2023年第三版一建项目管理重点11959.pdf

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1、管理 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下，运用组织措施、经 济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大限度的 成本节约。2.施工成本管理的任务重要有：成本预测成本计划成本控制成本核 算成本分析成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策 与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案。它是建设 施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目的成本的 一种形式。5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目

2、竣工验收的全过程。它是公司全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和 事后控制。6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用 的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本 信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总 结工作。成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法 22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程 征询服务。24.工程建设监

3、理的重要任务：控制工程建设的投资控制建设工期控 制工程质量进行工程建设协议管理协调有关单位间的工作关系工程建设 信息管理。25.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它 是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式涉及：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结 构。在职能组织结构中每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源，在线性组织结 构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令 源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一 种动态关系。在一

4、个建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程，信息解决的 流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：组织 结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。30.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。系统的组织涉及系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项目目的的重要措施涉及：组织措施管理措施经济措施技 术措施。其中组织措施是最重要的措施。32.影响一个系统目的实现的重要因素除组织外，尚有人的因素，以及生产 和管理的方法与工具等。33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一

5、个项目的结构进 行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系 统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理征询方的项目管理的组织 结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，协议 管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即提出计划筹划决策执行检查 这些

6、环 节就是管理职能。39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41.协议结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的协议 关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实行阶段，它属于业主方项目管理 的范畴。43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子 的重要人员参与。44.项目管理任务分工表拟定项目经理和费用控制，进度控制质量控制协议 管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作

7、任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上 和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理项目管理 要做什么工作如何进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做 哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度 46.建设工程项目管理规划一般涉及如下内容：项目概述项目的目的分 析和论证项目管理的组织项目采购和协议结构分析投资、进度、质量控制 的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路 线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。47.业主方项目管理的方式重要有：业主方自行项目管理业主方委托项 目管理征询公司和承担所有业主方

8、项目管理的任务业主方委托项目管理征询 公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理征 询公司委派的项目经理的指导下工作。48.我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计任务的委托重要有两种模式：业主方委托一个设计单位或由多个 设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位 视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位，而平行委 托多个设计单位进行设计。50.在国际上项目管理征询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方 和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询 公司所提供的这类服

9、务的工作性质属于工程顾问（工程征询）服务。51.施工任务的委托模式有：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再 委托其他施工单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位或由多个 施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方 再委托其他单位作为分包单位进行施工业主方不委托施工总承包单位，而平行 委托多个施工单位进行施工。52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为 建设工程项目总承包或工程总承包。53.物资采购的模式有：业主方自行采购与承包商约定某些物资的指定 供货商承包商

10、采购等。54.项目目的动态控制的工作程序有：第一步，项目目的动态控制的准备工 作，第二步，在项目实行过程中项目目的的动态控制，第三步，如有必要则进行 项目目的的调整，调整后再恢复到第一步。55.项目目的的纠偏措施：组织措施管理措施经济措施技术措施等 56.项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。57.项目目的的动态控制的准备工作涉及将项目的目的进行分解拟定目 的的计划值 58.项目目的动态控制涉及：收集项目目的的实际值进行计划值和实际 值的比较，找出偏差采用纠偏措施。59.进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职 能分工、工作流程组织和项目管理，人员）管理措施（分析管理

11、因素而采用措 施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化协议管理）经济措施（及 时解决工程款支付，贯彻加快工程进度所需的资金）技术措施（改善施工方法,改变施工机具等）60.投资控制涉及：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为 重要。61.在设计过程中投资计划值与实际值比较涉及：工程概算与投资规划的 比较，工程预算与概算的比较。62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，涉及：工程协议价与工程 概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、协议价的比较工程决算与工程 概算、工程预算和工程协议价的比较。63.投资控制的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工工作流程组

12、织和项目管理的人员等）管理措施（采用限额设计的方 法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）经济措施（制定节约 投资的奖励措施等）技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）64.建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑公司法定代表人在工程项目上的代表人。65.项目经理的地位、作用和特性：是其上级任命的一个项目管理班子的 负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事 项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制不是个技术岗位，而是一个管理 岗位是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管 理权限，

13、由其上级拟定。66.项目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和 政策，执行公司的各项规章制度严格财务制度加强财经管理，对的解决国家，公司与个人的利益关系。执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技 术，保证工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。67.项目经理的管理权力：组织项目管理班子以公司法定代表人的代表 身份解决与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关协议指挥工程项目建设 的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产因素选择施工作业队伍进行合理的经济分派公

