【设计专员】绩效考核评分表37989.pdf

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1、绩效考核制度 页脚内容 设计专员考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名：岗位名称：设计专员 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作质量 20%工作完成时间 赶超规定时间 20 分 在规定时间内 15 分 在规定时间外 5 分 2 20%部门审查通过率 2 次内通过 20 分 3-5 次通过 12 分 5 次以上通过 6 分 3 20%部门满意度 非常满意 20 分 一般 12 分 不满意 6 分 4 20%沟通有效性 有效沟通 积极配合 20 分 沟通一般 理解思想 15 分 无效沟通 带情绪交流 5 分 5 工作能力 10%能否全方位完成各项工

2、作 主动完成 10 分 独立完成 6 分 需他人协助完成 3 分 绩效考核制度 页脚内容 6 创新度 10%设计审美相较以往左右有否创新 有突破性创新 10 分 有一定创新 避免雷同 6 分 没有创新 和以往雷同 3 分 说明：此级别有 6 个考核指标，其中 6 项均为必考项 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5

3、 级 40 分 2 团队精神 40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5 级 40 分 3 企业文化 20%1 级：行为结果与企业文化相背离 2 级：熟背企业文化 3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 1 级 0 分 2 级 5 分 3 级 10 分 4 级

4、15 分 5 级 20 分 绩效考核制度 页脚内容 5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 加权合计 总分 总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 绩效考核制度 页脚内容 附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分）慕笛莎设计部门工作质量表 姓名：项目：日期：工 作 完 成 质 量 工作完成时间 赶超规定时间 提前完成 在规定时间内完成 在规定时间外完成 部门审查通过率 2 次内通过 3-5 次通过 5 次以上通过 部门满意度 非常满意 一般 不满意 沟通有效性 有效沟通 积极配合 沟通一般 理解思想 无效沟通 带情绪交流 开始时间:预期时间：结束时间:评价人: