美奂大酒店创优计划书41509.pdf
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1、.美奂大酒店新建项目工程 创 优 计 划 编制:审核:审定:中达建设集团股份 美奂大酒店新建项目经理部 二零一三年三月 .目 录 目 录.1 1、工程概况.4 1.1、工程概述.4 1.2、工程概况及说明.4 2、工程质量创优目标.6 21、公司创优目标方针.6 2.2、项目部创优目标、方针与计划.6 2.3、项目部对落实创优计划的措施.6 3、管理职责及管理措施.7 3.1、管理职责.7 3.2、管理保证措施.8 3.3、质量管理.14 4、主体分部分项工程质量控制办法及侧重点要求.15 5、采用新技术、新材料的情况.17 5.1、混凝土有害裂缝的控制.17 5.2、粗直径钢筋连接技术的情况
2、.18 5.3、新型建筑防水材料的应用.18 6、工程具体技术质量控制措施.18 6.1、加强施工过程中计量控制.18 6.2、测量放线控制.18 6.3、桩基验收措施.21 6.4、土方施工技术质量控制措施.21 6.5、地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水.22 6.6、模板及支撑技术质量控制措施.22 6.7、钢筋工程技术质量控制措施.24 6.8、砼施工技术质量控制措施:.26 6.9、土建施工与安装施协调:.27.6.10、砌体工程技术质量控制措施:.27 7、具体质量通病防治技术措施.28 7.1、标高及结构尺寸控制.28 7.2 地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗
3、水.31 7.3、砌体工程质量通病的防治措施.32 7.4、混凝土结构工程质量通病的防治措施.33 8、安全文明施工保证实施措施.35 .美奂大酒店新建项目 优质结构创优计划 1、工程概况 1.1、工程概述 工程名称:斜土街道 100 街坊美奂大酒店新建项目 建设单位:美奂置业 设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)市地下空间建筑设计研究院 勘察单位:航天勘察设计研究院 监理单位:三凯建设管理咨询 施工单位:中达建设集团股份 1.2、工程概况及说明 1.2.1、建筑概况及功能 1.2.1.1 建筑基本情况 美奂大酒店新建项目地处市徐汇区,位于南二路107#,南二路以南,兆丰路以西。本项目由上
4、部建筑 1 栋 20F 的主楼及 3F 的商业裙房、地下车库和二层地下室组成。建设规模:建设用地约 7004.6 平方米,总建筑面积 37371.6 平方米,其中地上24708.4平方米,地下12633.2平方米。地上20 层(裙房 3 层),地下 2 层,建筑高度83.3 米。1.2.1.2、建筑设计作法 本工程0.000 相当于绝对标高 5.300m。本工程外立面装饰主要采用玻璃幕墙、石材幕墙。详细的专项方案有分包单位提供。屋面;屋面为保温、三道防水屋面,:一道 40 厚 C206150 双向配筋刚性防水,二道 3 厚两层 SBS 改性沥青防水卷材,三道 1.5mm 厚单组分聚氨酯防水涂料
5、。保温材料.选用 140 厚泡沫玻璃板(防火 A 级)保温层。上人屋面面层加贴防滑地砖。1.2.2、结构特征 1.2.2.1、桩基 本工程采用800、600 直径钻孔灌注桩为桩基基础。800 桩端持力层为第 7 层粉砂层,设计有效桩长 45 米;600 桩端持力层为第 5 层粉质粘土层,设计有效桩长35 米。1.2.2.2、基础及围护结构型式 本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础,0.000 相当于黄海高程 5.300m,自然地面绝对标高取 4.200 m,即相对标高-1.10m。主楼底板面标高为-11.000 m,底板厚 1.10m;地下车库底板面标高为-11.000m,底板厚 0.9m
6、。本工程结构类型:地下室为框架剪力墙结构,地下二层剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为二级;地下一层剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为一级;1-20 层主楼剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为一级;裙房框架抗震等级为三级,与塔楼相连裙房为一级。本工程结构抗震设防烈度为 7 度,裙房地下室二层为甲类 6 级人防。本工程基础采用桩-筏板式基础,筏板基础底标高-11.000m,地下室主楼基础底板厚为 1100mm,其他基础底板厚为900mm。1.2.2.3、主体结构材料 1、混凝土:地下室基础垫层150 厚采用 C15 混凝土,筏板基础采用 C35 混凝土;地下一、二层墙、柱采用强度等级 C60,
7、梁、板采用强度等级 C35 混凝土;地下二层外墙采用强度等级 C60、抗渗等级 P8 混凝土;地下一层外墙采用强度等级为 C60、抗渗等级 P6 混凝土;一至八层柱、墙采用强度等级 C60 混凝土;九至十五层柱、墙采用强度等级 C50 混凝土;十六至二十层柱、墙采用强度等级 C40 混凝土;一至十六层梁、板采用强度等级 C35 混凝土;十七至二十层采用强度等级 C30 混凝土;圈过梁、构造柱混凝土采用 C20。2、墙体:地下一、二层墙体采用 Mu 轻集料混凝土小型空心砌块,砂浆为 Mb10 水泥砂浆;一至二十层墙体采用外墙 A5.0、墙 A3.5 的蒸压加气混凝土砌块,砂浆为 M5混合砂浆。3
8、、钢筋:本工程钢筋采用 HPB235、HRB335、HRB400 三种,最大直径为 36mm。.2、工程质量创优目标 2.1、公司创优目标方针 本工程列入我司 2013 年创优质名牌项目,工程质量创市优质结构工程。精心组织工程项目部班子,并成了美奂大酒店新建项目工程项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。2.2、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质结构工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。
