申请单位的安全制度和安全目标10101.pdf

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1、 申请单位的安全制度和安全目标 第一节 施工安全保证措施 一、安全目标 必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容。在项目施工全过程中，切实抓紧、抓细安全管理的控制，消除施工现场的不安全因素，保证项目施工的顺利进行。本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在 2以内，保证目标的实现。二、安全管理制度及措施（1）安全生产责任制 本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各

2、自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。（2）安全生产制度 安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四

3、项制度。1）安全教育制度 新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技 术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。（2）安全生产制度 安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度 新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员

4、要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2）安全检查制度 专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度 安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开

5、安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。（3）安全技术措施 临边：沟槽边在土方回填前设醒目标志。（4）消防保卫管理 施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保 管，严格执行领用、回收制度；现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员发票动火。各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。第二节 文明施工保证措施 一、文明施工措施（一）文

6、明施工管理措施 一、组织保证 为保证现场的文明施工，建立以公司工程部、工程项目部、施工队三级管理网络，并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展 5S（即整理、整顿、清扫、清洁、清理）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。二、料具管理 对该工程所用到的所有材料按规格分类、分区、分堆整齐存放。三、消防保卫 建立消防领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格消防制度管理。四、形象文明 非施工人员不得擅自进入，进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、拖鞋、喇叭裤、等上岗。五、精神文明 文明用语，礼貌待人，团结友爱，垃圾集中堆放，工

7、作之余开展有意义的宣传教育，技术培训、娱乐等活动，增多精神文明生活。（二）确保安全施工的技术组织措施 1、建立交通安全、施工安全和文明施工的综合管理小组，项目经理任责任人，项目总工任安全技术负责人。2、做到挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。3、设立施工围栏，做到封闭施工，派人维护交通，立警告牌。4、施工期间，所有工作人员要求佩带标牌进入现场，定期检查执行情况。5、加强现场电器的安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设置漏电保护器。6、加强防火安全管理，在堆放易燃材料处和仓库、车间及办公生活区设置灭火器材。7、开工前请业主协调，我方筹办，邀

8、请业主及有关单位征求对施工期间所应注意的清洁卫生、环境保护、保洁场内交通路线等的意见和要求，并依此制定相关措施。8、施工作业现场场容、场貌实行区域责任制，划区分片包干制，确定各自责任范围。9、开展精神文明和法制教育，提高全员思想素质，做到遵纪守法，及时清理施工现场，降低施工噪音，减少垃圾污染，加强现场堆放、卫生消防设施的管理，创建文明施工达标工地。（三）确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证的一般要求 本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证措施。通过对施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的全部工程项目。质量保证应遵循以下原则：1、适应有效的质量保证体系及其

9、工程程序；2、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理；3、坚持严格的监督制度，确保工序合格；4、遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；5、按时作好记录，提交必要的文件；6、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格；7、发现与图纸变化较大的现象应及时通知监理工程师，必要时请设计院有关专家和质检站有关人员前往工地现场研究解决，确保工程质量。二、质保组织机构 质量保证和监督机构主要由质量控制（QC）小组负责。质量保证组织机构 详见下图。质量控制小组是现场质量管理及监督机械，独立于施工管理部门之外，直接对分管质量和安全的副经理、技术负责人或施工管理人员行使监督权、检查权和停工权。三、施工过程控制 施

10、工过程控制从制定施工方案时即开始。其控制过程如下：施工班组自检下一工序互检项目负责人检查记录质检部检查不符合要求返工后再检进行下一工序签认质量评定。四、不合格品的处理 对每一个不合格或不合格项目作如下鉴定，并形成文件：1、可以使用。2、返工至原来提出的要求。3、返修至符合可接受的条件。4、在此工程范围内有限制地使用。5、拒收或报废。五、资料的记录和保存 本工程中的每单元工程都必须准备一套完整的质量保证文件和记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装定成册交质量控制部门。质量控制部门再将全部工程的质量保证文件

11、和记录汇编成册，竣工时文件交给业主。六、工程质量控制的具体措施 1、施工阶段质量控制系统的组织机构 建立以项目经理为首的全面质量管理体系，采取强有力的质量检验和保证措施，高度重视逻缉思维程序，需通过科学的组织管理才能充分发挥其效能。1.1 质量控制系统组织的功能是通过任务结构和权利关系的设计，来协调该工程项目施工中各方面的共同努力。按照我公司的施工经验，采取线职能制的模式，能有效地管好该工程项目。1.2 质量控制系统的检验工作程序，为了使质量控制系统能够有条不紊地运 转，每当完成一段电缆排管敷设工程后我公司请业主和监理公司对该分部分项工程进行质量检验。我公司向业主和监理公司提出书面质量检验申请

