2020年二级建造师考试工程施工知识整理2577.pdf
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1、2020 年二级建造师考试工程施工知识整理 【篇一】2020 年二级建造师考试工程施工知识整理 钢筋混凝土预制桩常用的断面有方形实心桩和管桩。方桩边长为200450mm,管桩直径为 300500mm。1、桩的制作、运输、堆放(1)桩的制作。长度在 10m 以下的短桩,多在工厂预制;较长的桩,通常在打桩场现场制作。重叠法预制时,待下层桩的混凝土强度达到设计的 30%后进行,重叠层数不超过 3 层,洒水 7h。(2)运输、堆放。钢筋混凝土预制桩达到设计强度的 70%后才可起吊;100%后才能运输和打桩。堆放时应设置垫木,垫木的位置与吊点的位置相同。堆放层数不宜超过 4 层。2、打桩(1)打桩机的选
2、择。打桩机包括:桩锤、桩架、动力装置三部分。桩锤:施加冲击力;桩架:吊装、导向;动力装置:包括驱动桩锤及卷扬机用的动力设备。选择打桩机时:应根据地基土壤性质、工程大小、桩的种类、施工期限、动力供应条件、现场情况确定。常用的桩锤有:落锤、单动汽锤、双动汽锤、柴油桩锤、振动桩锤。(2)打桩前的准备工作。管线清理、场地平整压实、放线。(3)确定打桩顺序。应综合考虑:桩的密集程度、基础的设计标高、现场地形条件、土质情况等;从中间开始分头向两边或周边进行;先深后浅,先大后小,先长后短。(4)打桩施工。桩架垂直平稳,桩顶放弹性垫层;桩帽上放置垫木;做好记录。(5)桩及桩头处理。空心管桩,桩尖以上 11.5
3、m 范围内用细石混凝土填实,其余可用细砂填实。3、压桩即静压桩(1)压桩顺序。预制管桩一般采用分段压入、逐段接长的方法;(2)接桩方法。可用焊接法或浆锚法。4、振动沉桩 借助固定于桩头上的振动箱所产生的振动力,以减小桩与土壤的摩擦力,使桩在自重与机械力作用下沉入土中。适应于:砂土、砂质粘土、亚粘土层,在含水沙层中效果更好。沙砾土中要配以水冲法。振动沉桩不适宜:粘性土、土层中夹有孤石的情况。【篇二】2020 年二级建造师考试工程施工知识整理 土木工程的地基问题,概括起来有四个方面。1、强度和稳定性问题;2、压缩及不均匀沉降问题;3、地基的渗漏量超过允许值,会发生水量损失导致发生事故。4、地震、机
4、器以及车辆的振动、波浪作用和爆破等动力荷载可能引起地基土,特别是饱和无粘性土的液化、失稳和震陷等危害。地基处理常采用的方法:1、采取措施使土中孔隙减少、土颗粒之间靠近,密度加大,土得承载力提高;2、在地基中掺加各种物料,通过物理化学作用把土颗粒胶结在一起,使使地基承载力提高,刚度加大、变形减小。【篇三】2020 年二级建造师考试工程施工知识整理 碎石桩和砂桩合称为粗颗粒土桩。是指用振动、冲击或振动水冲等方式在软弱地基中成孔,再将碎石或砂挤压入孔,形成大直径的由碎石或砂构成的密实桩体,具有挤密、置换、垫层和加筋等加固作用。水泥粉煤灰碎石桩(简称 CFG)是在碎石桩的基础上加进一些石屑、粉煤灰和少
5、量水泥,加水拌合制成的具有一定强度的桩。桩的承载力来自桩全长产生的摩阻力及桩端承载力,适用于多层和高层建筑地基。施工员年度总结 关于施工员年度总结模板汇编 5 篇 20 xx 年 7 月份,我来到胜建集团参加工作,这是我从学校走向社会的第一步,也是对我未来影响最大的阶段,在这半年的工作中,培养了我对工作的态度,以及对人对事的处理态度,学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下,我学到了很多学校中学不到的东西,受益匪浅。现在将我在这半年中学到的一些东西总结如下:1、思想上的认识 来到宣宁项目部,来到了一个新的集体,这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是息息相关的,我们每个人都是这个
6、项目部的一员,都应该为了追求项目部的利益最大化而努力,减少不必要的浪费,为项目部节省费用。在这里我们应该是一个整体的团队,互相协调,努力工作,不能因为个人原因而影响集体的利益。团结每个人,严格要求自己,我是这个集体中的一员。2、工作中的经验和教训 在这个项目部,我的工作岗位是测量员,负责项目上的测量工作,主要是桥梁坐标及标高的复核,以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多东西,最重要的就是工作中需要认真的态度。测量工作中不能有马虎,如果测量出现偏差,错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础,只有完成了测量放线等工作,后续工作才能继续进行,如果开始就出现失误,那就是一步错,步步错了。所以认真的
7、工作态度是必须的。我的工作主要分为以下几个部分:(1)桥梁标高及坐标的复核 对于桥梁二队的工作是必须严格监督的,因为桥梁要求的精度比较高,而且由于桥梁二队测量人员的马虎,经常在测量放线工作中出现错误,所以必须严格检查施工测量的正确性。在测量放线前,我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高,核对无误后才能进行放线工作,如果出现错误,要找出错误出现在什么地方,以前有没有犯过同样的错误。测量过程必须从开始就进行控制,比如主线 2 号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡,那在搭设脚手架前就应该把变坡线的位置确定出来,为以后变坡线地下工字钢的搭设位置准确,确保桥梁变坡线准确无误。在高程控制中,搭设
8、脚手架时就应该开始控制,铺好底板以后精确控制。对于大方量的桥梁,要在底板搭设过程中加预拱度,以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。测量过程中经常采用后方交会法进行放样工作,后方交会的过程中要注意如果两个导线点夹角较小,会影响交会的精度,从而影响放样的准确性。在顶板标高测量前,应向监理报检,同时也应该加强自检,保证准确性。(2)水准点测量 在施工过程中应该经常对导线的控制点进行复测,确保施工过程中所使用的水准点及导线点坐标和高程的准确性。在水准点测量过程中,要注意使用尺垫,不能随便找个地方放置塔尺,要注意前后视距相等,消除测量过程中由于视距原因产生的误差,还有就是每个人都有读数的习惯,在测量过
9、程中应该尽量由一个人读数,避免认为读数的误差。测量过程中要采用变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量,保证没一站两点高差的准确。如果一次读数较大的话应该前后晃动塔尺,读取十字丝的最小值,因为塔尺垂直地面时高度最小。(3)土方量的计算 在土石方工程中有许多与设计图纸不符的地方,需要进行变更。这就需要进行工程量的测量,主要是利用断面法来确定变更的工程量。如 YJK46+072135 低填浅挖段,就是由原地面反开挖到 94 顶高程,YJK45+643。73758 换填段,由 96 顶反挖到 94 顶,以及AK0+000+060 段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整,以增加工程量,为项目部争取
10、利润。如在测量原地面高程时,使用GPS 测量高程时可以升高杆高,使测量的高程高于原地面实际高程,在测量 94 顶高程时降低标高,可以增加土方量。(4)其他的测量工作 比较敏感的问题就是征地问题,因为在施工过程中,施工人员不清楚征地线具体在哪个位置,偶尔会超出征地线,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不仅会影响工程进度,而且会让项目部高价赔偿。因此要准确的确定征地线的位置,尽量不占用老百姓的土地。3、未来的工作目标 经过半年的学习,我已经初步熟悉了工作的基本流程以及所负有的责任,未来的工作对我来说充满了挑战。经过半年的学习,最终的目的是我们这一批新来的能成长起来,独立面对自己的工作。下个工地的时
