施工部署措施10448.pdf

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1、 施工部署措施 1 施工部署的原则 1.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑 根据总:施工进度的安排，本工程将经历夏季、秋季、冬季、春季、夏季，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等方面提前做好相应的准备，以确保冬、雨季施工的工程质量及施工进度。夏季施工：高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。冬季施工：应根据不同的施工部位及项目特征，编制本项目的冬季施工方案，做好热源、保温防冻工作。春秋季（雨季）施工：应根据不同的施工部位，做好现场排水及防汛工作。1.2 在空

2、间上的部署原则立体交叉施工的考虑 为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和机电安装、主体和装修、机电安装和装修的立体交叉施工。1.3 总体施工顺序上的部署原则（1）按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。（2）给排水、电气、消防、管道天然气、弱电、电梯等专业：按设计要求，在地下室及主体施工阶段按照施工顺序，及时插入相应的预留、预埋工作；粗装及精装过程中，机电各分包应与土建及其他专业间交叉配合，机电安装各专业间协调配合施工，做好机电安装等工作。（3）前期

3、加大基础的施工力量，尽量缩短施工时间，及早进行基坑回填夯压，提供施工场地。（4）按照确定的塔吊位置，及早进行塔吊基础施工，并保证塔吊在基础施工时可以投入使用。（5）提前穿插地下室顶板混凝土防水及保护层施工，同时加快室内电梯安装验收工作，为室外工程施工提供有利条件。1.4 在资源上的部署原则 针对工程的施工作业面、目标工期及业主期望要求，施工方发挥集团优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面不断经济地投入，能达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品、创造出最好的经济效益和社会效益的目的。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成

4、工程任务。1.5 根据基础、主体结构、装修、室外四个不同阶段施工不同的特点安排总体施工部署。（1）基础施工阶段 该阶段施工正处于夏、秋季雨季,组织基础施工突出一个“抢”字。施工前做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场。在施工时间安排上，基础结构施工时间应在确保施工质量的前提下，尽可能提前。机电各分包随时插入施工，做好接地及预留、预埋工作，避免影响土建整体进度。（2）主体结构施工阶段 本工程工期较为紧张，由于场地地下车库面积小但是占满整个施工场地，故采用整体施工，主体结构（标准层）计划施工进度必须控制在 7 天/层；同时由于地下车库施工量相对较大，地下车库结构架子模板拆除后，应立即组织进行地

5、下室侧壁土方的回填夯实，以确保主楼具备施工条件，各机电分包做好管线、套管及孔洞的预留、预埋工作，尽可能的及早进行主楼施工。（3）装修施工阶段 装修施工阶段应根据本工程装修项目的特点，对内外装修的先后顺序、进度安排等做出统筹安排。工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。在主体结构施工期间并具备做样板间时，应及时按业主及设计要求做出相应的样板间。各机电分包同装饰做好交叉施工；机电各分包相互协调施工，管道安装期间，给水管让排水管，小管道让大管道。地下室综合施工期间，桥架让风管，消防支管让桥架，桥架让消防主管，其它管线让排水管。各工种合理布置和调整本工程管道走向及支架位置。做好机电安装

6、工作。（4）室外施工阶段 本着见缝插针、不影响其他工程施工的原则，合理进行施工工作。室外雨水、污水、给水、道路、园建、绿化等工程进行统筹安排，分段分区施工。与相关专业同步协调配合，互创条件，组织各单位工程及分部分项工程紧密平行流水、交叉施工作业；建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期完成全部室外工程。2 施工顺序 按照土方施工地下室、主楼基础施工主体施工装饰装修室外工程施工竣工验收的总体施工顺序对本工程进行有序的施工。2.1 土方施工 本工程土方开挖量约 1。2 万立方左右，选用本地土方单位进行施工，对场区道路进行整平及压实。土方施工开始后，从南至北进行依次开挖。2.2

