炼钢厂技术副厂长考核表3178.pdf

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1、绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 炼钢厂 职位名称 技术副厂长 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 质量指该指标实际完成的质量指标/计划质量指15%A100%91-100 95%A100%81-90 90%A95%71-80 80%A90%51-70 A80%0-50 技术管执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核 15 制度健全考核明确 91-100 有考核内容但不全面 81-90 考核内容不确切 71-80 考核随意性很大，制度健全 51-70 没有考核制度 0-50 技术培考核培训效果及职工的满意度 10 培训效果明显

2、，关键岗位实现竞争上岗 91-100 基本满足培训需求，培训效果较好 81-90 培训正常开展，效果一般，结合实际较少 71-80 培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显 51-70 培训走过场，职工意见很大 0-50 质量分生产过程中产品质量波动分析改进 15 对每个事故进行分析并制定改进方案 91-100 对小幅度波动督促解决 81-90 职工质量意识不足，产品质量波动较大 71-80 连续出质量事故 51-70 出现重大质量事故 0-50 新技术以提高产品质量为前提开发应用新技术 10 组织车间进行技术改革 91-100 成立新技术开发应用小组组织活动 81-90 经常组织对标考察 71

3、-80 对新技术认识不足 51-70 满足现状 0-50 分管部通过上级直接观察和员工投诉考核负责人15%员工积极性高，成本节约意识很强 91-100 员工工作积极，成本节约意识强 81-90 员工积极性一般，有成本节约意识 71-80 不协调，存在浪费现象 51-70 混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50 工作 态反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软20 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：