机械设备投入计划10564.pdf

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1、第一章机械设备投入计划 第一节拟投入的主要机械设备 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力 备注 1 小型挖掘机 6 常州 2012 良好 2 压路机 2 徐州 2011 良好 3 自卸车 解放 10 一汽 2010 良好 4 装载机 ZL50 1 常州 2011 良好 5 平地机 PY180 1 徐州 2011 良好 6 翻斗车 JS-11 10 陕西 2012 良好 7 洒水车 BJQ5140G 4 北京 2013 良好 8 蛙式打夯机 5 中国 2014 良好 9 云石切割机 20 广东 2012 良好 10 手推车 0.3m3 30 广州 201

2、3 良好 11 振动棒 ZX50 3 广州 2011 良好 12 冲击钻 JIZC24 6 中国 2013 良好 13 平板振动器 ZW0.5 2 中国 2013 良好 14 圆盘锯 C4O 5 广州 2012 良好 15 切割机 150 5 中国 2013 良好 16 磨光机 SIMJ100 5 中国 2015 良好 17 汽车吊 25t 10 中国 2011 良好 18 电子倒链 30 中国 2012 良好 19 气割设备 10 中国 2012 良好 20 电焊机 20 中国 2014 良好 第二节机械设备投入保证措施 2-1机械设备使用计划 2-1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准

3、确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。2-1-2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2-2对专业分包单位机械设备投入的保证措施 2-2-1在与分包单位签订分包合同时，明确规定其应该自备的机械设备型号、数量和质量要求。2-2-2分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。2-3机械设备管理人员和操作人员的保证 2-3-1现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机

4、械设备场内维修。2-3-2大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。2-3-3现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。2-4机械设备进场检验 2-4-1严格按照 ISO9000 程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过 10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。2-4-2机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。2-4-3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的

5、施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。2-4-4需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。2-5机械设备的使用 2-5-1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。2-5-2机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。2-5-3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。2-5-4小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。2-6机械设备的保养和维修 2-6-1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，

6、使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2-6-2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。2-6-3大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。第二章施工平面布置和临时设施布置 第一节施工现场总平面布置原则 施工现场的布置必须合理有序，保证施工秩序井然、互不干扰，从而使工程按时完工并且达到预订质量目标，并且对于减少搬迁次数、降低成本具有重要影响。根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：1、场地布置必须满足国家、天津市以

7、及招标文件的有关要求。2、按照施工部署确定的施工顺序，合理布置大型施工机械，每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工的需求。3、按施工部署确定的施工流水段划分，统筹协调各施工区料场和加工场的布置，使之符合工艺流程，并且各施工区料场和加工场相对独立，减少施工中的相互干扰。4、合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。5、临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。6、整个施工现场的布置必须考虑到临街的特殊位置，达到美观的要求。第二节平面布置准备 2-1交接 进场后，第一时间与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，

8、道路接口；标高、平面控制桩以及地下管线等，并同时做好保护工作。对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。同时组织相关材料、机具进场。根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进一步确认。在此基础上，协助甲方及有关部门进行管线迁移（拆除）工作。对道路接口进行复测和标识，对周边情况进行深入的调查和分析，收集一手资料，为施工现场道路的设计作好准备。对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基准点。2-2方案的深化设计 进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件

9、后报建设单位、监理单位审批，经审定后具体实施。2-3相关手续的报审 着手进行现场临建的消防审批，市政排水等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。2-3-1消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消防主管部门审批，经审定批准后才能开始临建的搭设等工作。2-3-2保卫：进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作，向当地公安机关登记备案，办理暂住证等相关证件和手续。2-3-3环保、环卫：进场后立即进行相关材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。2-3-4市政排水：进场后立即进行相关措施的制定以及书面材料的准备工作，向当

