施工组织设计1#楼43267.pdf
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1、 1 第 1 章 工程概况 1、工程概况 1.1 工程名称:欧雅城二期 1#楼 1.2 建设单位:新余市暨阳房地产开发有限公司 1.3 建设地点:科环路以南中山路以西 1.4 建筑规模:建筑面积 23000。1.5建筑层次:本工程为地下 1 层,地上 27 层带复式楼,建筑高度 87.9m。1.6建筑性质:抗震烈度为小于 6度,防火设计的建筑分类为一类,其耐火为一级,地下为一级。1.7结构概况 1.7.1本工程采用框剪结构体系,基础采用人工挖桩,持力层为中风化泥质粉砂岩层,地基承载力值 fak=1150kpa。1.7.2本项目建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限为 50 年。1.8建筑概况
2、 1.8.1墙体:外墙采用 200厚粘土多孔砖,楼梯间及室内隔墙及卫生间隔墙采用 120厚加气混凝土砌块。1.8.2 屋面工程:屋面防水等级为二级,防水层耐用年限 15年,用二道防水设防,构造详见赣 03ZJ207、03J930-1;平屋面排水建筑按坡 2%;天沟、檐沟纵向按坡 1%,天沟、檐沟排水不得流经变形缝和防火墙,屋面雨水排放采用 100系列排雨水系统,屋面雨水排放口 2 及雨水管设置详见屋顶平面图。卷材防水屋面基层与突出屋面结构的交接处以及基层的转角处,排放成 R50图纸。1.8.3 内墙装饰:内墙面为 20厚水泥混合砂浆墙面,楼梯为仿瓷涂料墙面,卫生间为墙面防水水泥砂浆。1.8.4
3、 天棚:为水泥混合砂浆粉刷。1.8.5 外墙装饰:外墙采用在粘土多孔砖基层上做 35厚的膨胀玻化微珠保温砂浆后再做5 厚抗裂砂浆,一至五层面层为浅色石材,上部为灰紫色、黄色和白色高级外墙涂料面层。1.8.6 门窗:塑钢窗、中空玻璃、进户门为高级防盗门,其余用户自理。1.8.7 楼地面装饰:水泥砂浆楼地面。2、质量目标:确保市级优良工程。3、工期目标:580 天。3 第 2 章 施工组织部署 1、项目经理部组建 1.1 现场成立新余青竹园 1#楼工程项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部代表公司在现场服从业主、监理单位的管理,对业主履约。1.2 选派政治思想素质好,业务水平高,身体健康,经验
4、丰富的工程技术人员、经济管理人员,组成项目经理部。项目经理、现场负责人、项目技术负责人善于管理,熟悉工程施工及组织管理工作。选派管理人员遵循少而精,一专多能的原则。1.3 施工管理组织机构 1.4 项目经理部人员配备及职责分工 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 科 质 安 科 技 术 科 财 务 科 材 料 科 行 政 科 机 械 队 水 电 安 装 队 4 序 号 岗 位 人 数 职 责 1 项目经理 管理日常工作 2 现场负责人 协助项目经理管理,生产计划,劳动力调配 3 项目技术负责人 技术、安全、试验、机械设备负责 4 施工员 土建、水电现场施工管理 5 测量试验员 测量放线及
5、材料试验 6 质检员 质量负责、助理工程师 7 资料员(兼计量员)资料收集整理、试验 8 机管员 管理机械设备和机操员 9 材料员 材料收验及保管 10 财务负责人 资金管理 11 预算核算员 工程预算、核算 12 安全员 安全管理 1.5 项目经理部各职能部门职责 1.5.1 项目经理岗位 1)负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。2)组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。3)组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。4)负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的
6、实现。5)定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。6)负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。7)组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作,竣工验收后移交给工程处。8)负责做好工程质量回访和保修服务。9)负责统计技术的实施。5 1.5.2 项目技术负责人岗位 1)按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计(质量计划),审批通过后、向项目有关人员进行交底,并在施工中督促检查。2)组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审,负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章”。3)参加工程中间验收(基础、主体)、节能专项验收和竣工工