7、 地下室、主楼基础施工 根据地勘报告及设计文件，本工程地质条件较好，现场无桩基，地下室基础形式是筏板+独立基础，主楼为独立基础承台。地下室采用整体施工的方式。2.3 主体施工 将本工程主体工程分两个部分进行施工，即基础、梁板柱现浇部分，叠合板及墙体装配式部分。过程中控制剪力墙的垂直度、平整度，尤其是 PC 构件的垂直度，做好实测实量的数据收集，为直行墙及 PC 构件不抹灰提供充分的数据分析。砌体在主体完成后施工，在此前要做好材料、人货电梯、劳务资源等准备工作。砌体砌筑之前，先确定安装、消防、暖通等管道位置，砌筑墙体时预留洞口，避免砌体砌筑后重新开洞，减少对墙体的破坏。2.4 装饰装修 本工程为

8、精装修交付，包含环保内墙涂料(顶棚局部有水管处做简单吊顶)环保内墙涂料、强化复合地板、同地面材质配套踢脚、节能型吸顶灯、扣板吊顶、普通瓷砖到顶、普通防滑地砖、不锈钢、铝板吊顶(集成式)、普通瓷砖到顶、普通防滑地砖、坐便器蹲便器、洗面盆、成品门(带门套)。施工工程中，严把装修材料的质量，进场材料需有合格证，需要复验的材料在监理见证下送检，合格后方可用于本工程。2.5 室外工程施工 本工程室外包括雨水施工、污水施工、自来水施工、强电施工、智能化施工、景观绿化施工。由于场地较小，交叉作业施工的情况较多，项目部应做好工序的合理安排。一、施工目标 3.1 施工目标 3.1.1 工期目标 本工程施工合同拟

9、定 2023 年 2 月 10 日开工，2023 年 8 月 10 日竣工验收，计划总工期 180 日历天。3.1.2 质量目标 确保质量一次性验收合格。争创“市级质量标准化工地”。3.1.3 安全生产目标 争创“市级安全文明施工标化工地”，确保整个工程施工期间无重伤、死亡安全事故；施工期间不发生火灾、交通、等重大事故。3.1.4文明施工目标 确保现场安全文明施工，现场无扬尘，执行建设工程扬尘污染防治规定关于建设标准化工地的相关要求。3.2 目标管理 为确保各项目标的实现，开工前，公司与项目经理部签定内部考核合同，内部考核明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。进度管理要对总进度计划进行分解，编

10、制实施性月、旬、周进度计划。实行动态控制，及时纠偏（PDCA）,对进度延误要分析原因、采取补救措施。若因总进度计划编制不合理导致进度延误，可调整总进度计划。质量管理，要对需要完成的目标一个个节点进行分解，创优创奖设专门小组，定责任人。安全文明施工设专门小组，定人、定责任。为达到上述目标，项目部将各施工目标进行分解、落实到项目部的每个人员，以增强全体项目管理参与人员的目标意识，确保项目目标一一实现。施工目标项目内部责任划分见下表。表 4：施工目标项目内部责任划分 序号 目标 总负责人 专项负责人 工作内容 1 工期 目标 项目经理 项目副经理 检查发现项目实际进度偏离计划进度的情况时，及时提出，

11、分析进度偏离原因，采取纠偏措施。2 质量 目标 项目经理 技术负责人 做好施工准备阶段人员进场、原材料、构配件、成品、半成品等的质量控制；贯彻落实样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、质量否决权、问题追溯制、奖惩制、工序交接制等，加强施工过程中的质量控制。3 安全生产目标 项目经理 施工员、安全员 制定安全生产责任制，严格按照责任制的要求对每个管理人员进行考核，检查责任制落实情况。每半月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下半月安全生产工作，并作好会议记录。4 文明施工目标 项目经理 施工员、安全员 根据施工合同和公司相关要求，明确项目安全文明实施细则。

