工程质量保证措施10635.pdf
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1、工程质量保证措施 1、质量管理体系 1.1 项目经理部按 ISO9002标准建立质量体系,以项目经理为组长,质量经理为副组长,职能部室有关成员组成质量管理小组。由施工管理部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作,各参战施工队要明确兼职质量自检员,做好本队工程质量的管理工作,并形成自上而下的现场质量监督检查网。1.2 组织机构图(见图 1.2)图 1.2 质量管理组织机构图 1.3 质量职责 项目经理 贯彻公司质量方针。追求完美,为用户提供期望的工程和服务。制定本工程项目质量目标。项目经理 施工经理 施工管理部 防腐保温队 探伤队 安装三队 采购供应部 电仪队 达到合同规定的质量标准。对工程
2、最终产品质量全面负责。施工经理 贯彻质量目标。合理组织资源,以达到规定的质量要求。确保质量保证体系有效运行。对施工质量负责。质量工程师 负责领导技术质量管理工作,对各专业工程师质量管理工作进行检查。施工管理部 负责日常质量管理工作,负责与总包商/地方监检部门联络。按合同规定质量标准,实施委托的无损检测工作。负责组织制定技术方案和技术措施。制定和修改现场质量计划,并报业主代表批准确认。负责组织对工程质量进行检查评定。负责组织各专业工程师向总包商请求检查并参加共检。负责组织工序交接和中间交工。负责文件和资料的收集、整理、保管。采购供应部 对自供材料的质量负责。负责对业主提供设备进行贮存、保管、保养
3、及质量检查。负责施工过程中的材料管理。施工队、班组 是工程质量形成的基本单元,按技术方案交底和操作规程进行施工。整改施工过程中可能出现的质量问题。1.4 质量标准 根据合同规定,在安装过程中执行的主要质量标准为:设计文件规定的标准规范 制造厂技术文件提供的安装要领书 GB 国家标准 业主标准 2、质量控制措施 2.1 推行全面质量管理,把提高人员素质和责任心作为工作重点,以优良的工作质量保证优良的工程质量,人人树立“工程一次成优,质量就在我手中”的思想。2.2 实行质量目标控制,将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解,让目标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的,以影响
4、质量指标因素控制为手段,开展工序管理活动,实行质量预测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准,切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理,施工过程质量管理,竣工期质量管理)。2.3 施工准备期质量管理 (1)按公司设计交底和图纸会审规定进行设计交底和图纸会审,充分了解设计意图和技术难点,检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处,做好图纸会审记录。(2)根据公司质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施,按公司技术交底管理标准进行技术交底,使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等,并做好交底记录。(3)结合工程特点,开展职工的质
5、量意识教育和技术培训,努力提高职业道德和技术素质,对特殊工种进行培训考核,持证上岗。2.4 施工过程质量管理 (1)工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量,必须按规定进行核对或复验。(2)认真贯彻公司计量管理制度,按计量检测点,网络图配备计量器具,实行全过程的计量检测,确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率,在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。(3)贯彻预防和监督检查并重的方针,加强工序管理,实行质量予控,积极实施“三工序管理”,做好工序成品保护,提高各工序特别是重点工序一次合格率,降低质量成本,同时执行工程质量的“三检一评”制度。(4)认真执行“质量检查制度”
6、和“质量与工资含量挂钩考核办法”,项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核,加强质量反馈和传递,及时改进质量控制中的薄弱环节,消除影响工程质量的各种因素。(5)在施工过程中,加强与业主的合作,随时自觉接受业主、监理公司按合同要求的检验、试验和监督检查,并且为其提供便利条件,加大施工中服务力度,将麻烦留给自己,绝对服从业主的协调管理,做到施工中对用户负责,交工时让用户满意,使用时让用户放心。(6)若业主进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时,质量工程师将组织各专业工程师,制订整改方案,责令施工处(队)严格整改,并进行连续监督检查,直至业主满意。(7)质量测试和检查程序(见下图)
