烟台某外墙幕墙装饰工程施工组织设计_secret5607.pdf

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1、 1 第一章 施工组织设计说明 第一节 编制目的及指导思想 一、编制目的：本施工组织设计的内容涵盖施工全过程，在编制过程中，我们针对该工程具体情况在施工组织、施工管理、成本控制、进度计划、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、质量安全文明措施等方面作详细而周全的设计规划，具体目的有如下两点：（一）直接目的：完善施工组织设计，使其充分体现作为项目管理指导文件所具有的“技术先进，部署合理，工艺成熟，措施得力，体系完善，针对性、指导性、可操作性强”等特点。（二）最终目的：通过编制和优化施工组织设计，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产及项目经理部日常工作，使本工程在幕墙施工的

2、全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意，工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程建设任务。二、编制指导思想：编制施工组织设计应遵循下列指导思想：（一）根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；（二）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；（三）认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；（四）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；（五）科学安排雨季、冬季低温环境

3、下的施工，保证施工生产的安全性、均衡性和连续性；（六）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；2（七）优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第二节 编制依据 一、编制依据:本施工组织设计适用于“*项目外墙幕墙装饰分包工程”。施工组织设计在编制中依据的技术文件、规范与标准如下：（一）*项目外墙幕墙装饰分包工程招标文件；（二）烟台*建筑设计咨询有限公司设计的有关工程图纸及幕墙招标图纸；（三）根据本公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（四）结合本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自

4、有的技术资料；（五）山东省、烟台市地方规范及标准；（六）国家相关地法规及规范：钢结构设计规范 GBJ50017-2003 冷弯薄壁型钢结构设计规范 GB50018-2002 建筑荷载设计规范 GB50009-2001 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 建筑设计防火规范 GBJ16-87(2001 年版)高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2001 年版）民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88 民用建筑热工设计规范 GB50176-93 铝及铝合金压型板 GB6891-86 变形铝及铝合金牌号表示方法 GB/T16474-1996

5、 变形铝及铝合金化学成分 GB/T3190-1996 变形铝及铝合金状态代号 GB/T16475 铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB10711 铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-1997 3 建筑铝型材 基材 GB/T5237.1-2000 建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层 JC133-2000 铝及铝合金彩色图层板、带材 YS/T431-2000 不锈钢冷轧钢板 GB/T3280-1992 不锈钢热轧钢板 GB/T4237-1992 碳素结构钢 GB700-88 低合金高强度结构钢 GB/T1591-94 优质碳素结构钢技术条件 GB699-88 热轧薄钢板及钢带 GB/T912-

6、1989 热轧厚钢板及钢带 GB/T3274-1988 冷轧钢板及钢带 GB708-89 建筑用压型钢板 GB/T12755-91 金属面硬质聚氨脂夹芯板 JC/T868-2000 金属面聚苯乙烯夹芯板 JC/T689-1998 金属面岩棉、矿渣棉夹芯板 JC/T869-2000 紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-200 建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料规范 GB10711 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB/T11835-1998 玻璃棉 GB/T13350-2000 模塑聚苯乙烯泡沫塑料 GB/T10801.1-2002 挤塑聚苯乙烯泡沫塑料 GB/T

7、10801.2-2002 钢结构防火涂料 GB/T14907-2002 建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94 建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228-94 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 外墙饰面工程施工及验收 JGJ26-2000 电气装置安装工程接地装置及验收规范 GB50169-92 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 压型金属板设计施工规程 YBJ216-

8、88 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 建筑工程质量检验评定标准 GB503012002 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 建筑工程监理规范 GB50319-2000 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程安全生产管理条例 （国务院 393 号令）房屋建筑工程和市政基础

9、设施工程施工分包管理办法（建设部 124 号令）5 第三节 编制说明 我们编制该施工组织的程序如下图：熟悉设计文件 研究原始文件 确定施工部署 拟定施工方案 及技术组织措施 估算工程量 编制施工总进度计划 编制劳动力 供应计划 编制材料、成品、构件需 要量计划及运输机划 编制施工机械设备 需求量计划 部 署 施 工 总 平 面 图 计 算 主 要 技 术 经 济 指 标 审 批 6 第二章 工程概况 第一节 工程基本情况 一、工程名称：*项目外墙幕墙装饰分包工程 二、建设地点：烟台*区7 小区 三、建设单位：山东*置业有限公司 四、设计单位：烟台*建筑设计咨询有限公司 五、招标单位：山东*置业

10、有限公司 六、招标范围：幕墙设计图纸中全部内容 七、要求工期：制作安装工期为 120 日历天 八、承包方式：包工包料包质量 我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理向长林同志并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。第二节 本工程幕墙特点 一、工期方面特点：本工程为*项目外墙幕墙装饰分包工程，要求依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。二、施工方面特点：1.材料规格、品种多，运输工作量大。该工地距工厂距离较远，要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。货到现场后，要求总包方积极配合，安排好吊运人员及时吊运和现场塔吊

