施工组织设计12340.pdf

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1、二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-1 目 录 第一章 施工总体部署.4 一、工程概况.4 1.1 建设规模.4 1.2 工程范围.4 二、项目建设目标.5 2.1 质量目标.5 2.2 进度目标.5 2.3 安全目标.5 2.4 成本目标.5 2.5 工程质保期.5 三、施工依据、标准和规范.5 四、施工组织总体规划及工程组织管理体系.9 4.1 施工总体规划.9 4.2 工程组织管理体系.10 第二章 施工组织.12 一、项目部人员配置.12 二、进度管理.17 2.1 进度管理目标.17 2.2 进度计划表.18 2.3 施工进度保证措施.20 三、安全文明管理.23 3.1 安全

2、管理.23 3.2 文明施工管理.25 四、质量管理.28 4.1 质量管理目标.28 4.2 质量管理的任务.28 4.3 质量保证措施.29 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-2 五、风险管理.34 5.1 工程项目管理的主要风险.35 5.2 工程项目风险管理内容.35 5.3 风险的识别管理.36 5.4 项目风险的控制对策.36 5.5 风险管理的综合性措施.37 5.6 项目风险管理方法.38 六、文档管理.38 七、项目协调管理.39 7.1 项目部与相关方面的配合.39 7.2 与业主方面的配合.40 7.3 与总包方面的配合.40 7.4 与分包单位方面的配合.40

3、7.5 与安装单位方面的配合.41 7.6 与机电设备承包商方面的配合.41 7.7 与行业管理部门方面的配合.41 7.8 与其他具体专业的施工配合.41 八、环境保护保证措施.42 8.1 现场环境保护措施的制定.42 8.2 现场环境保护措施的落实.43 九、设备材料采购供应方案.44 9.1 设备材料采购.44 9.2 材料采购试验及验收.45 9.3 产品标识.45 9.4 物资的收、发、存.45 9.5 材料样品或样本.46 十、劳动力组织方案.46 10.1 劳动力准备.46 10.2 劳动力安排计划表.46 10.3 劳动力保证措施.47 第三章 施工方案.49 一、深化设计.

4、49 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-3 1.1 深化设计内容.49 1.2 施工图设计编制步骤.50 1.3 施工图设计文件深度.50 1.4 深化设计控制.51 1.5 施工图设计审核.51 1.6 技术界面管理.53 1.7 预算审核确认.53 二、施工技术方案及技术措施.53 2.1 线缆敷设.54 2.2 机房工程.55 2.3 各智能化子系统.65 三、现场施工管理方案.76 3.1 施工技术准备.76 3.2 施工物资准备.76 3.3 临时生产、生活设施情况.77 3.4 施工区域封闭.78 3.5 施工管理措施.78 3.6 施工现场平面布置图.78 四、施工机具方

5、案.79 4.1 施工机械准备.79 4.2 施工机械设备.79 4.3 场内运输.82 附件一 施工进度计划表 附件二 施工平面图 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-4 第一章 施工总体部署 一、工程概况 1.1 建设规模 二次装修项目智能化弱电系统工程位于 XXX路、雪野路、沂南路和华丰路之间，园区共有 7 幢楼（1-7号）。总建筑面积约 14 万平米，现将原有的酒店式公寓（全开放式周界环境）改造成 XXX D 地块浦东集中办公点（全封闭周界环境），项目改建完成后有 12 家单位入驻浦东集中办公点。本次项目建设完成后需满足 12 家单位的市民办事和 12 家单位办公使用要求。1.2

6、 工程范围 弱电系统工程设计、施工，所涉及的子系统包括：综合布线系统 计算机网络系统 背景音乐及紧急广播系统 卫星及有线电视系统 多媒体会议系统 机房工程系统 楼宇自控系统 安全防范系统 视频监控子系统 室内防盗报警子系统 周界报警子系统 离线式巡更子系统 翻板路障子系统 X 射线安全检查子系统 车辆底盘安全检查子系统 无线对讲子系统 智能楼宇管理系统 办事大厅系统 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-5 智能灯光控制系统 弱电系统承包商提供弱电系统设备及材料供应方案，工程实施方案和相应系统集成方案。对整个弱电系统工程负责，其主要责任为：系统施工图深化设计、根据设计进行的线缆敷设、设备及