11、候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作,成为一个合格的测量员。总之,这半年是我工作中成长最快的时候,也是学东西最多的时侯,我会努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本职工作的同时,也要尽可能多的学习其他方面的知识,争取全面发展,以后做到一专多能,能适应不同的工作岗位,做到一年更比一年好。紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20 xx 已经过去,充满期待的20 xx 已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报
12、如下,愿与各位同仁共勉。一、收获 说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。而一年后的今天:soho8 月 30 日顺利交房;小户型 11 月 15 日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步,在 9 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内
13、参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20 xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)8 月 30 日的 soho 办公楼的交付;2)11 月 15 日的小户型的交付。这两大事件被我在 20 xx 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别 soho 的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二
14、、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。二、成长 如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这
15、是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习,则去年 79 月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年 79 月份公司安排由我负责主持项目。这段经历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足 20 xx 年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一、虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力。特别 8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行
16、之有效补救措施,致使 8#楼后期工期过于紧张。其二、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20 xx 年整个工期非常之紧,特别 3#楼南塔,春节后复工已是 3 月 20 日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其三、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在 1#楼的裙房装修
17、没能从 2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划 谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点:7 月 15 日的准甲和中心商业交房;10 月 1 日的酒店试营业,其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 20 xx 年的计划,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外
18、配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理
19、的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业发展做出更大的贡献。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,
20、缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中
21、必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,
22、必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。半年来的工程施工工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,为集团的发展贡献自己的力量。20 xx 年即将过去,新的一年即将开始,不知不觉
23、中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程,才真正感觉到四年的时间弹指一挥间,悄无声息的流逝。20 xx 年是我既忙碌又充实的一年,在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中的经验、教训,有利于我在以后的工作中扬长避短,能更好的做好电气技术工作.项目开工以后,我主要负责北区 1#-13#楼的电气工程,同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助,使我对工作充满信心,在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结 一、工程图纸审核及技术交底 我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核,对图纸设计内容,配电系统,消防系统,弱电系
24、统进行逐一核对,以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商,便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范,对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进鉴证。二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通
25、病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求,对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。三、原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧,各种不合格的产品随时都能进入现场,为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,于是我下定决心要把这项工作做好,杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避免工
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