9 消防水泵接合器 GB3446-93 10 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 11 室内自动喷水灭火系统安
10、装工艺标准 GY603-1 12 消防工程安装的通用要求 GY601-1198 13 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 14 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000 15 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 16 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 17 建筑设备施工安装通用图集 91SB3.6 18 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 第二章 工程项目管理目标的设置 本工程确定以下六大管理目标:1、质量目标:按现行国家、行业、重庆市质量验收评定标准及施工规范安装要求达到合格,消防验收一次性合格。2、工期目标
11、:本工程计划开工日期 2009 年 1 月 10 日计划竣工日期 2010 年 1 月10 日,具体时间有业主通知为准,严格按照业主工期完成。.word 格式 .学习参考 .3、安全与文明施工目标:文明施工,力创重庆市安全文明施工工地,杜绝伤亡事故。4、成本管理目标:规范管理,精心施工,使建设方、施工方的各项成本都有大幅度降低,实现“双赢”目标。5、用户服务目标:本公司在开工前、施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务,并力创“用户满意工程”。6、工程技术资料管理目标实现竣工“四个同步”:工程资料与工程进度同步;工程总结与工程竣工同步;工程竣工备案与工程竣工同步;用户服务及工程维修手册同步;第
12、三章 工程项目施工组织管理 3.1 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现,按重点施工工程的要求,实行公司与项目部两级管理。本工程实行项目经理负责制,项目经理受企业法人委托,按照本公司 ISO9001:2000 质量体系文件:质量手册、程序文件及“项目法”,对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。.word 格式 .学习参考 .3.2 项目组织管理机构配备 3.2.1 施工组织管理体系(见下图)3.2.2 项目管理机构 序号 人员名称 职 称 职 责 1 项目经理 一级建造师 项目的全面管理工作 2 技术负责人 高级工程师 项目技术质量工作 3 施工员 中级 各系统的
13、技术工作 4 安全员 中级 项目安全工作 5 材料员 中级 项目工程材料采购工作 6 预算员 中级 项目造价工作 7 质检员 中级 项目工程材料管理工作 项目技术负责人 项目经理 电气 给排水 预算资料材料库管安全员 质检员 暖通.word 格式 .学习参考 .3.3 施工管理职责 3.3.1 公司管理职责 本公司负责工程的施工组织管理,全面履行工程合同并承担施工合同条款规定的义务和职责;抓好职工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动;定期检查施工进度、质量、安全和文明施工等工作;保证工程施工所需的资金;全面履行施工合同及后勤保障工作;按工程实际需要调配施工人员和施工机具,保证工程
14、设备和工程材料供应;解决工程中出现的重大技术问题;负责职工的技术培训和技术考核;对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制;组建任命项目经理部。3.3.2 项目部管理职责 项目经理部全面负责现场施工组织管理工作:强化内部管理,按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案,精心组织施工作业;编制各项工作实施计划,高标准、严要求、抓好技术、质量、工期、安全和文明施工管理;全面贯彻执行各项规章制度和措施;搞好内部成本核算,开展各种形式的劳动竞赛;积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺的运用,降低成本,大幅降低劳动强度,提高工效,缩短工期,确保工程总体目标的全面实现。3.3.3 项目部主要管理人
15、员具体职责(1)项目经理职责:负责对工程质量、进度、安全文明施工的全面指导管理;负责协调项目部内外关系;.word 格式 .学习参考 .负责项目部人、材、机调配;实行劳动力动态管理;负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度;(2)项目技术负责人职责:对本工程施工技术质量负全面责任,负责贯彻执行国家规程、规范和地方有关质量管理的规定。负责各分部分项施工方案、施工程序、重点工序、难点工序措施的组织编制,以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关,确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态,并负责监督建立完善的档案资料。配合项目经理健全项目施工现场各项奖惩制度,以经济
16、手段为纽带,以行政手段为监督制约机制,确保项目各类人员尽职尽责。在分工合作、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标等诸多方面,都在组织管理过程中落实到位,充分保证各项目标。(3)施工员职责:负责处理消防相关专业施工中的技术问题。负责处理消防相关专业施工质量和组织质量检查验收。负责处理有关设计变更和签证。应根据本工程总体质量要求,负责分项工程的工艺设计,并具体实施工程的施工管理及各工种协调。负责隐蔽工程的记录、验收及归档工作,确保每一道工序达到质量目标要求。.word 格式 .学习参考 .负责安全文明施工,对半成品保护负全部责任,将质量、进度、安全目标在管理过程中落实到位。(4)质检员职
17、责:对项目各分部分项工程质量的监督、检查,发现问题及时提出纠正预防措施,同时向技术负责人汇报工程的质量情况,对工程质量负监督、检查责任。负责各分部分项工作的质量数据采集、统计,并分析质量发展趋势。(5)安全员职责:对本工程安全管理、安全措施落实、文明施工及环保负责。负责日常施工安全检查、督促整改安全隐患。发现问题,提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。(6)资料员职责:负责各消防系统的资料收集、汇总工作;负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作;负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议,进行记录、打印
18、和发放;还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全,并交由项目经理审核,保证资料的原始真实性及可靠性。负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。.word 格式 .学习参考 .(7)调试员职责:负责处理系统调试和联动调试中的技术问题。协助供货商进行设备调试并做好相关协调工作。负责拟制系统调试方案。(8)材料员职责:掌握物资市场情况及价格的变化,严格按材料计划订购、采购物资,确保施工工程的需要。采购物资材质必须符合工程质量的要求,索取质量保证书、技术资料,并及时将质量保证书交材料内业处保存。搞好采购成本核算,在保证生产供应的基础上,应比质、比价、比运距,不
19、断降低成本。严格按照程序文件执行物资验收制度,材料入库、入场,应向库管员交待清楚,及时办理登记手续,保证合格材料入库。严格遵守财经纪律,执行各项财务管理制度,不得将支票给予他人使用。(9)库管员职责:按招标文件、质量体系要求和材料采购程序文件规定,办理材料购进、检验、试验,并整理保管好一切检验、试验产品合格数据资料,作好相关证件的验收归档工作。加强库房的规范化管理,保持库房干净、整洁,标码清楚,堆放整齐,并做好库房材料发放、进库记录,做好月报。随时提醒施工员、项目经理库房情况,保证库房材料不积压,避免因材料积压而影响资金积压,从而浪费资源,不利公司发展。3.4 施工协调管理.word 格式 .