7、材料供应、系统集成施工、设备安装调试、系统验收、人员培训、技术支持、质量保修等。二、项目建设目标 2.1 质量目标 工程必须符合现行国家有关施工验收规范、弱电系统工程质量检验评定标准，确保一次验收合格率 100%。我司承诺：如果因我方的原因导致工程质量目标未能实现，我方承担由此引起的一切损失，并以本工程竣工结算价的 2%作为工程质量违约金。2.2 进度目标 若项目中标，我方计划于 2012-7-23施工进场，并于 2012-12-29工程竣工，总施工工期 1-4号楼为 160天；5-7号楼为 70 天。同时施工进度也将配合总包主体工程进度及业主要求进行调整，并按期完成。2.3 安全目标 杜绝重

8、大安全责任事故，轻伤事故不超过 1%。2.4 成本目标 在总价包干的情况下，完成本工程。2.5 工程质保期 验收合格之日起进入合同规定的免费维护保养期，本工程保修期为2 年。三、施工依据、标准和规范 1、二次装修项目弱电工程招标文件；2、二次装修项目弱电工程相关图纸；3、本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）必须符合中华人民共和国有关法律、法规、条例、标准和技术规范，至少包含：国际标准：商用建筑线缆标准 EIA/TIA568A/B/B2 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-6 商用建筑通信通道和空间标准 EIA/TIA569 商用建筑

9、电信设施管理标准 EIA/TIA-606 商用建筑通信接地接续要求 EIA/TIA-607 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范 EIA/TIATSB67 通信布线系统信息技术欧洲标准 EN50173 信息技术互连国际标准 ISO/IEC11801 国内标准规范：智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-2001 建筑防雷设计规范GB50057-94及其修订 建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95 建筑设计防火规范GB50016-2006

10、 建筑设计防火规范GBJ16-37 建筑物电气装置国际电工标准 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 建筑物防雷设计规范GB50057-94 建筑与建筑群智能化工程设计规范EBD-03-95 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 503112007 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T 50173-2000 商用建筑通信接地接续要求EIA/TIA-607 商用建筑线缆标准EIA/TIA-568B 商用建筑综合布线标准ELA/TIA-568B 大楼通信综合布线系统YD/T926 通信布线系统信息技术欧洲标准EN50173 以太网、快速以太网、千兆以太网以及相关的

11、互联网协议 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范EIA/TIATSB67 综合布线工程验收规范GB 50312-2007 安全防范工程程序与要求GA/T75-1994 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-7 安全防范工程技术规范GB/T 50348-2004 安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000 安全防范系统验收规则GA 308-2001 视频安防监控数字录像设备GB 20815-2006 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 视频安防监控系统技术要求GAT 3672001 入侵报警系统技术条件GA/T368-2001 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-

12、2001 超声和被动红外入侵探测器GB10408，9-1996 本市视频安防监控用模拟彩色摄像机技术规范(试行)民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994 出入口控制系统技术要求GAT 394-2002 电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-1996 有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999 有线电视系统工程技术规范 GB50200-942.2 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求 GYJ26-86 公共信息发布系统通用规范SJ/11141 计算机站场地技术条件GB2887-89；计算站场地技术要求GB2887-2000 电子计算机机房设计规范GB5

13、0174-93 电子设备雷击保护导则GB7450-87 电子信息系统机房设计规范GB501742008 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008 信息技术设备包括电气设备的安全GB4943-95 工业企业通信接地设计规范GBJ79-85 工业企业照明设计规范GB 50034-95 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ-93-86 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 火灾自动报警系统设计规范GBJ116-8 火灾自动报警系统施工及验收GB50166-98 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-8 火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007 七氟丙烷灭火