7、施工队 质量技术部 建设方代表 提前 48 小时通知 反馈 反馈 测试 不符 送交签字 合要 求 反馈 送交 反馈 质量测试和检查程序 2.5 竣工期质量管理(1)工程竣工前,项目经理部组织有关部门,施工队进行“三 查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量,查出问题后,定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间,并监督实施。(2)工程竣工前,项目经理部应组织、督促施工队对交工技术资料进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档,准备移交。2.6 在施工全过程中,为保证质量控制的有序,该工程现场实行 A(AR)、B(BR)、C(CR)三级质量控制点进行施工,质量控制分停施工保证措施 质量控制计划 签字批准
8、 批 准 执 行 自检后要求共检 检测要求 申请 同 意 检 查 现场 检查 测试 记录 测试记录 签字确认 返 工 安装检查 清 单 签 字 确 认 文 件 整 理 检点 A(AR)、报告控制点 B(BR)、一般控制点 C(CR)三个层次进行。停检点 A(AR)为施工单位需停工待检的控制点,施工单位不经业主代表检查合格签证,不得进行下道工序施工。报告控制点 B(BR)为必须通知业主代表进行共检,但施工单位不需停工待检。一般控制点 C(CR)为业主代表下现场不定期巡查的控制点。3、质量程序控制表(表 4.7.3.1-4.7.3.6)4、关键部位质量预控对策表(表 4.7.4)5、材料管理措施
9、5.1材料管理(1)专业工程师审定的材料计划在材料领用前 20 天,将所需材料的规格、品种、数量提交业主,以便业主备料。严格按照专业工程师审定的材料领用计划要求的品种、型号、规格、材质、数量及标准进行领料。(2)自购材料将采购合同副本提交业主现场代表。材料在使用之前,向业主现场代表提交有关的材料样品,以供检验;同时提交制造商出具的材料质量证明及国家验评标准、规范、规程和规定要求检验(测)、试验的还须提交经国家认证的检验机构的复试报告原件,经业主现场代表确认后使用。(3)所领用或接收的材料外出加工,未经业主代表同意,不得移出施工现场。(4)物资验收应有文件、质量、数量三方面内容。文件验收:业主供
10、应的物资应核对材料计划,质量证明书和合格证、检验与测试证明。数量验收:严格按公司计量管理标准中有关规定,采用过磅检验、理论换算,量方检尺、过目点数等方法进行验收。数量验收时供需双方都应有代表共同在场。质量验收:首先要对物资进行外观检查,检查外观有无破损,外型几何尺寸、规格型号是否符合设计及材料计划要求,包装物是否完好,物资本体标志是否与质量证明文件、合格证等相符,对要求检验内在质量的材料,严格按要求进行检验与验收。(5)物资入库应办理入库手续。保管员根据实物,材料计划、领料单,入库单及相关文件资料确认无误后方可入库,全部资料和文件交保管员存档。(6)物资进到现场后,应按施工平面图的要求,实行定
11、置管理。按照物资性质的贮存要求进行堆放,保管员负责做好在库物资的标识工作。(7)保管员在发放物资时,必须核对领料单是否清楚无误,核对实物的品种、规格型号、材质是否有误,核对标识是否清晰明确。5.2物资管理措施 5.2.1 项目部设二级仓库,对易损、易丢、贵重、体小等设备、材料在安装、使用前,在项目部仓库保管,施工前领用。5.2.2 材料检验 (1)对形成工程实体的材料,必须进行严格检验,杜绝不合格品进入工程,以确保其满足设计及有关规定的要求。(2)材料领取后,由计划员、保管员对其包装、标识进行检查,核对其名称、规格型号、材质、数量是否符合设计的要求,材料是否有损伤、锈蚀、缺陷、质量证明文件是否
12、齐全、有效。对质量证明文件有疑问的,要进一步确认或者退库。(3)对验收合格的材料分发给施工班组,质量证明文件、合格证及材料检验报告交保管员保存。(4)在验收过程中,对材料的材质标识不清,不符及有疑问而不能确认的材料,复验合格后才能发放。(5)对检验不合格的材料,不得入库下发,必须隔离放置,或立即退回。5.2.3 材料的临时贮存及防护 (1)材料必须采用科学的方法进行贮存,贮存方法按企业标准的要求执行。(2)材料的临时贮存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路,周围有良好的排水能力。所有的贮存区要有防火设施。防火设施要放在明显、方便使用的位置,且都处于待用状态。(3)材料的临时贮存,按材料的等级、材
13、质、规格的不同分开堆放,挂牌标识。标牌上要注明材料的名称(位号或代号)、规格、型号、材质、检验和试验状态。(4)碳钢材料贮存在露天堆场,用枕木支承,以免材料直接与地面水或土壤相接触而产生锈蚀。根据管道预制场材料存放的需要,小口径管件阀门贮存在临时仓库,大口径管件阀门贮存在带防雨棚的露天铺砌地面上。6、质量管理奖罚办法 6.1工程质量衽质量检查员“一票否决”制,对单位评优、创优及单位升级有否决权。对操作责任人有处罚建议权。6.2工程施工中,通过质量自检发现问题,口头通知整改后拒不执行的单位及个人,由行政对其进行一定的处罚,并书面通知限时整改。6.3若业主进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时,
14、质量工程师组织制订整改方案,责令施工队整,未按时完成者,扣罚该队当月一定比例工程款,直至整改完毕达到业主满意。6.4发生不合格及重大质量事故,对直接责任人追究其责任,处罚金、降级、撤职处罚,情节严重者追究其刑事责任。6.5对实现主要控制点、文明施工、工序质量控制完成情况良好的单位或个人给予 500至 5000元的奖励。质量程序控制表 说明:检查等级 A级:业主、监理单位、承包三方检查确认 B级:承包质量控制人员检查确认 C级:承包商自行检查 R:提交检查记录 表 3.1 静设备 序号 设 备 名 称 检查等级 1 设备材料检查 B 2 基础检查 BR 3 基础表面处理 C 4 垫铁放置 CR
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