各类型岗位KPI评价表6885.pdf

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1、.人力资源部岗位 KPI 组成表 人力资源/行政部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新员工招聘报告 半年 100 分 数量、时间、质量 20%见表一 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训报告 半年 100分 培训费用、培训数量、培训员工满意度 25%见表二 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 人力资源制度建立与规报告 半年 100分 公司所有人力资源制度 15%见表三 本岗位提交报告 规并适应公司的发展需要 人员考核工作报告 半年 100分 有效完成 25%见表四 本岗位提交报告 合理考

2、核并激励员工发展 .公司薪酬工作报告 半年 100 分 及时完成工作 提出改进薪酬制度建议 15%见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 .人力资源部经理 KPI 说明表 考核指标 具体容 员工招聘各部门满意度 需要规公司招聘流程，明确人力资源部职责 在规定的时间招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）员工培训 按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度 人力资源制度建立与规 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 组织考核工作 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清

3、晰考核流程 组织开展公司薪酬工作 及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议 .软指标评分表 表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 招聘工作是否按时完成 50%招聘新员工数量是否符合要求 25%招聘员工素质符合各部门要求 25%总计 100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 .培训费用是否在预算围 30%培训天数是否达到要求 30%培训工作员工满意度 40%总计

4、 100%.表三：人力资源制度规报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规报告综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 发现问题是否及时 20%解决方案是否可操作 20%执行结果是否理想 30%建议是否有效 30%总计 100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 .考核工作是否按时完成 30%考核工作是否保持公平性 40%考核流程是否明确清晰 30%总计 100%.表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源

5、部薪酬工作报告综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 薪酬工作是否按时完成 30%员工调级工作的及时性与合理性 50%对完善公司薪酬体系的建议 20%总计 100%.人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部行政总监信息来源各部门填写招聘满意度调查表整理备案综合考虑调查表与其它因素评分受训人员填写培训人员调查表整理备案接受考评反馈整理备案对报告打分人力资源部工作制度规范报告综合考虑调查表与其它因素评分员工招聘员工培训制度建立业绩考核员工薪酬整理备案对报告打分人力资源部工作制度规范报告整理备案对报告打分人力资源部工作制度规范报告.人力资源/行政行政主管 KPI 组成表 KPI 考

6、核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政工作差错率 季度 无差错 100 分 对固定资产管理、公司发文、安全工作中出现的差错 30%每发生一次差错扣 10 分 人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计 确保日常行政工作不出现差错 行政工作服务满意度 季度 完全满意 100分 各部门员工对行政部组织文体活动、安排对和对外会议会务、物业管理服务工作是否满意 40%见表一 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的满意程度 劳动纪律检查报告的次数 季度 3 次/月 每月组织按排3 资劳动纪律检查 15%每 少 一 次 扣30 分 本岗位提交报告 按时进行劳动

7、纪律检查 .劳动纪律的检查报告 季度 100分 认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议 15%见表二 本岗位提交报告 对劳动纪律中发现的问题及时处理 .软指标评分表 表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 文体活动组织 30%会议会务安排 40%物业管理 30%总计 100%表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 .劳动纪律执行次数 25%劳动纪律执行力度

8、40%劳动纪律建议 35%总计 100%.行政主管考核流程接受考评反馈整理备案对报告打分行政工作服务满意度报告行政主管人力资源部行政总监信息来源行政工作差错率服务满意度人力资源部统计投诉信息整理备案计算投诉率并打分整理备案对报告打分劳动纪律检查报告劳动纪律.人力资源/行政部法务行政（1）KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 打假工作报告（日常、大案要案）软指标 季 100 分 50%报告打分 总监打分 确 保 打 假 工 作 及 时 进 行 行政工作差错率 以上级认定的差错为准 季 100 分 15%投诉及领导抽查 所属岗位累计两次一次 每次

9、扣 10 分 确 保 公 司 日 常 行 政 工 作 的准 确 完 成 组织活动报告 以直接上级判断为准 季 100 分 35%报告打分 上级打分 提 高 公 司 组 织 活 动 的 满 意度 .软指标评分表 表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI 指标 权重 得分 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案）及时性 10%全面性 30%执行效果 30%客观性 30%汇总 100%.人力资源/行政部法务行政（2）KPI 组成表 打假工作报告（日常、大案要案）软指标 季 100分 50%报告打分 总监打分 确 保 打 假 工 作 及