11、、电梯的垂直运输转运。2.该工程施工内容繁多，幕墙形式多种多样，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。三、地理位置特点：7 本工程地处烟台市*区，为市重点*，重点建设方向；地势开朗，该处交通畅通，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工 四、幕墙性能：1.抗风压变形性能：烟台市基本风压为 0.55KN/m2,地面粗糙度为 B 类，以安全检测压力差 P 进行分级抗风压变形性能达到级，分级如下：表 2.4.1 风压变形性能分级 分级指标 等 级 P(KPa)P5.0 5.0P4.0 4.0P3.0 3.0P2.0 2.0P1

12、.0 2.雨水渗透性能：采用优质三元乙丙橡胶条及道康宁密封胶，以发生渗漏现象的前级压力差值P 作为分级依据，雨水渗漏性能可达到级，分级如下：表 2.4.2 雨水渗漏性能分级 分 级 指标 部位 等 级 P(KPa)固定 P2500 2500P1600 1600P1000 1000P900 900P500 开启 P500 500P350 350P250 250P150 150P100 3.空气渗透性能：在标准状态下，压力差为 10Pa 作用下，幕墙缝隙渗透空气量 q0.010.05m3/(m.h),空气渗透性能达到级，分级如下：8 表 2.4.3 空气渗透性能分级 分 级 指标 部位 等 级 Q

13、m3/m.h 固定 q0.01 0.01q0.05 0.05q0.1 0.1q0.2 0.2q0.5 开启 q0.5 0.5q1.5 1.5q2.5 2.5q4.0 4.0q6.0 4.保温性能：采用钢化中空玻璃，以传热系数 K 进行分级，幕墙的保温性能达到级，分级如下：表 2.4.4 保温性能性能分级 分级指标 等 级 K(W/m2.k)K0.7 0.7K1.25 1.25K2.0 2.0K3.3 5.隔声性能：采用钢化中空玻璃，以空气计权隔声量幕墙的隔声 Rw 进行分计级，幕墙的隔声性能达到级，分级如下：表 2.4.5 隔声性能分级 分级指标 等 级 Rw(dB)Rw40 40Rw35 3

14、5Rw30 30Rw25 6.耐撞击性能：采用钢化玻璃，以撞击物体的运动量 F 进行分级，分界线以下不使幕墙发生损伤为依据，幕墙耐撞击达到级，分级如下：9 表 2.4.6 耐撞击性能分级 分级指标 等 级 F（N.m/s）F280 280F210 210F140 140F70 7.平面内变形性能：幕墙与主体结构之间采用弹性活动连接，以建筑物层间相对位移 r 范围内不受损害为依据，幕墙的平面内变形性能达到级，分级如下：表 2.4.7 平面内变形性能分级 分级指标 等 级 R/h r1/100 1/100P1/150 1/150P1/200 1/200P1/300 1/300P1/400 8.防火

15、性能：符合高层民用建筑防火规范GB50045，幕墙与主体结构之间空隙处设置防火隔断，具体做法是：在楼面或梁中的位置设置一层 100 厚的防火棉，上下各设一道 1.5 厚的镀锌钢板；在隔墙的位置垂直向用不燃材料严密填实钢板与幕墙立柱之间的缝。所用的防火棉应达到 1h 的耐火能力，防火性能为级。9.防雷性能：符合建筑物防雷设计规范GB50057-94，幕墙自身设有防雷体系，并且与土建的主体结构防雷体系可靠连接。做法是采用 40*5 mm 镀锌扁钢或12mm镀锌钢筋将幕墙骨架与主体均压环连接，形成不大于 10*10 米防侧雷网络。搭接长度不小于 120mm。10.抗震性能：幕墙结构体系按 7 度设防

16、。10 第三节 建设地点及气候环境特征 一、建设地点：烟台市*区 二、地理气候特点：烟台，具有典型的海洋性气候。这里从6 月下旬开始入夏，直到 9 月上旬，夏季长达 80 多天，在我国北部的滨海城市中这里的夏季最长。最热月平均气温25.0 度，比同纬度内陆的地区低 1.2 度，日平均气温高于 30 度的日数平均每年出现不到 1 天，日最高温度高于 30 度的日数平均每年有 25 天，日最高气温大于35 度的日数平均每年只有 1 天。7、8 月份雨水较多，每月有 12-13 个雨日，空气湿润。不过，平均风速在 3 米/秒以上。冬季气温较为暖和，平均气温在 0 度以上，4 月份到 10 月下旬均为

