上半年工作总结ppt内容大全(10篇)35792.pdf
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1、 1/22 上半年工作总结 ppt 内容大全(10 篇)上半年工作总结ppt 内容篇 1 20_年度上半年,我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业,江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目,该项目被列为宜都市的重点建设项目,我们能成为他们公司的合作单位,深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况,使我项目部的发展能紧跟公司步伐,顺应公司的发展,现简要汇报一下我项目部的相关情况。一、施工生产情况 目前,我项目部在建工程有:1、中船重
2、工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A 工程及工业园配套的市政工程,该工程开工总面积为60290.00平方米,合同总价为5935.2922万元,截止 6 月底已完成建安产值2600 万元,目前形象进度为基础工程全部完成,钢结构安装完50%。该工程预计 10 月底竣工。2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程,截止6 月底,该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成,室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约 1400 万元,其中今年完成的产值有 200 万元。3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程,截止 6 月底共完成大小设备基础 11 个,完成建安产值约
3、20 万元。二、诚信履约情况 我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异常激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的,竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外,另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可,因为在这个工程之前,我项目部跟业主方已成功合作过两个工程,并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特别关注,相关单位多次莅临该项目检查,并给予了充分的肯定,并力推 2/22 该工程创楚天杯,目前该工程已获得了省市优质结构工程奖,由于甲方二次招标工程的影响,致使该工程竣工时间延后,楚天杯的申报也随之延后。中船重工中
4、南装备有限责任公司是我公司的老客户,自我项目部来宜昌后,第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房,由于前期合作愉快,我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了绝对优势,并成功取得该公司江南工业园生产厂房 A 工程的施工总承包资格,目前该工程主体工程已完成,质量、安全均在可控制的范围内,施工进度情况也得到了业主单位的认可。工业园后期项目生产厂房 B、生产厂房 C、生产厂房 D 及办公楼工程正在招标的筹备阶段,由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意,给予了肯定,我单位理所当然成为他们邀请的对象。中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程,截止 6 月底的工程均以通过业主单位的验收,
5、业主单位已投入使用。由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大,施工环境较恶劣,前期拆迁工作不完善,导致该项目正在施工的生产厂房 A 工程无法进行封闭式施工,所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到,存在一定的隐患,但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐患,如督促协助甲方尽快完善拆迁工作,加大施工现场周边看管人员等。三、拓展外部市场 我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系,积极响应公司政策,不断的努力开拓外部市场,除目前已在施工的项目外,近期正在准备拓展的外部项目有江南工业园生产厂房 B、生产厂房 C、生产厂房 D 及办公楼工程。正在跟踪并已取得初步合作意向的项
