2023员工积分激励方案七篇4458.pdf

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1、2023 员工积分激励方案七篇 2023 员工积分激励方案精选篇 1 企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少!您的企业中是否有了不断创新的激励机制?激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家 99 年历史的经营沙石、水泥及柏油的 GuraniteRock 公司为例，12 年前，当Woolpert 兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom 百货公司。这个目标对于 GuraniteRock 这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多

2、是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人!GuraniteRock 公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。GuraniteRock 公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。“拒付费”方案的实施，对 GuraniteRock 公司产生了非常深远的正面影响。该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以

3、免一再遭到拒付。而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock 公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。当然，GuraniteRock 公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock 公司还获得了 MalcolmBaldrige 国家品质奖。创新的激励机制的五大特征 当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。这种机制一般具有以下五大特征：能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。当主管为组织

4、订立了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出一套又一套制度，这个过程称之为“整合”。可是，整合的结果往往在组织中制造出官僚体制，扼杀企业的创新活力。为了防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径，使得组织成员可以出其不意地行事，从而取得不凡的成就。以 3M 公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于 1956 年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其 15%的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15%法则”之后，3M

5、 公司的销售及盈利均增加了 40 多倍。通过放权，促使组织效率的提升。成功的激励机制会从组织目标着手，实行分权管理，以促使组织效率的提升。但是这种做法往往会使传统上掌握大权者非常不快。但且看 GuraniteRock 公司的“拒付费”系统是如何运作的。系统将权力交给顾客，使 GuraniteRock 公司的主管们日子难过，但却因此把公司推向了一个更远大的目标：为了客户和公司的利益，不断地追求进步。这就是我们成功的激励机制的宗旨-“让正确的事发生”。创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。很多公司都在他们的远景宣言中声称他们打算成为某一个竞争领域的领导者，却很少有人加上一句：如果公司不能达成或显然

6、无法达到此目标，我们会在三个月内下台。问题就在于此，光靠一纸宣言，并不足以成事。组织需要的是一套能对组织进行新陈代谢，确保描绘出来的美景能变成现实的激励机制。看看 Nucor 公司的例子。这是一家过去 30 年中在美国最成功的钢铁公司。对于一家身处夕阳产业的公司来讲，该企业的远景非常特别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂，即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业，也能做到员工的工作有保障，公司的发展欣欣向荣。因此，Nucor 公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要 5 个人就可以完成其它钢铁厂 10 个人的工作量，领 8 个人的薪水。公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得诩栩如

7、生。以下是该公司第一线工人的工资方案：基本时薪较同业的平均水平低 25%-33%。员工分组工作，每组 20-40 个人，各组的生产力排行榜每天公布。以小组为单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。奖金额度高达基本薪的 80%-200%。迟到五分钟者，丧失当天的奖金。产品出现品质事故，奖金做相应调整。Nucor 公司对经理人的激励机制更具挑战性。管理阶层的薪资制度与工人很类似，只是他们的小组扩充为整个工厂或整个公司。与大多数公司不同，时机不佳的时候，Nucor 公司的经理人要比第一线的工人吃更多的苦头。工人的薪资减少 25%，工厂经理的薪资减少 40%。留住正确的人。很多企业都喊出：“人

8、是企业中最重要的资产”。其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人，以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。从上述 Nucor 公司的事例中可以看出，Nucor 公司并未试图使懒人变得具有生产力。其激励机制的精髓在于，在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获者，无从藏身。即使管理人不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们自己也会动手。激励机制的实施应有持久性。激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件。有些还颇为奏效，但不

9、能产生象激励机制那样持久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数 10 年，就象 3M 公司的 15%法则。激励机制创新的原则 企业在着手进行激励机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循：首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，而是一个新旧制度的调整。以惠普公司(HP)电路部门的改革为例，该部门为了实现其使部门成为一个员工热爱工作，不断改进创新的工作场所这一目标，进行过多种计划和方案的尝试。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一刹那的火花与兴奋。后来主管想到，我们该取消那些政策?该部门自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。如果惠普的其他部门可以向外

10、界采购的话，电路部门就再也不能象现在这样高枕无忧了。最后，主管们决定取消公司内购的规定，引进竞争。从此电路部门的环境焕然一新，四处充满活力。第二，激励机制要创造，不要抄袭。经理人可以参照其它组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。因此，它是一个组织中全体成员的参与与创造的过程。虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理阶层所创造。第三，要允许您的机制不断进化。一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加以改进。再以 3M 公司的“15%法则”为