10、时 进 行 行政工作差错率 以上级认定的差错为准 季 100分 40%投诉及领导抽查 A2 100分 行政10分 安全20分 确 保 公 司 日 常 行 政 工 作 的 准 确 完 成 工作日志检查 以直接上级判断为准 季 100分 10%报告打分 上级打分 提 高 公 司 组 织 活 动 的 满 意 度 附注：A 为差错次数 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 .软指标评分表 表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI 指标 权重 得分 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案）及时性 10%

11、全面性 30%执行效果 30%客观性 30%汇总 100%.人力资源/行政部薪酬福利专员 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工资差错次数 季度 0 以 公 司 财 务部、人力资源部经理认定为准 30%出现一次差错，减少10 分 出现 3 次差错，为0 由 公 司 财 务部、人力资源经理提供帐目表单 保证公司工资按时准确发放 员工福利差错次数 季度=3次 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准 25%差错次数每增加 1 次，减少 5分 差错次数达到 5 次，分数为 0 人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利 劳动合同 季度 完

12、整 以人力资源部经理收集到的差错次数为准 20%差错次数每增加1 次，减少10分 差错次数达到5 次，分数为0 人力资源部经理工作记录 保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行 .人员档案管理 季度 完整 部门经理和其他人员抽查 10%抽查结果完整，100 分 每出现 1 份，扣 5 分 人力资源部经理工作记录 保证人员基本资料的完整 人员状况分析报告 季度 有建设性 软指标 15%见软指标附表 人力资源部经理 协助部门经理分析人员状况分析 薪资福利专员软指标评分表 表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重

13、得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度 3 日前）15%人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）20%人员情况分析 50%.提出建设性意见 20%总计 100%.人力资源/行政部行政文秘 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政物业 管理差错次数 季度 0 以公司财务部、经理认定为准 40%出现一次差错，减少 10 分 出现 3 次差错，为 0 部门经理的工作记录 保证公司行政工作开展顺利 公章管理 不安全次数 季度 0 人力资源部经理收集信息为准 20%差错次数每增加 1 次，减少20 分 差错次数达到 3 次，分数为 0 部 门经

14、 理的工作记录 保证公司公章安全使用 公司公文管理差错次数 季度=3次 人力资源部经理收集信息为准 20%差错次数每增加 1 次，减少10 分 差错次数达到 3 次，分数为 0 部 门经 理的工作记录 保证公司发文系统完善 .公司行政 文档资料管理 季度 完备 部门经理收集到的情况为准 20%抽查完备，为 100分 误差每增加 1 次，减10分 差错次数达 3 次，0 分 部门经理的工作记录 保证行政文件完整 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 招聘定期总结报告 软指标 季 100 分 10%报告打分 见附表 提 高 招 聘 质 量 职位说明书修改的及时性

15、 以部门经理布置的时限为准 季 100 分 10%经理工作记录 经理打分 职 位 说 明 书 的 及 时 修 改 人员配置的合理性报告 软指标报告 季 100 分 20%报告打分 经理打分 人 员 在 公 司 部 的 合 理 配 置 KPI 考核的组织 考核总结报告 季 100 分 60%报告打分 见附表 KPI考 核 的 组 织 的 高 效 .人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI 组成表 .软指标评分表 表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分 软指标 评分项目 权重 加权得分 招聘定期报告 报告提交的及时性 10%招聘人

16、员的基本要素分析 30%对发现问题的总结 30%对改进建议的提出 30%总计 100%.表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分 KPI 考核的组织 报告提交的及时性 10%KPI 的调整情况 30%各部门的组织情况 30%最终结果汇总 30%总计 100%表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分 人员配置的合理性报告 及时性 10%发现问题 40%改进建议 50%汇总 30%.人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI 组成表 KPI KPI 说明