10、地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。2-3-5施工许可证：进场后，着手进行相关材料以及手续的办理准备工作，确保在正式开工前办理完毕。2-4前期施工的工、料、机准备 根据二次深化设计以及审定后的方案，进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场，保证前期工作能够尽早完成，为工程的正式施工提供良好的基础条件。按照相关工程量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。第三节施工现场材料存放及加工场地布置 3-1材料仓库的布置 水泥、白灰等单独设置库房存放；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆 物品分别设置专用危险品库

11、房，设置专用通风口。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。库房区建在外租场地。3-2材料的堆放 主要材料根据材料需用量计划组织进场，按指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。预设施工材料堆放场提前做好硬化及防排水措施，并做好标识。第四节施工现场办公设施布置及构造做法 现场办公用房均采用集装箱房屋，具有拆装迅捷的优点。现场办公区位置详见现场平面布置图。4-1业主、监理办公设施 4-1-1每间办公室设两个双管格栅灯，四个插座，一个开关。第五节工人生活基地布置

12、及构造做法 5-1宿舍 民工宿舍民工宿舍设置在场外。宿舍内要经常清扫和消毒，保持室内及环境清洁卫生。办公室门卫配电房消防设施停车场材料房材料堆场会议室机械设备存放处机具维修处消防设施消防设施消防设施消防设施蓄水池围墙综合库房现场临时设施平面布置图工人宿舍工人宿舍 第三章对工程项目综合说明或概述 第一节编制说明及编制依据 1-1编制说明 本方案是根据滨海新区 2015 年市容环境综合整治项目广州道沿线环境整治工程施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。本工

13、程包括拆除、新建、道路、绿化、安装等分项。我单位凭借多年的土建、市政工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将派出最得力的项目经理，以全企业为依托、为后盾，优质高效地完成本工程的施工，交出让业主满意的精品。我单位在“滨海新区 2015 年市容环境综合整治项目广州道沿线环境整治工程”施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，确保在工期 2015 年 12 月 11 日开工，2016 年 12 月 10 日竣工，施工总工期 366 天（日历日）。在施工中，我单位本

14、着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控

15、制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。1-1-1本施工组织设计为我单位递交滨海新区 2015 年市容环境综合整治项目广州道沿线环境整治工程技术标，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施等。1-1-2我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。1-1-3通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏

16、勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。1-1-4我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我单位管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质 量、安全及社会信誉的预期目标效果。1-1-5我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定

17、分包商）的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。1-1-6施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收规范合格标准。1-1-7我们将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1-1-8为了确保安全生产，我单位将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的

18、监督管理。1-1-9我单位将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。1-1-10本工程我们将根据招标文件中的工期要求，即在 2015 年 12 月 11 日开工，2016 年 12 月 10 日竣工，施工总工期 366 天（日历日），确保工期内完成本工程的全部施工任务，并提交整个工程项目竣工验收报告。1-2编制依据 1-2-1滨海新区 2015 年市容环境综合整治项目广州道沿线环境整治工程招标文件及其补遗文件。1-2-2天津市建筑设计院 滨海新区 2015 年市容环境综合整治项目广州道沿线环境整治工程招标图纸资料。1-2-3现场实地踏勘结果

19、 1-2-4本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规 1-2-4-1土建部分 1、国家标准 工程测量规范 GB50026-2007 混凝土质量控制标准 GB50164-92 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建设工程监理规范 GB50319-2000 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-1998

20、混凝土外加剂应用技术规范 GBJ50119-2003 2、行业标准 建筑变形测量规程 JGJ/T8-2007 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑机械技术试验规程 JGJ34-86 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-2011 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003 砌筑砂浆配合比

21、设计规程 JGJ98-2000 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程 CECS02:88 3、地方标准 天津建筑工程施工质量验收资料技术规定 建科教2005403 城市园林绿化工程施工及验收规范 DB11T 2122003 园林绿化施工规范 DB 440300/T 8-1999 电气装置消防安全检测技术规程 DB29-59-2003 天津市建设工程文件归档整理规程 DB29/T-86-2004 天津市建设工程施工现场安全管理规程 DB29-113-2004 天津市建设工程监理规程 D