11、例，60 年代 3M 公司实行“15%法则”，使得科学家可以自由运用其 15%的时间。80 年代，“15%法则”扩充到科学家以外的员工，例如制造和行销的创新上。到了 90 年代，3M 公司的主管担心使用此机制的人变少，专门组织了一个专案小组重新改造“15%法则”。最后，建立全套完整的组合。只采用一套激励机制固然不错，但是几种机制互相强化，形成组合则更好。2023 员工积分激励方案精选篇 2 一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(14001800 元);2.该薪资构成比例为：

12、岗位工资占 50%,职能奖励工资占 10%,效能奖励工资占 40%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资 700900 元，与考勤相关联，不参与绩效;5.职能工资 140180 元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数 100 分;(详见附件一)6.效能工资 560720 元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数 100分;7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额 1.4 万元1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额 2.5 万

13、元3 万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额 4 万元以上，具体由自己制定)。2.提成率标准(如下图)：例如：销售人员 2 月底做出 3 月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在 3 月份实际完成 21000 万元，完成了计划额的 84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按 5%提成。如没有做出计划，则按照 4.5%提成。五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为 100 分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分100 (2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为 100 分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资 实得效能奖励分100 (3)【话费、

14、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50 元/月。六.【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款 100 元;第二次做假时，处分并罚款 200 元;第三次做假时，自动离职并罚款 500 元。(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告 并罚款 100 元;第二次发生此类事件时，处分并罚款 200 元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款 500 元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款 1000-元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。七.【晋升】当团队连续 2 个考核期销售量均超过基本

15、任务量的 120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。附件一 上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表 被考核人 部门 年 月 日 2023 员工积分激励方案精选篇 3 一、大学生志愿者工作现状 我国志愿者服务发展势头迅猛，在学习和借鉴西方国家先进理论和实践的基础上，许多国内学者展开了广泛研究。从20 世纪 40 年代志愿者初具形态，到90 年代高等院校学生志愿社团的蓬勃发展，更多的大学生参与到志愿工作中来，成为青年志愿者队伍的坚实力量。进入 21 世纪，大学生志愿工作取得了迅猛的发展，他们的身影和所赋予的时代精神

16、给全中国甚至是全世界留下了不可磨灭的印象。在非典救急、地震频发、北京奥运、上海世博这一系列大事件中，中国大学生真真实实展现了他们的价值。二、大学生志愿者激励机制分析 志愿者工作具备自愿性、无偿性、公益性、组织性等基本特征。寻求合适的激励机制，可以使志愿者工作发挥出本身固有的优良特性。同时也根据大学生志愿者个人需要和社会环境的需求，有效的促进整个志愿者事业的发展和繁荣。在组织系统中，激励机制本质上是激励主客体之间通过激励因素相互作用的方式。因此可以通过分析大学生志愿者这个群体中的激励因素、其相互关系、如何生效来实现。现阶段，内在因素主要有三种表现形式，包括奉献需求、精神需求、发展性需求。外在因素

17、对在校大学生的激励主要有三种表现形式：第一、物质因素。在志愿工作过程中和结束后给予物质奖励。包括食宿、补贴、奖金、纪念品、集体活动等形式，吸引、激励志愿者的加入并做出更多的贡献。物质性激励因素较为客观、可量化，能通过实物奖励有效鼓舞志愿者，也能使其增加荣誉感。当然这需要志愿活动的组织方具备一定的物质条件，从而满足物质激励的行为。第二、组织因素。优秀的组织建设在大学生志愿工作中发挥着巨大的作用。组织的类型和文化影响着大学生对志愿活动的选择。如校园内的兴趣小组，学生社团;校外的非盈利组织和社团;还有体制内的党、团和政府组织等，大学生对不同组织的参与都导致了他们选择不同的志愿工作。第三、环境因素。良

18、好的学校内环境，通过对志愿者工作的推广、对志愿精神的倡导是一个主要渠道增加志愿者的数量。丰富完善的社会环境中，现场的招募、媒体网络宣传、周围朋友的志愿活动也能增加大学生对志愿工作的兴趣和热情。大学生志愿者多数通过高校、社会团体和非营利非企业组织这类 载体进行活动的。因此相关机构的良好宣传以及导向，制定完备的激励制度对高校大学生参与志愿者工作有着决定性作用。三、大学生激励机制存在的问题 志愿者事业在改革开放后取得了长足进步。大学生志愿者队伍的日趋壮大、工作涉及领域的展开、志愿者组织网络的不完备和各地区发展的不平衡都在督促我们建立和改进大学生志愿者激励制度。这个过程中，问题的探索和研究都将积极推动