17、 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 招聘定期总结报告 软指标 季 100 分 20%报告打分 见附表 提 高 招 聘 质 量 试用期转正通过人数 试用期完成按时转正 季 100分 5%转正人数统计与试用期人数对比 A3 100分 36 0分 保 证 录 用 员 工 的 质 量 面试流程组织 以相关部门投诉为准 季 100 分 10%经理工作记录 经理打分 保 证 流 程 顺 畅 合 理 职位说明书修改的及时性 以部门经理布置的时限为准 季 100 分 15%经理工作记录 经理打分 职 位 说 明 书 的 及 时 修 改 人员配置合理性的报告 软指标 季 100 分 20%KP

18、I 考核的组织 考核总结报告 季 100 分 30%报告打分 见附表 KPI考 核 的 组 织 的 高 效 .软指标评分表 表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分 软指标 评分项目 权重 加权得分 招聘定期报告 报告提交的及时性 10%招聘人员的基本要素分析 30%对发现问题的总结 30%对改进建议的提出 30%汇总 100%表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的 KPI考核的组织报告从以下三方面评分 KPI考核的组织 报告提交的及时性 10%KPI的调整情况 30%.各部门的组织情况 30%最终

19、结果汇总 30%人力资源/行政部培训专员 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 培训计划书 季度 100 分 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 30%见软指标评分表 本岗位提交报告 保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施 培训实施报告 季度 100 分 是具体培训项目的总结包 括整 体回顾、评估分数等 30%见软指标评分表 本岗位提交报告 确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴 培训制度 制定与完善 季度 100 分 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15%见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训的制度

20、化 .培训外部 资 源建立 季度 100 分 部：培养部讲师 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系 15%见软指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养外部资源，做好培训的前提工作 培训档案 的整理 季度 100 分 建立、整理员工培训档案 10%见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展的依据 .培训专员软指标评分表 表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划制定的及时性 10%计划的完整性 30%计划的合理性（适合、可操作）60%总计 100%表二：培训实施报告

21、评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训情况的总体回顾 40%.培训效果分析 40%对下一步工作的借鉴、建议 20%总计 100%表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训制度的可行性 40%培训制度执行跟进情况 40%改进建议 20%总计 100%.表四：培训外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分 软指标评分项目

22、 权重 得分 加权得分 部资源情况 40%外部资源情况 40%建议 20%总计 100%.表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训档案相关表格的制定 40%培训档案的建立 30%培训档案的更新 30%总计 100%.人力资源/行政部司机班班长 KPI 组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 服务投诉 指在服务过程中出现的服务质量的投诉 季 0 20%经理工作记录 一次 扣30分 二次 50分 三次 0分 提 高 服 务 质 量

23、车辆安全事故次数 季 0 30%工作记录 一次 扣30分 二次 50分 三次 0分 保 证 出 车 的 安 全 性 车辆日常保养日志 季 100 20%日志 上级打分 做 好 车 辆 的 日 常 维 护 费用控制差错次数 季 0 30%总监确认 一次 0分 费 用 的 合 理 控 制 .人力资源/行政部司机 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 服务投诉 指在服务过程中出现的服务质量的投诉 季 0 20%班长记录 三次 扣30分 四次 50分 三次 0分 提 高 服 务 质 量 车辆安全事故次数 季 0 50%班长记录 一次扣30分 二次 5

24、0分 三次 0分 确 保 出 车 的 安 全 车辆日常保养 季 100 分 30%工作日志 班长打分 做 好 车 辆 的 日 常 维 护 .人力资源/行政部专职秘书 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 服务工作质量差错次数 领导根据每季度工作情况做出判断 季 0 30%领导确认 五次 扣30分 六次 50分 七次 0分 服 务 质 量 的 提 高 阶段性项目的完成满意度 及时性 30%、每季领导根据项目的完成情况衡量 季 100 分 30%领导打分 领导打分 项 目 的 圆 满 完 成 准确性 30%、效果评价 40%日常管理差错次数 外出