17、平均温度为 1025 度的温暖气候，且夏季比较凉爽，春季昼夜温差较大，其余月份适中；降水丰沛，主要集中在 69 月份，偶有大到暴雨发生，相对湿度较大；春季前期有大风，全年没有沙尘暴。综上所述，烟台市气候温和。面临大海，具有典型的海洋性气候，同时由于气象具有突变性，所以我们要随时做好气象灾害的预防工作，结合影响工程施工的不利气候因素，做好防冻害、防雨、防大风的各项措施，做到基本上不会对工程造成负面影响。本工程被安排在春季进行施工作业，除了在玻璃幕墙施工过程中做好防大风、雨天的技术组织措施外，还要切实做好施工人员的教育培训工作，提高群体防火、防中毒意识。我方将抓住良好的天气状况，围绕本工程的工作重

18、心，努力提高工作效率，在预定的工期内，保质保量的完成工作任务。第三章 项目组织管理机构 第一节 项目经理及主要管理人员简介 11 第二节 施工班子及人员组织说明 一、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。我公司正在施工的“烟台游泳跳水馆工程”，管理人员优秀、施工队伍一流，有多次场馆类幕墙工程施工经验。若我公司有幸中标，将完全配合业主和主体进度，用同一套管理班子和施工队伍，在“烟台游泳跳水馆工程”竣工之后，直接转入*项目幕墙工程的施工。我们的施工队伍在与业主的沟通、与其他施工单位的配合、对工程环境气候的熟悉具有无与

19、伦比的优势，对两个场馆的和谐统一、选材、颜色的搭配、施工工艺的把握，是其他公司无法相比的。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：（一）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（二）现场成立*项目幕墙工程项目经理部，由二级项目经理担任项目经理。项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体安排二级项目经理一人，工程技术负责人一名；（三）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的

20、专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（四）为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容。二、项目施工组织机构如下图：12 总经理兼任领导小组组长 1负责施工组织设计的审批 2负责质量计划的编制 3监督两项文件的实

21、施、修定 1负责对外承包方案的制定 2负责对内承包方案的制定 3监督两项方案的实施、修定 项目经理 项目经理部行政助理 施工组织机构 总工程师 总经济师 技术总负责（现场技术、质量管理）项目副经理 资料员 材料员 预算员 质检员 安全员 施工员 13 为了按期完成计划进度承诺的任务，实现按期竣工，我公司允诺节假日期间不休息，加班加点，连续施工，保证及时交付使用。第三节 管理人员职责 一、项目经理岗位责任制：（一）组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；（二）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（三）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工

22、作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（四）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;（五）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；（六）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（七）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（八）根据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（九）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚

23、决不予交付使用。二、项目副经理岗位责任制：（一）项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和各施工班组 14 总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。（二）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（三）对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；（四）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，

24、组织和落实周例会和月例会；（五）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；（六）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员、材料员等的工作，对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；（七）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接责任；对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用；（八）组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（九）发生安全事故积

25、极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；（十）项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。三、技术总负责岗位责任制：（一）全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。（二）具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。（三）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。15（四）主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。（五）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻

26、执行。（六）监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。（七）负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。（八）负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。（九）参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。（十）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。四、项目经理部行政助理岗位责任制：（一）项目经理部行政助

27、理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采购、运输和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。（二）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；（三）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并对工程中由甲方、设计院初步认可的变更或局部调整发联系函，经项目经理认可后交甲方、设计院签收并催促答复，重大问题及时上报；（四）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；（五）负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤

28、保障工作；（六）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、总包单位各方面关系，主要是总包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，建立必要的工作规程以及管理有关合同变更问题。五、质量员岗位责任制：16（一）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工；（二）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据；（三）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（

29、四）验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报；（五）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（六）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生；（七）协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（八）坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（九）认真实行目标管理和全面质量管理；（十）对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量

30、自检，做好质量预防控制工作，广泛发动全体人员开展全面质量管理；（十一）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（十二）正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象；（十三）组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。17 六、安全员岗位责任制：（一）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度；（二）参加审查施工组织设计和编制安全技术

31、措施计划，负责督促有关人员的具体实施；（三）深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见；（四）工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以次态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气；（五）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；（六）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；（七）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；（八）在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越

32、级反映情况；（九）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；（十）参加工程验收，定期总结安全管理经验。七、计划负责人（及仓保员）的岗位职责：（一）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料对板和满足质量要求；（二）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（三）同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择

33、优选择合格供应商，并与之签定购货合同；18（四）确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（五）负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（六）严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记；（七）对仓库里材料的安全负直接责任。八、施工安装责任人的岗位职责：（一）积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准

34、；（二）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；（三）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；（四）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收；（五）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司 ISO9001 质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（六）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（七）处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系；（八）管理和维护施工设备及机具，加