6、目有:中南地质研究所办公楼工程,建筑面积约 3万平方米;宜昌伟志光电公司厂房,约 3000 万产值;恩施市利川魔芋加工厂,约 3000 万产值。机遇与风险是并存的,要拓展外部市场,我们就要抓住机遇,同时也要学会抵御风险,风险不可能消除,但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险:1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据,建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规,依 3/22 据法律法规办事,才能增强用法律保护自己利益的意识,有效地依法控制工程风险。2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后,应当深入研究和分析,正确
7、理解招标文件,吃透业主意图及要求;全面分析招标人须知,详细审查图纸,复核工程量,分析合同文本,研究招标策略,以减少合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。施工过程中存在很多的风险,必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判,对合同条款拾遗补缺,尽量完善,防止不必要的风险;通过合同谈判,使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平,对不可避免的风险,应有相应的策划和对策。4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险,在招标报价时,必须及时掌握要素市场价格,使报价准确合理,减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全,特别是可调价
8、格合同,控制风险必须随时掌握要素市场价格变化,及时按照合同约定调整合同价格,以减少风险。5、加强履约管理,分析工程风险。在合同谈判和签订过程中,虽然已经发现了风险,但合同中还会存在词语含糊,约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此,任何施工合同履行过程都要加强合同管理,分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,在合同履行中就很难有效控制,特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析,及时进行工程结(决)算。6、管好分包商,减少风险事件。分包给分包商的工程,总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工
9、作,要严格进行管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险,减少到最低程度。四、项目经理部建设 (一)项目部管理制度建设及执行情况 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工。为此我项目部制定了以下几条规定:进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款 50 4/22 元/人次,不扣帽带 20 元/人次,班组长管理人员加倍罚款;在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50-300 元罚款,并赔偿所有损失;班组长每天上班前要做好安全技术交底,并做好记录,每月发放
10、工资要对班前记录检查后签发。2、“质量是企业的生命”,“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以下几条规定:工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲目施工,将追究有关人员的责任,按有关条例处理,班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育,并做好记录;每位职工操作时必须严格认真,细致负责,严格按质量验收规范操作,每天由工地质量员进行检测验收,发现不符合要求的现象处以一定罚款。3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理,确保职工住宿安全舒适,有一个良好的休息生活环境,特制定本制度:未经组织审批,严禁任何人随意私装插座或灯头;每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负
11、责人,督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项,确保室内整洁。4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,必须设置消防器材、机具,不得随便借做他用,并按规范设置灭火器;木工棚、木料仓库易燃物品储存处(油漆间、危险仓库等)严禁吸烟,并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌;对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育,使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火,必须经过审批,不得任意在任何地方动用明火,并要定人定时不得马虎从事。5、安全生产教育制度。贯彻执行三级教育制度,对新到的职工,必须进行安全生产基本知识的教育,同时运用各种形式,经
