成本控制管理措施29199.pdf

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1、 成本控制管理措施 工程成本的控制主要集中在以下方面：制定并优化施工组织设计及方案，使之经济合理，简便可行；加强施工管理，提高工程质量，减少窝工；加强劳动定额管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，严格材料进场验收和限额领料制度，减少二次搬运及浪费；加强费用管理，降低间接成本；编制成本计划，实施中按计划进行成本开支。1、计时用工控制 优化分包合同，减少材料二次搬运、现场整理等方面计时用工的漏洞。制定计时用工管理制度，明确用工程序，确定负责人及会签制。发生计时工项目后，责任人向商务部提出申请，商务部根据实际情况开具施工任务书，项目完成并经责任人验收后，反馈商务部作为

2、结算依据。2、材料节约控制(1)按照工程进度计划要求制定科学的材料采购计划适时组织材料采购、进场，缩短材料预定期，减少库存量，提高资金使用效益，降低工程成本。(2)砌筑砂浆和抹灰砂浆，采用散装水泥并掺用粉煤灰，节约水泥和白灰。(3)砌砖使用定型平台架，外架考虑结构和装修通用，以节约人工和材料。(4)钢筋、模板、木材集中加工，统筹配料，尽可能减少钢筋加工损耗。(5)混凝土中掺用粉煤灰和高效减水剂，减少水泥用量。(6)优化模板支撑，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低成本。(7)合理加快施工进度，提前工期，节约周转材料及机械台班费用。(8)加强质量控制，降低返工成本。(9)严格执行限额领料制

3、度，提高业务素质及增收节支的思想意识，为降低工程成本打下良好基础。(10)现场的料具按照施工现场平面图存放，上盖下垫，防火防水，码放整齐。建立“三方”验收制度，作好标识，同外埠队签定供料协议，促进外埠队施工人员对材料的使用与管理，提高节约用料的自觉性。(11)对外埠队进行业务指导、检查、监督料具的使用。材料节余按全价五五分成，超耗、浪费的按原价扣款。(12)周转材料进场会同外埠队的一起点数签字验收。用完退场前经维修后，验数退场，对施工料具按照公司的有关规定，节余的给予奖励，超损耗的按原价给予处罚。(13)库存物资要作到防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防锈、防变质等。坚持先进先出的原则，帐目作到日

4、清月结，手续资料齐全，严禁白条发料，做到帐、单、料“三相符”，努力降低材料的消耗成本。(14)水泥库内落地灰及时清运，水泥袋认真打包回收。木材要计算合理使用，长料不得短用，优材不劣用。材料计划中的损耗量合理计算，减少浪费。(15)严格合同管理，所有分包项目，委托加工订货都签订封闭的价格合同和保修合同。(16)节约用水，用电，杜绝长明灯和长流水。(17)做好钢筋翻样工作，严格按照钢筋加工料表下料，下料中注意合理选料，长短搭配，避免长料短用，减少钢筋损耗。(18)多次周转使用的竹编板要及时修补，锯除飞边部分，涂刷封口胶及永久性脱模剂，以提高竹编板的周转次数。(19)螺栓、扣件使用完毕后应及时回收，涂刷废机油保养。拆除模板时，不得直接敲击穿墙螺栓丝扣，避免损坏螺栓。(20)在质量、安全条件许可的前提下，充分利用各种资源，加快施工进度，缩短工期，减少周转材料、机械设备的租金，同时节约水电的消耗。