14、系统技术规程J10142-2002 气体灭火系统设计规范GB50370-2005 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007 通信电源、机房空调集中监控管理系统技术要求 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002 采暖通风与空气调节设计规范GB500192003 低压配电设计规范GB50054-95 不间断电源技术性能标定方法和试验要求现行国标电工标准 电工电子产品基本环境测试规则GB 2421 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB 50254-96 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 5

15、0169-2006 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92 供配电系统设计规范GB 50052-95 中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-82 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 民用建筑电气设计规范JGJ 162008 电子信息系统机房设计规范（GB501742008）电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）计算站场地技术要求（GB2887-2000）民用建筑电气设计规范（JGJ 16-2008）供配电系统设计规范（GB 50052-95）低压配电设计规范（GB 5005495）重点单位重要部位安全技术防范系统要求第 10 部分：

16、党政机关DB31/329.10-2008 信息系统安全等级保护实施指南GB/T 25058-2010 信息系统等级保护安全设计技术要求GB/T 25070-2010 信息系统安全等级保护定级指南GB/T 22240-2008 信息系统安全等级保护基本要求GB/T 22239-2008 计算机信息系统安全保护等级划分准则GB 17859-1999 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-9 信息技术安全性评估准则GB/T 18336-2008 信息系统等级保护安全设计技术要求GB/T 25070-2010 四、施工组织总体规划及工程组织管理体系 4.1 施工总体规划 弱电系统施工必须从设计、采

17、购与制造、施工安装调试、维护保养到技术服务一体化的系统管理来考虑。弱电系统工程的施工方案，是高新技术在建筑领域的应用，其主要特点是：系统技术含量高 管理的对象复杂 综合协调要求高 因此弱电系统的项目施工要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。本项目施工工作主要包括：系统深化设计 施工现场平面布置 管路路由的跟踪 各子系统的线缆敷设施工 各子系统设备的安装 各子系统设备的调试 各子系统与其他机电系统、消防系统的联动调试 各子系统的系统集成 从总体来说智能化系统的施工属于电气安装范畴，其施工方法主要依据是有关的国家、行业标准、规范和施

18、工图集，并依据相应的现场条件进行科学的合理的施工。主要施工流程：施工准备阶段线槽、管道查验复核阶段敷线阶段中间检测阶段设备安装阶段测试阶段初步子系统调试阶段系统集成调试阶段系统试运行阶段系统改进调整阶段验收交工阶段。考虑到本项目中含有机房工程，涉及到装潢、电气、空调、UPS、消防等系统的实施，因此在项目的总体安排中，必须在装潢过程当中，本着先上（天棚）后下（地坪）、先机电后基层、先基层后饰面的施工原则，将各个系统穿插进去，也就是必须作到上道工序全面完工后，进行下道工序施工。二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-10 在本项目的实施当中，考虑到尽量缩短工期及整个项目的安全保密性，在保证技术质

19、量的前提下，充分利用施工场地优势，将整个工程分楼层同时交叉施工。在劳动力组织方面，也分区搭配工种，既在机房施工范围内安排具有电子工程上岗证的专业施工人员，而在装修区域的实施当中安排装潢工种人员。为提供项目的保密性，在项目的实施当中，对人员的进出管理也采取临时门禁系统管理，并对整个项目的实施采取适时录像，以保证资料的完整性。4.2 工程组织管理体系 4.2.1项目部人员配置 考虑到本项目的特点，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示中建电子工程有限公司的最新技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能化系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合

20、作共事的员工，组成了本工程项目部。项目部工程人员配置详见“第二章、施工组织”。4.2.2进度管理 我们已经根据招标文件要求规划了详细的工程进度计划表（详见“第二章、施工组织”），进度计划表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计（施工图设计）、系统设备订货、施工内容（包括线缆敷设、设备安装、线路端接等）、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，项目部将听取业主、设计院、总包单位及工程监理单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行。4.2.3安全文明管理 安全施工是工程实施成功的第一要素。本工程在实施过程中必须确保安全，实施

