培训机构年度计划11450.pdf

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1、-东方金子塔学校 回忆这一年来学校大大小小的常规工作，教师们做每一件事都明确自己作为教育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些缺乏，通过开展自我反省与批评，总结经历不断改良。以下是存在的问题与缺乏：1.关于教学与效劳(1).个别班级为了照顾大局部的中等生同学而降低了授课难度，个别成绩优秀的同学认为课堂内容简单没有太多收获。(2).个别前卫的家长认为英语重要是应用，如：英语听说和日常交际能力。希望孩子在英语应用方面能有提高，而在高年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用。3个别教师没有按时按质做好家长回访工作，对学校活动通知没有及时传达造成误会。2.关于活动开展1.节目准备开展的圣诞节

2、活动由于时间紧迫，游戏场地和人员合作不到位，在以后的工作中要做到充分准备，做好方案彩排等。(2).统筹工作在准备期间，统筹工作不够仔细，没有考虑周全，容易改变决策，导致安排稍显混乱。在以后的工作中要认真统筹。2015 年我们将组织任课教师认真学习，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，提高教学质量。同时，作为一名教学组负责人，面对竞争剧烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的开展有一个方案，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，通过不断地学习和承受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。一主要工作目标和任务 1、抓好学校教学稳步开展，争取把

3、各个班级的留生率保持在 90以上。-2、努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。二具体工作和措施 1.教学常规管理 教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部教师要起到一个监视，催促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。2.加强教师队伍建立 1教师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；2关心和帮助新教师。对他们的工作给以

4、指导和帮助。安排新教师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新教师锻炼的时机，让他们快速成长起来，能够为学校的开展做出奉献。3.强化日常工作标准 1按时交工作周方案，学期个人工作总结等。2搞好各个教师工作的的安排和评定工作。3希望能够有时间到其他学校去学习经历。4.加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量 1学习教育理论，提高自身道德修养 要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此-外，作为一名教师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更

5、是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。2提高教学能力，并带动新教师。要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情

6、境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新教师听课，同时听新教师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。三具体活动安排 12015 年 1 月份-3 月份 稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好寒假课，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通工作。安排好现有教师的工作任务和工作时间，做好与教师的沟通工作，让教师们能够开心的在金子塔工作。22015 年 4 月份-开场筹划和协助小升初的招生和考试方案，做好课程安排工作。为即将开设的班级选取适当的教材。35 月份 月初出台具体的暑假招生方案。42015 年 6 月份 全

7、面开展暑期的招生工作 安排好暑期教师的工作内容和工作时间，保障各门课程的顺利开课 开展六一儿童节户外活动，做好六年级结业典礼相关工作。57-8 月份 做好暑假教师工作安排与部署 做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进展 做好秋季学期的招生方案，学员内部转介绍。争取趋于稳定的学生人数到达新的高点。610-11 月份 认真做好本职工作，与其他教师分工合作，加强团队合作精神、初步规划寒假学期招生方案校长 72015 年 12 月份-2016 年 1 月份 稳定现有生源出台寒假学期招生方案，并开场承受学生寒假培训报名 2014 年神州培训学校工作方案 一、指导思想：-在区教育局的领导下，以三个代表、

8、三个面向为指导思想，以创一流学校为目标，以学生的开展为本，办老百姓满意的学校。力争做到学校管理标准化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化。二、学校定位：普及青少年根底教育培训。三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐开展的办学理念和让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才的工作目标，办成一所以管理标准科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化气氛浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内

9、力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍构造、招生宣传、和谐校园建立、学校规划开展等方面有重大突破。招生方面一年内 100 人、两年内生源到达 150 人，3 年内 200 人的招生规模。五、主要措施：一完善管理机制，提高管理效能。培训学校，各项制度必须经过制订试行修订完善的过程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各项制度、标准学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、标准化的管理轨道。-1、努力完善和推行分层管理，形成理事长法人、校长-副校长-校办-校务办-教研组-招生办的金字塔形的管理构造，促进我校常规管理的标准化、系统化和科学化。2、在实施校长负责制的根底上，推进教

10、师全员聘用制、岗位责任制、构造工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规，加强培训学校依法行政能力的建立，端正工作作风，标准行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监视机制，提高按章行政、依法治教的水平 二加强学校领导班子建立，构建一个思想素质高、管理能力强的领导集体 1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经历，提高管理效率。要形成廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新的作风，确保培训中心各项工作的