25、的部门及时沟通 季 0 分 10%经理工作记录 一次 扣 30 分 二次 50 分 三次 0 分 外 出 的 及 时 沟 通 相关部门协调的投诉情况 工作的及时沟通 0 30%人力资源部经理工作记录 一次 扣 30分 二次 50分 三次 0分 相 关 部 门 的 及 时 沟 通 .人力资源/行政部前台秘书 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 差错率及投诉次数 季 0 90%经理记录 八次 扣30分 九次 50分 三次 0分 提 高 服 务 质 量 前台工作流程管理 以经理的综合评定为准 季 100 50%经理记录 经理打分 工 作 效 率

26、的 提 高 .财务部岗位 KPI 组成表 财务经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一 般 差 错次数 半年 12次/年 见 KPI说明表 30%100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 总 监 抽 检记录 避免差错,提高工作质量 客 户 投 诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25%100-A*20 特 殊 记 录及 处 理 意见 提高工作质量 部 门 费 用完成率 半年 100%财务术语 15%200 A115%部 门 成 本中心报表 提高部门管理水平 .合 理 化 建议数量 半年（年度指

27、标分解）4 次/年 见 KPI 说明表 15%100-(1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制 融 资 计 划完成率 年度 100%财务术语 8%100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 融 资 费 用率 年度 B(百分数)财务术语 7%100-(A-B)*10000 财 务 部 总监确认 降低融资成本,减少资金无效占用 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。.财务经理 KPI 说明表 考核指标 具体容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一

28、般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 .财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人

29、力资源部财务总监信息来源整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈.财务部财务分析师 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司 年报质量 年度 80%略 50%软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80%略 30%软指标评分表 财务部 月 财 务 分析报告 随时监控公司的运作是否健康 日常问题

30、 的监控和解决 季度 100%略 20%软指标评分表 财 务 总 监工作记录 加强公司的控制，保证问题的及时解决 .财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告及时提出 20%报告容的全面性 30%报告质量 50%总计 100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 .现状分析的及时性 20%分析报告数据的准确性 40%分析报告的指导性 40%总计 100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财

31、务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 日常问题的解决进度 40%日常问题的解决结果 60%总计 100%.财务分析师考核流程整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分财务分析师人力资源部财务总监/经理信息来源编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决整理备案总监审阅并打分公司年报现状分析报告整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈.财务部成本会计 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100 分 指 根 据 成 本核 算 结 果 作出 的 分 析 报

32、告 40%软指标评分表 成 本 会 计工作报告 加强公司成本的控制，保证问题的及时解决 合理化建议 季度 100 分 指 对 降 低 成本 或 改 善 流程 有 直 接 帮助的建议 30%软指标评分表 财务总监 工作记录 促进成本管理工作更有效地开展 .材料价格 的合理性 季度 100 分 指 的 是 采 购部 材 料 采 购价 格 的 合 理性 30%软指标评分表 成本会计 材 料 价 格列表 加强材料价格监控 .成本会计软指标评分表 表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告提交的及时性 20%报告

33、容的全面性 30%报告质量 50%总计 100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 .合理化建议的频度 20%合理化建议的有效性 40%合理化建议的创新性 40%总计 100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 抽检材料的代表性 40%价格与市场价的比较 60%总计 100%.成本会计考核流程整理备案审阅并打分成本会计人力资源部财务总监信息来源成本分析报告合理化建议整理备案财务经理审阅并打分成本分析报

34、告合理化建议整理备案审阅并打分接受考评反馈材料价格的合理性材料价格分析供应部材料价格表.财务部核算组组长 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常核算 组织工作及时、准确完成 季度 及时：月度在 3日之前；年度在次年 1 月 15 日之前 及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上 错误：非原则性 25%50%延迟1 天 得 80分 延迟2 天 得 60分 延迟2 天以上 得 0 分 部 门 经 理 日 常SAP系统检查 保证核算工作的及时、准确进行 准确：错误次数为 0 25%错误 0 次 得 100 分 错误2 次 得 90 分