22、B29-131-2005 建筑内外墙涂料应用技术规程 DB/T29-132-2005 建筑用界面处理剂技术规程 DB/T29-133-2005 结构混凝土实体检测技术规程 DB/T29-148-2005 1-2-4-2安装部分 1、国家标准 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252

23、-94 电气装置安装工程低电压器施工及验收规范 GB50254-96 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 1-2-5我单位的各项规章制度 第二节工程总体目标 2-1质量目标 本工程将严格按照 ISO9000 国际贯标标准进行管理、施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准。2-2工期目标 确保工程在 2015 年 12 月 11 日开工，2016 年 12 月 10 日竣工，施工总工期366 天（日历日）内完成本工程全部施工任务。2-3安全目标 严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以 GB/T18001 职业健康安全管理体系标准组织生产，保证各种设施机具安全、良

24、好、可靠，各种防护措施安全有效；施工设备、车辆交通疏导进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5以内，交通事故率为 0%。2-4文明施工目标 严格按照 GB/T14001：1996 环境管理体系实施，达到天津市市级文明施工工地标准。2-5环境保护目标 按照并达到 14000 环保管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。第三节施工项目管理 3-1管理原则 3-1-1目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每

25、个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。3-1-2素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。3-1-3职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。3-1-4服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础 上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。3-2管理措施 3-2-1实行动

26、态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。3-2-2贯穿 GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证标准。3-2-3并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。3-2-4建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。3-2-5实行“四控”“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制 五制：被授

27、权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。3-3技术管理 建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即技术负责人项目工程师主管工程师专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。3-4物资管理 施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。建立健全现场材料管理责任制。项目经理全

28、面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原

29、料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。3-5资金管理 该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。3-6机械设备管理 3-6-1机械设备使用中的管理 建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械

30、设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修 理周期。3-6-2机械设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第四节施工准备 4-1前期施工准备 4-1-

31、1如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日 3 天内，本工程项目经理部全体管理人员到位，并进驻现场，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。4-1-2积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。4-2现场准备 4-2-1在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），协助甲方及有关部门进行管线改移（拆除）工作，对现场内需保留的管线进行标识，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。4-2-2根据进场时的现场实际

32、情况，清除前期施工单位遗留在现场的任何垃圾（物品），并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4-2-3绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。4-2-4编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电 施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4-2-5根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。4-2-6组织施工机具进场 根据工程工作量需用量计

33、划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4-3技术准备 根据建筑特点和工程目标在项目经理的组织下于进场前期完成：4-3-1环境调查 调查掌握收集天津地区的气象气候资料、工程地质及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。4-3-2熟悉图纸、编制相关文件 4-3-2-1收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术特点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。4-3-2-2与工

34、程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。4-3-2-3协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份分发到有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。4-3-2-4依据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4-4技术交底和质量计划 4-4-1做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要

35、因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4-4-2技术交底专业均采用四级制，即项目部技术负责人各专业工长各专业队长各专业技术人员。技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4-4-3质量和计量规划的制定，由项目部技术负责人主责进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。4-5施工组织设计及专

36、项施工方案 集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案编制计划提交时间。4-6测量及仪器配备 开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施二级测量管理控制。项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理。同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。4-7物资准备 4-7-1根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。4-7-2各项施

37、工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。4-7-3水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有关资料和材料报验资料。4-7-4做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。4-7-5现场设立办公室、计算机房，配备 PC 机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品。4-8劳动力准备 4-8-1根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。4-8-2从后备劳务基地中选择没有两收的专业水平高、组织机构

38、健全的劳务施工队伍，优先选择曾施工过类似工程施工的专业施工队伍。根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。4-8-3一经录用的劳务分包队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。4-8-4劳务工进场前必须对所有职工进行入场教育工作。教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4-8-5施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。4-9样板、样品计划 于工程前期向甲方、监理提交工程需用材料样品、样板，经甲方、监理审验合格后，作为日后材料进场验收基准。