14、司法定代表人授予的其 他管理权力。68.人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划组织项目管理人员 的获取管理项目管理班子的成员团队建设。1Z202300建设工程项目管理概论 1.项目管理的核心任务是项目的目的控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划、项 目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方 的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方 的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业 主方的项目管理，施工总承包和分包方的

15、项目管理属于施工方的项目管理，材料 和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但 都属于建设项目总承包项目管理。5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及投资目的，进 度目的和质量目的。6.项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备 质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目的涉及满足相应技术规范和技 术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。7.建设项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段。项目 的实行阶段涉及设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修 期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8.业主方

16、的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即：设计前的准备阶 段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。9.业主方项目管理的任务：安全管理投资控制进度控制质量控 制公司管理信息管理组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要 的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益。10.设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项 目管理的目的涉及设计的成本目的，设计的进度目的，设计的质量目的以及项目 的投资目的。11.设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶 段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务：与设计有

17、关的安全管理设计成本控制和与 设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计协议管 理设计信息管理与设计有关的组织和协调。13.施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项 目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的。14.施工方项目管理重要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶 段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：施工安全管理 施工成本控制 施工进度 控制施工质量控制施工协议管理施工信息管理与施工有关的组织和 协调16.供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项 目管理的目的涉及供货方的成本目的，供货

18、方的进度目的和供货方的质量目的。17.供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：供货方的安全管理供货方成本控制供 货方进度控制供货方质量控制供货协议管理供货信息管理与供货 有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的目的：保证工程质量提高工程建设水平 充足发挥投资效益20.建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文献 有关工程建设的法律法规工程建设论理协议其他工程建设协议21.建设 部规定下列工程必须实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成 本开发建设的住宅社区工程运用外国政府或国际组织货款，授助资金

19、的工程 国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方 项目管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程 征询服务。24.工程建设监理的重要任务：控制工程建设的投资控制建设工期控 制工程质量进行工程建设协议管理协调有关单位间的工作关系工程建设 信息管理。25.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它 是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式涉及：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结 构。在职能组织结构中每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源，在线性组织结 构中每个工作部门只有一个指

20、令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令 源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一 种动态关系。在一个建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程，信息解决的 流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：组织 结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。30.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。系统的组织涉及系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项目目的的重要措施涉及：组织措施管理措施经

21、济措施技 术措施。其中组织措施是最重要的措施。32.影响一个系统目的实现的重要因素除组织外，尚有人的因素，以及生产 和管理的方法与工具等。33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进 行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系 统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理征询方的项目管理的组织 结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制

22、，进度控制，质量控制，协议 管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即提出计划筹划决策执行检查这些环节就是管理职能。8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等 四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角 度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.成本管理要以协议为依据，除参与协议谈判，修订协议条款，解决协议执 行过程中的索赔问题，还应分析不同协议之间的互相联系和影响，对每一个协议 作总体和具体分析等。10.施工成本计划的编制依据：协议报价书施工预算

23、施工组织设计或 施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工 程协议（11）分包协议（或估价书）结构件外加工计划协议（有关财物成本核算制 度和财务历史资料其它相关资料。n.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间 接费。12.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制 按工程进度编制以上三种编制方法并不是互相独立的，在实践中可以结合使 用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，一方面要把项目总施工成本分解到 单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程

24、进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对 项目划分的规定。15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系。41.协议结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的协 议关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实行阶段，它属于业主方项目管理 的范畴。43.建设工程项目管理规划的编制应由

25、项目经理负责，并邀请项目管理班子 的重要人员参与。44.项目管理任务分工表拟定项目经理和费用控制，进度控制质量控制协议 管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上 和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理项目管理 要做什么工作如何进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做 哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度46.建设工程项目管理规划 一般涉及如下内容：项目概述项目的目的分析和论证项目管理的组织项 目采购和协议结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环 境管理的策略信息管

26、理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施 工过程的合理风险管理的策略等。47.业主方项目管理的方式重要有：业主方自行项目管理业主方委托项 目管理征询公司和承担所有业主方项目管理的任务业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理征 询公司委派的项目经理的指导下工作。48.我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计任务的委托重要有两种模式：业主方委托一个设计单位或由多个 设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位 视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位，而平行委 托多个设计单

27、位进行设计。50.在国际上项目管理征询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方 和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询 公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程征询）服务。1Z202323施工成本控制 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下，运用组织措 施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大 限度的成本节约。2.施工成本管理的任务重要有：成本预测成本计划成本控制成本核 算成本分析成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估 算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项

28、目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要 措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核 算的基础。成本计划是目的成本的一种形式。5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是公司全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和 事后控制。6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用 的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本 信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进

