PPP模式下咨询流程与服务内容29692.pdf
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1、ppp 流程 一、项目识别阶段 1.项目发起(1)协助政府部门从新建、改建或存量项目中遴选出潜在项目,提出专业意见,积极稳妥地发起 PPP 项目。(2)协助社会资本进行项目尽职调查、财务可行性评估、投入 产出现金流量分析、融资方案评估、项目风险评估,编制 政府和社 会资本合作项目建议书,以项目建议书的方式向地方财政部门推荐 潜在 PPP 项目。2.项目筛选(1)协助地方政府对意向项目进行分析,开展项目财务分析并形 成政府和社会资本合作项目财务分析报告,衡量项目经济效益,确定备选项目。(2)协助项目发起人完善项目相关资料:新建改建项目:可行性研究报告 项目产出说明 初步实施方案 存量项目 初步实
2、施方案 3.物有所值评价 协助财政部门及行业主管部门组建专家组,从定性和定量方面开 展物有所值评价,根据评价结果向地方政府提交政府和社会资本合 作项目物有所值评价报告,判定项目是否适宜采用 PPP 模式。4.财政承受能力论证 协助财政部门充分考虑消费物价指数、劳动力市场指数等影响因 素,结合财政支出责任的特点、情景和发生概率,统筹处理当前与长 远的关系,进行财政承受能力论证。根据论证结果,出具 政府和社 会资本合作项目财政承受能力论证报告,评估项目启动后对财政支 出的影响,为 PPP 项目财政管理提供依据。二、项目准备阶段 1.管理架构组建(1)出具PPP 领导小组组建方案。协助建立 PPP
3、协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作;协助组建PPP 项目实施 工作组,负责项目准备、采购、监管和移交等工作。2.实施方案编制 协助政府部门(或项目实施机构)设计 PPP 模式运作的基本交易架 构,编制政府和社会资本合作项目实施方案,明确项目产出说明、绩效要求、股权结构、运作方式、回报机制、配套安排、采购方式、交易结构、风险分配、合同管理体系、监管架构、违约责任、退出机 制和纠纷解决等关键内容。3.实施方案审核 协助地方政府成立专家评审小组,对项目实施方案进行审查验证,提出专业意见。财政部门出具政府和社会资本合作项目审查意见 书,报经政府批准后,列入财政部门开发计划的项目,启动采购
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