项目监理机构工作制度29438.pdf

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1、监理部工作制度（1）设计文件、图纸审查制度 严格施工图纸的审查工作，审查施工设计图是否符合原规划设计 要求，是否符合合同规定要求，及时发现、纠正施工图纸中存在的缺 陷和差错。若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差，监理部将协同 业主召开专题协调会议予以分析、研究、审议和澄清。只有经监理工 程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。（2）技术交底制度 项目开工前，协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸 的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）：使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求，并根据讨论决定的 事项作出书面纪要，报告业主并提交设计、施工单位执行。（3）开

2、工申请制度 施工准备工作及业主有关手续完成后，施工单位向监理工程师提 出工程开工申请，监理工程师检查核实施工准备工作情况，认为已满 足合同要求、具备施工条件时，报总监理工程师签发开工指令。（4）材料、构配件检验及准用制度 工程施工前，监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，并填写材料、构配件的监理鉴定意见。对有疑 问的材料，监理工程师要进行抽样，或监督施工单位复查，合格后签 发准用证。（5）设计变更技术核定制度 发现图纸差错或与实际情况不符，或施工条件、材料的规格品种、质量等不符合设计要求，以及对工程的合理化建议等原因，需要进行 施工图修改时，必须严格执行本制度。提出设

3、计变更申请时，先由提出方报监理工程师对变更内容、理 由、部位，涉及的工程量、工艺流程等进行技术核定，再由监理工程 师商业主确定是否需要进行设计变更，如需变更时，由业主送原设计 单位审查，并提出相应的变更图纸和说明。接到变更通知后，监理工程师及时审核其技术和经济上的合理性 及工程量增减对造价和工期的影响，经与业主充分协商后，连同设计 变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知，施工单位应据此施工 和结算。重大变更须经业主组织专家论证，并经业主、设计单位、施工单 位、监理单位一致同意，由设计单位负责修改，报原审图机构审查。同时，监理工程师协助业主履行报批程序。设计变更，作为交工资料 的一部分纳入工程

4、档案。监理单位发现施工单位擅自改变设计时，将指令停工，由此引起 的一切后果由施工单位承担。（6）隐蔽工程检查验收制度 工程隐蔽三日前，督促施工单位根据规范和设计图纸进行自检，合格后将检查评定资料报监理工程师。监理工程师根据上报的资料进 行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同质监、设计等单位共同 检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖，已覆盖的部位监理工 程师有权要求进行重新检查，施工单位必须配合并承担相应的责任。（7）监理旁站制度 为确保工程质量和进度，必须对关键部位、关键施工工序（如止 水施工、混凝土浇筑及主要设备、金属结构的关键安装工序等）、关 键施工时段等实行旁站监理。（8）工程质量

5、事故处理制度 1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合 规范、设计要求或超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理 的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位须用电话或书面形式逐级报告。对重大质量事故或工伤事故，监理部应立即上报业主及相关主管部门。3）对工程质量事故隐藏不报、拖延处理、或处理不当，对事故 部分及受事故影响部分的工程应视为不合格，不予验工计价，待施工 单位返工整改合格后，再补充验工计价。对于一般质量事故，由施工 单位研究处理，填写事故报告报监理部；对较大质量事故，由施工施 工单位填写事故报告，监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事 故，监理部报业主及相关

6、管理部门共同研究处理。事故处理完成后经 监理部复核，确认无误方可继续施工。（9）监理会议制度 1）总监理工程师应参加业主组织的第一次工地会议，介绍监理 机构设置及人员分工、职责；明确监理程序，并就监理规划的有关内 容进行交底、解释。2）监理碰头会。总监理工程师定期召集监理部成员，小结上阶 段监理工作，布置下阶段监理工作任务与要求，讨论总结监理工作情 况及近期施工中应注意的有关问题，提出监理工作改进意见，协调监 理内部工作关系等。3）监理例会。总监理工程师每月定期主持召开所有监理人员、施工单位和业主代表参加的监理例会。听取施工单位报告当月进度完 成情况及下月工程进度计划安排及实施措施，核查上期会

7、议决定的落 实情况，研究施工单位提出的施工技术问题，解决施工中存在的质量 和其它问题，协调业主和施工单位关系。4）专题会议。监理工程师就施工过程中出现的工程质量、技术、程序等各种问题，不定期在施工现场召集参建单位进行专题研究处理。（10）施工现场紧急情况处理制度 1）施工现场发生紧急情况，现场监理工程师应立即上报总监理 工程师和业主，并协同施工单位采取果断措施，抢救受险人员和设备，消除危害或制止危害的进一步扩大；2）总监理工程师接到通报后应立即赶赴现场，处理紧急事故；3）监理工程师应做好施工现场的记录（文字、照片、录像）工 作，同时督促施工单位做好现场保护工作；4）监理工程师应根据现场记录和调

8、查结果，审核施工单位的紧 急情况处理报告，分析判断紧急情况发生的原因，确定进一步处理的 措施，判定责任方和责任范围，正确处理索赔。（11）爆破专项管理制度 1）依据爆破安全规程和关于加强民用爆炸物品管理的规 定，督促施工单位对爆破器材进行规范化管理；2）施工单位应根据爆破作业规程、规范，编制专项施工方案报 监理工程师审批后实施；3）爆破前，施工单位应将有关爆破地点、时间、信号、警戒距 离，以及责任人员信息书面通知监理工程师，并在附近设置明显告示；4）爆破后，督促施工单位对通风、瓦斯、拒爆、残爆等进行检 查，如有危险情况，必须按规程规定及时处理。（12）审查复核制度 1）审查施工组织设计、专项施

9、工方案进行审查，并签署认可或 退回修改重新报审；2）检查施工单位安全生产许可证、管理制度、安全生产管理组织 机构、专职安全生产管理人员和特种作业人员资格情况，并督促完善;3）审核施工分包单位资质以及工地试验室资质；4）核查施工机械和设施的安全许可验收手续，对脚手架支撑体 系的验收资料进行复核；5）检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施；6）审查施工单位报送的工程开工报审资料，具备开工条件的，由总监理工程师签署审核意见，报业主批准后，签发工程开工令。（13）质量整改制度 1）监理通知单。发现施工存在质量问题或安全隐患等，应及时 签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，监理工程师应根 据报送的监理通知回复单，对整改情况进行复查，并签署意见。2）工程暂停令。发现施工存在重大质量、安全隐患，或发生质 量、安全事故的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或 全部施工，责令施工单位限期整改，施工单位拒不整改或不停止施工 的，监理部将及时向有关主管部门报送监理报告。总监理工程师签发工程暂停令应征得业主同意，在紧急情况下未 能事先报告的，应在事后及时向业主作出书面报告。