21、文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目部将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。4.2.4质量管理 本公司的 ISO9001:2000质量体系将成为整个项目的质量保证。我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按 ISO9001:2000质量体系标准对每道工序质量进行把关。二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-11 4.2.5风险管理 工程实施前后整个过程中，应该预测、预防可能发生的风险(灾难性事件)，提请业主注意的同时采取一定的措施。风险管理的管理内容为：风

22、险识别，风险分析，风险控制，风险转移（可将风险转移给保险公司）。4.2.6文档管理 工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。4.2.7项目协调管理 项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电系统工程承接单位的主要工作之一。由于整个智能化系统工程有可能不是全部由我公司负责实施，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个智能

23、化系统成为一个有机整体，必须由本工程项目部进行多方面的统一协调。项目协调管理涉及到以下多个单位：业主、监理、总包、分包单位、装饰单位、机电设备供应商、有关政府行业管理部门等。二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-12 第二章 施工组织 一、项目部人员配置 考虑到本项目的特点，我们将配备最为优秀的工程技术人员，力争在该项目上展示中建电子工程有限公司的最新技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的智能化系统。为此，我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目部。项目部组织架构如下图所示：项目经理 刘淼项目技术负责人谭小红项目施工管理人汪维松机

24、房工程系统 谭小红楼宇自控系统 杜俞赞多媒体会议系统 杜俞赞安全防范系统 顾鸣卫星及有线电视系统 杜俞赞智能楼宇管理系统 杜俞赞背景音乐及紧急广播系统 顾鸣办事大厅系统 谭小红计算机网络系统 谭小红智能灯光控制系统 顾鸣综合布线系统 顾鸣园区内综合管路系统 谭小红施工员周晓菁 专职安全员魏争妍材料管理员周晓菁 现场安全员 周涛质量管理员瞿慧杰 各岗位分工细则如下：项目经理在工程合同执行过程中，作为我公司针对该项目派驻现场，对工程实施进行全面管理的总负责人。负责落实项目部各岗位的管理职责；确定需专业施工的项目，组织施工合同的洽谈，监督合同执行情况；对施工队伍的施工全过程进行监控、考察和评定；全面

25、负责工程的工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；负责工程各施工队伍的协调、组织、管理，做到统筹安排，合理组织。项目设计及技术支持组负责本项目深化设计和处理弱电工程项目实施过程中的各类技术问题。项目施工与管理组-负责本工程项目的现场施工与协调管理，在项目经理的领导下，负责各子系统的工程实施（包括进度、质量、协调等）工作。质量管理员负责项目实施过程中的质量控制。二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-13 参与进场物料的验证；负责专业公项项目施工质量的监控；实施对施工队伍的施工全过程的监控、检查，验收分部分项工程，参与考察、评定施工队伍；参与施工组织设计的编制，负责施工中的各项工序，分部分项

26、工程的质量监控，解决业主方在全过程中提出的合理要求；监督对进入施工现场的原材料，构配件的检验和试验；参与质保书和复核报告原验证和试验产品的转序；对有关人员检验和试验工作的交底，做好在施品、成品检验和试验并进行初验评定、实施全过程的检验，保证未经检验和试验产品转序；参与经常发生的轻微不合格产品和一般不合格品的评审和处置；应用统计技术进行安装工程质量评定。计划管理员负责项目实施过程中的进度控制。认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度，并如实作好施工日记；安全管理员负责项目实施过程中的安全管理。负责有关安全文件和资料的收集，保管并做到

