2022行政办公室个人工作总结_行办公室工作总结(2)8636.pdf
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1、 一年来,在公司领导的带领下,办公室人员紧紧环绕理顺工作、监督管理、服务公司 等工作要点,强化管理,充分发挥好办公室工作承上起下,联系摆布,协调各方的中心枢 纽作用,较好地完成为了公司下达的各项工作任务,具体总结如下:一、主要工作回顾:作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理 机构,是承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定 目标前进的中心。行政工作密切环绕年初设想的基本工作重点,充分结合具体工作实际,不断转换工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习及不断总结,在工作模式上 有了一定的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的
2、工作情况总结如下:1.日常工作:1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部份工、部门人 员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整理、财务工作、以及物流和部份客户的服 务工作、生产、销售管理上的监管等工作。2)热爱你的工作,严格要求自己,把你的工作岗位做好。他以谨慎自律的态度开展 各项工作,认真履行岗位职责。3)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效 率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政办公室以沟通协调、监督管 理作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。4)做好公司的书面工作。起草综合性文
3、件、报告等书面工作,负责办公会议的记录 整理,完善会议记要和要点,负责会议相关决议的执行和监督;认真做好公司相关文件的 收发、分发和监督工作;及时传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神;负责公司重 要文件、批文的组织归档,做好资料的归档管理工作。2、加强自身学习,提高业务水平:作为办公室的负责人,自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础。发挥 承上起下、内外沟通、摆布协调、四方联系的作用是关键。它对推动各项工作起着决定性 的作用。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题。在组织管 理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项
4、工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极 提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力 提高工作效率和工作质量。二、工作中的问题 回顾行政办公室一年的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但 同样存在一些问题和不足。主要表现在:1)行政办公室的工作是一项非常复杂的事务性工作,但我个人有时对一些日常事务 的缺陷视若无睹,这些缺陷不够子细和敏感。有些工作的协调不太到位。在今后的工作中,我应该更子细、更详细地考虑这些问题。2)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致 具体、对其他部门公
5、司的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平,同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20XX 年工作计划 充满希翼的 20 xx 年要到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经营发展充分贡献自己的力量,努力做到:1)加强学习,拓宽知识面。努力学习饲料行业专业知识和相关法律法规常识。加强 对行业发展的了解,加强对周边环境和同行业的了解和学习。我们应该充分了解公司的总 体规划和现状。为领导决策提供了一定的依据和参考。2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确 引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问
6、题反馈给总经理,以便公司各部门经理及总经 理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。3)注重部门作风建设,加强管理,团结一致,努力工作,形成良好高效的部门工作氛围。4)遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况,维护公司利益,积极其公司创造更高价值。四、新年展望和目标 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20 xx 年,我要认真总结经验,戒 骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以斩新的工作风貌、更高昂的工作热情和 更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。20XX 年的工作即将结束。回顾一年来办公室工作,在公司领导和同事的支持匡助下,认真履行部门工作职责
7、,全面提高部门人员的思想认识、工作能力和综合素质,更好地完 成各项目标任务。该部的年度工作总结如下:一、办公室的日常管理工作。办公室是公司的综合管理机构,是承上起下、内外沟通、摆布协调、全方位联系的枢 纽。办公室工作复杂,包括文件起草、文件处理、文件管理、文件审批和移交、会议安排、党、行业、共青团、建设、信息报送、接待、后勤、车辆管理等。面对大量繁杂琐碎的事 务,我部强化工作意识,注重加快工作步伐,提高工作效率,镇静处理各项事务,力求全 面准确,避免疏漏和失误,目前各项工作已全部完成。(一)、加强部门人员自身学习,提高业务水平 办公室作为公司的综合协调部门,任务复杂繁重,办公室人员的知识、能力