7、程预验收及分户验收。4)参与对重大和重要不合格品的评审工作,主持一般不合格品的评审和处置,负责向顾客通报并提出让步申请。5)负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。6)负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。7)对技术复杂和特殊产品的搬运,制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。8)审核分承包商提供的施工组织设计(文案)等技术文件,对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作,并在施工中严格检查、监督。9)协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。1.5.3 项目施工员岗位 1)熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作,贯彻
8、各项施工规范、规程和标准。2)编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划,并负责实施。3)负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作,并在施工过程中严格检查、监督。4)做好施工日记和混凝土施工日记,收集好可追溯性质量记录。5)做好各类复查、技术复核工作。6)对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作,确保按照标准进行施工。7)负责施工联系单的签发和接收。6 8)负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。9)负责做好产品的防护工作。10)负责分部、分项、单位工程的质量自评工作,及时收集整理单位工程的竣工验收资料。1.5.4 项目材料员岗位
9、 1)根据工程进度计划,编制物资采购计划,报工程处审批。2)负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。3)编制顾客提供产品需用计划,负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作,并做好记录,保存有关资料,竣工验收后移交工程处。4)将产品检验情况上报工程处。5)负责产品标识的保持和补救工作,收集好可追溯性质量记录。6)负责对原材料不合格品的处置,报工程处并做好记录。1.5.5 项目质检员岗位 1)以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据,对工程质量进行检查和监督。2)参加隐蔽工程验收和技术复核,对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪,检查评定分部、分项、单位工程
10、质量等级。3)检查督促纠正和预防措施的实施,参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施。4)负责实施对检验、测量和试验设备的控制。5)负责技术资料检查,做好与工程进度同步。1.5.6 项目安全员岗位 1)安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下,对安全生产、文明施工的安全规定的安全技术标准、劳动保护规定,在本工程项目实施,负责监督检查。7 2)根据上级下发的安全目标,制定本项目实现安全目标的措施。3)组织开展三级安全教育培训。4)除开展不定期巡视安全检查外,每半月组织一次对施工现场的安全生产检查,检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患,报告项目经理,签发整改通知书,限期整改,并监督落实
11、。5)陪同上级检查时,做好记录,对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书,负责监督落实,并将整改结果报告上级检查部门。6)建立班前安全活动制度,督促作业班组落实。7)组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。8)负责工伤事故报表填报工作,建立工伤事故档案,发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。9)检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。10)督促施工现场按规定设置安全标志。11)参加施工组织设计中安全生产部分的编制。1.5.7 项目计量员岗位 1)按施工组织设计要求,配备合适的检验、测量和试验设备,并做好进场记录,使之满足工程和产品的检测需要。2)对计量设备进行
12、入库登记,按 A、B、C 三种分类管理,贴上标志,建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态,使用地点及使用者等内容。3)按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。4)负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。5)未经检定或检定不合格的计量器具不得使用;经检修后,检定仍不合格的计量器具,8 应予以报废封存,同时在台帐上注销,并贴上标识。6)检测器具暂不使用者,必须进行封存,并贴上标志。7)经过检定或自校的检测器具,根据检定或自校情况,按以下四种形式加以标识。A、合格;B、准用;C、禁用;D 封存
