国际大厦施组23527.pdf
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1、xxx 项目 机电安装方案 1 目录 第一章、总体概述.1 一、工程概况.1 二、工程范围.1 三、编制依据.2 四、工期要求.3 第二章、施工总体进度计划及保障措施.4 一、总体施工进度计划.4 二、进度计划保障措施.4 第三章、项目组织机构框图及部组成.6 一、项目部组织机构框图.6 二、项目经理部主要职能人员权责.7 第四章、质量目标和质量保证措施.9 第五章、安全生产及文明施工措施.15 一、安全生产.15 二、现场文明施工规划措施.17 三、工地宿舍文明施工规划措施.18 四、环保施工规划措施.19 第六章、主要分部分项工程施工、安装及运输方案和技术措施.21 一、分项施工方案与技术
2、措施.21 二、主要设备运输方案.58、主要材料设备响应情况及原有成品的保护和工程保修的管理措施.59 一、工作的主要内容.59 二、成品保护措施.59 第八章、调试方案、验收方案.60 一、调试说明.60 二、空调调试目标参数.60 三、空调系统设备分布及测试内容(见下表).61 四、试运行与调试程序.63 五、调试人员组织.64 xxx 项目 机电安装方案 2 六、调试准备工作.65 七、空调系统的清扫.67 八、通风空调系统试运转:.68 九、空调冷热供回水系统试运转.69 十、无负荷联合试运转.72 十一、风机及系统风量的测定与调整.73 十二、空调设备性能测定与调整.76 十三、空调
3、室正压的测定与调整.76 十四、空调室内气流组织的测定与调整.77 十五、系统综合效果测定.77 十六、噪音测定.77 十七、调试中常遇问题的解决方法.78 十八、系统故障排除.79 十九、不合格质量处理规定.81 二十、现场验收方案.82 第九章、与发包人监理及设计人的配合措施.84 一、各工序的协调措施及总包协调责任承诺.84 第十章、对专业管理的认识,以及对材料设备的供应商的配合、协调、管理、服务.87 第十一章、施工生产资源之劳动安排计划、材料设备进场计划.89 一、主要劳动力使用计划表.89 二、施工力量的保障措施.89 三、材料设备进场计划.90 第十二章、工程验收后的服务(服务方
4、案、培训方案).91 一、服务方案.91 二、免费维保期内的维护保养计划.91 三、培训方案.92 第十三章、消声降噪解决方案.95 1、人为噪声的控制措施.95 2、强噪声机械的降噪方案.95 3、加强施工现场的噪声控制.95 xxx 项目 机电安装方案 3 第十四章、对本项目重点难点分析及合理化建议.96 一、钢管焊接重点、难点分析及解决方案.96 二、焊接的质量难点简要的分析.97 三、管道冲洗重点注意及施工工艺.98 四、管道压力试验重点解决方案.99 五、预留预埋阶段.101 六、出机房的管线布置.101 七、装修阶段.102 第十五章、拟用于本工程的机械设备清单.103 一、机房及
5、室内末端施工机械设备表.103 二、检测、试验设备计划表.103 三、施工机械设备组织配置及原则.104 第十六章、临时用电用水的方案及处理措施,包括夜间的照明方案,而所作方案及措施应以不扰民为优先考虑.106 一、临电与 供电控制和供电保护.106 二、夜间照明.109 三、人为噪声的控制措施.110 第十七章、施工期临时消防措施之设计方案.111 一、编制依据.111 二、编制原则.111 三、消防措施之设计方案.111 四、消防安全教育、培训制度.112 五、防火巡查、检查制度 .112 第十八章、施工平面布置和临时设施布置.113 xxx 项目 机电安装方案 第 1 页 共 115 页
6、 第一章、总体概述 一、工程概况 工程名称:百度国际大厦(东塔楼)通风空调专业分包工程 工程地址:深圳市南山高新区填海六区T204-0120(02-15)业主名称:百度国际科技(深圳)有限公司 建筑规模:东塔楼:本工程(东塔楼)建筑面积为 90,733m2,地下 3 层,地上裙房 4 层,共 39 层,181.65m 高。地下建筑面积 14,739m2;地上建筑面积 75,994m2。用地面积5,995m2。二、工程范围 系统 本次投标工程范围 空调水系统 1、负责制冷机房外空调水系统(不含冷却水系统)所有材料设备的供货、安装、调试及验收等。2、负责自冰蓄冷专业承包商预留的接驳口(含接驳口处管
7、道连接)至后续管道及设备的施工。3、负责塔楼弱电井制冷系统所有材料设备的供货、安装、调试及验收等。4、负责将各层空调冷凝水管接至总承包商预留的冷凝水地漏处。5、室内机的安装位置、标高等要配合天花吊顶的调整,符合装饰装修的要求。6、负责弱电井膨胀水箱的空调补水工作。空调风系统 1、负责暖通图纸中空调风系统所有材料设备的供货、安装、调试及验收等。2、室内机的安装位置、标高等要配合天花吊顶的调整,符合装饰装修的要求。(备注:本项目19层及以上(27、28、39层除外)暂定为出租楼层,其余为自用楼层,工作内容说明如下:自用部分:按相关图纸内容全部施工到位,风口的具体安装位置需与精装修单位充分沟通、配合
8、,保证满足精装要求。xxx 项目 机电安装方案 第 2 页 共 115 页 出租部分【19层及以上(27、28、39层除外)】:施工至各层变风量风箱(含风箱的弱电控制),风箱后软管、风口等不在本次招标范围内,暂不安装。)分体机空调 负责分体空调机的供货、安装、调试及验收等。通风系统 1、负责暖通图纸中通风系统的深化设计、供货(含风机及其控制柜)、安装及调试等。消防系统 负责提供防火阀的信号接驳点给消防专业承包人,并配合联动调试 自动控制系统 由暖通空调专业分包单位负责预留智能化讯号控制接驳点并对传输讯号调试至符合竣工验收。电气部分 负责通风空调系统各控制箱(柜)的供货、安装以及与机组的连接、接
9、地等。三、编制依据 高层民用建筑设计防火规范(GB50045-xxx)建筑设计防火规范(GB50016-2006);民用建筑供暖通风与空气调节设计规范(DB50736-2012)采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-xxx)汽车场、修车场及停车场设计防火规范(GB50067-xxx)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)公共建筑节能设计标准-广东省实施细则(DBJ15-51-2007)公共建筑节能设计标准-深圳市实施细则(SZJG29-xxx)室内空气质量标准(GB/T18882-xxx)饮食业油烟排放标准(GB18483-xxx)商店建筑设计规范(GBJ148-xxx)通风与