12、实施细则由项目经理批准后，向分包单位下达，严格执行对分包单位的管控。二、项目组织体系 4.1 组织体系建立原则 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。项目部在我公司各职能部门的直接监督和指导下与建设、监理、设计及政府有关部门密切配合，代表我公司企业法人在本工程中履行工程合同中的权利和义务。项目管理机构将通过建立科学的项目管理制度，完善各个团队的技术质量、安全生产与绿色施工、计划编制、成本合约、物资管理等方面的管理程序，实现对本工程的各项预定目标。项目管理机构主要由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目部一般管理层设

13、置如下部门：综合办公室、工程部、质量部、安全部、财务部等。劳务层包括瓦工班组、木工班组、钢筋班组、架子工班组、水电班组、吊装班组、灌浆班组等。项目部组织机构设置的原则见下表。表 5：项目管理组织机构设置原则 序号 原则 说明与要求 1 目的性原则 项目组织机构设置的目的是为了实现项目管理的总目标。项目组织机构因目标设事，因事设机构，定岗位定人员，以职责定制度授权力。2 效率原则 组织机构人员设置能实现工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。3 总承包管理原则 本工程由多个专业工程组成，各专业工程之间存在大量交叉作业和协调。以各专业工程工作系统化原则作指导，考虑各方面关系、部门划分、授权范围、人

14、员配备等，使总承包管理形成一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。4 实时调整原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。5 项目组织与企业组织一体化原则 项目管理机构是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，服从公司的统一调度及安排。4.2 组织体系的建立 为加强本工程项目管理力度、保证施工过程中各项工作的顺利开展、实现既定的工程项目管理目标，我公司将成立以项目经理为组长的“领导小组”，对工

15、程施工的前期准备、施工过程、竣工验收进行全面的指导和监控，总体协调解决我公司内部以及与建设、监理、设计等单位间的各方面交流。表 6：项目部主要管理人员表 序号 职务 主要工作 1 项 目 经理 组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权，负责本项目的日常管理及现场指挥。2 项 目 副经理、技术 负 责人 对工程总体施工进度、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。负责项目质量创

16、优和绿色施工创优目标的创建实施。3 施工员 负责项目现场施工工作 4 质量员 负责项目质量验收工作 5 材料员 负责物资采购工作。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。6 安全员 目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；负责项目安全创优目标的创建实施。7 资料员 负责本工程资料的整理与装订 4.3 施工队伍的选择 项目施工队伍选择按照“履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合

17、实力突出”的原则进行。项目经理部以本工程的工程量、合同工期、施工进度计划为依据，由公司和项目部经招标、评标选择若干家施工队伍进行施工。施工队伍具有相应资质的分承包单位，接受项目组织机构的管理、指导、监督、控制。项目部及时与分包单位签定合同，按时组织施工管理班子及作业人员进场。根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，劳动力高峰期主要施工内容为地下室施工阶段及主体结构施工与装饰施工重合阶段，专业队伍配备计划如下表。表 7：专业队伍配备计划 序号 分包工程名称 工作内容 组织形态 备注 1 土方工程 土方工程 含机械及人工 2 基坑支护及降

18、排水工程 基坑支护及降排水工程 包工包料 3 土建劳务工程 钢、木、瓦、架体劳务 包工 5 钢结构 钢结构 包工包料 6 安装工程 水电、消防、智能化 包工包料 7 防水工程 防水施工 包工包料 8 保温工程 外墙保温 包工包料 9 饰面砂浆工程 外墙饰面砂浆施工 包工包料 10 门工程 防火门、进户门、室内门 包工包料 11 窗工程 铝合金窗 包工包料 12 乳胶漆工程 室内腻子及涂料施工 包工包料 三、施工准备 6.1 技术准备 6.1.1 图纸会审准备 图纸会审包括内部会审和正式会审（含设计交底）2 个阶段。图纸会审应坚持有利于工程施工的基本原则，即围绕减少施工难度、提高施工效益、降低成

