防洪治理工程施工组织设计41247.pdf
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1、 防 洪 治 理 工 程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据.1 第二章 总体施工组织布置及规划.1 第一节 工程概况.1 第二节 现场施工组织机构设置.1 第三节 施工现场平面布置 .3 第四节 工期、质量、安全、成本等目标.4 第三章 工程项目施工方案、方法与技术措.5 第一节 施工准备.5 第二节 主要施工方法及施工工艺.8 第三节 重点、难点保证措施及冬雨季施工措施.50 第四节 拟投入的主要物资计划 .56 第五节 拟投入的主要施工机械、设备计划.59 第六节 劳动力安排计划 .60 第四章 工期保证体系及保证措施.62 第一节 保证工期的组织措施.62 第二节 保证工
2、期的施工措施.63 第三节 保证工期的技术措施.64 第五章 工程质量管理体系及保证措施.65 第一节 质量保证体系 .65 第二节 实行质量责任制和经济措施 .67 第三节 施工过程质量控制措施 .67 第四节 施工技术质量制度 .69 第六章 安全生产管理体系及保证措施.72 第一节 确保安全生产的组织措施.72 第二节 确保安全生产的技术措施.73 第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施.75 第一节 健全环保管理组织保障体系 .75 第二节 环保管理人员职责 .76 第三节 环境保护、水土保持保证措施.76 第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施.78 第一节 文明施工管理
3、体系 .78 第二节 现场场容管理 .79 第三节 文明施工检查措施 .81 第四节 防止施工扰民及民扰的措施.81 第九章 施工导流、度汛安全保证措施.82 附件一:拟投入本标段的主要施工设备表.87 附件二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.88 附件三:拟投入本标段的劳动力计划表.89 附件四:施工进度网络图.90 附件五:施工总平面图.91 附件六:临时用地表.92 1 第一章 编制依据 1、防洪治理工程项目招标文件 2、施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程:5、本单位质量体系文件和企业标准。6、本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目
4、管理方面的文件。第二章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程概况 1、项目名称:2、建设地点:3、质量标准:合格 4、计划工期:5、工程规模:主要工程措施有堤身加固、防渗、护坡、护岸工程、黄土闸拆除重建等。第二节 现场施工组织机构设置 1、现场施工组织机构 根据业主和招标文件对本项目的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我公司将严格按 ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员,由他们为本项目的施工组成一套高效、精
5、干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项目法原则组建项目经理部,下设五部二室,即工程部、安质部、保障部、计划部、财务部、环境保护部、中心试验室、综合办公室,全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作,确保按期完成合同内规定的工程任务。2 图 1-1现场组织管理机构框图 2、主要管理人员及其职责(1)项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经
6、理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。项 目 经 理 项目总工 工 程 部 质 检 部 保 障 部 计 划 部 财 务 部 综合办公室 安全环境保护部 中心实验室 机械作业队 土方作业队 混凝土作业队 钢筋作业队 安装业队 砼拌合站 模版作业队 3(2)工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设计变更等等。(3)质检部:直接在
7、技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(4)保障部:材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计,合理组织机械化施工,做好机械设备调配、修理等工作。(5)计划部:负责制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。(6)财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析
8、,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。(7)安全环境保护部:负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护,制定环境保护的具体措施,督促在施工过程中实施。(8)中心试验室:除完成各施工队的大型试验和检测之外,兼负质检职能。(9)综合办公室:负责项目部日常生活、后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。(10)各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。第三节 施工现场平面布置 施工营地:施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设,做到齐全、便利、美观。料场:施工料场选用应方便施工,避免或减少二次搬运,根据各种材料的特性分开堆放,采取
9、相应的保护措施,防雨、防潮,消防设施齐全有效。加工车间:方便使用、安全防火、运输费用最少,各加工厂集中布置在同一个地区,处于工地边缘。工厂临近应相应的仓库或材料堆场区。现场办公及驻地布置:各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布置,充分利用附近空闲房屋和空地。工地试验室:工地试验室紧邻项目经理部布置;配备经过培训并获得上岗资格的专 4 职试验人员,以满足施工需要。工程供电:进场后与当地电力部门协商,通过设置的供电室经临时供电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。工程供水:工程及生活用水可就近利用沿线打井。重点工点如隧道口、大中桥、砼拌合站另设置蓄水池。临时通讯:项目经理部和
10、各专业施工队分别安装程控电话机,保证外界与工地的联络畅通。污水及垃圾处理:施工前到相关部门办理排污手续,达标排放。工地临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾应分别堆放在固定的垃圾存放点,并及时运送到指定的垃圾消纳场。施工便道:施工中可利用既有道路结合局部新修道路修建贯通便道来满足施工需要。详见附表五 施工总平面图 第四节 工期、质量、安全、成本等目标 1、工期目标 计划工期:计划开工日期:计划完工日期:我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。详见附表四 施工进度网络图 2、工程质量目标 本工程质量目标:工程质量要求符合工程施工质量验收范围标
11、准,合格。我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。3、安全文明施工目标 工伤事故频率低于 2,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作,5 严格按建筑规范和施工图施工,认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地,争创优质精品工程。4、工程成本管理目标 本工程工期短,相对工程量大,采取不同的管理模式,不
12、同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中,都经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。5、服务目标 信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三章 工程项目施工方案、方
13、法与技术措 第一节 施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作,它包括各个方面,建筑有句行话“七分准备,三分施工,不打无准备之仗”。因此,施工准备工作是整个工作的关键,它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图 6 (2)现场准备 1)按施工总平面布置图,(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的“三通一平”,按标准化施工现场要求,修建现场临时设施、水电线路及施工便道。2)协调处理好与其他相关单位的关系,办理各种手续为开工做好准备。3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线
14、点和相关资料,作导线、水准闭合测量检测,做出复测成果资料报监理工程师审查。4)根据场地的具体情况,修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。6)做好施工前的安全准备工作,设置消防、保卫设施。(3)技术准备 1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。7 在工程开工前组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料,对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是:a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否