35、强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。九、班组长岗位责任制：（一）对本班组的工程质量全面负责，领导本组员工按图纸、按工艺卡片、按施工规范进行施工，并经常进行检查；（二）认真推行全面质量管理，对组员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；19（三）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（四）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，参与质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（五）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员的工作，对于因违反操作规程造成质量不合格的情况，要认真分析，及时拿出处理意见并付诸实施，该返工就返工

36、，以大局为重，并对质量事件写出分析报告，及时上报；（六）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（七）对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并参与对有关装置的检验，确实证明被合格后方可使用；（八）组织全组员工学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时处理并提出整改意见；（九）发生安全事故积极采取有效措施，如时上报，并参加事故调查处理。十、班组技术负责人岗位责任制：（一）协助班组长推行全员质量管理，向本组员工进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（二）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（三）经常检查按图施工情况，对违反者

37、有权制止，令其返工或停工；（四）协助质量员进行质量验评工作，对不符合质量标准的工程提醒质量员不予验收；（五）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；协助班组长，组织有关人员学习新技术、新工艺，推行先进高效的施工方案；（六）积极推行全员质量管理工作，及时开展质量攻关小组的工作，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（七）积极总结工程施工中的各种经验，并填写相关技术文件，及时汇总上报，经证明是成功的经验要即时推广，大家互相交流，从而在整体上推进工程的实施。20 十一、施工工人岗位责任制：（一）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会

38、维修。严格按图施工并做好自检；（二）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（三）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。（四）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（五）自觉维护自身形象和公司整体形象，维护集体利益，积极履行公司承诺，将承诺其体现在具体施工态度中；（六）配合现场管理人员的工作，施工现场不聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，若被发现有上述违规行为，遵照公司有关规章制度将进行处理；情节严重者，立即撤消其参与施工的资格；（七）自觉遵守各项安全生

39、产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（八）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（九）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（十）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。21 第四章 施工准备工作 第一节 施工大纲 根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“专业高效，精益求精”的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在设计中考虑应用各种手法。在考虑

40、施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以 GB/T19001 保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，确定总工期计划为 120 日历天，总体来说工期是比较吃紧的，为了在 120 天内保质保量地完成该项目，在具体施工中，我们将着重抓好如下三个环节：一、优先考

41、虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步，来提高施工效率。二、全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。三、密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。22 在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字，落实到各相关条款中，严格按合同条款办事。在具体施工组织安排中，要针对幕墙的施工特点，合理安排人力、机具、时机等施工因素，做到主次分明，条块清晰，有序配合，抓住测量、加工、钢结构焊接安装、铝龙骨安装、

42、面板装配、打胶这条施工主线，重点安排组织施工。各分部分项施工原则，综合各方面的因素，高质量、高效率的完成施工任务。本工程具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程较理想的方法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第

43、一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：一、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；二、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；三、专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；四、单位

44、时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；五、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点:（一）由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期 23 的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（二）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（三）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；（四）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（五

45、）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；（六）由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。第二节 施工准备工作原则 一、超前原则：建筑工程的准备工作应在结构施工前期开始着手,这是因为结构施工不少地方会与建筑施工几乎同步进行。二、关联原则：建筑准备工作不仅需要了解建筑本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统

46、配合施工。三、覆盖原则：建筑工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。四、贯穿原则：建筑工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿建筑施工全过程。第三节 施工准备程序 中标后，我司即针对该工程的所有工程内容进行施工准备。施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本条件.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开，施工准备程 24 序见下图：25 施工准备程序 熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查 制定设备 机具安排 制作、安装流程作业指导书 制定劳动力 安排计划 编制月度

47、、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用计划 安全、技术交底 临时供水、供电计划 施工现场总平面布置 方案审批 第四节 技术准备 技术准备：（一）组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工。（二）组织人员与该工程设计师及时沟通，对其设计思想、主材选择、构造做 26 法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。（三）组织各专业工长学习了解相关专业国家质量验评标准、施工工艺标准、规范等，各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料

48、的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。（四）充分发挥我公司科研优势，深化完善幕墙工程施工组织设计的方案。（五）完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。（六）根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。第五节 生产准备 一、材料准备：项目部制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。二、生产准备：（一）由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。（二）采购部门按照材

49、料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。（三）质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。第六节 现场施工准备 一、向当地有关建设管理部门申办施工许可证。二、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,27 与总包及有关单位协调好进场前的准备工作。三、布置好水电接驳。四、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。五、及时安排好施工人员的住宿、交通。六、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机

50、械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实。七、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。另外，从具体工作内容来讲，施工现场前期工作还包括如下三方面内容：（一）积极组织力量配合甲方、土建进行预埋。（二）施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。（三）根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复