19、本、提高生产效率，有利于保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标而开展。主要有几下几点：（1）施工范围是否与图纸符合，施工图纸是否经过施工图审查且图纸齐全。（2）对于施工难度大、要求高、操作复杂的施工内容，通过设计变更以减少难度，保证施工质量。（3）在满足设计功能的前提下，从经济角度考虑对图纸进行修改。（4）建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，是否存在施工难度大，是否容易导致质量、安全问题；审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。（5）研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构

20、、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。（6）有无存在违反强制性条文的情况。（7）预见施工中的重点和难点，并采取相应对策予以解决。6.1.2 施工方案的编制 根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术咨询及时准确并有针对性。主要施组、方案编制计划详下表：表 8：主要施组、专项方案编制计划表 序号 方案名称 编制人 最迟完成时间 1 施工组织设计 技术负责人 开工之前 2 土方开挖专项施工方案 技术负责人 开工之前 3 混凝土专项施

21、工方案 技术负责人 开工之前 4 钢筋工程专项施工方案 技术负责人 开工之前 5 模板工程专项施工方案 技术负责人 开工之前 8 填充墙砌体专项施工方案 技术负责人 墙体砌筑前 9 门窗安装专项施工方案 技术负责人 门窗安装前 10 防水工程专项施工方案 技术负责人 开工之前 11 工程质量通病防治方案 技术负责人 开工之前 12 季节性施工方案 技术负责人 开工之前 13 临时用电专项施工方案 技术负责人 开工之前 14 安全文明施工方案 技术负责人 开工之前 15 临边洞口施工方案 技术负责人 开工之前 16 应急救援预案 技术负责人 开工之前 17 塔吊安、拆方案 专业分包单位 塔吊安装

22、之前 18 塔式起重机生产安全事故预防措施应急救援预案 专业分包单位 塔吊安装之前 19 装饰装修施工方案 技术负责人 装修施工之前 6.2 资源准备 6.2.1 资源计划（1）机械设备来源 对于较大型的机械设备，如塔吊、人货电梯由我方采取租赁方式解决；对于小型机具如钢筋加工机具、木工加工机具、焊机、振动棒、磨光机、布料机、搅拌机等都由劳务公司进行租赁安装或购买。（2）劳动力组织 在进行劳务招标、考察后选择劳务班组，劳务班组根据工程总体部署及现场实际安排足够数量的作业人员进场施工。（3）工程用材、周转材料组织,PC 构件、混凝土、钢筋、砂、石、水泥、砖等由我方进行采购供应，工程用材、辅材及周转

23、材料分包单位提供。6.3 现场准备 6.3.1 现场前期准备工作（1）要求建设单位提供建筑物的永久性坐标点和高程水准点，并办理书面交接手续。（2）三通一平，由项目部配合业主单位完成。（3）项目部配合业主完善相关报批手续、配合业主单位办理施工许可证。（4）配合业主召开第一次工地会议。（5）完成相关分包单位的招标，梳理分包任务，定责任书。6.3.2 现场前期准备内容（1）工程测量控制网的测设：根据建设单位及测绘单位给定的坐标点，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网投测，并设置场区控制桩点；根据建设单位及测绘单位给定的高程基准点，会同甲方、监理将其引测至基坑周边固定点，作为施工的依据。（2）建

24、造施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设备，为开工提供充分的前提条件。（3）组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。（4）组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。（5）拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砂浆的试配工作尽早联系试验室进行。（6）做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨、夏及冬季施工的设施和技术组织措施。（7）现场临时道路：施工临时道路基层满铺30cm 基层，1 面层铺 20cm 厚

25、 C25 砼,。（8）现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统，在基坑上口四周、临时道路旁设砖砌环形排水沟；排水沟内侧抹1:3 水泥砂浆，且在排入市政排水管网前修筑沉淀池。四、施工进度计划 7.1 施工总进度计划 工期管理目标：计划 300 日历天。7.2 进度管理和工期保证措施 7.2.1 组织管理措施（1）建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目副经理则现场总控制，相关责任人对其职权范围内各项工作的进度负责。（2）项目部每月向监理、业主提交工程形象进度报表和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案