27、规范化；负责本工程施工队伍安全生产保证措施，管理制度和安全协议管理；督促配合项目经理、施工员对专业施工队伍的教育、作业指导和在实施过程中不规范行为，不安全的环境及时处置；参与本工程施工组织设计的讨论并同时实施过程中的监督；参与对设备的验收认定，对本项目的设备运行和操作过程进行检查、监控；负责本项目的安全管理，对现场的安全生产状况进行监督，检查和处置；配合项目经理做好对新进场人员换岗，复岗人员的安全教育；对动用明火，按级审批，实施动火包括消防措施的监督检查、处置、整改。材料管理员负责项目实施过程中的各类文档管理。协助项目工程师进行相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；

28、收集汇总专业施工队伍工程的施工组织设计，上报公司技术部进行审批；搞好计量器具的编号、台帐登记；二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-14 负责计量器具的配备、保管、检测工作；负责收集供应商提供产品的质保书，并做好复试物资的取样和送样工作；协助项目工程师收集、签发所需资料报相应上级部门；负责项目文件的资料和收集，发放和保管工作；负责工程资料的整理、归档工作。以下附表为项目经理简历表和主要施工管理人员表：二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-15 项目经理简历表 姓名 刘 淼 性别 男 年龄 45 职务 分公司经理 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 1991 担任项目经理年限 1

29、9 项目经理资格证书编号 京 111070804703 在建和已完工程项目情况 招标人 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或已 完 工程质量 上海古北（集团）有限公司 上海古北国际财富中心一期弱电工程 5 万平米 2007.122008.06 已 完 上海白玉兰奖 兴业银行股份有限公司 兴业银行上海营运中心弱电工程 9.5万平米 2008.072011.12 已 完 上海白玉兰奖 腾讯数码有限公司 腾讯研发与数据存储中心（一期）精装及机电总包供应及安装工程 10 万平米 2010.072012.03 已 完 合格 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-16 其他项目班组成员简历表 序

30、号 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 1 谭小红 项目技术负责人 高级工程师 上海古北国际财富中心一期弱电工程 新兴产业技术创新服务平台项目弱电工程 2 顾鸣 项目技术工程师 工程师 河北廊坊华为生产基地一期弱电工程 国家环保总局履约中心业务用房弱电工程 3 汪维松 项目管理人员 工程师 广东美的电器股份有限公司弱电工程 4 杜俞赞 项目技术工程师 工程师 上海古北国际财富中心一期弱电工程 5 瞿慧杰 质量管理 工程师 兴业银行上海营运中心项目的现场质量管理 6 周晓菁 材料管理 工程师 上海古北国际财富中心项目 7 周晓菁 施工员 工程师 上海 706项目等多个项目 8 魏争妍

31、 专职安全员 工程师 兴业银行上海营运中心项目、中国国家博物馆改扩建安全防范系统工程等多个工程的安全管理 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-17 9 周涛 现场安全员 工程师 兴业银行上海营运中心项目、崇明港西镇住宅及酒店项目的现场安全管理 注：项目经理及主要施工管理人员相关资质证书复印件详见商务标 二、进度管理 2.1 进度管理目标 2.1.1工期 我方计划于 2012-7-23施工进场，并于 2012-12-29工程竣工，总施工工期 1-4号楼为160天；5-7号楼为 70 天。同时施工进度也将配合总包主体工程进度及业主要求进行调整，并按期完成。2.1.2 进度管理的任务和内容 2

32、.1.2.1进度管理的任务 进度管理任务主要有：建立项目进度（项目任务细化、时间序列安排、人力、物资规划）监视、控制项目进度 项目进度的评估 质量和进度的综合管理 成本和进度的综合管理 我们根据招标文件规定编制了工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等)、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，我司将听取业主、设计院、总包单位及工程监理单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。二次装修项目弱电工程 施

33、工组织设计 施组-18 2.1.2.2工程进度管理的内容：积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现智能化系统工程施工计划。2.2 进度计划表 2.2.1任务分解 总包合同签

