2022年施工企业个人质量年终工作总结12621.pdf

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1、2022 年建筑质量员年终工作总结 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态 度端正，认真负责地对待每一项工作。现将工作总结如下：我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工 作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工 作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作 经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认 为这是一件可耻的事，因为我

2、认为这些错误和批评可以让我在以后的 工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并 且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到 很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬 起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多 肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制 工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消

3、灭在萌芽状 态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工 图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严 肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报 了很好的效果。本工程属于综合性建筑群，基础以上的测量放线均采用内控法,即用全站仪将控制轴线投测到首层平面上，首层平面在可通视的位置 上预埋钢板，可透视位置的预留放线洞。用全站仪在钢板上找出交点,刻痕，做为竖向投测轴线的基点，然后用铅垂仪以此点向上可引测轴 线 n 层。这样能保证每一层的轴线都以第一层的轴线为基准，避免了 累计误差的产生。测量工作繁琐而重要，在测量

4、过程中我也遇上了不 上麻烦，由于没有亲自检查放线洞的留置，导致个别防线空留置偏位,对测量放线工作带来了 一些阻碍。总结了今年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职 工作。2023 年的到来，我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职 工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提 高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断 提升自我，不辜负项目部给我的这个机会和领导以及同事对我

5、的栽培 与信任，我会随项目部一起成长。2022 年度质量年终工作总结 一、工程项目进展情况 时光飞逝、岁月如梭。忙忙碌碌中，2022 年又进入了尾声。项目 部在集团公司领导的大力支持下，认真贯彻“以人为本，用户至上,科学管理，持续改进”的公司质量方针，努力克服各种外围环境和不 利因素的影响，车间全体员工齐心协力，较好的履行了上半年的相关 工作。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面的开展工作如下:二、质量工作基本情况 1、质量目标 确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程 一次验收合格率 100%,工程达到优良。2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作

6、，成 本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工 程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理 体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托,严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保 证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体 系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量 保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开

7、展自检，互检和专 职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方 法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有 关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故 处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和 奖惩。三、质量工作的开展 1、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺,保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对 质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改，

8、对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结 果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问 题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊 接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免 出现质量问题及返工浪费情况。(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技 术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理 及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是 XX 项目部、XX项目部还是 xx 项目部，在上级检查中现场和内业方面都 得到了上级单位的好评。在业主的

9、阶段考核当中屡次受到业主奖励,为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白 我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对 职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度 对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细 的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施 工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各 项目部推广使用。5、原始资料的积累、整理 建立专门的技术档案室。现场人员

10、及时收集、整理原始资料，做 到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐 全。6、加大质量宣传力度 通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大 质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他 们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益 才有所保障。7、建立完善各项制度 为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证 措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施 方案、原材料管理办法、质量

11、事故预案、创优措施等。8、突出做法 在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项 目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新,大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx 项目针对项目严重缺水的 问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx 速项目除将复合型 材料模板运用到施工中外，在 K124+485 涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商，将原设计为 99.42m钢筋玲拱涵变更为 钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构 物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成

12、本。Xx 高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天 桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫 内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此 2 项不仅直接省去了脚 手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至 50%,降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等 工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益 最大化。四、存在的问题 回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家 丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于 面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的 态度。现就主

13、要问题总结如下：1、墩柱外观较差 主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未 及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未 安排振捣工人专人负责振捣施工。2、箱梁预制高低边反向 主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职 责。3、路基返工 主要原因分析:测量人员责任心不强,未进行换手测量复核工作,导致路基填筑超高返工，造成了经济损失。4、涵洞墙身出现外观问题 主要原因分析：施工人员未设置串筒，并且在浇筑过程中出现漏 振、少振的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行 及时制止，现场质检人员责任心不强，未加强对模板平整度、顺直度、模板间错台等

14、项目的检查，导致拆模后的墙身出现外观问题。五、改进措施及明年工作安排 1、改进措施 综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任 心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下 一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树 立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技 术技能方面进行培养。2、明年工作安排(1)制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技 术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施 工稳步发展。(2)进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好 充分准备。(3)做到“人人谈质量，人人抓质量

15、，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。(4)始终坚持“百年大计质量第”的理念，不断总结经验，认清 形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。2022 年质量月年终工作总结 2022年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对 2022 年的质量管理年终工作总 结如下:、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作

16、责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖 低罚，起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4、例行“

17、磔开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施 工队才能进行进浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”。对施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构 完善项目部质量管理机构和质量管理制度，签字质量目标责任书。I、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的XXX 施工组织设计 为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保 施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立

18、“质量第 一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管 工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交 底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分 工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中 已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过 程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况 1、质量目标 我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保 工程质量一次验收合格率达道 100%,优良率 90%o 2、质量管

19、理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体 系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内 业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调 一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实 行专业队伍施工，确保工程质量

20、。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好 控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进 施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理 工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检 查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人 员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开

