采油大队长述职报告7218.pdf

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1、 采油大队长述职报告 采油大队长述职报告 采油大队大队长述职报告 采油大队大队长 XXXXXXX 各位领导、同志们：一年来，我努力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己，重视党的理论和业务学习，特别是通过科学发展理论的学习，使自已的工作水平有较明显的提高，尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理，有了更深的认识，在注重自身素质的同时，积极创造条件，为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。一、积极参加学习，提高自身素质。自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、企业管理知识，提高自身能力。二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职

2、工着想，为采油厂着想，不辱采油厂形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，规范行为，做遵纪守法的表率。三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训，使 之在事业上有所成就，对采油厂发展有所贡献，对职工的身体健康有所帮助。四、增强素质。今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作，制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训，采油大队的整体业务工作水平及职

3、工素质有了明显提高。五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献 我认真贯彻油田公司及采油厂精神，坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的努力，我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。（一）加强生产运行管理，努力完成各项指标 2021 年，油田公司下达我厂原油生产任务 18 万吨，交售 17.64万吨。截至 11 月 29 日我厂实际生产 160574 吨，完成任务的89.21%，实际交售 151384 吨，完成全年任务的 85.82%。在此期间，我们组织职工抗击春季冰

4、雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。今年秋季，50 年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根 据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路 55 公里、砂石路 40 公里、井场围墙 300 米、井场三池一槽 55 个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线 实施掩埋、加防护棉，共计 3200 米。我们高度重视，密切关注 天 气变化，加强应急值守和信息报告，提前

5、做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的防范工作，确保生产运行安全平稳。（二）加大安全环保整改整治力度 作为采油大队负责人，我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手，一是加强职工的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高广大职工的安全环保防范意识。二是将安全生产责任指标层层分解、层层落实，做到人人肩上有担子，有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。三是建立健全生产运行规章制度，完善突发事件处理预案。四是针对井场加温易失火情况，从实际出发，采取一切防范措施。今年安全环保事故共计 19 起（其 中失火事故 2 起、环保事故 1 起

6、），较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度，累计整改更换井场老化线路1800米，整改修复危房 14 间，整改实施地埋罐 4 具，整改井场加温火膛、烟囱 125 个，累计建设清洁文明井场 319 个，确保安全生产，彻底改变了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。（三）整体工作扎实推进 从负责采油大队工作以来，我围绕以生产管理为中心，安全环保为重点，加强内部管理，扎实推进整体工作。一是认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育，管理运行上台阶，履行职责显成效”为核心，做到有学习，有实践，有总结，为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。按照油田公司生产运行部

7、和采油厂要求，我从实际出发，探索有效的管理方式，加强人员管理，完善管理制度，明确目标责任，为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井计量工作，使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织对区、队 60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛，通过培训及比赛，极大地提 高了油管员和采油工的计量技能水平，为推动油井计量规范化、科学化起到积极作用，也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干 100 天，冲刺 1000 万”劳动竞赛活动，职工的凝聚力，战斗力不断增强，发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动，为完成各项任务指标打下了坚实基础。六、存在的

8、问题和不足：虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献，但是采油大队管理工作还不够规范，各项制度还需进一步完善。借此机会，我向一年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我 工作的同事及全厂职工表示衷心的感谢！上级组织的考核，领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为我今后做好工作的动力!今后我将进一步拓宽思路，为创建平安、和谐、高效的科室而努力。以上报告，请审查！二 0 一 0 年十一月二十五日 5 扩展阅读：在采油队当队长的体会 在采油队当队长的体会 谢*，1967 年 2 月出生，现年 38 岁，1987 年 7

9、月毕业于*石油学校，1997 年 1 月加入中国共产党，现任第四油矿*队队长。多年来，他时刻以铁人等老一辈石油工人为榜样，严于律已，真抓实干，乐于奉献，为*油田的发展和建设做出了贡献。*队多次被评为厂双文明先进小队，局先进党支部，2021 年被评为厂标准化基层小队，模范职工小家，他本人也多次被评为厂优秀员工，2021 年被评为厂廉洁勤政模范，2021 年、2021 年连续两年被评为厂优秀共产党员。一、兢兢业业，奉献衬托高尚品德 1996 年元月，谢*到*队任队长，10 年来，他真正把*队当成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井录取资料，明天同维修班一起上井堵漏，夏天

