生产安全管理考核方法36808.pdf

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1、1/5 生产安全管理考核方法 1生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）安全委员会日常工作主持情况 5 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况 5 （3）生产安全计划制定与实施情况 5 （4）操作规程制定与实施情况 2 （5）生产系列安全小组工作开展情况 2 （6）安全教育培训开展情况 2 （7）安全检查工作组织情况 2 （8）安全事故处理情况 2 （9）设备一级保养情况 5 （10）责任区域内的安全工作开展情况 5 （11）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标（1）公司生产伤害频率 30 （2）公司生产严

2、重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“操作规程制定与实施情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差0 分。6）“安全教育培训开展情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6

3、 分，差 0 分。7）“安全检查工作组织情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。8）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。9）“设备一级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。11）“责任 X 围内的安全器材保养与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；2/5 每低于历史最低水平 1%

4、则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：2机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）安全委员会工作参与情况 5 （2）安全委员会精神贯彻情况 5 （3）设备操作规 X 制定与检查情况 5 （4）设备二、三级

5、保养情况 5 （5）参与安全事故检查的情况 5 （6）组织设备操作安全培训的情况 5 （7）责任区域内的安全工作开展情况 5 （8）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）30 （2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。1）“安全委员会工作参与情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“设备操作规 X 制定与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“设备二、

6、三级保养情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“参与安全事故检查的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。8）“责任 X 围内的安全器材保养与管理情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6分，差 0 分。（2）定量指标。1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加

7、 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3/5 2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：3分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）分厂全面安全管理情况 5 （2）分厂生产安全计划制定实施情况 5 （3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况 5 （4）分厂安全小组工

8、作开展情况 3 （5）分厂安全教育培训开展情况 3 （6）分厂安全检查情况 2 （7）安全事故处理情况 2 （8）设备一级保养和现场管理情况 5 （9）责任区域内的安全工作开展情况 5 （10）责任 X 围内的安全器材保养与管理情况 5 定量 指标（1）分厂生产伤害频率 30 （2）分厂生产严重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。1）“分厂全面安全管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀 5 分，良好 3 分，

9、一般 1 分，差 0 分。4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀 3 分，良好 2 分，一般 1 分，差 0 分。6）“分厂安全检查情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7）“安全事故处理情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0分。4/5 10）“责任 X 围内的安全器材保

10、养与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间

11、：指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标（1）部门全面安全管理情况 4 （2）部门生产安全计划制定与实施情况 4 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况 4 （4）部门安全小组工作开展情况 4 （5）部门安全教育培训开展情况 4 （6）部门安全检查情况 4 （7）参与安全事故处理情况 4 （8）部门设备一级保养和现场管理情况 4 （9）责任区域内的安全工作开展情况 4 （10）责任 X 围内的安全器材保养与管理 4 定量 指标（1）部门生产伤害频率 30 （2）部门生产严重伤害率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。1）“部门全面安全管理情况”：优秀 4 分，良好

12、 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般1.4 分，差 0 分。4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 05/5 分。5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0分。6）“部门安全检查情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。7）“参与安全事故处理情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一

13、般 1.4 分，差 0 分。8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差0 分。10）“责任 X 围内的安全器材保养与管理”：优秀 4 分，良好 2.7 分，一般 1.4 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 25 分；每低于历史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：