车间安全管理考核细则29104.pdf

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1、车间管理细则 一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管 理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车 间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理 工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进 一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管 理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失 效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维 护责任人 100 元处。2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班

2、班组 50元/处。3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的 损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组 100元。4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员 50元/处。5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚 当班班组 50元/处。6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防 箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班 组50元/处。7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，

3、或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告 的或形成记录，扣罚当班班组 50元/处。8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使 用药品后未形成记录的，扣罚当班班组 100元/处。9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪 表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组 200元/处。10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时 上报考核维护保养班组 50元/次。11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班 组100元/次。12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组 200 元/次。13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班 组

4、30元/次。14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女 工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对 当事人考核 200元，班长、安全员付连代责任考核 100元。15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班 班组 50元/次；16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相 关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组 200元/次；17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到 公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班 组100元/人.次；18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按 要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组 50元

5、/次，造 成事故或人员伤害的另行处理。19、严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备用具和衣物，车间检 查到扣罚当班班组 50元/次 20、盲板未按规定加装、未及记录且记录与现场不相符扣罚 当班班组 50元/块。21、按时组织班组人员进行安全学习和安全培训的每次扣 100元；22、参加安全学习及培训班组及班组人员做好安全学习记 录，未按要求做记录的扣罚当班班组 50元/人.次。公司、事 业部及车间组织的各类安全培训、会议、活动无故不参加者，扣罚 200元/人.次；迟到、早退者扣罚 100元/人次。23、安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未及时校 验或设施不全扣罚当班班组 50元/处、未按规定更新计

6、量器具 台帐扣罚当班班组 50元/处。24、存在事故隐患，而未积极采取有效措施的或对事故隐患 进行隐瞒不报的；接整改通知书、各类检查整改通报后 无正当理由而逾期不整改的，未落实、执行安全防范措施，以致重复发生安全事故的，扣罚当班 100-500元，隐患造成事 故的另行处理或调离原岗位。25、当班期间岗位出现脱岗、睡岗等现象视情节扣罚100-500元。二、生产现场安全管理规定：1、生产区域（包括：各出炉口、冷破厂房、配料站内部通 道）严禁外来人员通过，发现有外来人员通过生产区域，当 班人员未进行劝阻的考核班长、班组安全员各 100元。2、出炉口及出炉平台不得堆放杂物和生产工具，生产工具 必须及时

7、整齐的摆放在规定的工作区域。发现乱摆乱放的考 核班组长 100 元。3、对生产设备损坏，1小时内上报车间设备员、车间主任的，考核班长、班组安全员、巡检工各 100员。4、对发生人身伤害事故，设备损坏事故。班长、班组安全 员，必须在 1小时内上报车间安全员、车间主任，隐瞒不报 造成后果全部由班长、班组成员承担，并对班组长进行安全 培训教育一个月，受教育期间发放待岗工资。5、班组长、班组安全员在生产现场对发生违章违规的个人 不进行纠正的，一经发现，车间将对班组长、班组安全员进 行考核 100员。6、现场安全设施未按规定班组进行擦拭检查的，考核班组 安全员每人 50元/次。7、重要区域（配电、净化、

8、上料）岗位，不得有闲散人员 滞留聊天，如发现有闲聊情况，考核当班所有人员各 200元，班长 100元。8、吊运电石、电石锅操作卡具时，严禁人员用手进行操作，发现违规操作的考核违规人员 200元，考核班组长 100元，出 现伤害事故的人员付 50%责任，班组长、班组安全员、班组 其它成员付连代责任。9、出炉人员在进行吹氧出炉时，班组安全员检查减压设施 是否完好，严禁直接用橡胶皮管直接接在氧气瓶上进行作 业，作业时必须有减压弯管或减压阀进行操作，发现没有安 全装置进行操作的，考核班组安全员、操作人 200元。10、生产区域安全遮拦、防护栏、及安全警示标识，班组安 全员在交接班时认真检查，在当班生产

9、过程中不得随意损 坏，发现有损坏的考核班组安全员 200元。11、电石拉运过程中严禁人员通过、跨越钢丝绳，班组安全 员不进行制止的考核班组安全员 100 元。考核违章作业人员 及指挥拉锅人员 200-500元。12、配电平台严禁人员坐、爬、和摆放水杯等其它物品。发 现后考核当班所有人员 100元。13、严禁在高温、高压设备旁滞留，或休息。如发现对班长、班组安全员考核 100-500元。14、生产区域严禁吸烟，发现现场有烟味、烟头班组人员无 人承认，考核现场所有人员 100元，当场发现有吸烟人员考 核 1000元，考核班长、安全员 200元。对态度蛮横的由车间 进行教育一个月，教育期间发待岗工资

10、。三、设备管理考核项：1、各岗位认真执行公司及车间设备维护、保养、使用的相 关管理规定；并做到设备责任到人，设备牌缺失或损坏，设 备责任牌、设备巡回检查牌应保持清洁完好，扣罚当班岗位 人员 20元/台；提出整改后未及时整改翻倍考核。2、严格设备润滑管理制度，坚持“五定”和“三级”过滤制度，按润滑规定给设备加换油，做好加换油记录，若违反规定扣 罚当班班组 30元/次。由于润滑不当，造成设备损坏或报废，另行处理。3、备用设备必须保证完好，按有关规定定期盘车或倒用，并做好相应记录，定期对停用或闲置设备进行维护保养或隔 离、防腐处理，挂牌标识，若无记录、出现问题考核责任班 组50元/台。4、设备出现问