10、头顶烈日，冒着蚊虫叮咬，冬天鹅毛大雪，冒着凛冽的寒风，一年 365 天，几乎天天盯在生产岗位上，特别是双休日员工正常休息的时间，他有事没事也要到单位看一看，生产岗位转一转才能放心，用他自己的话说:“如果不到队里看一看，在家呆着也不安心。”2021 年冬季的一天，已是深夜 11 点多钟，中转站值班工人打电话到谢*家，原来由于运行的掺水泵出现故障，必须倒泵，而倒泵后最容易出现堵井或冻井，接到汇报他立即打车到队里提车上站，同值班员工孙方友一起到计量间检查。当时天下着大雪，零下 20 多度的低温冻得人直打哆嗦，谢*发现被堵的井很多，仅前两个站就发现有 5 口井被堵，处理完已是凌晨 2点多钟，其余 8

11、个站还没检查，估计还会有堵井情况，怎么办？如果靠谢*和孙方友两个人来处理，那么到早晨上班也处理不完，情况危急，必须马上接人组织处理。他带着歉意把维修班的几名同志从睡梦中叫醒，一直处理到早上 6 点多钟，一切才恢复正常，谢*又在井上 度过了一个疲惫而忙碌的夜。近两年，由于队里生产规模扩大，两座计量间 20 多口油井，原来中转站一台掺水泵保证 8 座计量间，70多口油井正常生产都比较困难，如今 10 座计量间，100 多口油井的正常生产，队长谢*可以说想尽了办法，操碎了心，他除了每天要求岗位工人每天两次过水，同时要求在下班前必须把过水单交到队里，发现异常马上处理。谢*不论是正常上班时间，还是周六、

12、周日，他都要到 10 个计量间过问一下单井掺水量，有时特殊井自己还要过一下才放心。2021 年 12 月份的一天，谢*在家接到值班干部打来的电话，由于队里加强夜间管理，致使盗油分子无机可乘，他们就采取关井、关掺水闸门等手段来进行报复，当天夜里关井达 8 口，在处理最后一口井时已是后半夜近 1 点，由于喷灯里汽油用完，不得已才打电话到队长家取库房钥匙，他知道有冻井等待处理，二话没说，就和队里的值班干部连夜赶到 7-4-丙 162 井处理冻井，直到凌晨近 2 点才处理通。为了实现全队不冻一个闸门，不冻一寸管线的目标，他就这样毫无怨言、不计时间、不计报酬、乐于奉献。据不完全统计，从1996-2021

13、 年，十年时间，队长谢*义务献工 300 多天，约 24 多个小时。二、耿直大胆，细节突显管理神韵 *队井站地处偏远，南接采油五厂，西接林源，管理难度比较大。原来管井工人有句名言“上午井站打个转，中午大吃一顿饭，下午影子都不见”。为了改变这种状态，严肃劳动纪律，提高井站管理水平，队长谢*组织班子开会讨论，重新修定完善了*队奖金考核制度，规定在*队早退员工一次罚款 50 元，由违纪员工自己交到经管员处，如果不交，按待岗处理。制定制度容易，执行制度难。有一次队长谢*带人检查井站劳动纪律时，发现有 3 名员工早退，在第二天早上点名时队长谢*宣读了队里的处理意见，有 2 名员工当时交了 50 元罚款去

14、上班，其中有一名员工没有交罚款，也要去上班，队长谢*从班车上叫下了这名员工，这名员工说他上班没带钱，想明天交罚款，谢*说这样不行，你没钱我可以借给你，但你不能破坏队里的规定，不交罚款就不能上班，最后这名员工向同事借钱交了罚款才去上班。谢*经常说：“不能让为*队出过力、作出贡献的人亏了”。在每月的奖金考核中，除了正常的检查考核外，队里对那些工作不分份内份外的员工都给予一定的奖励。中转站站长孙方友双休日经常到站，凡是井上断杆、断皮带或堵漏什么的，他都主动去干，队里每次都给予一定的奖励。目前，*队几乎每个双休日都有主动义务加班的员工。谢*同志对员工敢于大胆要求，严格管理，但他始终把全队员工当成自己的