11、高效进展。2、强化三项学习制度，即政治学习、理论学习和业务学 习制度。努力做到四个结合：即政治学习与业务学习相结合；理论学习与教育实践相结合；团队学习与个人学习相结合；集中学习与平时学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合；标准化管理与道德自律相结合；集中管理与分层管理相结合。做到职、责、权清楚，充分调动教职员工的积极性和创造性。-4、根据新形势、新开展、新要求，逐步对各项规章制度进展评定、修订和增补，既保持连续性又要与时俱进。三、加强师资队伍建立。构建一支构造合理、爱岗敬业、业务精湛的教师队伍 1、师德建立。经常性地开展师德师

12、风教育活动，组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料，学习教育法、教师法等，并围绕培训学校办学目标，提出与此相匹配的师资队伍建立要求，在此根底上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，注重培养德艺双星教师 2、教师培训：第一，按培训学校开展方案经常组织教师去高校研修或参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和自己在同行教育开展中的位置；第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神；第三，开展教研与科研相结合，为教师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体；第四，开展听课、说课、评课等研究活动，每个 3、抓听课：深入课堂听课是校长了解和指

13、导教学工作的主渠道。因此校长要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见，正确、科学地评价教师的教学工作。3、抓评课：校长要定期会同校务处进展教学工作的检查抽测，并及时做好反应工作，从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀教师进展表扬鼓励，对较差教师，属于水平问题的进展指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。4、常总结：校长要善于动笔，总结教学经历，使点滴的经历变为系统的经历，盲目的东西变为自觉的东西，经历上升到理论，个人的成绩汇入学校集体中。这一点，校长要起带头作用，从教学第一线得来的资料加予研究，亲自动脑动手，撰写教学经历总结文章。这样有-利于给教师作理论与实践

14、的指导，又不断地提高自己，同时也给教师以示范和力量，把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里手。五社区文明共建：通过开展共建文明学校和文明社区活动，实现学校教育资源与社区文化资源共享，可以进一步提升社区文化品味，为社区的文明建立注入一股新的气息。教育是系统工程，要调动社会各方面的力量和资源，把课内课外结合起来，把校内校外结合起来，使家庭教育、学校教育、社会教育形成有机整体，作为一所培训学校，学校的开展离不开街道办事处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全国文明社区建立过程中，我们将以自身具有的优势，担负起社区文化建立应有的作用。(六)家长效劳 1、接待家长来访，为家长提供各种咨询效劳，向家长宣传

15、培训中心的教育理念、办学方针、招生信息等，并协助家长办理孩子的入学手续等；2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和监视培训学校管理的时机与途径。3、受理家长投诉，对家长投诉进展认真的调查处理并及时向家长进展反应，以取得家长的理解、认同、信任与支持。4、为家长提供家庭教育咨询与培训效劳，提高家长的家庭教育水平，以形成家庭和学校教育的合力。七招生宣传-效益是硬道理，培训学校开展是最大的主题。没有生源的学校，什么教育都是一句空话，因此，要想方法扩大生源，加大招生宣传的力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手：1、宣传工作进村、进社区：做宣传牌 5 个，每周进 1-2 个村、社

16、区现场宣传报名，每个月内轮换进展；2、加强与附近幼儿园、小学的联系,特别是小学教师、辅导员的联系，建立较为稳定的生源推荐机制；3、在主要路口申请设立培训学校灯箱或广告牌；4、定期举办学校与家长学员交流会，加强学校与家长的互动联系；5、预报名的学员继续开办免费体验课 6、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动，逐步树立学校文化品牌；(八平安保卫：平安工作，责任重于泰山。培训中心的平安管理重在预防，加强常规平安检查，严格保卫制度，制止闲杂人员进出，经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系，配合有关部门，积极参与并开展社会治安综合防治。九本钱控制：强化本钱控制首先要从制度入手，提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等的管理，尽可能延长设备设施的使用年限。加强预算管理，对于大宗物品和贵重物品采购，应该坚持先询价、再采购的原则。在资产及各种消耗性物资的使用管理上，要严-格出入库手续和使用回收制度，尽可能提高物品的使用效率。同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学意识。