10、空调工程施工质量验收规范(GB50243-xxx)xxx 项目 机电安装方案 第 3 页 共 115 页 建筑给水排水及采暖工程施工施工质量验收规范(GB50242-xxx)通风管道技术规程(JGJ141-xxx)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-xxx)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-2010)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-2010)工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准(GB50185-2010)声环质量标准(GB3096-2008)建筑材料及制品燃烧性能分级(GB8624-2006)其他适用于本工程的有关国家规定、国家
11、规范和地方标准。四、工期要求 总施工工期 244 个日历天xxx 项目 机电安装方案 第 4 页 共 115 页 第二章、施工总体进度计划及保障措施 一、总体施工进度计划 总体施工进度计划详见(附表一)二、进度计划保障措施 1、组织保证措施 1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同,拟定出经济指标和相应的经济责任制,明确各自的责任、权利和义务,以便充分调动项目组成员的工作积极性。2、与业主、监理等单位紧密配合,充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。3、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权
12、、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用,公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核,以确保资金使用过程受控。4、施工过程中实行目标分解,责任到人。实行责任与利益挂钩的办法,严格执行奖罚制度。5、采用严格的目标管理,监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系,向管理要工期、要质量、要效益。6、保障施工的后勤供给工作,确保劳动工时的充分利用。2、合理科学的施工技术措施 1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。2、根据施工进度计划,作好材料的分批供应计划,按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。3、根据施工进度计划,按时提出放料计划,加工好半成品,分规格、类
13、型、部位、楼层堆放在最短运距内,以便顺利就位。4、为加快施工进度,分段进行平行流水和交叉作业,确保工期。5、做到见缝插针,精心施工,精心组织,保证我公司对业主承诺工期的早日实现。6、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加,总结前一周计划,安排落实下一步计划。7、定期检查计划的完成情况,及时发现、处理影响进度的因素,及时采取措施、组织力xxx 项目 机电安装方案 第 5 页 共 115 页 量限期整改有关问题。8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间,提高施工效率,确保工程进度。9、应用各种管理软件,对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料
14、、财务会计、成本控制等进行全过程管理,提高管理水平,加速施工进度。3、合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转,是保证工期的重要因素。1、我公司决定设置三台汽车,作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。2、中小型设备按照施工的总体部署,根据各阶段进度需要配置足够,并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业维修人员,加强设备管理,保证施工的连续性。4、多动作及易磨损配件应经常维护检修,加强机械保养,发现问题及时处理,使其正常运行,掌握机械磨损规律,备足配件。4、良好的施工配合 1、加强各工
15、种的协调配合工作,各工序应穿插进行,尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持,协调一致,各专业应合理安排,做到有条不紊,避免窝工。施工方法正确,避免返工。2、交叉作业前,应召开联席会议,议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。3、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,采用书面文字进行工作联系,杜绝扯皮、推诿现象。5、实行四级计划管理,四级计划的编制 1、一级计划:是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。2、二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划,经公司批准后,下达项目部执行,每执行一月后滚动调整
16、,该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。3、三级计划:是指周计划,由各专业队编制,项目经理部协调批准后下发执行。4、四级计划:日计划,由班组根据周计划编制,并报项目经理协调,日计划要求按照每半天控制。xxx 项目 机电安装方案 第 6 页 共 115 页 第三章、项目组织机构框图及部组成 一、项目部组织机构框图 项目经理部是公司直接派出的机构,对项目全面负责,围绕项目合同目标,履行计划、组织、协调、控制等职能。代表公司对项目进行管理,平衡人、财、物资源,协调各方关系,及时解决施工生产中出现的各种问题,负责统一对外。xxx 项目 机电安装方案 第 7 页 共 115 页 公司该工程项
17、目经理部负责本工程的管理工作,其组织机构如下:施工组织机构图 二、项目经理部主要职能人员权责 1)项目总经理 项目总经理全权代表公司法人代表履行已签署的工程项目合同,有确保合同顺利实施的责任;有维护公司在项目上利益的责任;有项目经营和施工指挥权;有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权力;对进入施工现场的人、财、物,有统一调配的权力;有对管理人员和施工人员的分配权。2)技术总工程师 总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,是整个单位或项目的工程技术负责人。有技术水平过硬的资深技术人员。3)项目副经理 在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施
