员工工作表现考核表36858.pdf

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1、员工工作表现考核表（调资评定表）被考核人资料:姓名：_ 职位：_ 部门/分部：_ 入职日期：_ 评价因素 评价要点 满分 得分 团队合作 1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 3 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈 3 3、在成绩面前常说我们而不是我 3 4、工作中保持协作的态度，推进工作 3 不断创新 1、能够在现有的工作基础上，提岀新的观点和方法 3 2、乐于接受他人的建议，改进自己的工作 3 3、善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改善工作 3 快速学习 并不断分 享知识 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 3 2、主动

2、寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 3 3、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息 3 4、经常性的提出有利于工作改进的合理化建议 3 责任心与 主动性 1、重视客户需求，努力为客户解决问题 3 2、工作尽心尽责，任劳任怨 3 3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难冋题并着手解决 3 4、责任心强，对同事的不良做法敢于进行指正。3 5、敢于承担自己职责范围内的错误，并及时进行改正 3 工作能力 1、保证完成每一项工作的准确性与及时性 3 2、能贯彻执行相关规章制度，能够按照服务标准为客人提供热情周到的服务 3 3、遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念

3、 3 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 3 岗位专业 技能 根据各部门岗位专业技能要求进行考核 40 总分 100 转背面 1、员工考核评定结果分为“杰出（90 分及以上）、优良（80-90 分之间）、一般（70-80 分之间）、较差（60-70 之间）、很差（60 分以下）”共计五个等级；2、考评人根据员工日常工作表现评分，考评结果评定为优良以上则完成本阶段岗位试用，给予工资调整。3、一线岗位可根据实际情况需要调整公共考核项比例为 40%岗位专业技能考核项比例为 60%4、凡在考核期（近半年内），有三个月不满勤或有严重过失收到过书面警告处分或连续考核成绩为基本称 职以下，均不在工资调整范围。总体评价：杰出 优良 一般 较差 很差 建议：通过本阶段试用，生效日期为：_ 工资调整时间：_ 延长工资调整时间：_ 月 _ 日至 _ 月 _ 日 本人签字确认：_ 考评人签字：_ 日期：_ 日期：_ 部门经理签字：_ 人力资源部经理：_ 日期：_ 日期：_ 总经理审批：_ 日期：_