12、，必须在 24小时以内送给业主和监理公司，业主和监理公司必须及时转达有关部门信息，进行协调工作。1.3 工程质检员的基本工作（1）负责适用标准的识别和解释。（2）负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。（3）建立文件和报告制度。（4）组织工程质量检查，主持质量分析会、严格执行质量奖罚制度。（5）接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施。质量员有权停止不符合验收标准的工作，有权决定需要进行实施分析的项目并亲自准备样品、监督实施工作等。1.4 质量工程师的职责（1）施工准备阶段职责 a、建立质量控制系统：制定该项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量

13、检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助其它部门完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。b、参与组织图纸会审：组织施工员、技术员、工长、操作班长等进行图纸审查。在图纸会审前，质量员必须组织人员学习正式施工图，熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题，不出差错的目的。（2）施工过程中的职责 a、完善工序质量控制，建立质量控制点；b、组织参与技术交底和技术复核；（3）施工完毕后的职责 事后控制的目的是对工程产品进行验收把关，以避免不合格产品投入使用。具体内容为：按照工程质量检验评定标

14、准评定质量等级，办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。本阶段质量员的主 要职责是：组织核定分部分项工程质量等级。九、质量保证资料 质量保证资料要求真实、齐全、准确。质量保证资料核查就是按国家标准，规范的有关规定，核对本工程资料是否达到要求。（四）文明施工保证措施 一、环境保护及文明施工 1.1 节地措施 施工应尽量减小占地面积，完工后恢复。1.2 加强施工管理、严格保护环境 1、工地噪音控制在 100 分贝内，排污达到国家标准，控制烟尘及光污染至最低标准。2、施工现场的防扬尘措施，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。1.3、文明

15、施工实施方法 1、建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，严格按总平面规划布置临时设施和施工机具，堆放材料、成品、半成品，埋设临时管线和电路应井然有序并便于施工操作，未经审核不得任意变更。2、严格按基建程序施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部和外部关系，保证工程紧张有序地进行。3、进入现场的材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。施工人员应正确使用安全防护用品，并严禁穿拖鞋、凉鞋上班。4、严格施工过程，合理安排施工工序，每道工序完工后，做到工完料尽场地清，无长流水、长明灯和路障。禁止野蛮装卸，对于机械设备、模板

16、、工具、水暖、电气材料等的装卸要有口头交底以避免作业过程中的损坏。5、进入施工作业区，必须正确佩戴安全帽，违者罚款10 元/次。1.4 文明施工管理措施 1、项目部编制文明施工考核、管理制度。2、各施工分项负责人在安排施工作业的同时，还需对该区域内施工部分的 文明施工负责。3、工地专职管理员负责对各区责任人的监督，保证文明施工目标的实施。4、施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并没有明确标记，便于检查、监督。5、施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后

17、，要做到“工完、料净、场地清”。6、施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。1.5 文明施工考核、管理办法 1、工地禁止流动吸烟，必须在专门场所吸烟，违者罚款50 元/次。2、进入施工作业区，必须正确佩戴安全帽，违者罚款100 元/次。3、施工现场期间严禁酗酒，发现一次罚款 100 元/次。4、剩饭菜倒入指定容器内，生活垃圾倒在指定地点，违者罚款50 元/次。5、电源箱应设警示牌，配置的灭火器应有专人负责定期检查，违者罚款 50元/人次。6、在岗职工着装应符合劳动保护要求，违者罚款 50 元/次。（五）工程施工技术保障措施 为了顺利高效的完成本工程的施工任务，经过对本工程全面的

18、分析，制定专门的措施如下：1、建立项目总工程师为首的技术管理负责制，切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、技术档案制等，确保施工全过程中合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。2、项目总工程师要认真抓好技术管理，施工前的各项技术准备，施工中的贯彻、执行、监督和检查，施工后的验收总结和提高，这三个环节要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。3、施工中，各工程项目均要严格按照施工工艺和操作规程进行实作，做到标准化规范化作业，同时，对于专业性强的工种加强技术培训，努力提高全员技术素质。二、竣工收尾阶段的

19、配合和管理措施（一）工程收尾和竣工验收阶段管理目标 对于施工项目管理主要应分为五个阶段，即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段(竣工收尾阶段)、用后服务阶段。为实现精品工程的目标，作为施工单位必须将竣工收尾阶段的工作作为重点工作进行。按照招标文件要求进行工程竣工收尾及竣工资料递交等工作。竣工收尾阶段主要管理目标：对竣工工程验收交工，总结评价。对外结清债权、债务、结束交易关系。向总包、业主提供需求的建筑产品。竣工收尾阶段主要工作：工程收尾(组织设备及材料的退场、组织专门人员进行工程的保洁清理工作)。进行试运行。在预验的基础上接受正式验收。整体移交竣工文件，进行结算。总结工作，