8、和经验离 岗位较远,不敢掉以轻心。他们总是在学习,从书本、周围的领导和同事那里学习。经过 多次培训教育活动,包括驾驶员驾驶安全、办公礼仪、接待礼仪等培训,以及在其他项目 中组织现场学习,部门不断积累。在过去一年中,办公室的工作也取得了重大发展。能够 充分发挥办公室的职能,处理日常工作中的各种问题,提高组织管理能力、综合分析能力,经过一年的培训,协调能力和口头表达能力得到一定程度的提高,确保部门各项工作的正 常运行,以正确的态度对待各项工作任务,并在实际工作中认真贯彻落实。积极提高本部 门的业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和质量。(二)、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项
9、工作都是从头开始,需要 办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和匡助下,积极其公司办理了各类证件,通过 努力,用了月余时间,办好了公司营业执照、税务登记证,组织机构代码证证书、刻制好 了公司所需印章及备案,使公司后续工作得以顺利开展。(三)建立规章制度,完成项目公司行政管理制度的编制。年初,公司各项工作逐 步进入正常轨道工程,公司各项规章制度的建立势在必行。在时间紧、参考文献少的情况 下,办公室经受了许多艰难,摸索和修改。在领导的指导和匡助下,共制定了9 套管理办 法:公司总体管理规定、会议管理制度公文处理管理办法、固定资产管理办法、办公用品 管理办法、车辆管理办法、,印章管理办法、食堂管理办
10、法、治安管理办法基本满足公司 目前的管理需要,使公司管理有章可循,员工有“法”可循,使公司走向制度化,规范化、现代化、规范化管理。(四)、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外文件的管理流程,使 文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了文件传送的及时性、执 行的有效性及使用的安全性,对文件的存档采用分级、分类、编号登记管理,并实行了纸 质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的安全性及延续性,从而对提高公司 的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文 131 份,发文 65 份,内部文件 77 份,签 订的合同协议文件 20 份(房屋租赁、办公区域有形化建设
11、、酒店协议等)。(五)公司会议安排。年内,我公司召开大小会议约 30 次,并与其他单位合作召开 大型会议,包括*高速公路项目投资协议签字仪式、初步设计审查会、银团贷款信息会、,项目申请报告咨询评估会,全线征地拆迁动员会。公司内外部会议、从会前准备到会后服 务的办公室、会后跟踪、会议接待和会场布置,以及重大会议的信息上报,确保每次会议 的成功。(六)、印章管理工作基本规范。严格按照项目公司管理手册中的印章管理办法执行印 章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理,确保了印章使用的 合法性和安全性。(七)认真及时地做好写作工作。写作工作是办公室的一项重要工作,起草全面的 文件和报
12、告,负责办公室会议记录,整理会议记录。随着项目的不断推进,总行和政府领 导对项目进度的关注和重视,项目公司的文字工作量逐渐增加。公司信息简报、项目进度 报告、请示、计划、报告、总结、讲话和会议记要的数量和篇幅有所增加。办公室完成为了 5 次大型会议领导发言,13 次项目发展报告,18 次项目公司信息发布会,3 次在投资公司 网站上发布简报信息。完成 24 分钟的例会和会议记要,共起草 7 份文件。在写作方面,办公室工作人员也不断学习,努力提高写作水平,更好地完成任务。(八)、后勤管理工作 1.随着车辆管理体系的建立,车辆管理不断加强。公司对公司车辆的调度审批、调配 使用、维修、行车安全、违章处
13、理、成本控制、车辆保管等进行严格管理,严格执行调度 审批制度和发车登记,实现车辆有效使用的目标。3 月 26 日,违反公司规定,公司汽车驾 驶员未经许可在夜间驾驶奥迪,发生严重交通事故,造成两名行人受伤,车辆严重损坏。交通事故发生后,公司认真对待了司机。在领导的指导下,办公室积极做好受伤人员的救 治、赔偿和车辆保养工作,对车辆驾驶员进行教育,吸取教训,严格执行公司车辆制度。自今年 4 月规章制度建立以来,公司 10 辆车辆的违章数量已控制在 5 辆以下,未发生重 大交通事故。2、食堂管理工作规范化。在上级领导的重视下,办公室对食堂管理工作严格要求,厨师带健康证上岗,蔬菜和肉类产品实行了专人检查
14、质量、数量及单价,办公室人员定期 抽查。食堂账务做到了日清月结,月终盘点库存核对账目,发布账目,保证食堂费用的公 开透明,并随时接受公司领导的检查和监督。确保了公司全体人员的饮食健康。(九).人事管理 1、人事档案管理,现项目公司员工 24 人,项目总经理部 19 人,项目总经理部第二 标段 20 人,对所有员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料做了采集,并建 立了花名册进行归档管理。2、劳动合同:在与员工自愿、平等、商议一致的前提下,已签订劳动合同、借调合 同、暂时合同和实习协议,其中项目公司 12 名员工已与项目公司签订正式合同;三名员 工与公司签订了借调合同;两名员工与公司签订暂
15、时合同;一位员工与公司签订实习协议;项目总经理部已与 7 名员工签订劳动合同:4 项暂时活动和2 项实习协议。3、五险一金办理,依法办理了 10 位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金,并给 项目公司 5 位员工办理了意外伤害保险,项目总经理部 2 位员工办理了意外伤害保险。4、制定完善人事制度,进一步完善公司人事管理,多年前完成项目公司各项人事管 理措施:招聘管理措施;辞职、辞退管理办法;员工考勤、休假及休假制度;社会保险管 理办法;员工福利管理办法;效率考核管理办法和公司薪酬管理办法。5、薪酬发放,本着公平、公正的原则,以考勤为依据,完成为了项目公司 XX 年 12 月 至 XX 年全年度
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