18、项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任,负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。项目总经理 技术总工程师 安全监督员 质量监督员 设备采购员 材料采购员 项目副经理 暖通技术员 电气技术员 通风施工员 暖通施工员 电气施工员 售后班组 通风技术员 xxx 项目 机电安装方案 第 8 页 共 115 页 4)设备及材料采购员 负责业主提供设备、材料的检验、领用、发放。自购材料、物资管理与发放。5)质量监督员 在项目经理的领导下,全面负责施工现场的设备、材料、施工质量进行监督检验,并与甲方监理人员勤联络,保持密切联系,保证工程质量第一。6)安全监督员 在项
19、目经理的领导下,全面负责现场的安全管理、消防管理和急救中心的管理。监督检查安保体系的运行及各类人员安全责任制的落实,有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚,清出施工现场,并与业主监理方安检人员联络,保持密切联系,确保项目施工安全目标实现。7)售后班组 进行设备安装就位第点考察解决将来维修场地,待所有工程完工后进行系统调试,培训将来负责使用人员。8)各施工负责员 负责项目工程管理,进度管理,项目工程统计管理,施工协调及车辆机具等管理。9)技术质量负责人 全权负责施工技术与技术管理工作,协助项目经理重点管理施工现场的质量、施工进度控制。保证施工按合同要求高速、优质、安全地完成,在授权范围
20、内行使指挥、调配权。在项目经理领导下,全面负责现场的质量管理和质量事故的处理。收集意见和质量信息,督促质量整改措施的落实,与各专业技术人员一起监督检查项目工程质量。xxx 项目 机电安装方案 第 9 页 共 115 页 第四章、质量目标和质量保证措施 1、质量控制目标 1、严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到市优良标准。2、质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控
21、为重点。2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2.5 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。3、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。3.2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。xxx 项
22、目 机电安装方案 第 10 页 共 115页 2、工程质量检验保障措施 1、设备材料构配件进场检验:检验工作程序框图如下:2、单机调试检验:单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后,应进行单机调试。单机设备调试检验程序同安装检验程序。3、单项验收:单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试(试运转)后进行系统调试,完成后,进行总包、监理、设计共同验收。本工序完成 自检 总包检业主检验 监理检验 设计检验 下道工序 返工、整改 不合格 合格 是 否合 格xxx 项目 机电安装方案 第 11 页 共 115页 3、质量管理程序保障措施 1、质量保证程序:2、过程质量执行程序 4、质量控制保障程序
23、(一)施工队伍的控制:1、劳务作业队伍的选择 劳务作业队伍的选择考虑以下原则:a.优化组合原则:选择长期合作、稳定可靠、合格的劳务作业队伍;b.专业工种数量搭配合理的原则;c.特殊工种持证上岗的原则:尤其是电焊工、电工、起重工等须获得国家有关部门颁发的操作许可证;d.严格考核原则:公司组织对所有的施工作业队定期考核,从施工质量、安全管理、方案 经审批方可实施 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用 方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 质量保证 一周检维修保熟悉图纸 技术资料保证 执行岗位责任制 工作质量 实施中优化总基
24、本要素质量 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 质量监理工程师初检验 质量监理工程师复检验 业主监理检查认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 xxx 项目 机电安装方案 第 12 页 共 115页 进度等方面考核,对不合格的队伍或工人进行更换。e.有同类型的工程施工经验优先选择原则。2、劳务作业队伍的培训 (1)所有施工人员进场前都必须参加入场培训,学习有关安全生产的法律、法规以及业主颁发的安全文明施工管理办法的有关内容;(2)所有单项工程开工前都必须进行技术交底,编制作业指导书,以保证工程严格地按照设计图纸、工艺规程和施工验收规范等要求进行按期完工。有关技术交底的要求如下:a.交底的
25、内容有:工程的施工进度计划、月(周)作业计划;施工工艺、质量标准、安全技术措施、施工验收规范的要求;新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施。b.交底工作按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。c.交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。d.队组、工人接受交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时应该进行示范或制定样板。3、建立、健全各项管理制度 项目部成立后,依据有关程序文件的规定,制定以下各项制度并下发给作业班组:a.工程质量检查与验收制度;b.建筑材料(配件、配件、制品)的检查验收制度;c.技术责任制度;d.技术交底制度
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