11、题检修“小事不过班，大事不过天”，若有违反，考核当班班组 50元/次，影响生产或造成设备事故的，另行处 理。5、严格执行操作规程，正确使用每台设备，操作人员未按 要求操作，考核当班 50元/次；若由于误操作性质严重造成事 故的，另行处理。6、备用设备必须做到备用作用，运行设备正常运行状态下 严禁启用备用设备。无故启动备用设备扣罚当班班组 50元/次。7、三级过滤区及油品区保持整洁、卫生，加油器具使用后 必须清理干净。若违反规定扣罚当班班组 50元/次。8、及时做好车间无泄漏台帐，未按规定记录的考核当班 20 元/次；泄漏台帐未做到班班交接、无交接班记录或记录不准 确，考核当班 50元/次；造成

12、事故的另行处理。9、及时对岗位泄漏点进行处理、能处理的无故不处理考核 当班 20元/处。不能处理的必须按相关规定进行挂牌，明确处 理时间及处理措施，未按规定挂牌的考核当班 20元/处，保障 车间泄漏率在指标范围内。10、各班组对本班组的设备根据相关规定进行设备润滑，未 按规定进行润滑的考核责任班组 50元/台。造成事故的根据相 关规定另行处理。11、各班组对本班组的设备根据车间要求定期进行卫生清理，未按要求清理的扣罚责任班组 50元/台。12、每班对备用设备盘车一次，每月一日对启用备用设备并 做好记录，未做到考核 30元/次。13、对设备加换油后及时做好润滑台帐，未按规定执行视为 设备未作润滑

13、处理，考核责任班组 30元/台。三、岗位考核细则（一）班长岗位责任及考核细则 1、熟知本工序生产工艺、控制指标、操作规程及各岗位的 开停车步骤、设备的工作原理及异常情况的处理。2、负责本工序各岗位的交接检查及全面巡检，并督促检查 各岗位执行公司、事业部、车间的生产管理制度及操作规程 情况、生产安全运行状况及各岗位的跑、冒、滴、漏和环境 卫生、设备卫生。3、负责组织本工序班组成员千方百计地完成生产任务，负 责生产中的协调工作，生产中遇到水、电、仪、工艺、设备 人员等因素时及时组织有关部门处理，本班内发生的生产、设备、安全等异常情况和事故时要及时和车间主任取得联 系，否则考核班长50100元,造成

14、事故另行处理。4、将各岗位发生的事情作详细记录和交待，并检查各岗位 的记录是否及时、完善、真实、若岗位记录出现有不做记录 或假记录，一经发现班长负一定责任。认真交接班，主持班 前班后会。5、班长要以身作则，遵章守纪，工作不怕脏不怕累，起模 范带头作用，工作要积极主动，认真带领本班完成车间下达 的各项任务，做好本班的安全生产及节能降耗和废水的综合 利用工作。6、负责定期召开班组成员会工作，传达公司、事业部、车 间各项生产会议精神、决议、制度，组织班组成员进行安全、业务学习，并做好相应记录，如未做好而受公司或事业部考 核则由班长负责。7、班长根据班组考核细则对其班组成员进行考核。8、班长对电石库及

15、电石破碎岗位进行监督管理，有权依据 电石库人员管理规定进行考核，每月底将考核情况交至 车间。9、各班组之间必须团结协作，在车间内发生吵架斗殴事件、车间将对双方严厉处罚，必要时可内部待岗，如发生本班内 人员发生吵架斗殴事件除要严厉处罚当事双方外对班长也 要进行处罚。10、交接班必须严格认真，不得因交接班发生吵架斗殴，接 班人员对交班人员提出的不符合项，交班人员必须认真整 改，但接班人员不得无理取闹，如因两班交接班发生吵架斗 殴事件除要严厉处罚两班组，对双方班长扣罚 50元/人。11、车间将对班组各岗位不定时抽查，如发现未按规定执行 的，考核班长 20元/处。12、带领本班人员做好本班所属设备及窗

16、户卫生，设备卫生 未做好扣 50元/台，窗户未擦或不干净扣 30元/个，拖一天增 扣10元/天。13、每两点对乙炔气柜进行巡检一次并做好相应的重大危险 源巡检记录。若未按要求进行巡检的考核当班 20元/点。14、冬季生产检查各岗位防冻点，未检查到防冻点被冻考核 当班 50元/处。造成事另行处理。15、冬季下雪天气，及时组织班组成员清扫巡检通道积雪，未按要求执行考核 50元/次。四、培训考试管理制度 1、车间每月进行一次培训考试，考试内容涉及安全、设备、工艺操作、生产原理、车间危化品的性质及防护、危辨、应 急预案等。2、考试成绩在 80分以上的前 3 名者每人奖励 100元，成绩 不足 80 分