26、，报请监理、业主审批后实施。（3）项目内部建立每周例会制度，外部有业主、监理参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。（4）每天举行当日各有关劳务公司、分包方负责人都参与的碰头会议，以简洁有效的方式公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。（5）项目经理坚持检查每日施工作业情况，督促项目部各人员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。7.2.2 现场组织管理 为了确保工期，做好现场调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括

27、：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。7.2.3 技术保证措施（1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。（2）建立完善的技术交底制度，使所有的劳务管理层及操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。（3）利用网络计划，实施动态管理。对工期网络和资源优化进行动态控制，使节

28、点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。（4）合理划分施工流水段，各栋号适当错开一定时间。主体结构（装配层）施工期间，每层现浇砼结构构件按 7 天/层控制，在确保工程质量不受影响的前提下力争 6 天/层，以争取现浇砼结构早日封顶。（5）充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。（6）编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期，力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变

29、的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（7）采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。7.2.4 资源保证措施（1）充分利用公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。（2）按本施工组织设计的要求，为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。（3）施工期间如遇节假日，为确保工程进度，项目部正常施工。（4）现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优

30、化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。（5）本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目相关部门负责按计划执行；每周日前，由工程部提出下周物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。7.2.5 经济保证措施（1）公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。（2）加强对劳务公司进度实施情况的奖惩力度，极力督促其加强对现场施工进度的控制。项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工

31、程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。7.2.6 合同保证措施（1）在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；（2）充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。（3）公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，确保工程顺利进行。五、施工总平面布置 8.1 总平面布

32、置的原则 根据本工程周围环境特性，现场平面布置充分考虑了各种环境因素及施工需要，布置时遵循如下原则：第一：本工程基础施工阶段现场的使用场地非常有限，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，保证施工道路通畅，尽量减少材料场内二次搬运；第二：在地上结构施工期间，地库中的楼栋可充分利用地下室顶板作为材料堆场，合理利用场地规划；第三：加快地下室外墙回填，扩大场内用地，提高场地使用率；第四：根据施工进度安排，做好场地规划和计划协调工作，分包单位平面用地应按项目部统一部署要求指定堆放或经项目部同意后方可建立临时设施；第四：加强现场平面布

33、置的分阶段调整，科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业提高劳动效率；第五：合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；8.1.1 现场临时道路的布置原则（1）本工程基础施工阶段现场临时道路设置在场地北侧，基础施工完成后，待周边地库完成后回填修建环形道路。主体施工阶段在地库上布置道路，地库顶板使用钢管支撑加固，满足现场材料的运输和满足人员的通行要求，尽量做到人车分流；（2）满足现场的消防要求；（3）道路的设计满足材料运输车辆的运输要求。8.1.2 塔吊的布置原则（1）能满足工作面的材料的吊装要求；（2）满足材料吊装重量要求；（3）考虑塔吊安装和拆除要求，与结构

34、主体的固定连接要求；（4）配合业主指定分包需求；（5）考虑现场周转材料堆场和外运；8.1.3 物料提升机的布置原则（1）考虑满足材料的垂直运输要求；（2）考虑物料机的基础安装要求；（3）考虑物料机的材料运输方便；（4）考虑物料机的安装及拆除；（5）考虑物料机定位与结构、外挂架的相互关系。8.1.4 临时用水用电的布置原则（1）考虑现场的临时用水、用电布置可以满足现场的用水、用电要求；（2）用电、用水线路最短；（3）用电、用水的线路安全；（4）用电房、临时用水的接驳口位置；（5）用水、用电布置应便于日常检查和维修。8.1.5 材料堆场的布置原则（1）考虑现场地材料运输；（2）现场的材料用量；（3