19、志愿者事业的良性发展和进步。(一)激励规划不明朗，缺乏长效管理 随着研究的深入，激励机制未来规划的重要性逐渐为社会重视和认可。但是纵观各相关机构组织对激励的长期规划依旧十分不明朗，缺乏长效的管理手段。合理的激励规划是推动大学生志愿者工作持续发展的有效措施。目前大多志愿者活动多度关注工作形式、流于表面内容，跟着感觉走，后续的关注和发展常常被忽视。(二)激励方式不全面，缺乏人文关怀 大学生较为重视精神层面的回报，也需要物质方面作为辅助。现有的物质激励，通常给予奖章、奖金等简单形式的比较多，无法满足大学生志愿者成长和被认同心理需求。大学生在初期对志愿者保持了美好的想象和期待，但过度的物质激励而缺乏人

20、文关怀会使奖励的意义大于志愿工作本身的内在价值，甚至扭曲了个人动机。(三)激励体制不完备，缺乏法制保障 由于多种原因，激励体系很难顾全所有志愿者的需求，导致激励 不足。同时，志愿者活动以自发自愿为前提，但缺少相关制度规范他们的行为、保障他们的权利。四、完善大学生志愿者激励机制对策研究 志愿者在社会发展中扮演着重要角色，通过完善激励机制对大学生志愿者来说十分必要。根据大学生志愿者的特点，并考虑其能力水平、认知程度、生活环境，恰当而有原则的去完善。主要原则包括：公平性原则、引导性原则、按需激励原则、时效性原则。(一)激励规划系统化 志愿者事业是当今社会重要的公益事业，也是社会持续发展的重要的组成部

21、分。系统的宣传激励机制、明确未来规划要点、加强志愿精神的传承一系列的措施，旨在建设出一支经验丰富、长期服务的志愿者团队。(二)激励方式多元化 责任感激励：大学生大部分具备自身肩负的公共责任感，从而积极自愿投身到志愿者事业中去。责任感的激励能激发大学生志愿者的主人翁意识，将志愿工作当成一项事业去完成;组织文化激励：使大学生融入一个良好的组织文化，能增加志愿工作对他们的感染力，同时也能吸引更多人投身志愿事业之中;考评绩效激励：对志愿者工作制定严格的考评标准，可以提高大学生志愿工作效率，也能及时发现优缺点加以改正，从而形成完善的工作流程和美好的工作氛围。(三)激励过程人文化 情感关怀、人文关怀需要始

22、终贯穿在激励过程中。组织单位坦诚的关心是大学生真正需求的。通过协调组织工作氛围，增加对志愿者情绪心态的关注能够激励志愿者的工作热情，并可以维持一个良好的工作状态。(四)激励政策法制化 合理的法制制度能有效保障志愿者基本权利的行使。把志愿者激励政策法制化，真正的纳入政府和社会保障体系中去，才能为大学生志愿者创造出一个和谐美好的社会外部环境。政策的公平公开化也同样重要。五、结论 志愿者事业的发展，需要对激励机制进行长效的管理。根本在于立足奉献精神，结合科学有效的激励机制，努力传承志愿者文化，从而引导大学生持续参与到志愿事业中去，为社会主义事业添砖加瓦。2023 员工积分激励方案精选篇 4 1.目的

23、和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。2.管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还

24、有财务部门参与管 理。2.1 人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1 负责公司福利政策的规划、制定与完善。2.1.2 根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批 2.1.3 签订保存员工福利协议。2.1.4 联络行政管理部门办理具体事项。2.1.5 审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1 根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。2.2.2 负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。2.2.3 负责制定

25、并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。2.2.4 执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3 财务管理部门(主要侧重于资金管理)。2.3.1 建立独立的福利资金使用的财务科目。2.3.2 根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况 2.3.3 及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3、福利政策及实施管理应遵循的原则 3.1 社会效益与企业利益兼顾的原则。既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。3.2 执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，

26、建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。3.3 个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。3.4 实施点与覆盖面相结合的原则。既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、3.5 福利政策的透明与规范操作原则。必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。3.6 目前利益与长远利益相

27、结合的原则。这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。4.福利的概念及福利资金管理 4.1 定义。福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。4.2 资金*企业的福利资金*渠道主要是以下几个方面:

28、4.2.1 以工资总额为基础的福利提取额(如社会保险类福利)，4.2.2 建立专门的福利基金(从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)4.2.3 可以从成本中列支的其他资金*。4.3 福利资金的管理。对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。4.4 福利的成本核算 这是福利管理中的重要部分，人事部门

29、应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:4.4.1 根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。4.4.2 与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了 解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。4.4.3 通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。4.4.4 要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.4.4.5 要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.4.4.6 在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。5、福利项目的管理与分类 5.1 福利