15、兄弟姐妹，把每名员工的家庭情况牢记心中。员工结婚、因病住院，他都和队班子成员一起到家中或医院看望，切实解决员工的实际困难。今年年初，队里一名员工家的孩子在上学路上不幸被采油十厂某单位的通勤车撞伤，撞后肇事方的单位领导没有出面，谢*知道后，首先自己带钱到医院先安排孩子住院，然后打电话与肇事单位领导联系，尽快解决孩子住院治疗问题，目前，受伤孩子已出院，事情得到妥善处理，员工非常感激，工作干劲更足了。三、严于律己、党性牵动廉政情结 谢*对自己要求很严，他经常用“三个代表”精神及党员干部的标准对照检查自己的一言一行，模范执行各项规章制度。采油队队长虽说是个“芝麻官”，可也掌握着全队的人、财、物。但谢*

16、坚持用党性严格要求自己，凡是要求员工做到的，自己首先要做到，凡是要求 员工不做，自己首先不去做。在干部奖金上，矿里规定可以拿全队员工平均奖的 1.2 系数，可他只拿员工的平均奖，在每月做奖金时，只能低于这个标准，从不多拿一分钱，并特别规定干部奖金只罚不奖，即干部自己所负责的一路工作，无论在厂矿取得多么好的成绩，上级给予何种奖励，队里不再另行奖励，但干部自己所负责的一路工作，如果在厂矿检查评比中，进入后三名，无论什么原因，在当月奖金中必须处罚。多年来，*队井站管理在厂矿检查中多次取得好名次，多次得到嘉奖，队长谢*没有奖过自己一分钱，为全队干部员工作出了表帅。采油队一年光材料费就几十万元，按说大手

17、大脚点没啥，可是*队的员工却给队长谢*起了一个雅号，叫他“抠门”队长，到他那领料有一条不成文的规定，那就是交旧领新，小的常用工具丢失了，谁丢的谁买，大的料要领，他都要落实清楚再发，可发可不发的坚决不发。每年材料费就能节余上万元。2021 年 10 月份，谢*一个非常好的朋友开小吃部，别的都准备好了，就差一套灯具，打电话叫谢*从单位拿一套灯具晚上去小吃部喝酒，谢*却自己花钱从商店买了一套灯具送到小店。做为队长，他管理着队里的料库，按理说手套不缺，可他干活很少带手套，时间长了才知道，他是舍不得带，同时他也教育其他人注意节约，不要浪费。维修班是队里手套用量大户，同时也是浪费大户，为了改变这种现象，他

18、有意识地让他们干完活，尽可能把手套收好洗干净，遇到没有手套的时候，再发给他们救急，他就是用这种大家可以接受的方式，解决了浪费手套的问题。在他的影响下，员工都很自觉注意节约。谢*同志处处以身作则，助人为乐、危险时刻冲在前。2021 年 11 月份的 一天，谢*同值班司机上井检查，发现有一口井附近停着一台出租车，同时发现车上的人好象在打架，他想可能是有人抢劫出租车了，他二话没说，同司机一起冲向出租车，车里劫匪看见来人了，下车就跑，谢*追赶劫匪虽没追上，但却救了出租车司机一命，事后，出租车司机送来锦旗“干群同心伸正义、一腔热血树新风”,体现了一名共产党员临危不俱的高尚情操，他本人也被授予厂廉洁勤政模范的光荣称号。青春的脚步匆匆，奋斗者的青春因赤诚的追求变得更加壮丽，因无私的奉献变得更加永恒。十年来，*队在队长谢*的带领下发生了巨大变化，从名不见经传的小队变成一个班子团结，员工队伍稳定，井站管理水平稳中有升的集体，谢*没有因此放松自己，他在队长的岗位上努力工作着，把全部的智慧和心血都献给了自己深深热爱的采油事业，他用行动唱响了一首激昂澎湃的青春赞歌，那么嘹亮，那么高亢