21、具“质量问题通知单和 罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和 预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督 工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配 合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况 整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发 技术指导书。同时，注重作业人员培训 L多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每 次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技 术与规范要求，并在进行该工序时

22、旁站检查学习与落实情况。在 2023 年里，我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公 司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做 出自己的贡献。请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工 序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工 即：未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和 资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签 证不施工。三不交接即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格 不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配

23、合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题 及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败,在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连 接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇 注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和硅浇注工改进 震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品硅严把质量关，每个部位浇 注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好 送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程

24、中可取之处，写 入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能 确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场 存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与 项目部有机的联系在一起。总结了 年来的工作，虽然取得了 一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办 的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还 只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2023 年即将到来，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受

25、到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全 力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思 路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽 培与信任，我会和公司一起成长。2022 年施工质量年终工作总结 随着 XX工程投资规模逐年加大，加上 XX多山多水的地理特性。形成 XX工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工 程质量安全管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用 XX工程质量安全监督站面对成立时间短、人员

26、少的实际，以质监 站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化 XX 工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进 XX工 程依法监督。严格按 XX工程质量监督管理规定，落实 XX工程质量监 督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进 一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构 监督为基础的 XX工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程 建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强 XX工程 质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转 变农村 XX建设是上级 XX部门的观念

27、，提高村集体的主人翁意识。并 在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参 与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证 XX 工程质量与安全。根据工程的建 设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽 检。有时也结合 XX的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时 进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定 点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随 时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场 检查意见书，做到有检查、有要求

28、、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理 推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到 工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协 作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员 深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出 相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通 报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工 作和布置下步工作。三、存在问题 现场施工人员素质参差不齐、施工

29、企业重发展、轻质量安全现象 仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履 职能力有待提高。XX 工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不 能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导 致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进 XX 工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有

30、效利用市场竞争机制促 进 XX施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监 理单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提 升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术 前沿。2022 年建筑质量员工作总结 时间流逝，岁月如梭,2022 年己悄然走过。项目部在各级领导的 正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神,围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推 进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能

31、，当好稳定和发展企 业动力的推进器。回顾 2022年年，将质量管理主要工作如下：一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流 程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅 料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的 过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我己掌握了所有原 辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教 会我了这些。3、数据处理 在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进 行记录、总结以及

32、上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会 1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检 测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要 经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然 工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件 可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免 类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的 这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我 也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我 们

33、一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加 得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识 熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进 公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校,单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个 月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的 麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。

34、为了以后能更 完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交 谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社 会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐 的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。2023 年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自 己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活 中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的 这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长.2022 年质量员年终工作总结 时间过得很快，转眼 2022

35、 年即将过去，本人认真遵守项目部的 管理制度，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，工作积极，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。本工程是项目部首个房建项目，项目部的目标是稳拿“芙蓉杯”力争“天府杯”，工程质量至关重要，我作为一名质量员、一个把握 工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能出错，要时常回顾一下自己的工作结果，以确定自己 的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效 率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领

36、导的 批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批 评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更 快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇 到很多挫折，但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从 哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的 比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点，是在质检检查之前，做好事前

37、控 制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽 状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施 工图纸的了解，方案的编制、图纸会审工作，都是全程参与，只有采 取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个劳务公司自检，自检合格 后报请项目部专项工长、质检员检查，然后报请监理部、业主进行检 查验收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到三不施工，三 不交接。“三不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要 求不清楚不施工；材料不合格不施工。三不交接即：无自检记录 不交接；不经专业工长验收合格不交接；施工验收记录不全不交接。还有

38、做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合专业工长对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问 题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检 查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决 定成败，在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求劳务公司改正；严格要求下杜 绝了钢筋丝接头打磨不充分现象；配合项目部钢筋工长解决了粱底露 筋问题；通过要求拆除梯梁冲洗粱底解决梯梁粱底夹渣问题；对梁拆 模前进行回弹，并对混凝土强度提升过程进行监控，确保混凝土构件 强度等级达到设计要求。为保

39、证工程保质保量的完成，在项目经理部 的指导下建立了一整套三检制度表格，调动大家参与到质量管理过程 中来，在工程质量管理过程中有着重要作用。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入日记；参加项目部生产例会和早晚例会，对如何工作才能确保取得 实质性成果进行总结，不断地提高个人的专业水平；将现场存在的质 量问题急需项目经理部协调解决的问题认真反映出来。我的另一个工作岗位是一名测量员，测量工作必须高度集中精力，力 求精准，只有反复校才能保证建筑物的位置与设计相符。由于本工程 采取分段施工法，对测量工作造成了很大难度。于是我采取了多转控 制点，常复核坐标点的方法，对地下室工程的 7 个区域以及 3#楼区域 进行独立坐标控制。从基础开挖到主体即将封顶从未出现过轴线放线 错误，并且也顺利通过了规划设计的验收。事实证明这样的方法取得