12、常进行有针对性的安全教育,使职工明确生产必须注意安全,安全才能促进生产的辩证关系,教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度,一丝不苟的遵守操作规程;结合季节性,抓住节假日职工思想容易疏忽,松散安全生产观念的现象进行安全生产教育,凡是自然条件变化,如大风、大雪、冰冻或雪雨季节,抓住气候变化的特点,进行安全生产教育,使职工较全面的提高对安全生产深刻认识;班组长每天上班前必 5/22 须对班组职工做好班前教育,并做好记录,对当天的施工区域进行安全检查,发现问题及时上报项目部,以便及时解决。(二)项目部人员配备 我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、造价员、安全员。项目经理为
13、整个建设项目的带领人,全面负责工程项目部的工作,组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,项目经理岗位职责政令畅通,指挥有力,保证完成各种指标。其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作,项目部整体人员配备情况暂能满足我项目部承担的施工生产任务。但从长远上来看,我项目部施工技术人员欠缺,这块的人才还需要大力培养。(三)项目部人才培养 1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起,建立长效机制,做好青年员工培养。针对青年人才经验少、学习能力强和求知欲望高的特点,项目部制定一师一徒制度,针对青年员工的专业,安排经验丰富的师傅指导其在专业知识上的问题,并督促他们深入现场,
14、了解现场,理论结合实际学习。坚持每月对相关理论知识的集中测试,努力提高青年人才的业务能力。2、实行岗位交流制,大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状,建立了“岗位交流制度”,促使青年技术人员掌握多种岗位技能,提高了其综合管理水平。上半年工作总结 ppt 内容篇 2 去年年底以来,区拆迁办在区委、区政府的坚强领导下,以当好开路先锋、全力服务古城建设为己任,团结带领全区广大涉拆部门,扎实苦干、攻坚克难,相继完成了古城三期南区、古城四期第一批及配套工程拆迁任务,开展了新农村建设拆迁指导工作,正在集中力量处理古城四期第二批剩余任务,共动迁居民 1413户,拆除房屋面积
15、25.4 平方米,在拆迁数量和质量上实现了新突破,拆迁效果为历史最好,保障了古城及其它重点项目顺利开工建设。一、合力拆迁,精兵战略,倾力打造务实高效的拆迁工作机制。拆迁项目开工前,拆迁指挥部经过严格考察、精挑细选,从全区抽调 110 余名素质高、业务好、能力强、有耐心的骨干力量集中办公。成立了勘查丈量组、评 6/22 估复核组、协议签订组、房屋验收组、思想工作组、安全保卫组、综合协调组等工作小组,明确分工,各负其责,密切配合,注重工作上下衔接,推动了拆迁工作的高效运转。在拆迁中,群众思想工作组以街居干部为主力,深入到被拆迁群众家中,耐心细致做拆迁动员工作,及时发现不稳定因素和矛盾纠纷,积极化解
16、,帮助群众解决困难,努力扫除拆迁阻力;房屋鉴定组的同志,顶住重重压力,依法操作,严格把关,以事实为依据,以法律政策为准绳,坚决查处违法建设;评估复核组的同志,顶烈日冒严寒,走千家到百户,听千言说万语,及时到位做好复核评估工作;治安保卫组的同志,加大巡查、排查力度,贴身保驾护航,超前处理苗头性问题,及时制止影响拆迁的行为,保证了良好的拆迁秩序;综合协调组的同志,认真负责,严格工作纪律,管好后勤服务,全面对外协调,为拆迁工作上提供有力保障。指挥全体干部职工充分发扬了“吃苦耐劳、忘我奉献、连续作战”的拆迁精神,以高昂的斗志、饱满的热情和强烈的使命感与责任感全身心投入到工作中,突破常规、坚持原则、顽强
17、拼搏、废寝忘食,以一天不完成就一天不休息的毅力和韧劲将拆迁工作质量和效果做到最好。二、依法拆迁,规范操作,着力营造公开、公平、公正的拆迁工作环境。随着古城拆迁工作的不断深入和拓展,拆迁工作队伍日益成熟,工作经验日益丰富,在强力引导、大部分群众的支持配合下,科学拆迁、可持续拆迁的局面逐渐形成。但是拆迁的形势具有多变性,由于被拆迁主体的变化,古城四期第二批拆迁遇到了前所未有的阻力,区委、区政府果断处置,拆迁部门冷静应对,以最快的速度排除干扰,消除影响,重新启动拆迁工作。实践证明,我们的拆迁工作依法进行,规范操作,公开、透明,在全市同行业中是最好的,受到了业务主管部门和上级督导组的充分肯定。主要体现
18、在以下几个方面:一是程序规范。从项目立项、土地使用、规划审批到拆迁许可、推荐评估机构、依法评估,再到评估结果公示、复核评估、签订协议、依法补偿、完成拆除,环环相扣,步步推进,手续完备,操作规范,资料齐全,经得起任何检验。7/22 二是依法推进。所有的拆迁工作都在符合拆迁法律法规规定的前提下完成,在程序上、在实际中,给拆迁当事人以充分的表达权利意愿的空间,切实维护被拆迁群众的合法权益,同时对无理要求、漫天要价者坚决给予否定和拒绝,在协商不成的情况下依法推动进入行政裁决、实施强制拆迁。对于试图借拆迁之机抢搭抢建、谋取不正不当利益者,坚决予以查处,一视同仁,一查到底,决不姑息迁就,对已经查实的,坚决
