年薪制人员薪酬管理制度36662.pdf

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1、年薪制薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护医院核心员工的利益，形成稳定的业务团队，保证医院的长远发 展，特制定本年薪制薪酬制度。第二条：本制度适用于医院首批进入年薪制薪酬体系的员工，具体包括以下几类：1、院长；2、副院级领导班子成员；3、部分职能科室科长（主任）；4、部分临床、医技科室主任、畐寸主任；5、骨干专家；6 首席护士长（临床一线）。第三条：首批进入年薪制薪酬体系的人员名单产生办法，按以下步骤执行：1、由领导班子确定首批进入年薪制的部分职能科室科长（主任），部分 临床、医技科室主任、畐 9 主任，骨干专家，首席护士长（临床一线）的名额；2、由职工代表大会和中层干部分别讨论推荐首批

2、进入年薪制的部分职 能科室科长（主任），部分临床、医技科室主任、副主任，骨干专家，首席护士长（临床一线）的名单；3、由院党委根据职工代表大会及中层干部的推荐名单，并参照其为医院 所做贡献大小，票决首批进入年薪制体系的岗位。第四条：年薪制员工的薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、法定福利和保险；4、院长特别奖；第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪：1、根据上年度考核结果，院长办公会确定本年度不同档次人员年薪起 始额度，其中 60%乍为基本年薪，按月核发；2、年薪起始额度的核定以劳动力市场价格、医院人力资源政策以及个 人上年度业绩完成情况为基础；3、新聘（或新晋升）进入年薪制薪

3、酬体系的员工的基本年薪按照医院 现行标准进行核定；4、特殊情况由院长办公会研究后进行调整 第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年 1 月末前一次性核 发；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定；3、绩效年薪总额：以所有年薪制员工核定年薪总额的 40%为基数，这 一基数将根据本年全院年终净结余与上一年度全院年终净结余相比 得出。绩效年薪总额的分配：绩效年薪总额在各年薪岗位之间的分配按照下列 公式计算：该岗位对比系数*考核系数 某岗位应发绩效年薪=-x绩效年薪总额 刀（对比系数*考核系数）对以上公式说明如下：（1）对比系数：由院领导班子按各年薪岗位为医院所做贡献大小及

4、所 创造的经济效益，对年薪制员工划分为若干档次，每个档次内又 分为三级，每级对应一个对比系数，见下表：核定年薪总额 系列图 年薪档次 对比系数 年薪档次 系列图 核定年薪总额 16 万 5.3 16 万 15 万 院长 5.0 15 万 14 万 4.7 14 万 13 万 副院级 4.3 13 万 12 万 领导班 4.0 12 万 11 万 子成员 3.7 11 万 10 万 3.3 10 万 9 万 3.0 部分业务 9 万 8 万 2.7 科室主任、8 万 7 万|2.3 副主任 7 万 6 万 部分职能 2.0 1 6 万 5 万 E 科室科长 1.7 骨干专家 1 5 万 4 万

5、匚（主任）1.3 4 万 3 万 1.0 首席护士长 3 万 （2）考核系数：由年薪制员工年终考核结果得出，具体考核办法参见 目标考核与述职报告制度，考核等级及其对应的考核系数见 考核等级 A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）考核系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0 4、各岗位绩效年薪的资金来源:(1)对于业务科室的年薪制员工，其实际发放的绩效年薪由医院与科 室共同承担，首先按照其在本科室内部正常分配的核算办法，每 月从科室净结余中提留绩效年薪的一部分，年薪与其在科室正常 分配的差额在年终发放时由医院从净结余中提取补齐。(2)其他年薪制员工，其实际发放的绩效年薪由医院直

6、接从全院净结 余中提取。5、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事 故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。第三条：法定福利与保险，年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受 内容和享受标准按国家和地方有关规定执行。第四条：院长特别奖，由院长确定，于次年度春节前一次性发放。第五条：凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。第六条：进入年薪制的员工，不享有加班工资。第四章：附则 第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。帝夂 第二条：本规定的解释权在人事科。第三条：/第Z条:本规定自院长核准通过后颁布执行，修改时亦同。附表一：年薪制薪酬结构一览表 院长 基本年薪 按月发放。绩效年薪 根据考核结果，按年发放。法定福利保险 根据国家、地方及医院有关规定执行。副院级领导班子成员 险 保 利 福 定 法 院 主部 任分、业 副务 主科 任室 险 保 利 福 定 法 院 主部 任分（职 科能 长科）室 险 保 利 福 定 法 院 骨干专家 险 保 利 福 定 法 院 首席护士长 险 保 利 福 定 法 院