2022年公司行政办公室工作计划8637.pdf





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1、第1页共7页 和往年一样,我们行政办公室还是打算在年初的时候开几场商讨 会,把我们全年的行政事务一起规划一下。本来这件事是可以由我们 行政办公室的领导全权操办的,但鉴于行政办公室是大家一起的办公 室,于是我们打算开几场商讨会,把什么该做,什么不该做,都规划 清晰,按照每一个人的工作想法以及工作习惯去规划清晰,这样的话,我们一整年的工作都可以因为规划的合适而顺顺利利的做下来,向来 做到今年的年底。我相信我们行政办公室能够把这些行政事务规划好 的,我相信!在今年的行政工作计划中,我们行政办公室额外计划了行政培 训。去年我们行政办公室就因为缺乏一些综合的素质而出了一些小问 题,针对这些问题,今年我们
2、打算开展三次培训,行政办公室的人员 得全员参加培训,把我们的综合素质给提升上来,也把我们的工作做 到位!这三次培训会放在年初、年中以及年末这个阶段来进行,让我 们行政办公室的工作人员能够时刻想起来培训的内容,想起那些影响 了我们去年成绩的综合素质。为了激起大家的学习心,创建一个良好 的学习氛围,我会设立一些奖项,以奖励那些行政学习出色的同事,让大家都向他们学习!我们行政办公室是我们公司的一个比较大的部门,总共有_人,也就是说,如果好的话,齐心的话,我们这_人可以创造出奇迹,相 应的,如果不好的话,不怎么齐心的话,那我们_人也可以作用出相 第2页共7页 反的力,而导致我们的行政办公室成为我们公司
3、里一个不太出色的部 门。针对这一点,我希翼我们行政办公室的所有人人员都能够齐心协 力起来,共创一个优秀的行政办公室,共创一个优秀的团队,为我们 公司献计献策献成果。有了一条心的话,我们今年的行政工作一定会 开展的非常好的!_年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公 司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上起下、综合协调、参谋助手、催促检查和服务保障作 用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务 质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。1.1、大局和小局的矛盾。办公
4、室作为一个综合部门,其性质和其 他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和 基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服 从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门 工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉 地做到小局服从大局、局部服从整体。同时竭力做好小局工作,因为 小局工作是做好大局的基础和前提。1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作 的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在 被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确 定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前
5、准备。对领导暂时交办 第3页共7页 的任务、应急事件和_等非确定性工作,要有灵便的应变能力,做到 忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导 之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个_,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政 务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作普通是指除政务以外的 其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全 卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大 事,把事务看成是小事或者可有可无的事。更不能把政务看成是高层次 的,把事务看
6、成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏 忽和懈怠。1.4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能 缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提 供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺 和。2.1、发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才干善断。办公室作 为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解 近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要
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