工程质量管理制度3#【用心整理精品资料】38024.pdf

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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工程质量管理制度 一、公司工程质量管理责任体系 第一条 项目部项目经理、质检员对本项目工程质量承担直接责任，公司经理、生产经理、技术部部长、质量部部长对公司内所有项目质量承担重要领导责任，项目管理部、检查组对公司内所有项目质量承担连带责任。二、检查机制 第二条 为了使项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制,实行自检、互检、专检制度：1、自检 施工班组在作业过程中，由组长按照施工员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准.

2、2、互检 施工安排在完成近 70-80工作量时，由生产经理组织，质监员,施工员、安全员及各组长严格按项目工程师的交底要求，对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量交接表格,有关人员签字后.3、专检 施工安排完成 8090%工作量并自检、互检合格后，由施工员向质检员报验,质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后,方可进入下道工序施工。三、质量管理范畴 第三条 坚持全面

3、质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序,到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。四、隐蔽工程验收 第四条 项目部检查验收组织要及时、认真,严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-第五条 在隐蔽工程验收时,项目质检员必须详细填写工程名称及分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明.第六条 通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求,参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的,不能无检查意见。第七条 在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处,需立即纠正，并在纠正后，由质检

4、员再次复检，直至合格.如不合格者，不得进行下一道工序的施工。第八条 隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目工程师、质检员、施工员参加。对重要部位（如地基、基础、主体工程)，应邀请设计单位代表共同验收。五、质量控制措施 第九条 现场必须按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工.第十条 后浇带支模要求：后浇带部位与整体模板不连接,采用独立支撑，严禁后浇带部位与两侧模板是整体模板支撑。第十一条 模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模。第十二条 地下室地面、楼地面如工艺一次压光的，一律为砼一次性浇筑压光，且必须在施工组织设计中体现出来。第十三条 为防治砼裂缝，当室外温度

5、高于 30时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖养，并随时涂刷养护液；进入冬期施工，新浇筑砼必须采取塑料薄膜、草帘被覆盖，并采取其它冬施措施；室外气温低于10%，无特殊措施严禁砼浇筑。第十四条 地下室基础施工时,每个基坑处均应设置集水坑，防止砼浇筑时积水无法抽干。第十五条 砼墙板裂缝：砼浇筑完达到拆模强度后，由模板工立即拆除全部模板，并派涂刷工跟随其后涂刷两遍养护液，保湿。第十六条 钢筋吊凳高度与现浇板板厚相同，上层板筋绑扎在吊凳下，确保上层筋保护层厚度；表面收光至吊凳上表面,确保现浇板的厚度.第十七条 为防止现浇板钢筋在绑扎、电管安装、浇筑砼等施工时被踩变形、移位，用22 钢筋焊成钢筋网片，再配

6、以 300 高的钢筋马凳，在钢筋修整及混-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-凝土浇筑时作走道板。楼面钢筋走道板满铺。第十八条 电梯井必须放线，四角引线，必须放正，以保证电梯设备安装到位。第十九条 墙、板、柱整体浇筑时，全部振捣时，柱子必须在一个小时后回振,以防底部的孔洞.第二十条 质量通病的防治：在施工过程中容易勿视或容易出现质量的部位必须按公司质量通病防治标准中的质量标准工艺施工.-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工程质量管理责任制 1、工程质量必须按GB/T19000标准和企业质量管理体系

7、的要求进行。2、质量控制严格按照“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、工程质量控制必须实行样板制，施工过程均需要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或检验为不合格的，严禁转入下道工序.4、分项工程完毕后，必须经监理工程师检验和认可.5、开展定期质量大检查，每月对开展班组进行一次考核,对各班组明确工程质量管理制度,建立考核细则并实行奖优罚劣。6、项目经理部应定期召开质量分析，对影响工程质量、潜在原因,采取预防措施.-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工程技术交底制度 为

8、使所有的施工人员和有关管理人员子解设计意图，熟悉工程特点，根据工程项目审定的施工组织设计中所有的施工方案、技术措施、施工顺序、质量及有关要求，进行技术交底。1、施工技术交底由项目技术负责人向施工负责人交底.施工负责人向班组长进行交底，履行签字手续。2、班组长接受底后可以以小组会的形式向操作工人进行交底。3、施工负责人在施工过程中进行的口头交底，可在事后补做记录，归在交底内容一起。4、对于重大、特殊的施工内容可由公司技术人员进行交底.5、分包单位的技术交底可由总包单位向分包单位或分包单位技术人员自行组织,资料归入总包单位资料内。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值

