品质管理员绩效考核表26047.pdf

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1、品质管理员绩效考核 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级 结果 1 生产现场7S控制50 每 天 早 上 上班 十 分 钟 内对 生 产 区 域的 卫 生 进 行检查 10%每日的记录表里要有明确的检查项和被检查人,检查区域包括指定区域内的工作桌面，地面，设备，货架，垃圾筐，在线机器的摆放位置清洁度。发现卫生负责区责任人未打扫，检查人员未按照要求记录其未达标项,每发现一次扣除2 分。每天要将检查结果发送给直接负责人，未发送每次扣 1 分.分值计算方法：月得分=（100-扣分值)10%2 安 全 生 产 检查（周检查）20%1.检查生产现场配电箱里面的开关是

2、否完好。（隔天检查)2.生产工具使用是否安全可靠（手枪钻，折弯机，加压机，洛铁，耐压仪）每日巡检 3.老化室电缆电线是否安全可靠。发现问题及时反馈，跟踪处理。18 10 3 生 产 目 标 实现率 20%生产目标实现率超 95%生产目标实现率超 95得 20 分 生产目标实现率在 9095%得 10 分 生产目标实现率低于 90%得 0 分 18 15 4 生产安全 管理 10 安全培训 5 每月安全培训超 5 课时 达到 5 课时 5 分 未达到，少一课时扣一分 5 5 5 安 全 事 故 控制 5%无安全事故发生 无事故发生 5 分 有事故发生 0 分 5 5 6 品质检验管理 40 质量

3、检验 15 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到 95%以上 完成目标值要求 15 分 达到 85%以上 10 分 低于 80%0 分 13 10 7 质 检 档 案 管理 5%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 5 分 部分不完整，未造成影响3 分 不完整且严重缺失 0 分 5 3 8 质 检 事 故 发生率 10%无质检事故发生 完成目标值要求 10 分 有小问题，但未造成影响 8 分 有质检事故发生，产生不良后果 0 分 8 5 9 仪器使用、保养 5 按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁 完成要求 5 分 任一项没有满足扣 1 分 5 5 10 质量控制 5%

4、每天深入生产线一次,对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 5 分 质量把控次数不足，但未造成影响 4 分 无质量把控行为 0 分 5 4 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 20%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 18 15 2 指挥 20%1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处

5、理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级:团队工作井然，成员离场行为较好 5 级:指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 18 16 3 承担责任 20 1 级：承认结果,而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 19 16 4 领导力 20 1 级:任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态

6、度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 18 12 5 学习力 20 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 19 16 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+态度考核得分20%=考核人 签字:2018 年 10 月 20 日