erp制造业悖论实验总结16101.pdf

《erp制造业悖论实验总结16101.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp制造业悖论实验总结16101.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、erp 制造业悖论实验总结 erp 制造业悖论实验总结篇一 一、关于 ERP 1、ERP 的定义 ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大

2、的经济效益。2、ERP 的管理思想 ERP 是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。3、ERP 理论的发展 ERP 理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP 阶段

3、、闭环 MRP 阶段、MRP阶段、ERP 的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP 管理理论与软件得到了发展与应用。20 世纪 60 年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20 世纪 70 年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划MRP。20 世纪 80 年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，

4、于是 MRP即制造资源计划产生了。20 世纪 90 年代以来，随着科学技术的进步及其向生产与库存控制方面的渗透，为解决合理库存与生产控制问题，需要处理大量的信息，企业资源管理的复杂程度加大。这对信息的处理提出了更高的效率要求，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企 业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划（ERP）。ERP 是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在 90 年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。

5、随着人们认识的不断深入，ERP 已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统 MRP系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。二、创新实验 1、背景简介 本实验是在模拟完老师给我们的资料以后自己构思的方案。我设置的企业为：浙江丝兰针织服饰有限公司。2、实验内容（一）基础数据录入 基础资料，就是在系统中使用的各种基础数据的总称。用户在录入凭证或者录入单据时，都毫

6、无例外地需要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。科目，币别，凭证字，计量单位，客户，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管理。可以这么说，所有的凭证、单据都是由一些基础资料信息和具体的数量信息构成的。进入主控台后，选择系统设置基础资料公共资料客户，就可以进入客户维护界面。其他的像计量单位，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管管理，都一一如此。图 1、客户资料管理（二）系统初始化和系统启用 即在基础数据录入和检查完毕之后，开始对系统进行初始化和系统启用。（三）生产管理模块的数据录入和实训 1）、BOM 的输入与维护 企业的两种产品毛条针织衫与平板针织衫

7、的 BOM 树分别如图 2、图 3 所示。图 2、毛条针织衫的 BOM 树 图 3、平板针织衫的 BOM 树 2）、销售订单的录入与审核 在 1 月 8 号那天收到两张订单，分别是：订单 1、客户是上海衣衣生辉服饰批发城，其订货产品为毛条针织衫 20 xx件，交货时间是 20 xx 年 1 月 31 号。订单 2、客户是江苏梦蕾服饰城，其订货产品为平板针织衫 1000 件，交货时间是 20 xx 年 2 月 4 日。erp 制造业悖论实验总结篇二 作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，虽然平时老师会对我们提到 ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没

8、有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。但是，此次为期两周的K3 金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP 系统有了进一步的理解和学习。虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果：（一）对 ERP 的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；（二）对金蝶 K3 系统的了解及掌握了对其操作；（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设

9、置以及BOM 表等；（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法；（五）实实在在的心得体会。（一）ERP 的概述 1、ERP 原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统），是美国GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，其

10、确切定义是：MRP（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了 MRP已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。2、ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：（1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中

11、，才能在市场上获得竞争优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产 LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成

12、“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP 系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而

13、实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。3、ERP 发展过程 ERP 主要有 5 大阶段发展过程：（1）、MIS 系统阶段（Management Information System）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。（2）、MRP 阶段（Material Require Planning）企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统 对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标

14、。（3）、MRP阶段（Manufacture Resource Planning）在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。（4）、ERP 阶段（Enterprise Resource Planning）进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT 管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能

15、。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。（5）、电子商务时代的 ERP Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP 的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。（二）金蝶 K3 系统概述 1、金蝶 K/3 的概念 金蝶 K/3 ERP 系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化

16、、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用 ERP 等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。2、金蝶 K/3 的主要结构 金蝶 K/3 主要有以下八大模块子系统：财务管理 供应链管理 生产制造管理 销售与分销管理 人力资源管理 办公自动化 客户关系管理 商业智能 而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶 K/3 软件的功能和使用有了一定的了解

17、和熟悉。（三）个人产品展示 图二、BOM 结构（四）实习中常见问题及注意事项 1、关于系统初始化。由于开始对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和继续使用下去，严重情况下，有些同学重新返工，包括我自己在内。所以，在系统初始化的时候要严格按照资料上的要求进行数据和参数的设置。2、角色的转换及小组配合情况。实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，我们是多角色主体，担任了不同的角色，也进行不同的工作，所以要适时的变更自己的角色，小组中的各个成员之间要及时沟通和相互协调配合。3、录入单据。各种单据需要保存和审核后，工作才能进一步进行下去，有时候

18、会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行，比如说采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入。但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环，环环相扣，我们必须谨慎地对待每一个环节。4、关于 BOM 表。还有就是整个实习中最重要的 BOM 表了，很多同学由于对 BOM 结果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要说的 MRP 和 MPS 计算的困难了，常常出现让人无语的错误提示。所以，在一开始录入 BOM 单的时候就必须准备好 BOM 结构图和 BOM 结构列表，以作参照。5、MRP 和 MPS 计算。最后，令大家头疼的莫过于在计算 MRP 和 MPS 了，常常会出现报错信息，使得无法进行下一步的采购申请单，采购订单直至最后的生产任务单的成功录入，致使整个过程无法进行，大多原因可能出现在物料属性设置上的错误，其实可能实质原因还是没有理解 MRP 和 MPS 这两个概念和应用吧。所以，实践固然重要，但还是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必须将一些基本概念和其功能进行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和速度。