20、编制竣工总结报告。办理工程交接手续。竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移交工作。这一阶段施工单位必须将对以下几方面工作做出认真的安排和部署，使工程管理全过程实现受控。1、验收合格后撤场 在施工项目全部完工后清理施工现场并申请竣工验收，工程验收合格后，将按照业主的要求，一周内撤出现场临建、设备和剩余材料。2、技术资料移交 竣工验收合格后，向业主提供完整的工程技术资料和全套竣工图纸，我公司在精装修工程在具备竣工验收条件前 20 天向承包人(总包)提供 1 套完整的竣工资料和竣工图，由承包人整理后交城建档案馆进行预验收。预验收合格后 30 天内，我公司向承包人另行提供

21、完整的竣工图和竣工资料。3、工程移交(1)按竣工验收约定的相关要求向承包人移交全部竣工工程，办理向总包移交工程的交接手续。竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移交工作。(2)竣工验收保证满足合同文件的相关约定及政府部门的相关规定。(3)对政府及有关管理部门在竣工验收备案过程中要求承包人重新组织试验及试运行检测，我公司将依据规定的时限内安排及组织重验及进行整改和修复，直至通过验收备案。4、合同及财务管理 对外结清债权、债务、结束交易关系。5、总结 总结工作，编制施工总结报告。（二）工程收尾和竣工验收阶段管理措施 我公司凭着扎实的管理优势和丰富的建筑施工的经验，加大竣

22、工收尾阶段对各专业队伍的协调力度。一、收尾工作的内容 1、组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。2、保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管。3、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4、有步骤的组织材料、工具以及各种物资的回收、退

23、库或向其它施工现场转移和进行处理工作。5、修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不 完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。6、清理工作。二、收尾工作的组织 收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：1、按计划的预见性，提前安排“结合部”工作。2、接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。3、交工前进行预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。4、争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引

24、起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加。5、组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。三、竣工后服务措施（一）维修保养人员培训计划和售后服务计划 对维修保养人员进行培训，树立高度的责任心，提高重视程度；纪律性培训：要求所有服务人员，服从统一指挥；团队合作的培训：树立团队意识，强调在工作中应团结互助、步调一致。为保证楼宇正常顺利进行，根据业主的要求对维修保养人员和售后服务人员进行各项必要培训。根据业主需要随时组织专业技术人员和设备供应单位对楼宇物业管理人员进行有指导性、有针对性、可操作性的培训，使维护保养人员充分掌握楼宇各项功能的使用及日常维护方法和操作要领。（二）检验、验收计划、保修期内

25、维修、维护计划 一、统计积累装修成品运转情况 按照规范、业主、监理等方要求对所有进场物资设备进行必要的检验、验收，各项参数符合设计、招标文件、规范等文件要求，并经过业主、监理、总包的认可后，方可开箱使用。在调试试运行期间，每天对所有部位进行例行检查；包括木门的开启是否灵 活，门锁五金是否使用方便，各种五金是否有松动现象，卫生间隔断使用是否方便，强顶面是否有开裂现象，木地板是否松动，地面瓷砖是否空鼓碎裂；如发现问题及时修复，认真听取业主、总包及各方面的反馈信息。二、本着一切为业主着想、业主利益第一的精神。在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月之内，向业主提供所有工

26、程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3、保修期内定期回访。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。三、保修期内的回访、保修工作 1、向用户提供该工程的用户手册，手册包括工程相关结构形式、特点、主要应用材料的名称及使用说明，有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位节点图、管网和管线

27、图并附施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2、向总包、业主提供用户保修卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。3、保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以便用户使用、操作人员等具备一定的专业技能。4、定期对建筑和设备的使用功能进行季节性联合检查，对要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。5、保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。6、用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对 使用功能不完善方面的意见、建筑

28、安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。四、保修期后的服务 本着“至诚至信完美服务、百分之百用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我公司将继续为用户进行全面的服务。我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。1、为用户指定有针对性的维护方案。2、保修期结束后继续和用户保持联系。定期的有创造性的与用户联络，增进双方感情交流，加深双方相互理解，并能经常听到用户意见和反馈信息(电话或亲临)。3、保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。4、在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有市场，也有利于开发新的用户、新的市场。5、建立良好的服务意识并善待每一位用户。6、认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担业主的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等。同业主形成良好的合作关系。