工程工期总体控制措施29479.pdf
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1、 工程工期总体控制措施 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工 为确保本工程按期完工,我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理 我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术,突出关键线路,项目按照施工网络计划组织施工,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。3、组织
2、强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍,在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具,满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排,我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系,充分满足拟定的流水施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时。施工前,基本一次性全面储备周转料具,以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投
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