35、）考虑材料的吊运；（4）材料堆场与主体结构之间的安全要求；（5）考虑不同施工阶段材料堆场布置。8.2 施工现场 本项目施工阶段，采用一台 WA6017-8B ETI 塔吊，考虑到钢筋加工区及材料堆放区及配件吊装重量，塔吊截臂 60m，满足施工要求。现场共设置 1 个钢筋加工区、1 个木工加工区，并配备相应的材料堆场，现场加工棚均采用钢管搭设加工棚。8.2.1 施工大门的设置 场地南侧为已建成市政道路，根据现场实际情况，工地主大门开设在位于项目南侧路边，依照公司公司标准化图集，大门净宽 8m，净高 5m，立柱宽 1m，横梁高 1.2m。大门东侧设置门卫及员工实名制通道，并采用人脸识别系统进出工地

36、，保证外来人员不随意进出工地及农民工的考勤。8.2.2 办公区的设置 办公区设置在场地的东北侧，由于场地狭小，此位置为红线外外绿化附属用地，不影响本工程的施工。办公区场地硬化采用原状土压实，上铺设 10cmC15 混凝土垫层，抹平收光。办公区由集装箱组成，办公区四周设置公益广告围挡。8.2.3 钢筋加工区的设置（1）原材的堆放 原材的堆场采用 16 号工字钢焊接而成，对每一种型号的钢筋进行分类并做钢筋标识牌，如下图所示：图 3：钢筋堆放区（2）钢筋加工棚的设置 钢筋加工棚采用定型化钢筋棚，由方钢悬挑组合而成。图 4：钢筋加工棚 8.2.4 内部道路的设置 在场地宽 4m 的临时环形道路，硬化区

37、均可以掉头转弯。8.2.5 卫生间等的设置 在办公区西侧设置男女卫生间及临时化粪池。8.2.6 堆场的设置 本项目预制构件有钢结构配件，按照规范要求进行分类堆放。8.2.7 搅拌机防护棚的设置 本项目内墙预制率较少，基本是传统砖砌体，搅拌机应设置双层防护，悬挂安全标语，旁边设置水泥库房、砂石堆场。六、安全文明施工 12.1 安全文明施工管理目标 确保该工程施工现场获得市级“安全文明标准化示范工地”称号。12.2 安全文明施工及环境保护过程控制 12.2.1 环境因素识别 环境因素识别范围：项目生产活动、管理活动等方面。（1）环境因素识别原则 表 20：环境因素识别表 序号 内容 备注 1 3

38、种状态：正常、异常、紧急 正常状态指正常业务进行时；异常状态指设备的开机,停机,维修,定期清理等；紧急状态指突发性事故（火灾、爆炸等）、电力供应突然中断等情况。2 3 种时态：过去、现在、未来 过去指发生在过去，但环境影响持续到现在；现在指目前正在发生的；将来指发生在将来，如法律有新的规定或工程新建时发生将会产生的环境因素。3 6 个方面 指向大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、能源资源消耗、及其他（如噪音、光污染、电磁污染、辐射、绿化等）。（2）环境识别的目的 最大限度的识别项目管理中能够控制或可能施加影响的环境因素，评价并及时更新重要环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制。环境因素的

39、识别要求各部门参加，在项目部的统一指挥下，由项目安全环境管理部组织开展，定期进行。（3）本工程影响环境的主要因素 表 21：影响环境的因素表 序号 影响环境因素 因素分析 1 水体污染 场地面积大，排水体系不容易建立完善，导致沉淀过滤体系不够有效，现场污水渗入地下水源导致污染。施工车辆携带水体污染物污染现场水资源。2 扬尘污染 楼层清理过程中未采取有效措施，导致高空扬尘。3 固体废弃物污染 对分包的垃圾管理欠缺，导致固体废弃物未能统一运输出场、统一进入市政渣土消纳体系。4 生活垃圾 现场未能设置足够面积的垃圾回收装置，生活区管理不够完善。5 噪声污染 主要来源为施工车辆、混凝土施工、材料运输等

