某超市员工绩效考核方案128704.pdf

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1、某超市员工绩效考核方案 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度

2、执行的管理部。（1）公司对员工的考核采用每 4 个月考核的方法。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为 50%。定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核 五.考核时间及相关制度 1.

3、考核采取 4 个月考核一次，每年 3、7、11 月为考核时间。2.考核达到 85 分将调整职务及升一级工资，考核达到 6084 分保持原工资不变，没达到60 分将降一级工资。3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。4.本考核一年总分前 20 名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升 5.职业生涯：职员付柜台长柜台长科长组长主管付理部门经理总监副经理总经理 工资等级为 650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500 三、考核内容及适用对象 1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。2.考核适用于正式员工（不含促

4、销员、导购员）。3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1.参与业绩考核部分工资比例：按参与考核员工岗位工资的 10%进行考核（如员工的月工资为 800 元，其浮动工资为 80元即 800 元10%=80 元；如领班的月工资为 1000 元，其浮动工资为 100 元即 1000 元10%=100 元；如主管的月工资为 1500 元，其浮动工资为 150 元即 1500 元10%=150

5、元；如经理的月工资为 2000 元，其浮动工资为 200 元即 2000 元10%=200 元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范 五计算公式见下表 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 食品百货部 员工（领 班 销售收入 100%部组月销售预算达成率 实际销售/预算 销 售）*100%主管 销售收入 100%分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）指标综合达成率 部组（实际销售/预 算 销售）*30%+（实际毛利/预 销售毛利额 30%算

6、毛 利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均 库 存）*10%营业外收入 30%平均库存 10%经理 销售收入 30%食品百货部（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）综合达成率 部门（实际销售/预算销 售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均 库 存）*10%销售毛利 额 30%营业外收入 30%平均库存 30%五、业绩考核奖惩标准 1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级

7、以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的 20 日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于 25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4.如全店未完成预算的 GOP 指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的 GOP 指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6.奖励：综合达成率 100%，每增加 1%，奖励该浮动权重额的 10%奖励举例说明：假设 A 为实际综合达成率 A.生鲜部某组的 A105%，浮动工资奖惩比例105%-100%=5%若某主管的工资标准为 1500 元，则可得奖金（150010%）5%*10=75 元.B.其他人员的奖励计算方法同上。7.处罚:综合达成率 100%，每减少增加 1%，扣减该浮动权重额的 5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分 处罚举例说明：假设 A 为实际综合达成率 A生鲜部某组的 A90%，浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为 1500 元，则扣款（150010%）10%*5=75 元 B.其他人员的处罚计算方法同上