15、准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施。c、流水沟渠的流水标高;沟渠的中线位置、断面是否合理,相互之间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理,电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。2)图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸的会审,设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3)工程开
16、工前,需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。4)编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。5)了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。6)摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况,以便考虑施工期间的排水措施。7)了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。8)向监理工程师书面报审开工报告,申请工程开工。(4)物资准备 1)、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。2)构配件、制品的加工准备。根据设计要求,确定加工方案和供应渠道以及进场
17、后 8 的储存地点和方式,编制出需要量计划。3)施工机械的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度,确保施工机械的类型、数量和进场时间,以确保供应方法。第二节 主要施工方法及施工工艺(一)测量放线施工 1、测量前的技术准备工作(1)施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各工程项目平面位置、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。(2)施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作,并在校验有效期内。(3)测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。(4)本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2、施工测量控制(1)测量控制:针对本工程
18、的特点,现场建立平面及高程控制系统,以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。(2)平面控制系统:拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用SET2100全站仪及 100m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制,设置直线控制桩,控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。(3)高程控制系统:测量仪器采用 S3 水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于 100m且前后通视,临时水准点与设计水准点复测闭合。(4)施工控制网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳定,无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器,使对中系统误
19、差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约 1m,施工控制点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地方。3、测量临时水准点 工程施工之前,应根据图纸指定水准系统的已知水准点,引导至施工范围内,设置临时水准点,当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时,应同意换算为工程的施工水准 9 系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号,其精度要求闭合差不得超过规范要求,并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是:(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上,或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。(2)每 100m设置一个水准点。(3)两水准点之间能保持通视
20、。4、平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系,然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错,每个点在接到监理的交点后都要进行复核,并将复核结果报于监理。平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后,再进行中心线和转角测量。中心线测量时,应每隔 2030m打一中心桩,中心桩的间距应统一,以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。为加快测量进度、提高测量精度,利用 GPS全球定位系统对现有道路快速准确测量 5、纵断面水准测量 纵断面水准测量之前,应先沿工程的施工线路每隔 10
21、0m的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同,并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此,本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行,并及时予以签证。放线时要控制好导线桩,以及起点和终点桩的监测和保护。利用 GPSRTK移动站手薄显示偏移距离及高差的特点,精确横断面变化点高差,横断面测量宽度根据路线纵坡满足路基及防护排水设计需要。6、复测、定位 施工方应根据监理的现场交桩和书面资料,对主要原始基准点(包括导线桩、水准点)进行认真复测,在交桩后 7 天内,将结果报甲方认定后,作为永久保护,复测中如发现有超出容许范
22、围的误差,要及时报告甲方、监理复测、纠正,在重新交桩后,施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误,甲方认定为止。7、竣工测量 10 工程施工结束后,即进行竣工测量,包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。(1)为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差,竣工测量前须重新施测。(2)根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线,并在原施工图断面位置上布桩,定出断面线,测量方法同放样,即:室内计算测放数据,现场用全站仪极坐标法施测,并进行校核。(3)根据规范及设计要求,检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线,对不合格的进行整修,合格后进行断面测量。(4)用两架水准仪测量横断面,按原
23、设计断面位置测量,测点间距用视距仪测量,高差较大的采用经纬仪测视距,并测渠身、道路纵断面图,通过内业计算绘图,采用设计图纸比例,以便比较工程实现设计意图的程度。(5)地形图的测绘,因工程施工精度在规范标准以内,用原设计图可以作为竣工图,但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。(6)所有测量、计算、绘图资料要项目齐全,数据准确,图表清晰,符合质量要求(二)土方工程 1、土方开挖、筑堤(1)开挖工程动工前,先实测开挖区的原始断面图、或地形图;开挖过程中,定期测量收方断面图或地形图,使之符合设计断面;开挖工程结束后,实测竣工地形图,作为工程结算的依据,并经设计、地质、监理和业主验收认可,方进入下道
24、工序的施工。(2)开挖根据设计与施工图纸和施工控制网点,进行测量定线,按实际地形测放开口轮廓位置;在施工过程中,测量人员及时测放,检查开挖断面及高程。上述测量情况均整理于测量复核记录作为复核依据。(3)土方开挖自上而下进行。本工程土方开挖分两部分进行,一部分主要是场地清理,此项内容包括原有设施拆除、植被清理、树根挖除、表土开挖,这部分土方开挖作为弃土处理,用自卸车外运至业主和监理指定的弃土场地;另一部分是开挖利用土,这部分土方经监理认可后用于堤身填筑。(4)该工程的土方开挖采用挖掘机开挖,自卸汽车运输,人工修整基底和边坡。建基面以上预留 1020cm保护层采用人工开挖,同时清除机械开挖之松动部
25、分,以减少对原状基础的扰动,保证建基面的整体性。11(5)基础开挖结束后,及时提请业主(监理)单位组织验收,验收前将认真按施工规范和设计要求作好自检工作。(6)质量保证措施 1)基坑开挖有不同的土层次时,尽量能按土层进行开挖。2)轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。3)如基坑发生超挖,则按监理工程师批准的措施进行补填。4)严格按图纸所示、规范要求和监理工程师的指示进行开挖施工。2、填筑工程 本工程土方填筑包括:填料选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处理等。(1)放样:按施工图要求确定轴线,并在填筑范围边线外设置座标控制网点基桩,以控制平面位置;同时在其周围合理布置水准点,作为控制高程边坡、坝
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