20、学习参考 .3.4.1 协调原则 依据国家法律法规,施工工程合同,本着为用户服务的宗旨,尊重双方权利和利益,维护施工合同严肃性,保障工程施工有序地进行,确保工程各项目标的圆满实现。3.4.2 协调、配合内容与方法 内 部 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 项目内部 人与人之间,各专业之间,各工序之间的协调。完善管理制度,严格执行施工组织设计,及时处理相互间的矛盾 项目部与公司部门 人、财、物的供应保障,各部门的配合支持 由公司全面协调、督促 外 部 项目与建设单位 工程承包合同履行过程发生的矛盾 严格履行合同,主动协调解决履行合同中的矛盾。项目与监理单位 开工准备,施工过程的工期、质量、安
21、全文明、交工验收、质量、设备材料报验,交工验收等。尊重监理意见,严格履行施工合同,强化自身管理,主动配合监理单位搞好综合管理。项目与设计单位 施工图纸中承在的问题,施工中采取的技术措施对建筑物的影响,设计变更,新材料代用等。主动联系,积极配合,严格按图施工,图纸修改,材料代用事前办理签证手续,严格工作程序,多提意见,遵照规范,标准、共同把好质量关。项目与土建单位 施工中的预留预埋,施工技术措施对结构的影响,建筑成品的保护等方面。共同制定预留预埋方案,服从土建工程进度安排,按时完成预留预埋,有影响结构之处,共同制定解决措施,主动保护建筑成品。项目与装饰单位 隐蔽工程封闭,天棚、墙面设备安装,装置
22、与装饰格局格调的矛盾,装饰成品保护等方面。主动联系,现场交底,完善手续,共同制定施工顺序,本着和谐统一的原则,在符合规范的前提下,双方共同调整方案,落实责任,保护装饰成品。项目与其它施工单位 交叉作业对施工影响,双方施工成品保护。作业前,共同研究双方各自的施工范围及先后次序,明确双方责任,共同保护施工成品。.word 格式 .学习参考 .第四章 施工准备 本工程功能较复杂,技术含量较大,质量要求高,资源投入量较大,专业多、分工细,必须做好各方面的施工准备工作,才能做到有序施工,保证工程总体目标的实现。4.1 技术准备 认真消化熟悉施工图纸,对现设计图纸进行优化;对施工图纸中的疑难问题,应该主动
23、及时与监理、设计和相关专业联系,求得及时解决。准备好图纸会审的问题,认真参加会审,尽量把问题解决在施工之前。明确设计要求,查阅规范、标准及操作手册,把所需的资料准备齐全,随用随查,做到按图纸规范施工。做好详细可行的施工组织设计和分部、分项工程施工的书面交底和向施工人员进行口头交底。并针对关键部位和对工程质量有重大影响的工序编制单独的技术方案和实施方案,如消防报警模拟试验方案,消防报警系统联动调试方案,水系统强度试验和冲洗方案,以确保工程质量和设计使用功能。安全技术交底:严格执行入场三级安全教育,按要求对各工种施工人员进行书面安全交底,并与每个工人订立安全责任书,把安全措施落实到各施工专业、施工
24、部位和施工人员。拟定有关技术进步项目计划,推广新工艺、新材料、新机具、.word 格式 .学习参考 .新技术革新。相关技术准备责任人完成时间如下表:序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图 开工前 项目经理部、技术负责人、各专业施工员、工长 2 施工组织设计方案、技术措施报审 开工前 项目经理部 3 施工进度计划报审 开工前 项目经理部 4 编制加工件及材料供应计划 开工前 项目经理部 5 特殊工种培训 开工前 公司 6 编制施工机具设备计划 开工前 项目经理部 4.2 组织准备 组织准备工作的内容、完成时间、执行部门或执行人见下表:序号 工作内容 完成时间 执行部门或
25、执行人 1 动员工作 签定合同后 2 天 公司 2 建立现场组织机构 签定合同后 2 天 公司 3 建立和完善各项规章制度 开工前 5 天 项目经理部 4 组织劳动力 开工前 7 天 项目经理部 5 组织机械设备 开工前 7 天 公司、项目经理部 6 组织材料 随工程进度 项目经理部 7 办理有关手续 开工前 7 天 公司、项目经理部 8 周边关系协调 开工前 7 天 项目经理部 4.3 现场准备 由项目经理主持施工人员进行现场勘察。“三通一平”后的施工场地移交、清理现场、平面布置、协调办理施工许可证等相关手续。与建设单位、土建单位协商按现场实际情况,根据施工总平面图布置办公室、职工宿舍、食堂
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