29、行的对比评价和总 结工作。成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个 方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选 定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.成本管理要以协议为依据，除参与协议谈判，修订协议条款，解决协议执 行过程中的索赔问题，还应分析不同协议之间的互相联系和影响，对每一个协议 作总体和具体分析等。10.施工成本计划的编制依据：协议报价书施工预算施工组织设计或 施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗

30、标准已签订的工 程协议(11)分包协议(或估价书)结构件外加工计划协议(13)有关财物成本核算制 度和财务历史资料其它相关资料。11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费 和间接费。12.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制 按工程进度编制以上三种编制方法并不是互相独立的，在实践中可以结合使 用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，一方面要把项目总施工成本分解到 单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对 项目划分的规定。15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程

31、量清单项目上，其相应的综 合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以 外的，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人提出 适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.采用协议中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分 费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于协议中没有或者有但不合适的情况而采用的一种 方法。20.E1D1C施工协议条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新 的费率或价格：第

32、一种情况假如此项工程实际测量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的0.01%由此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过设不是协议中规定 的“固定费率项目”。第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的。协议没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与协议中的任何工作没有类 似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格合用。21.工程师应在商定或拟定适宜费率或价格前，拟定用于中期付款证书的临 时费率或价格。22.索赔款的利息涉及：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增长 投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几

33、种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按协议双方协议的利率按中 央银行贴现率加三个百分点。23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的重要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算重要涉及两个方面：工程量的计算，单价的计算 方法 26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费涉及运送费，仓储费，以及合理的损花费用。28.索赔款中的现场管理费涉及：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费 等，索赔款中的总部管理费重要是指工程延期期间所增长的管理费。29.索赔利润的

34、款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用应 得的间接费用利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金 额。32.工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双 方约定的其他结算方式。33.建设项目或单项工程所有建安工期在12个月内或工程承包协议价在100 万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按 月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与 分年度的工作量一致，年终不另行清算。35.专业监理工

35、程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协 商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调 价高数法调值公式法(动态结算公式)37.价格调整的计算程序：拟定调值品种协议中写明双方商定的调整因 素和拟定考核地点和时点拟定各成本要素的系数和固定系数。38.各成本要素系数之和加上固定系数应当等于1.即a0 al a2 a3 a4=l 39.建安工程费用的价格调值公式涉及：固定部分，材料部分和人工部分三 项。调值公式为：P=PO(a 0 a 1A/A0 a 2B/B0 a 3C/C0 a 4D/D0)式中 p,pO 分别为调值

36、后和调值前的协议价款。a 0为固定要素，al-a 4代表有关成本要 素在协议总价中所占的比重，AO-D0基准日期的价格，A-D与特定付款证书有关 的期间最后一天的49天前的价格。40.施工成本控制的依据有：工程承包协议施工成本计划进度报告 工程变更施工组织设计分包协议文本。其中，施工成本计划是成本控制的指 导性文献。施工成本的控制以工程承包协议为依据从预算收入和实际成本两方 面，挖掘潜力提高效益。41.施工成本控制的环节：比较分析预测纠偏检查。其中分析是 施工或成本控制的核心，只有通过纠偏,才干最终达成有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：横道图法表格法曲线法43.横道图法的优点:具

37、有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：灵活 合用性强信息量大表格解决可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲 线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和记录核算。45.会计核算重要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性等特点，它是 施工成本分析的重要依据。46.业务核算的范围比会计核算、记录核算要广。会计和记录核算一般是对 已发生的经济活动进行核算。业务核算不仅可以对已经发生的并且还可以对尚未 发生或正发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核 算。业务核算的目的在于迅速取得资料，

38、在经济活动中及时采用措施进行调整。47.施工成本分析的方法涉及：比较法（指标对比分析法）因素分析法 差额计算法比率法等基本方法。48.比较法的形式有：将实际指标与目的指标对比本期实际指标与上期 实际指标对比与本行平均水平，先进水平对比。49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观测其互相间的关 系。常用的有下列几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50.分部 分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完毕分部分项 工程。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的对比，分别计算实 际偏差和目的偏差，分析偏差产生的因素，为此后的分部分项工程成本寻求节约 途径。51

39、.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目 的成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领 料单的实耗材料。52.月（季）度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分 析的方法通常有下列几个方面：实际或成本与预算成本的对比实际成本与目 的成本的对比通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和 成本管理的薄弱环节通过重要经济技术指标的实际与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械运用率对成本的影响通过对技术组织措施 执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对成 本的影响。53.年度成本分析的依

