集团公司度经营管理目标责任书6743.pdf

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1、集团公司度经营管理目标责任书 XX 年度经营管理目标责任书 XX 年是面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“”的经营理念与方针，力争全年在创新性大发展为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书 甲方:乙方:甲方聘用乙方担任 一、乙方的权利 聘用期内，乙方具有如下权利：1、部门人员的管理权、调配权，2、在批准的费用预算额度内，费用支配权，3、要求相关部门、人员的业务配合权 二、乙方的经营管理目标 见附页 1：三、考核期限 从 XX 年月日起至 XX 年 x 月 x 日止 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策

2、和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方 XX 年度经营管理的有关要求，在签订本责任书 15 日内制订完成本部门的 目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等 4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于：年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报 甲方要求提供的其他文件和资料

3、 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励 六、考核 1、甲方按附件 1 所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核 七、奖惩 1、乙方工资总额的 10%为考核绩效工资:月考核不合格的，扣发当年绩效工资；月考核合格，工资总额%发放 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励；年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励；关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订并报集团董事会批准 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的 20在乙方及直接责任人绩效收入中扣除 5、甲方如发现乙方有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发乙方绩效收入，并有权随时就地免去乙方岗位职务，同时追究乙方的经济和法律责任 六、其它 1、本责任书经双方签字或盖章后生效 2、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份 甲方代表签字：附：考核内容 考核内容：乙方代表签字：日期：年 月 日