企业管理咨询服务合同书(4篇)24809.pdf
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1、第 1 页 共 18 页 企业管理咨询服务合同书 甲方:_ 乙方:_财务咨询有限公司 甲、乙双方根据 民法典 和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于_ 年_月_日订立本合同。一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第_项为甲方提供管理咨询服务:1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2、制订财务核算制度。3、制订财务管理制度。4、制订企业内部控制制度。5、受托财务分析,出具财务分析报告。6、投资融资咨询。7、制订人力资源管理工作手册。8、制订企业总务管理工作手册。9、代办一般纳税人临时认定手续。10、二、服务期间(项目完成期限)及收费 1、委托服务期间自_年_月至_年_月止。2、本项服务的收
2、费标准为人民币_元,于签约后一次性支付。第 2 页 共 18 页 三、甲方:_ 乙方:_的基本义务(一)甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。3、按照约定支付服务费。4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。(二)乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在
3、签约并付费后生效。2、双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。3、本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。4、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。第 3 页 共 18 页 5、其他约定事项:甲 方:_ 乙 方:_ _年_月_日 _年_月_日 企业管理咨询服务合同书(二)甲方:_ 乙方:_ 本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议:_ 一、服务范围 乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:_ 1.1 人力资源管理现状的调研分析 1.1
4、.1 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2 通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2 组织职位体系 1.2.1 梳理并编制的组织结构。1.2.2 设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3 编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。第 4 页 共 18 页 1.2.4 对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3 绩效管理体系 1.3.1 编制绩效管理手册。1.3.2 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成绩效指标辞典。1.4 薪酬福利体系 1.4.1 编制薪酬福利管理手册。1.4.2
5、选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。1.4.3 设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4 对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5 建立员工培养和发展体系 1.5.1 设计满足甲方发展战略的员工素质模型。1.5.2 设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6 建立人力资源流程和制度 1.6.1 建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制度。1.7 咨询方案的指导实施 1.7.1 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2 指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标 第 5 页 共 18 页 通过有效的组织职位体系、绩效体系
6、、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。三、项目时间计划 3.1 本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:_ 3.1.1 第一部分:_完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2 第二部分:_完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为 15 个工作人日。3.1.3 第三部分:_完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为 2
7、0 个工作人日。3.1.4 第四部分:_完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为 10 个工作人日。3.1.5 第五部分:_完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为 10 个工作人日。3.2 本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5 个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。第 6 页 共 18 页 四、项目培训计划 4.1 第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。4.2 第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次
8、半天,绩效管理体系的培训主题为如何提取 KPI和目标绩效管理。4.3 第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题薪酬设计与管理和如何进行岗位价值评估。4.4 第四部分咨询工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务 5.1 双方共同的义务 严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2 甲方的权利和义务 5.2.1 为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的
9、沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2 为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙第 7 页 共 18 页 方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3 甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。5.2.4 甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。5.3 乙方的权利和义务 5.3.1 为
10、保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。5.3.2 乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.3.3 乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。六、项目费用及付款方式 本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:_ 6.1 项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民币 _元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:_ 第 8 页 共 18 页 6.1.1 合同签订后,甲方支付项目费用的 40%给乙方,
11、即 _元人民币,乙方在收到预付款_日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。6.1.2 组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的 30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。6.1.3 薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料 2 个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的 30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。6.3 项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称:_河南_公司 帐号:_ 开户行:
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