40、据是年度成本报表，年度成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可 行的成本管理措施，以保证施工项目成本目的的实现。54.单位工程竣工成本分析涉及以下方面内容：竣工成本分析重要资源 节超对比分析重要技术节约措施及经济效果分析。1Z203000工程项目进度控制 1Z203010进度控制的含义目的和任务 1.进度控制是一个动态管理过程，它涉及进度目的的分析和论证，在收集 资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。2.进度目的分析和论证的目的是论证进度目的是否合理，进度目的有否也许 实现。3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的

41、进度目的。4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工的规定控制施工 进度。1Z203020进度计划的编制方法 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络 计划，单代号搭接网络计划。2.工作之间的逻辑关系涉及工艺关系和组织关系。3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工 程网络计划有许多名称，如：CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程网络计划按连续时 间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络 计划6.按工作和事件在网络图中的表达法划分为：事件网络和工作网络7.按计 划平面的个数划分为，单

42、平面网络图，多平面网络图。8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的连续时间时，必须考虑下列因素：缩短时间不 能影响质量和安全工作有充足备用资源的工作缩短时间所需增长费用相对 较少的工作考虑工作的可村缩性 n.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间。12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运 用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030项目进度控制方法 1.建设工

43、程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，协议管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，协议风险，资源风 险，技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管 理手段，但它的应用有助于提高进度信息解决的效率有助于提高进度信息的 透明度有助于促进进度信息的交流有助于项目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件,经济激励措施 5.资金供应条件涉及：也许的资金总供应量，资金来源，资金供应时间 6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术

44、的选用O 16.工程清单考/试大的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定 幅度以外的，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包 人提出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人提出 适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.采用协议中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分 费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于协议中没有或者有但不合适的情况而采用的一种 方法。20.FIDIC施工协议条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新 的费考/试大率或价格：第一种情况假如此项工程实际测量的工程量的变动大 于1

45、0%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的 0.01%由此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过球不是协 议中规定的“固定费率项目”。第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进 行的。协议没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与协议中的任何工 作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格合 用。21.工程师应在商定或拟定适宜费率或价格前，拟定用于中期付款证书的临时费 率或价格。22.索赔款的利息涉及：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增长 投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率

46、按协议双方协议的利率按中 央银行贴现率加三个百分点。7.进度控制的措施涉及：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 1Z203040总进度目的的论证 1.建设项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。2.在项目实行阶段，项目总进度涉及：设计前准备阶段的工作进度设计 工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度 工程物资采购进度项目动用前的准备工作进度 3.大型建设项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总 进度目的实现的也许性。4.总进度纲要的重要内容：项目实行的总体部署总体进度规划各项系 统进度规划拟定里程碑事件的计划进度目的总进度目的实现的条件和应采 用的措施

47、 5.调查研究和收集资料涉及：了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目 的拟定的情况和资料收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料收 集类似的项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目 实行的主客观条件 6.项目的工作编码时应考虑：对不同计划层的标记对不同计划对象的标 记对不同工作的标记1Z203050计算和辅助进度控制 1.计算机辅助工程网络计划编制的含义：解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担的困难保证工程网络计划计算的准确性有助于工程网络 计划及时调整有助于编资源需求计划1Z204000质量控制 1Z204010质量控制的原理 1.质量控制涉及采用的作业技术和管理

48、活动。质量控制是质量管理的一部 分。质量控制是在明确的质量目的条件下通过行动方案和资源配置的计划，实行,检查和监督来实现预期目的的过程。2.工程项目的质量总目的，是业主建设意图通过项目策划，涉及项目的定义 及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目的决 策来提出来的。工程项目质量控制涉及勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验 收各阶段。均应围绕着致力于满足业重规定的质量总目的而展开。3.建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力建设项 目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素 建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案

49、工程 项目的施工环境 4.建筑业实行公司经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量 责任制度等。5.工程项目的施工环境涉及：自然环境，劳动作业环境，管理环境 6.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理三阶段控制原理 三全控制原理 7.PDCA的计划阶段的重要任务是：明确目的并制订实现目的的行动方案 8.PDCA的检查阶段的重要任务是：对计划实行过程进行各种检查，涉及作业者自检，互检和专检。9.PDCA的处置阶段的重要任务是，对质量问题进行因素分析，采用措施予 以纠正。处置涉及两个环节：纠编和防止 10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质 量控制的系

50、统过程。11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员 参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204020质量控制系统的建立和运营 1.工程项目质量控制系统的特点：只用于特点的工程项目质量控制，即目 的不同涉及工程项目实行中所有的质量责任主体，即范围不同是工程项目的 质量标准，即目的不同与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的,即时效不同一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：工程项目勘察设计质量 控制系统材料设备安装系统施工安装质量控制系统竣工验收质量控制系 统 3.工程项目