13、。1.5.8 项目机管员岗位 1)负责建立项目部使用的机械设备台帐。2)在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续。3)对特殊过程施工所选用的机械设备,要加以验证是否适用。4)要实行机械操作证制度,不允许无证操作。5)要做好设备的维护工作,做好设备的保修记录。6)配合每个季度的设备检查,对存在问题采取针对性改进措施,保持设备有效地运行。1.5.9 项目资料员岗位 1)负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。2)负责工程项目资料的收集与整理,按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。3)负责登记与收回外借的质量记录。2、主要劳动力安排
14、 劳动力的分配,在保证各自的进度计划的前提下,可以合理地穿插使用,以提高劳动力的使用率。劳动力安排计划表见下页:工 种 自开工起月份 9 普工 40 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 挖桩工 40 40 钢筋工 4 60 60 60 60 6 60 60 模板工 砼工 架子工 泥工 木工 油漆工 管道工 电工 电焊工 机操工 3、主要检测器具配备计划 3.1 检测器具配备表 序 号 器具名称 型号规格 数 量 状 态 1 经伟仪 J2-1 1 合格 2 水准仪 DS3 2 合格 3 磅称 500KG 1 合格 4 钢卷尺 50M 1 合格 5 百格网 1 合格 6 托
15、线尺 1 合格 7 塞尺 1 合格 8 线锤 2KG 2 合格 9 内外直角尺 JZC-2 1 合格 10 砼试模 3 组 合格 11 砂浆试模 1 组 合格 12 砼塌落筒 1 合格 13 靠尺 2M 1 合格 14 绝缘测试摇表 ZC25-3 1 合格 15 接地测试摇表 ZC298-1 1 合格 16 氧气表 02.5Mpa 1 合格 17 乙炔表 00.25Mpa 1 合格 18 万用表 MDDEL-IMF-40 1 合格 19 试压泵 6QKC/CM2 1 合格 20 试电笔 5 合格 4、施工现场平面布置 10 现有施工场子地狭小,施工现场只能布置钢筋加工场、木工棚及砼泵送场地,设
16、两间办公用室。生活场地即宿舍设在附近的村庄楼里,详见施工总平面图附后。4.1 布置原则 在现场地地条件下,统一筹划,合理布置,认真组织搭设好临时设施,以利于施工生产顺利进行。施工平面布置分基础阶段和主体施工阶段,两个阶段的施工机械布置有所不同,临时设施布置是相同的。4.2 基础施工阶段:现场设一台 JZ350 搅拌机、布置二台砼输送泵随机布料。4.3 主体施工阶段:住宅楼南面布置一台井架、一台塔吊,主要吊运钢筋、钢管、模板等材料。4.4 消火栓和消防器材按安全生产的规定,距离在场区分散布置,临时管理延伸至施工和生活各主要用水点。4.5 临时用电由配电室分路,分别将动力和照明线路引至搅拌机、卷扬
17、机、钢筋场、木工房、办公和生活区等用电点。4.6 施工平面布置图附后。4.7 临时设施需求表 土地的计划用途 所需面积 位 置 需用时间 1、生产设施用地 500 见图 2、生活用地 800 3、施工临时道路用地 500 见图 4、其他临时设施用地 100 见图 合 计 5、施工现场的准备 11 统一筹划,合理布置,认真组织搭设好临时设施,以利于施工生产顺利进行,建立测量控制网及拆除现场障碍。接好现场用水、用电管网。5.1 布置施工及消防用水管网 临时施工及消防用水共用一套管网,用水量按结构施工期间插入装修时的最高用水量考虑,计算如下:a.施工用水量 Q1,在进入内装饰阶段,每小时用砂浆按 1
18、5 立方考虑,每立方用水量为300L。q1 k1 153001.6 Q1=2(L/s)3600 3600 b.砼养护用水量 Q2 为 12 立方米/小时 q2 k2 1210001.6 Q2=5.3(L/s)3600 3600 c.生活用水量 Q4,本工程施工人员 280 人,每人共计需 80L/天,早、中、晚高峰用水时间按 5 小时计算 q4 k4 280802.7 Q3=3.36(L/s)3600 53600 总用水量 Q=Q1+Q2+Q3=2+5.3+3.36=10.66(L/s)e.消防用水量取 Q4=9.5(L/s),小于现场用水量,故与现场临时用水使用同一管网。本工程采用自来水管网
19、引入,水流速暂定 v=1.5M/S 4Q1000 410.661000 出公式:D=()=95.15 选用 100 V 3.141.5 5.2 安排施工临时用电 施工用电计算见安全施工方案。12 第 3 章 施工进度计划 1、施工计划安排 本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本施工组织设计进度按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。计划开工日期暂为 2008 年 9 月 1 日,2008 年 12 月 1 日完成地下室部分,2009 年 7 月20 日主体封顶,2010 年 3 月 10 日竣工。合同工期为 580 天。详细安排见施工进度计划表。(见附图)周、旬、月季度计划由
20、项目部在施工过程定期编制,并报送监理及业主。2、工期保证措施 2.1 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证,各职能部门积极配合,全力服务。加强政治思想工作,调动项目部各成员的积极性,树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组,共同分担责任。2.2 按项目法施工模式组织项目部内的施工生产,配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2.3 结合工程特点和施工现状,做到技术先行,编制切实可行的施工方案,以施工方案为基础组织施工生产,杜绝和减少不必要的返工。2.4 主体施工阶段配备一台井架、一台塔吊;装饰施工阶段配
21、备 2 台施工升降机,分别 13 承担两个施工段的材料运输,互不影响。地下室及主体采用泵输送砼。2.5 加强公司、项目部与业主的联系,并强化项目部内部管理,及对供货商的管理,减少一切不利于工期进展的因素。2.6 采用先进的计算机管理系统,编制科学、详细的施工组织设计、施工部进度计划、施工方案和作业指导书,在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划,项目部根据总体进度计划,编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行,由现场项目经理全面负责,督促检查,实行工程进度目标管理,做好长计划短安排,天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。2.7 划分科学合理的施工
22、流水段,加强各专业的协调管理,以保证土建、安装、装修等各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工,以确保工程进度。2.8 以主任工程师为首组织强有力的技术班子,对图纸进行仔细研究,将施工中可能出现的问题提早出现,以加快工程进度,避免返工、浪费。2.9 发挥公司整体优势,本着资源共享、优化配制的原则,足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量,确保机械完好率,提高机械使用率,注意机械设备的配套使用,提高综合机械水平,充分发挥机械设备效能。3.0 健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。3.1 与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场
23、各种施工物质及施工条件的及时供应,为生产提供先决条件。14 第 4 章 施工技术措施及施工方案 1、主要项目施工方法 1.1 测量定位 1.1.1 轴线的定位和标定 本工程轴线基础部分(包括一层楼面板)采用轴线控制桩来准确控制轴线,一层以上均采用外控法和内控法相结合来控制轴线。1.1.2.1 标准坐标的引测:由甲方提供的两个坐标点,首先根据甲方提供的两个坐标点用全站仪把标准坐标引测到施工现场来,把拟建的新余青竹园 1#楼测出四个建筑角点坐标,对四个角点通过量距复合后,然后分别以四个角点为建筑标准点,把新余青竹园 1#楼的轴线控制网全部测设出来。1.1.2.2 轴线控制网外控点布设:轴线控制网外
24、控点距建筑外围轴线5-10M,每道轴线均要设两个控制桩,用全站仪把建筑的轴线控制网的四个角点测出来,然后采用经伟仪复核这四个角点的方正,并校正,最后才依次把各轴线的控制桩用经纬仪和钢卷尺测量出来,分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复核,尺量减少分画尺寸积累误差。外控点埋设永久性标志,采用 25 螺纹钢筋埋深 2m(视现场土质可再加深),周围用砖砌围护,并以 C15 砼浇筑至钢筋顶端,钢筋顶端磨平上划“+”定点。1.1.2.3 延伸轴线标志的控制桩应挖轴线 510M,控制桩应标画出各纵横轴线代号。1.1.2.4 控制桩应牢固,稳定可靠,且便于通视。1.1.3 基础轴线的控制:基础轴线的控制主要
25、由轴线控制网的桩来控制。1.1.3.1 基坑开挖:根据基坑平面图及大样图,按建筑物的轴线定位,连结相应的轴线,计算开挖放坡坡度,定出开挖边线位置。1.1.3.2 地下室放线:基础垫层浇完后,在垫层上弹出承台、基础梁、柱子的外边线。1.1.3.3 在地下室周边放出墙、柱的轴线和边线标记,应延长线引至地下室底板周边线外,方便施工复核。15 1.1.3.4 地下室底板施工完成后,把轴线引至地下室底板面,并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线,有预留孔洞、管道、埋件等按施工图纸在相应的位置上放出有关的标示。1.1.4 基础施工抄平 1.1.4.1 用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上,并画标高标
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