17、只设第一名，奖励 50 元。3、班长成绩 70 分为及格，班组成员 60 分为及格，一次考 试不及格者考核 50 元，连连两次不及格者考核 100 元，连 续三次不及格者发放相应岗资的 80工资。4、连续三次不及格人员，经过本人努力可随时向车间提出 申请考试，考试成绩合格恢复工资。5、每月班组平均分成绩第一的奖励 500 元，如果班组平均 成绩为第一但本班内有不及格者仍不于奖励。班组成绩连续 两次为第一的除奖励班组 500 元外另奖励班长 100元。6、培训的方式采用多样性、实效性，以班组为单位，以班 后会或其他形式开展，班组成员按安全标准化要求做好个人 培训台帐，若未按规定做好个人培训台帐考

18、核班组 30 元/人。五、考勤制度 1、旷工一天考核 300 元，超过三天发放基本生活费，并上 交人力资源部。迟到及早退按制度考核 30 元/次。2、请假必须提前 8 小时向车间申请并相应领导签字确认，如常白班人员不足但确有急事可向车间申请经同意后方可 换班，但换完班后不容许连班，如私自换班按旷工处理。事 假扣 100 元/天。五天以上（含五天）只发基本生活费。3、请病假必须有医务室开具的病假条，如在其他医院（必 须是公司认可的正规医院）就诊开具的病假条必须到医务室 签字后车间方认可，否则按旷工处理，突发病和急诊除外。病假扣 60元/天。五天以上（含五天）只发基本生活费 800元。4、丧假三天

19、以内车间不予考核，超过三天要办理相关手续，按公司相应制度执行。5、其他假期按公司、事业部相关制度执行。6、车间组织的会议、学习无故不参加扣 50 元/次，请假扣 30 元，迟到扣 20 元。连续三次以上无故不参加直接扣 100 元。7、车间组织的义务劳动，无故不参加按旷工处理，请假按 事假处理。&车间安排加班每天奖励 100-300元/班。6、脱岗（指未向班长请示擅自离开本岗位达半小时以上者）扣罚 200 元。9、当月出勤累计不足 15 天，扣发当月所有奖金，当月出勤 累计超过 15 天，按日均奖金进行发放。10、婚假、事假、探亲假、疗养假等以假条的日期为准，自 行提前离岗或推后上班均视为旷工

20、。1 1、车间按照公司事业部的规定有 2 天批假权利，超过 2天 按照相关手续办理事宜报车间。六、综合管理 1、接班后持有三证（安全作业证、特岗作业证、工作证）上 岗,未带或未按要求悬挂的扣罚当班 50 元/次。1 0、记录不认真、脏、乱、差考核当班 30 元/次、字体、涂 改不规范、漏记等扣 10 元/处。1 1、接班提出问题,交班者不整改就下班,视情节扣罚交班 50-500 元。造成事故，另行处理。1 2、公司或事业部发现睡岗者,扣责任人 500 元，班长 50 元,当班人员 20 元/人。1 3、定期对本班卫生区进行清理、未按规定时间打扫区域卫 生,扣责任班组 50 元。1 4、交接班记

21、录不全、不清、出现错误,但未造成后果者,考 核交接人员各 20 元/人。15、交接班时,交接岗位双方没有共同在现场检查交接者,双 方各扣 20 元。16、不按工作要求穿着工装、着装不整齐、干净扣罚当班 50 元。1 7、不按规定穿戴劳保用品的,扣 50 元/项。1 8、违反操作规程造成事故,造成轻微损失的扣罚 50-500 元。1 9、不到现场检查就记录者或做假记录者,扣罚 30 元/次。20、上班时间看书、书报、杂志等与工作无关的书刊扣 50 元。21、对车间安排的工作不按时完成，无正当理由或找理由拖延完成，或应付完成考核当班 50 元，造成事故，另行处理。22、车间未安排而主动完成某项工作

22、奖励 50 200元。23、对车间的生产、安全、设备等管理提出较好建议奖励 50-200 元。24、对于积极维护事业部、车间利益、荣誉的员工依情况 奖励50 200元。25、生产现场保持干净整洁做到沟见底、轴见光、设备见 本色，未按要求执行考核当班 50 元。26、班组工具柜保持整齐、工器具齐全，未按要求做好考 核班组 50 元每次，工具柜工具摆放整齐、干净奖励 50 元。27、定期清理班组窗户卫生包括窗框，未按要求擦洗干净 考核 50 元/个。28、常白班负责车间生产材料的领取和发放并做好相应的 出入库记录，未按规定执行考核常白班 50 元/次。29、常白班负责车间公共界区的卫生清理，未安要求清理 公共卫生，考核常白班 50 元/处。30、各班组要有节能降耗意识，若出现长流水，常明灯现 象考核当班 50 元/项。31、岗位人员巡检时必须佩带相应的工器具（巡检四宝），未按要求执行考核 30 元/次。32、检修期间检修任务完成快且质量高奖励 50 200元/班。若完成时间长、质量差考核班组 50-200元。33、常白班负责完成车间一些临时性的辅助工作，未按要 求执行考核 50 元/项。