9、2.3、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。2.3.1、项目部建设 一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。项目部部团结一致,具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管
10、理漏洞出现 2.3.2、材料供应方面保证 本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程.的顺序完成。每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。2.3.3、施工队伍组织 项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍
11、,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想,各班组都能严格按规施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础。3、管理职责及管理措施 3.1、管理职责 3.1.1、在中达建设集团股份总部的领导下,美奂大酒店项目经理部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实。组 长:史志远 副组长:裘保发 成 员:裕国 珺 海正 建 吉泉兴 卲冬冬 向洪林 黄元林 3.1.2、岗位职责 主要职责:3.1.2.1、史志远:负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。3.1.2.2、裘保发
12、:负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。3.1.2.3、裕国:具体负责现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理。.3.1.2.4、吉泉兴:负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。3.1.2.5、向洪林:负责水电工程的管理领导工作。3.1.2.6、珺:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制。3.1.2.7、卲冬冬:负责施工质量的监督、检查和验收工作,质量评定资料的收集工作。3.1.2.8、海正:具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。3.1.2.9、:负责进场物资的验证及管理。3.1.2.10、建:
13、负责现场施工的轴线、标高的控制工作。3.2、管理保证措施 3.2.1、技术保证措施 3.2.1.1、施工方案的编制 1、施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的基础,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。2、施工组织设计(施工方案)的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上,在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。3、施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成,报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型
14、方案由配属不对的技术负责人自行编制,报项目技术部审批。3.2.1.2、施工方案的交底 1、施工组织设计(施工方案)由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由项目工程师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式。项目工程部工程师随时检查。2、所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确认。.3.2.2、施工管理措施 3.2.2.1、计划管理 施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施
15、工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目工程师、技术部、生产部编制:施工进度计划 编制者 1、总体施工控制网络计划 项目工程师 2、阶段性施工进度计划 项目工程师 3、月施工进度计划 技术部、生产部 4、周施工进度计划 生产部 5、日施工进度计划 生产部 项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各只能部门、配属队伍,项目生产部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划,指导
16、本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作,各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进行。为保证
17、各种施工计划的责任落实及贯彻实施,在本项目实行生产例会制度。时间为每天晚上 7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位.主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任,确保日计划的实施。3.2.2.2、样板制及挂牌施工 在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)预见施工