34、署后，本项目的主要任务可细化为：项目准备阶段：设立项目组 建立现场办公室 提交施组设计并获批准 进场开工 项目实施阶段：总体深化设计 子系统的深化设计 系统整体深化设计的评审和确认 施工图的完成、会签 施工图纸交底 相关工种交底 工作界面划分和确认 子系统价格的审核 整体系统的价格审核 合同的补充 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-19 编制施工组织设计 提交进场手续、资料和施工组织设计 施工工艺、方案的申报、批准 开工手续的申报和批准 进场准备 安全教育 建立项目信息管理体系 施工进度计划、设备订货的管理和控制 质量控制、过程自验、技术间隙的安排 桥架管道的跟踪 线缆敷设的实施 子系

35、统的阶段实施 子系统的设备安装 编制调试大纲和调试程序 子系统的单机调试 子系统的调试 系统联动的调试 系统集成功能的调试 试运行和系统改进 提交子系统验收申请并批准 提交整个系统验收申请并批准 项目收尾阶段：组织系统验收 竣工资料的编制 提交工程结算报告 提交工程总结报告 用户的培训 运行保驾维护 建立维护程序和设备档案 项目决算 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-20 项目部解散 2.2.2项目进度计划的建立 项目进度的控制标准是项目的进度计划，因此科学、合理地编制工程项目的整体进度计划是整个项目实施的关键因数。我们根据本项目的特点和以往工程的实施体会编制了本工程项目的进度计划，弱

36、电系统工程施工将配合主体工程进度按期完成。详见进度计划(见后页附图)。2.3 施工进度保证措施 2.3.1进度评估、控制 进度评估和控制是在项目总包的系统整体项目进度计划下根据项目实施的实际情况进行的输入（计划进度）、输出（实际进度）、比较（评估和检查输入输出）、反馈（求出差异量）、控制（纠偏）的过程，并综合各类资源、工艺技术、劳动力、成本等因素对时间序列、空间（作业面）的优化组合，从而最大限度的满足现场施工的需要。施工项目进度的控制是项目控制过程中的重要措施，也是项目成败的关键。进度控制就是要将进度系统中的组织、程序、手段、措施、目标、信息等要素对过程实施影响，特别是信息必须贯穿全过程。2.

37、3.2节点进度控制 作为弱电施工单位，我们认为项目进度的控制管理在充分利用先进的计算机技术、网络技术和软件的基础上，管理理念、模式将是重要的环节，特别是务实的现场控制方式，将会给项目的进度管理带来关键的影响。我们对本项目进度管理的重点将放在节点控制上。本项目的关键节点是：用户需求深化的界定 技术规格书的确认 价格的确认 施工图的确认 系统线缆物理路由的实施 土建构筑物的相关施工 设备供货 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-21 关键设备安装工艺的确认 区域交叉施工的安排 运输和仓储 验收准则 2.3.3进度控制的管理要点和措施 进度控制的管理要点就是：一切以总进度为依据，以现场为管理对

38、象，努力实施均衡作业，确保质量的完成各项作业任务。我们的措施是：A.设置专门的现场进度协调管理人员，全面采集现场进度信息。利用现代管理工具，进行实时进度控制，全面实现当日进度管理控制。建立现场信息管理网络，通过网络实时更新进度要求，并发布进度更新信息。B.根据本项目的区域平面布置，施工作业的划分和进度安排设计为：采用分区作业，基于建筑的架构特点、路由和设备安装的方便，兼顾施工面的分配和交叉施工的安排。相同子系统采用“同步分区”施工，不同子系统采用“交叉分楼层”施工的作业法安排施工进度。系统采用“先室内再室外”，“先隐蔽后表面”的顺序安排施工进度。考虑到各子系统的实际施工性质，项目施工作业主要采

