2022年叉车司机班长年终总结word版41238.pdf

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2、是 20XX 年叉车司机班长年终总结，希望能够帮助到大家。叉车司机班长年终总结 1 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这

3、一年，叉车班按照 20 xx 年制定的工作计划和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。2 从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率 98%。2、叉车安全事故率为 0。3、人员流动率为 6%。4、叉车使用率 95以上。5、叉车出入库运载量 111 月份为：支装水 3573.3284 万箱。五加仑 1724.9004 万桶。空卡板/架 2649.1144 万次。6、叉车月度突发故障率控制在 5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 10

4、0。8、叉车年度费用：a)林德叉车未包括（2 台广州电瓶车）：14.4 万元，比去年下降 44.b)杭州、丰田叉车：17.8 万元，比去下降 5。c)柴油：20 xx 年产值比 09 年产值高 5%情况下；叉车/发电机用油量为 6.04 万升，比去年下降了 4。节约费用为：3.7 万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。3 4、叉车除了日

5、常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的.监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在 20 xx 年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施：a、车辆故障判断，要求准确性 100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到 95。c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到 100。五、存在问题：1、20 xx 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20 xx 年工作计划