30、项目的统一管理 公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：5.1.1 由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。5.1.2 写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。5.1.3 总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:5.1.4 董事长审批同意后即可通知执行。5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类:5.2.1 法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具

31、体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。5.2.2 企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。5.3 福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:5.3.1 基础福利。这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。5.3.2 中级

32、福利。这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。5.3.3 高级福利，是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。6.公司中级福利 6.1 可享受中级福利待遇员工的衡量标准 中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：6.1.1 在月度绩效考核中连续 6 个月保持特别优秀的员工，7.1.2 在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一

33、者均可申报享受中级福利待遇。6.2 中级福利的申报政管理程序 7.2.1 由员工本人或所在部门提出书面申请报告(部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:6.2.2 公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。6.2.3 由人力资源部转报公司总经理进行审批。6.2.4 总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。6.2.5 人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。6.3 中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。

34、6.3.1 商业保险，主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500 元/年范围内，属于员工可选择福利之一。6.3.2 个人健康档案。由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。6.3.3 公司产品折扣或奖励。员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在 500元(限于每人每年一次)6.3.4 自助培训奖金。员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在 800 元之内(以达到目标或获得证书为准)。6.3.5 公司组织或资助旅游 员工

35、可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在 500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3 天。6.3.6 年休假。员工每年可以申请享受 12 天的年休假，年休假内不扣工资。年休假包含员工申请的资助旅游假。6.3.7 无息贷款。员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在 3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。6.3.8 对口专业深造资助 员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，7.公司高级福利 高级福利的覆盖对象一般是中层

36、以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在 3-6 个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。高级福利项目主要有:住房;工作小车;休(疗)养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。7.1 住房 根据骨干人员的级别，可以享受 60-100 平方米或者价值 6 万-15 万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自已承担一定比例。凡公司出资比例超过 50

37、%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为 5 年)转移产权，员工自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过 50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。7.2 工作用车 根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等:7.3 休(疗)养、骨干人员因健康状况不良需要休(疗)养的，经总裁(董事长)批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受 7-15 天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休(疗)养福利的条件是:

38、须在公司担任管理职务 3 年以上。7.4 个人医疗服务，骨干人员因年龄和健康需要，经总裁(董事长)批准，可以在出差期间配置一名专职医疗服务人员，享受全程个人医疗服务。一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在 60 岁以上，在公司担任管理职务或技术职务 5 年以上。7.5 保姆家庭护理 骨干人员因家庭原因需要保姆，经总裁(董事长)批准后，可以由公司聘请家庭保姆一名，保姆工资由公司支付，一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在 55 岁以上，家庭与配偶均不在本市且在公司担任管理或技术职务 8 年以上。7.6 个人持股。根据骨干人员的级别，可以持有公司不同数额的股份，享有在年终分红的权利 8 有关说

39、明 8.1 本设计方案是建立公司福利体系的方向性文件，在经总经理或董事长批准后可先试运行:8.2 在实施时还应对不同的福利项目拟定具体的实施细则。8.3 公司人力资源部应对试运行情况进行跟踪，对产生的激励效应作调查分析，并将信息反馈到公司高层领导。8.4 人力资源部负责对本方案内容的解释工作 2023 员工积分激励方案精选篇 5 激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%，而在受到充分激励时，可发挥至 80%90%。怎样激励员工呢

40、?下面教你一些方法。作风激励 每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。激励 领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增强组织的凝聚力

41、。情感激励 情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任 感。赏识激励 理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员

42、。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。1、主题活动法 根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法 拿破仑说过：每个士兵的背包里

43、，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法 感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等)，生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。4、心理疏导法 由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分

44、明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法 员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法 兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。7、文体活动法 业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通

45、过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法 除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。9、形象激励

46、法 形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。10、参与激励法 参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。2023 员工

47、积分激励方案精选篇 6 公司奖励制度 一、总则 (一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为 10年。(二)年度“优秀团队奖”：1。评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保

48、证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不 1 断提升;候选部门年度考核业绩务必是 80 分(含)以上。2。评选对象：公司各部门(以部门为单位)3。评选流程：年度考核业绩在 80 分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4。奖励标准：奖金 3000 元。(三)年度“优秀员工奖”：1。评选标准：持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;全年无警告以上惩处;用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出

49、高品质的工作水准;工作满一年(含)以上员工;个人年度业绩考核务必是 85 分(含)以上。2。评选对象：公司全体员工;3。评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理 2 批准。4。奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。(四)个性贡献奖：1。评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方

50、面做出贡献者;对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2。评选对象：全体员工 3。评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4。奖励标准：50010000 元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)个性荣誉奖：1。评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。3 2。评选对象：公司全体员工 3。评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4。