40、噪音大的施工作业。6 光污染 主要来源于现场临时照明。12.3 对分包的环境保护及文明管理 分包单位对文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的文明施工负直接责任。我单位在进场时与分包人员签订环境保护及文明施工管理协议，明确专业承包商的环境保护及文明施工的责任、义务、权利以及工作界面的划定等方面的内容。12.3.1 分包单位遵守下列规定（1）服从我单位管理，有权拒绝我单位违反环境保护及文明施工法规的指令。（2）对其承包施工区域的环境保护及文明施工管理负全面责任。（3）按照法律法规组织环境保护及文明施工管理体系。（4）对管辖范围内由我单位实施使用的环境保护及文明施工措施的改道、拆除和维护有全部责

41、任。在改道和拆除前，必须向我单位报告。（5）对自行携带的材料必须符合国家环保规定并在使用前向我单位备案。（6）为本单位作业人员提供统一安全帽并配置统一帽徽，工作服按单位统一配置，分包管理人员及工作人员必须穿工作服方可进入现场。（7）定期组织对所辖施工区域进行环境保护及文明施工生产检查。在环境保护及文明施工检查中发现我单位管辖范围内的事故隐患，应及时向我单位报告。12.3.2 分包队伍管理人员及工人环境保护及文明施工职责 表 22：文明保护职责 岗位 职责 岗位 职责 分包队伍项目经理(1)是本单位环境保护及文明施工的第一责任人，对本单位的环境保护及文明施工负全面领导责任。(2)按制度严格履行各

42、项劳务用工手续，做好本队人员的岗位环境保护及文明施工培训，监督本队人员遵守环境保护及文明施工纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。(3)根据项目的环境保护及文明施工交底向本队各工种进行详细的书面环境保护及文明施工交底。(4)定期和不定期组织检查本队人员作业场所环境保护及文明施工状况，发现问题及时纠正，可能对环境造成较大影响的作业和重大环境隐患应立即上报有关领导。(5)认真落实环境保护及文明施工监督人员提出的整改意见和建议。施工班组长(1)认真执行环境保护及文明施工规章制度，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的环境保护及文明施工负责。(2)坚持班组环境保护及文明施工日活动，监督班组人员正确

43、使用个人劳保用品。(3)认真落实环境保护及文明施工技术交底。(4)经常检查班组作业现场环境保护及文明施工生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。(5)认真做好新工人的岗位教育。作业人员(1)认真学习和掌握本工种的环境保护及文明施工知识，自觉遵守环境保护及文明施工的各项制度，听从领导的指导，做到不违章作业。(2)随时检查工作岗位的环境的使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。(3)发生事故或未遂事故，立即向班长报告，或现场任何附近管理人员报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生的措施、促进环境保护及文明施工生产改善条件的合理

44、化建议。(4)有权越级报告环境保护及文明施工生产一切情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见，遇有严重危害环境保护及文明施工措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门。(5)在遵守环境保护及文明施工规章制度等到方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授环境保护及文明施工生产知识。七、季节性施工措施 13.1 高温季节措施 13.1.1 高温期施工部署 根据本工程总工期安排计划，整个施工过程将经历一个高温期及一个低温期，其中低温季节期间施工的项目主要有：土方工程、地下室（钢筋工程、混凝土工程、模板工程、防水工程），高温季节期间施工的项目主要有：室内装饰工程、外墙装饰工程、室外工程。13.1

45、.2 高温施工准备 冬、夏季施工准备主要包括：组织准备、技术准备、施工现场准备三项工作。（1）组织准备 1）在施工准备阶段成立冬、夏季高温施工领导小组，指挥协调冬、夏季施工的各项工作，并对夏季施工期间的质量、进度、安全负责。2）冬、夏季施工领导小组将提前召开夏季施工专题会议，对冬、夏季施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。3）安排好冬、夏季测温人员，做好记录与气象部门保持联系，及时了解天气情况，防止高温袭击，积极采取措施。4）根据目前的施工情况，熟悉掌握各部位施工方法，合理安排施工进度，保证把各种费用降到最低点。（2）技术准备 1）施工方案的编制时间：在施工前 15 日内，编制并审批完成该