39、用“无节奏专业流水”，采用本作业法是因为施工段上的工程量彼此不等，各专业施工队的生产效率不同，导致流水节拍不等，因而，不可能组织成普通的“节拍型”的专业流水作业。实际工期的修正：计划工期应根据现场的实施实际情况进行修正，如需进一步缩短工期，可采取增加劳动力、改进施工工艺和增加工作时间等措施，进一步缩短工作节拍，达到满足工期的要求。2.3.4进度落后分险的分析和对策 全面贯彻预防为主的进度管理思想。由于现场的不确定因数的存在，对现场的进度落后二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-22 风险的分析和预案的考虑是十分必要的，我们对本项目的相关主要因素的分析如下：事实上，上述的因素分析和控制，措施

40、是必须建立动态的预案制度。其关键 是建立科学的现场信息管理系统，不断关注下述现场信息源：管理层面：合同、总体进度、质量要求、安全、资金、成本控制、协调。技术层面：设计变更、技术措施、质量控制、工艺。物流层面：供应、运输、仓储、报关、检验。人员层面：安全、施工交底、劳动力、文明施工。2.3.5进度和质量、成本的综合控制 工程实践中往往会发生进度和质量、成本的矛盾，如何合理的解决好这些问题是总包管理的重要管理内容，我们认为解决这一问题源头的措施首先是：减少设计变更 加强现场施工质量管理，减少返工 合理安排物料、人力的组合 在面对现场出现进度质量、成本问题时，我们认为首先必须满足质量。在满足进度要求

41、的情况下，然后综合考虑成本因素。2.3.6工程项目进度表的管理 由项目部根据业主和土建总包的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。进度落后 设计方案变更 需求不明确 施工准备不足 资金 劳动力、素质 作业程序 工艺 作业界面不清 设计有误 管理程序烦琐 质量、返工 供货 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-23 根据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书，其中：月工作计划表 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主土建总包和监理方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表 每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给土建总包审核。应严格按照月进度计

42、划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表 每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主、总包考核工程进度情况。以上计划安排也可以根据用户要求调整。工程进度报告 项目部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总价并汇总报告。施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。本工程涉及多个子系统，项目部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、

43、其他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径。三、安全文明管理 3.1 安全管理 3.1.1安全管理目标 杜绝重大安全责任事故，轻伤事故不超过 1%。3.1.2安全保证措施 3.1.2.1施工准备阶段 组建现场施工安全管理组织结构。施工前对进入施工现场的施工人员，进一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工；制定施工安全生产的岗位职责；二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-24 按照国家和地方的有关政策规定，办理、办妥各种有关安全防范手续；查寻、

44、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。3.1.2.2施工阶段 施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一小时讲评活动。对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。强化安全生产管理，严禁违章操作、

45、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证。禁止与工程无关人员进入工地现场。在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施，执行三级动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。在施工前应会同筹建处专职消防人员及有关单位消防人员对现场消防工作采取措施，保证在现场动用明火人员带有灭火装置，并在各楼层中设消防箱，并定期检查其有效性。现场材料和设备的包装等易燃品应有施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时与甲方联系清除。施工电源电缆应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆过热引起火灾事故发生。加强对施工

46、周围环境的管理，施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物，一旦发现，采取罚款处理。对在安全检查中发现的问题，及时制定整改措施，定时、定人实施整改。3.1.2.3竣工验收阶段 二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-25 严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。3.2 文明施工管理 3.2.1文明施工管理目标 工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行地方的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一

47、次安全。我公司将根据本工程的土建总包单位的要求制定的文明施工的具体规范，以下的条例为主要框架：在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责清理。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。在施工中动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。进入现场的作业人员必须遵守作业规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。所有材

48、料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。现场设置一定的安全防护设施和安全标志。工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。所有施工人员必须遵守本市的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。二次装修项目弱电工程 施工组织设计 施组-26 上班前不得

49、饮酒，严禁酒后作业。3.2.2文明施工保证措施 3.2.2.1施工准备阶段 开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。按照文明工地的有关要求，制作各种节点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。3.2.2.2施工阶段 施工现场指定一名针对智能化工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其

50、他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。3.2.2.3竣工验收阶段 根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。对施工现场通水试验后的积水及时清扫。3.2.3成品保护措施 二次装修项目弱电工程 施