35、错误3 次 得 60 分 错误3 次 得 0 分 税项工作 的及时、准确完成 季度 达到税务要求 该工作的进行完全按照税务要求进行 20%达到要求得100分 达不到要求得 0 分 税务局罚款反映 保证税务工作的顺利进行 .固定资产核算正确 日常帐务处理正确 季度 出错次数：0 次 W=出错次数 管理、盘点的正确是软指标 10%W=0 100 分 0W1 90 分 12 0 分 SAP 系统 保证固定资产核算准确 管理、盘点的正确 100 分 根据盘点报告 10%见软指标评分表 本岗位提交盘点报告 保证固定资产核算准确 档案保管完整、及时 季度 100 分 每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并

36、打分 10%见软指标评分表 本岗位每季度末提交档案清册 保证档案的完整、安全 .软指标评分表 表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 完整性 50%正确性 50%总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 完整性 50%及时性 50%总计 100%.财务部销售、应收款会计 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 发票业务 正确的保管与开具 季度 每月出错率为零 出错率=错误数/当月所

37、有发票数 错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外 30%50%增殖税票 W=0 100 分 0W 1%90分 1%W 2%80分 2%3%0分 核算组长日常抽查及月报表 保证发票业务的及时、准确处理 邮寄的及时性 15、25 日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月 5日前必须寄出 20%每延迟1 天扣10分 延迟3 天 得 60分 延迟3 天以上 得 0 分 邮寄记录 .与经销商定期对帐工作的及时完成 季度 每季度第一个月前15 天发出对帐通知单 如遇法定节假日则期限顺延 20%每延迟1 天，扣10分 延迟5 天以上，得0 分 发出记录、回执记录 保持经销商帐务清楚 应收款分析 季

38、度 100分 每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析 10%见软指标评分表 本岗位提交季度分析报告 控制应收款情况 报税资料准备工作的及时、准确完成 季度 100分 遇节假日根据税务通知顺延 10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月 6日前完成准确：无差错 具体见软指标评分表 税务会计 保证报税工作的顺利进行 应收款日常帐务处理的及时完成 季度 月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2 笔 财务术语 10%N2 100 分 N=3 80 分 N=4 60 分 N5 0 分 财务报表 更好地完成公司融资工作 备注：计算方式中 W 表示出错率，N 表示未及时完成的业务笔数。.财务部销

39、售和应收款会计软指标评分表 表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 50%分析的全面性 50%总计 100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分 考评项目 权重 得分 加权得分 及时性 70%.准确性 30%总计 100%.财务部存货会计（狐步）KPI 组成表 KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄 及时 季度 收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的

40、票据当月处理完毕 不包括发票与入仓不一致的单据 40%50%及时完成 100 分 不及时 0 分 组长抽查 保证狐步公司采购等工作及时、准确完成 准确 每月出错次数 W=0 10%W=0 100分 0 W 2 90 分 23 0分 SAP 系统记录 狐步公司成品销售、北体及时 季度 月末结帐日前狐步库存帐面数量为零 包括销售 x、采20%30%T=50%x+50%y X、Y 的具体得分见附SAP 系统记录 保证狐步销售的及时、准确完成 .公司成品采购工作的完成 准确 每月出错次数 W=0 购 y 两个环节，都从及时、准确方面考核 10%表 北体进项税金抵扣发票的整理 及时 季度 每月 6 日前

41、 如遇假日按税务要求顺延 3%5%及时完成 100 分 不及时 0 分 SAP 系统记录 增殖税开票机记录 保证税务发票工作的顺利进行 准确 每月出错次数 W=0 2%W=0 100 分 W0 0 分 .应付款分析报表和北体存货状况表 季度 100分 反映应付帐款中存在的问题及存货状况 15%见软指标评分表 本岗位提交报表 反映应付帐款中存在的问题及存货状况 .软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%全面性 50%总计 100%附表一：

42、狐步公司成品销售情况 X 得分表 狐步公司成品销售情况 权重 计算方法 得分 加权得分 及时性 2/3*100%及时完成 100 分 不及时完成 0 分 准确性 1/3*100%W=0 100 分 0 W2 90 分 .23 0 分 总计 100%.KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 健服成品、辅料采购 及时性50%见附表 季 100 50%SAP 系统 确 保 采 购 帐 目 的 准 确 及 时 准确性50%3 次 90 分 5 次 60 分 6 次 0 分 健服成品的销售 及时性50%月末结帐日健服库存帐面数量为零 季 100 20%SAP 系统 不为

