工程总体目标34618.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工程总体目标质量达到规范要求安全达到零伤害要求合安高速公路日常养护工程总体目标分为三大类：施工进度达到合同规定要求一、质量保证:公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）、公路工程集料试验规程（JTGE42 2005）、公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTJ0522000)、公路沥青路面养护技术规范(JTJ 073.22001)等现行规范标准（1）本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和养护中心的质量管理(2)项目的质量控制和实施，采取将要

2、素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。二、本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。三、各部门及主要人员的质 1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；1、建立健全工程质量保证体

3、系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；2、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；3、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。四、安全目标根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目

4、副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、专职安全员负责。在安全副经理、专职安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。（1）建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。（2）严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。（3）严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参加施工的

5、人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。（4）.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。（5）日常养护封道区域严格按 JTG H30-2004公路养护安全作业规程的规定摆放标志标牌，凡进入施工现场的人员均应穿着符合规定的安全反光服，专职安全员不定时进行检查，监督现场安全工作。（6）.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和

6、阻止。（7）为保证施工人员及操作者的安全，在重点区域和位置设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。（8）对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗 6 7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。（9）现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、风后、雾后进行专项安全检查，消除其危险状态。（10）技术工种，如电工、锅炉工、机械操作工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。（11）施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。项目部定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。五、进度目标世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3