18、中将要发生的问题,完善施工方案。针对地下结构施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质检员必须根据规规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。3.2.2.3、过程控制 创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现,全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态
19、。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。结构施工阶段编制完成的施工流程:.钢筋工程控制流程图:学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 书面交底 操作人员参加 钢筋、模板工序交接检查 钢筋、混凝土工序交接检查 浇灌混凝土、留人看钢筋 执行验评标准 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 钢材合格证、有疑问题复验 检查脚手架、脚手板 制订与审核钢筋配料表 按不同型号挂牌 钢筋合格证 自检记录 资料整理 质量评定 施工准备 钢筋代用单 现场绑扎钢筋 钢筋下
20、料成型 梁、柱、板独立基础抽查 10%,但不少于 3 件 自 检 中间抽查 技术交底 不合格的处理(返工)清理现场文明施工.模板工程控制流程图:学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 技术交底 操作人员参加 准备工作 技术交底 模板选择 平整钢模板 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 底部标高、中心线、断面放线 中间抽查 自 检 按梁、柱和独立基础的件数,各抽查 10%,但均不少于 3 件 按强度曲线确定拆模时间 注意保护棱角 清理现场、文明施工 质量评定 支 模 拆 模 资料管理 施工记录 质量评定记录 自检记录 钢筋混凝土工序交接检查 浇灌混凝土时留人看模 不合格的处理(
21、返工)执行验评标准.混凝土工程控制流程图 1每个工作班不少于一组 2每搅拌 100m3砼不少于一组 3现浇楼层每层不少于一组 材料准确,出具合格证 岗位分工、操作挂牌 申请混凝土配合比 准备试地段和坍落度筒 检查脚手架及道路 模板、钢筋、混凝土工序交接 木工、钢筋工跟班保质量 克服上道工序弊病的补救措施 垂直水平运输机械准备 执行重量比 根据情况调整配合比 暖热季节定时浇水,冬按时覆盖 事故处理记录 现场清理,文明施工 材料合格证 试块报告单 自检记录 质量评定记录 混凝土浇灌记录 技术交底 操作人员参加 书面交底 制订保证混凝土质量措施 学习操作规程和质量标准 学习图纸和技术资料 混凝土施工
22、记录 准备工作 专业会签 申请浇注命令 标准养护试块 浇灌混凝土 执行验评标准 按梁、柱和独立基础的件数各抽查 10%,但均不应少于 3 件 质量评定 养 护 资料整理 测温记录 不合格的处理(返工).3.2.2.4、报验程序 根据项目现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收。验收合格做出现场标识,转入下道工序。3.3、质量管理 3.3.1、质量目标及意识教育 因本工程以创建市优
23、质结构工程为质量目标,实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。序号 教育容 主讲者 接受教育单位 时间 1 质量目标及质量意识教育 总工、质量监督部 项目各部门及配属队伍全体人员 开工 7 日之分批进行 2 质量通病的预防及处理 质量部 项目工程部及配属队伍 结合施工特点及存在的问题不定期 3 规标准的学习及考试 质量部 项目工程、技术部及配属队伍管理人员 开工后 15 日分批进行 注:1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式
24、体现。3.3.2、全面质量控制 3.3.2.1、材料物资管理 进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用,对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场。3.3.2.3、试验管理 设立实验员一名。负责试验工作的管理和各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报。根据试验室规定要及.时、准确将各项原材、施工试件的制作和送检工作。
25、3.3.2.4、资料管理 设立专职资料员。依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查。工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理。充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库。项目专业责任师负责资料的填写和检查,质量监督部业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检记录整理后交专职资料员存档。4、主体分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 序号 施工项目 控制要点 备注 1 基础底板施工 1、首先对标高、走向、墙柱位置的检查验收;2、垫层清理,弹好钢筋位置线,拉线绑扎底板钢筋,
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