43、零得 0 分 确 保 销 售 帐 目 的 准 确 及 时 准确性50%3 次 90 分 5 次 60 分 6 次 0 分 负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时 次季度月底前出上季度对帐结果 季 100 10%组长记录 延误1 天 0 分 及 时 完 成 对 帐 北体推广类产品的采购核算 及时性50%见附表 季 100 20%组长记录 确 保 采 购 核 算 的 及 时 准 确 完 成 准确性50%100 SAP 系统 3 次 90 分 5 次 60 分 6 次 0 分 .财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI 组成表 .KPI 说明表 KPI 指标 具体容 健服成品、辅料的采购 及时性

44、指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 北体推广类产品的采购核算 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕 .财务部信用控制 KPI 组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40%符合条件的当日完成 季 100分 60%组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控 制 风 险 准确性60%对经销商信用额度的把握 月3 次 90分 3 次-5次 60分 次 0 分 普通发票的开具及邮寄 及时性 见附表 季 100分 30%组长工作记录及经销商反馈 延误一天90分 延 误1-2天60分 2 天以上0 分 及 时 准 确 的 为 经

45、 销 商 开 具 邮 寄 发 票 准确性 月 4 次 90分 4-6次 60分 次 0 分 应收帐款清帐工作的及时完成 不影响结帐工作 季 100分 10%SAP记录 出现1次0分 保 证 结 帐 工 作 的 顺 利 进 行 .KPI 说明表 KPI 指标 具体容 发票的开具及邮寄 15、25 的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6 日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 15、25 开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10 日前寄出 .财务部资金管理组长 KPI 组成表 KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100

46、分 通过对及时、准确 的投 诉 来考核，包括外部投诉 40%见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成 融 资 资 料 准备、手续的及时、准确完成 及时 季度 金融机构要求之日起 10 日提交 及时性的要求指的是通常情况 准确：全面、真实 10%20%每延迟 1 天扣 10 分 延迟 3 天 得 60 分 延迟 3 天以上 得 0 分 银行反馈 保证融资工作的顺利进行 准确 投诉1 次 10%投诉1 次 100 分 2次 80 分 3 次 60 分 4次及以上 0 分 .银行出纳、现金出纳工作检查 频度 季度 银行出纳：至少每月 1 次 现金出纳：至少每周 1 次 由组长检查并在

47、核对记录上记录意见，经理抽查情况 14%20%未 按 要 求 检 查 出 现 0 次 100 分 60 分 2 次及以上 0 分 出纳的工作核对记录 保证资金组工作的顺利进行 出 现 问题 的 解决 6%达到要求 100 分 未达到要求 0分 至多半个月解决发现的问题 期间分析报表 季度 100分 包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测 20%见软指标评分表 本岗位提交报表 控制公司月度资金情况 .软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70%对准确性

48、投诉情况 30%总计 100%表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 及时性 60%.全面性 40%总计 100%.财务部现金出纳 KPI 组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 30%每月投诉0次 100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分 资金组长的投诉记录 保证现金收付的及时、准确完成 银行凭证的录入 及时 季度 大额汇出当日录

49、入；其余次日下班前录入 银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等 非原则性错误的20%30%及时完成 100分 未及时完成 0分 销售代表、客户投诉至组长处 保证银行业务顺利进行 .准确 每 月 投 诉次数为 1 次 投诉 10%投诉0次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分 回款登记与核对 季度 100分 回款指的是公司部系统的 20%见软指标评分表 本岗位每周提交 回款统计表 保证公司回款准确、及时 个人往来帐清理工作 季度 100分 组长对人员、金额的准确性抽查 10%组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分 本岗位提交个人欠款统计表 控制个人欠款情况 财务安全性

50、 季度 达 到 安 全要求 包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管 10%组长不定期检查 安全 100分 任何遗失 0分 组长抽查情况记录 保证财务的安全性 .软指标评分表 表一：回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 及时性 70%准确性 30%总计 100%.财务部银行出纳 KPI 组成表 .KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准 季 100 分 20%组长工作记录 涉及外部付款的出现一次错误得 0