46、工程更为详细的夏季高温施工方案。编制原则：方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的防雨措施及各分项工程夏季高温施工技术措施。2）施工方法的选择：根据不同天气情况，本着经济上合理、技术上有针对性、操作方便的原则，合理选择施工方法。（3）现场准备 1）合理安排工人上下班时间，确保工人劳逸结合，避免低、高温作业。2）施工现场视低、高温情况向作业人员免费提供符合卫生标准的药品、饮品等。3）施工现场设置休息场所，场所能冷热辐射影响，设有座椅、风扇等设施。13.2 主要分项工程夏季高温施工技术措施 13.2.1 混凝土工程 夏季气温高，干燥快，新浇筑的混凝土可能出现凝结速度加快

47、、强度降低等现象，这时进行混凝土的浇筑、修整和养护等作业时应特别细心。（1）混凝土拌制和运输：混凝土拌制时应采取措施控制混凝土的升温，并一次控制附加水量，减小坍落度损失，减少塑性收缩开裂。在混凝土拌制、运输过程中可以采取以下措施：1）使用减水剂或以粉煤灰取代部分水泥以减小水泥用量，同时在混凝土浇筑条件允许的情况下增大骨料粒径。2）混凝土拌合物的运输距离如较长，可以用缓凝剂控制混凝土的凝结时间，但应注意缓凝剂的掺量应合理，对于大面积的混凝土地坪工程尤其如此。3）如需要较高坍落度的混凝土拌合物，应使用高效减水剂。有些高效减水剂产生的拌合物其坍落度维持2h。高效减水剂还能够减少拌合过程中骨料颗粒之间

48、的摩擦，减缓拌合筒中的热积聚。4）在满足施工规范要求的情况下，尽量使用矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥。5）混凝土拌制前向骨料堆中洒水，降低混凝土骨料的温度；如有条件用地下水或井水喷洒，冷却效果更好。6）对于高温季节里长距离运输混凝土的情况，可以考虑搅拌车的延迟搅拌，使混凝土到达工地时仍处于搅拌状态。7）应提前做好施工安排，以避免在日最高气温时浇筑混凝土。在高温干燥季节，晚间浇筑混凝土受风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，而此时的相对湿度较高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。（2）混凝土浇筑和修整：在炎热气候条件下浇筑混凝土时，要求配备足够的人力、设备和机具，以便及时应付预料不到的不

49、利情况。1）检测运到工地上的混凝土的温度，必要时可以要求搅拌站予以调节。2）夏季混凝土施工时，振动设备较易发热损坏，故应准备好备用振动器。3）与混凝土接触的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽、输送机、泵管、混凝土浇筑导管、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光曝晒，必要时应洒水冷却。4）浇筑混凝土地面时，应先湿润基层和地面边模。5）夏季浇筑混凝土应精心计划，混凝土应连续、快速的浇筑。混凝土表面如有泌水时，要及时进行修整。6）当根据具体气候条件，发现混凝土有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制混凝土表面的水分蒸发。7）混凝土表面水分蒸发速度如超过 0.5kg/（m2/h）时就可

50、能出现塑性收缩裂缝；当超过 1.0kg/（m2/h）就需要采取适当措施，如冷却混凝土，向表面喷水或采用防风措施等，以降低表面蒸发速度。（3）混凝土的养护：夏季浇筑的混凝土，如养护不当，会造成混凝土强度降低或表面出现塑性收缩裂缝等，因此，必须加强对混凝土的养护。1）在修整作业完成后或混凝土初凝后立即进行养护。2）优先采用蓄水养护方法，连续养护。在混凝土浇筑后满铺麻袋、塑胶薄膜（湿润）养护，应保证混凝土处于充分湿润状态，并应严格遵守国家标准规定的养护龄期。3）对于大面积的板类工程，采用养护剂养护是较为实用方便的。白色养护剂所形成的薄膜还能反射太阳光，降低热量吸收，抑制混凝土的温升。因此，可在养护剂