19、从补偿款中扣除,不予补偿。同时成立控建队伍,对顶风而上、违法抢建的,依法予以拆除。三是实施全程监督,公开、公平、公正。古城拆迁将纪检监察部门、检察部门的监督贯穿于全过程,从入户调查、勘查丈量到调查复核、数据评估、确认补偿,将有效监督渗透到每一个工作环节,落实到每一张数据材料上;对每个数据的确定、每项资金的补偿兑付、重大政策问题的商讨研究,都有监督机构人员参加,发表意见,核实签字,保证了拆迁程序的规范和拆迁资金的使用安全。在接受专门机关监督的同时,也邀请了社区干部、群众代表进行监督、见证,将评估结果发放到户,并进行张榜公示,随时接受群众的咨询、建议和意见,对群众确有疑问的及时提供资料查询服务,并
20、进行规范解释。拆迁整个过程公开、透明,消除了群众疑虑,加快了工作进度。三、和谐拆迁,化解矛盾,为促进社会稳定做出应有努力。房屋拆迁工作中,法、理、情三者交织,不能只顾一头,而要三者兼顾。既要依法行政,严格执法,也要以理服人,以情感人。为此,在拆迁工作中,我们始终坚持以人为本、将群众利益放在第一位,带着对老百姓深厚的感情,充分考虑被拆迁者的实际利益,把拆迁工作做深做细,得到了广大被拆迁群众的理解和支持,最终实现了古城拆迁与群众利益的双赢。每次拆迁前,我们都会认真分析拆迁区域的特点、人员结构以及拆迁工作可能出现的不稳定因素和各类矛盾、纠纷等问题,及时发现,有效化解。在法律工作组的协助下,我们拆迁工
21、作人员妥善处理了多起兄弟、父子产权纠纷问题、困难群众经济保障问题,及时化解了隐藏多年的利益矛盾,通过拆迁使产权更加明晰,让群众感受到政府的公正,消除了不稳定因素和纠纷隐患,促进了社会稳定和家庭和谐,通过拆迁也建立起处理基层矛盾纠纷的可靠力量和工作阵地。上半年工作总结 ppt 内容篇 3 8/22 20_年以来,在区委、区政府的领导和市残联的指导下,我会立足全区实际,砥砺奋进,开拓创新,真抓实干,尽职尽责,不断提高为残疾人服务的能力,稳步推进各项工作,顺利完成各项任务,在残疾人工作上取得新成绩。一、上半年工作总结 (一)强民生,全面落实贫困残疾人社会保障政策 1、生活补贴和护理补贴全覆盖。具有_
22、户籍的最低生活保障对象、建档立卡贫困户中持有残疾人证且残疾等级在四级以上(含四级)的残疾人享受生活补贴,一级、二级残疾人为每人 800 元,三级、四级残疾人为每人 400 元;截至目前,已完成全部 11201 人资料审核工作。重度残疾人享受护理补贴,每人每月 60 元,截至目前已完成第二季度打卡,享受人数为 9613 人,正在开展第三季度资料申报审核工作。2、开辟申请办理残疾人证绿色通道。对申请办理残疾人证的残疾人,20 个工作日内免费完成残疾评定及证件发放工作。对残疾人相对集中或确因行动不便无法亲自到医疗评定机构的残疾人,组织相关人员进行入户评定。(二)抓攻坚,精准扶贫提升残疾人生活质量 1
23、、为贫困残疾人购买人身意外险。根据关于下达_区 20_年财政扶贫资金项目计划的通知(裕扶组20_12 号)文件要求,继续投入 54.355 万元,在中国人民财产股份有限公司为全区 10871 名建档立卡贫困残疾人购买了 20_年人身意外伤害保险。2、积极关爱残疾人生活。联合六安市兹心实业有限公司开展“帮扶残疾人、兹心献爱心”捐赠活动,对部分乡镇所有一级重度残疾人捐赠羽绒服并开展爱心售卖和接收就业活动,活动现场共发放羽绒服 679 件。3、做好扶贫村结对帮扶工作。按照区委、区政府安排,我会在石板冲乡砚瓦池村开展扶贫结对帮扶工作。帮扶人员对所帮扶的 30 户建档立卡贫困户定期逐户走访,做好扶贫手册
24、的走访记录和帮扶措施、取得实效等,巩固脱贫成果。(三)促就业,全面完成各项残疾人创业就业扶持项目 1、做好残疾人实用技术培训。举办 20_年残疾人农业实用技术培训班。培训班为期 3 天,提供免费食宿,并邀请区农委、蔬茧局、水产局等 6 位专业人员进行授课。培训内容为种养殖技术等,全区 120 多名残疾人参训。9/22 2、开展盲文培训活动。免费开展盲文培训班,同时发放50 套盲文自学读本、写字板和写字笔。3、残疾人机动车燃油补贴。为 120 名持有二代残疾人证且平日靠机动车(三轮摩托车、机动轮椅车等)代步的肢体残疾人及多重残疾人申报机动车燃油补贴,每人补贴 260 元。(四)重康复,全方位做好
25、残疾人精准康复服务工作。1、认真开展残疾人精准康复服务工作。截至7 月 9 日,全区有康复服务需求的残疾人 10999 人,已服务残疾人 6021 人,康复服务率 54.74%。获得辅具的 134人,辅具适配率 9.9%。其中,建档立卡贫困残疾人服务率56.05%,因病致(返)贫服务率 53.76%,残疾人康复服务率列全市第一。2、认真实施精神病药费补助和残儿康复项目。全区 1405 名贫困精神残疾人享受补助资金 140.5 万元,超额目标任务 241 人,完成率 120.7%;其中建档立卡贫困户 869 人,补助资金 86.9 万元。残疾儿童康复训练完成 146 人,其中建档立卡贫困户 15
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