9、得下载 值得拥有-施工组织设计、施工方案审批制度 1、工程中标后，项目技术负责人根据施工实际情况对投标施工组织设计进行调整后,报技术部门审核，总工程师批准,加盖印章后生效.2、施工组织设计封面须有编制人、审核人、审批人三方签字。3、各专业分包施工单位的施工方案/施工组织设计，由分包单位技术人员编制并审核，总包单位技术负责人批准.4、对 18 米以上跨度、6 米以上空间、4 米以上深基坑、悬挑脚手架等专业较强、危险性较大的施工和防护方案由项目技术负责人编制后，专业工程师批准。5、临时用电施工方案由专业负责人编制后，专业工程师批准。6、其它施工方案由项目技术负责人编制后，技术经理批准。-精品 wo

10、rd 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工计量管理制度 1、计量检测装置分为委外校准（B）、公司检验及项目部检定（C）两类。2、B 类委外校准检测装置由项目部按检定周期送国家授权的法定检测机构进行校验。C 类自行鉴定装置由项目部计量管理人员按鉴定周期和公司自行鉴定。3、检测装置的标准分为合格、停用、封存三种，项目部计量人员应根据鉴定结果的记录进行标识，使用人员应妥善管理,并防止损坏.严禁无关人员私自动用。4、新购置的检测装置应按规定送检，经鉴定合格并贴上标签后，方可投入使用.5、检测装置有专人妥善管理，严禁无关人员私自动用.2 万元以上的检测装置有技术部门统

11、一保管。6、贵重的检测装置应采取必要的措施,以减少环境（温度、湿度、振动屏蔽、隔墙等）对测试结果的影响。7、检测装置应按规定的要求进行搬移，再次使用前应对其重新进行校准。8、在使用过程中发现检测装置偏离校准装置时,应对已测试的结果的有效进行评定,找出非准确测量结果的所在范围，进行记录,并对相关产品采取相应的措施保证其符合性，同时对该装置重新进行校准。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工质量检验及隐蔽验收制度 1、质量检验必须符合现行国家规范和标准要求。2、全面落实总公司的质量方针和质量目标。3、所有质量检验人员必须执行上岗证制度。4、主要分

12、部质量的检验必须经过总公司有关职能部门的验收。5、各道工序及所有进场材料必须严格实行检验、试验和报验制度，并符合见证取样要求.6、建立各类检验、试验记录和各种整改记录台账。7、施工质量必须执行“三检制度。8、不合格品的处置严格按 2000 版贯标文件执行。9、所有隐蔽工程必须经过相关人员的验收，合格后方可隐蔽,并及时办理相关手续。10、工程竣工验收前，必须经总公司职能部门对其进行预验,合格后方可提交竣工验收申请报告。11、施工质量检验必须层层把关，责任到人。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-见证取样制度 1、建筑施工企业试验室应实行有见证取样

13、和送检制度,应对结构用钢筋及焊接试件、(水泥、砖）砼试块、砂浆试块、防水材料等项目，实行有见证取样及送检制度.2、每项工程的取样和送检见证人员由该工程的建设单位书面授权，委托在本工程现场的建设或监理人员担任。3、建设单位应向当地工程质量监督站和工程质量检测单位递交见证人员授权证书 授权证书应写明本受监工程现场委托的见证单位和见证人员姓名、持证号、简单履历，以便工程质量监督站和检测单位检查核对。4、施工企业每项工程的取样人员须持证上岗,取样人员在现场进行原材料取样和试块制作等时，见证人员必须在旁见证。5、见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位。6、检测单位在接受委托

14、检测任务时，须由送检单位填写委托单，在检测委托单上签名。7、检测单位应在检测报告上加盖“有见证检测印章。8、取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-分包工程质量管理制度 1、由项目部经理对分承包方进行评审，看对方是否有相应资质,是否有合法的进市施工手续及完成业绩情况综合判定。2、由项目总包与评审合格的分承包方洽谈合同。在不违背总包合同的原则上，草拟合同文本，签定分承包合同.3、各分承包方在进入施工现场前,应根据项目施工和进场条件，编制分包工程项目施工方案.4、分承包方进场物资,项目部材料员必须及时对其进行检查、验证.5、对分承包方全过程检验、试验，加强技术交底和检查及必要的数据跟踪.6、分承包工程施工完毕，由分承包方按规定整理工程资料，申请办理检验手续，检验完交项目部。7、合同执行完毕，项目部对分承包方合同履行评审。