新进员工培训计划三篇【可编辑版】9611.pdf

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1、第1页共5页 新进员工培训计划三篇 新进员工培训计划三篇 篇一：新进员工培训计划新员工能在一个企业长期工作，关键是 要解决两个问题：保障基本生存和个人持续发展，在保障基本生存方 面，很多企业的很多岗位都能满足，但他不是让员工长期留在企业的 根本原因。新员工愿意和不愿意在某些企业工作，其给根本差异还是 这个企业的环境人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围 和不断成长的机会。理想与现实间总是存在着难以消融的差距。在信 息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有 学习才能成就未来。时常听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便 幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜

2、悦、是陌 生、亦或是茫然？万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自 己的职业生涯奠定坚实的基础呢？现在创力行动学习中心关于新员工如 何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析：一、结果定义：企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满 足客户需求，客户才愿意用钱来交换；企业是靠结果生存，没有结果就 注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线；企业所必须达成的结果则需 要依靠各位员工的齐心协力而共创！在规定的时间内达成特定的结 果，同时保证质量和控制成本。这就是企业和员工共同需要的 结 果。作为员工，谁是我们的直接客户呢？用人单位是我们的客户，领 导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下

3、级部门也 是我们的客户我们为客户提供等价值交换的结果了吗？任务不等于结 果。发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结果；开会时任 务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井只是任 第 2 页 共 5 页 务，挖出水才是要达成的结果 态度不等于结果。我已经按照你说的 做了、我已经尽最大努力了、我该做的都做了。虽看似执行任务 却无果而终 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值 职责不等于结果。尽职尽责，也未必达成结果。比如门卫的职责是 没 有通行证就不能进入，现在有位重要客户到访，但与之接洽人员联系 不上。如果门卫断然拒客户于门外，按照职责评判，他是无责任的，但却可能

4、丧失客户而阻碍公司结果的达成。办法总比困难多。2:8 定 律 在职场中依然使用，20%的 主动做 和 边问边做 的优秀员工获得 更多的发展机遇。初入职场，我们是 80%，还是 20%呢?即便已是 20%的 优秀者，我们如何才能成为 20%中卓越者呢?二、成功逻辑：我们要结果不一定真有结果，结果达成的第二个 必备条件是要有 成功逻辑。即根据以往的经验证明，要确认我们设 计的达成结果的每个步骤是可以成功的，也就是可以达成结果的。我 们不仅要对结果又强烈的信心，更重要的是要对其中的过程要有十足 的把握。不能盲目地认为 我们是最棒的 人有多大胆地有多大产 就开 始行动，其结果往往是打不成结果，让实施者

5、对这种方法与理念失去 信心，甚至是对领导对公司失去了信心。成功的逻辑 离不开一下两 点：八、1、程序性知识。即在正常情况下，怎么做会达成什么结果，举 个简单的例子：比如家住 a,工作单位在，乘坐公共汽车上下班，需要 在 b 换乘。从 a 到 b 需要 20 分钟，从 b 到需要 15 分钟，公共汽车发 车间隔为 5 分钟辆 2、预备方案。程序性知识是正常情况下的成功逻辑，不代表适合 于所有情况，每件事都会有其独特的地方，为了保证结果我们一定要 有足够第3页共5页 的备份准备。三、100 嘛任：个人与企业一样，成功来自于追求卓越的净胜和 不断超越自我的努力，承担才能成长，责任胜于能力。步入社会，

6、无 论是生活还是工作中，都需要我们以积极的心态承担 100 嘛任。下面 是关于 责任 小思考：加入某日我在十字路口等待过马路，看到人行 道绿灯亮起时才起身通行，但是刚刚走到马路中间，一辆汽车疾驰而 来 很不幸，我被酒后驾车的司机驾驶的未通过年检的车辆给撞死了。是谁的责任？消极的逻辑、法官的 附送：新进员工转正个人鉴定 新进员工转正个人鉴定 3 个月的试用期转眼就到了，在这 3 个月中，我较快地适应了新 的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存 在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提咼。记得刚来的时候对各方面都不是很熟悉，周围的同事和领导都给 与了我很大的帮

7、助，让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗 位是销售统计分析和结算，主要负责编制每天的掌控表推移表，由于 以前从事过相关岗位的工作，对 erp 系统的操作以及 exel 的数据处理 还算比较熟练，所以上手起来比较快，仅 1 周的时间就可以独自担当 起每日销售报表的编制工作。虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过 程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等 等。在结算工第 4 页 共 5 页 作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做 好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。除了本职工 作以外，还积极配

8、合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包 都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完 成，但是他们对于订交提数据，车型以及 18 位码都不太熟悉，花的时 间更多，如果我花一个小时能为他人节约 2 个小时，这件事是值得做 的。在 10 月底，接到了去销售部新员工分赴石家庄华信专营店的实习 任务，同时要监控其委托贷款的情况。在 12 个人当中我被安排到第 1 个去，当时还有些不太愿意，因为那时候才来公司不到 1 个月，是 12 位员工中进公司最晚的，许多方面都不太了解，似乎有种“赶鸭子上 轿”的感觉。但是我毕竟工作过 1 年，所以也比应届毕业生有更好的 适应能力，随即准备了许多

9、资料路上看，晚上看，在最短的时间了解 了专营店的知识。在实习过程中积极配合督导完成了监控委托贷款的 任务。在实习后，将自己的实习体会写成了 1 篇 30 多页报告，同时也 给后面实习的新同事开了个头，无论在工作上还是生活上。12 月的销售精英大赛总决赛，我有幸成为了 top20 的选手管理 员，主要负责选手们的吃，住，行。在整个过程中和选手们结成了深 厚的友谊，自己也收获了许多许多。第一，时间观念，只要自己想着 去等别人，就不会存在别人等你的情况了。第 二，对困难要估计充分，因为很多突发事情是让人措手不及的。三，忍，在沟通的过程中可能存在许多障碍，可能会碰到很多钉 子，只有先忍下来，把事情做好了才是最关键的。同时，也清楚地认识到自己的不足，特别是对销售结算这块还不 能做第 5 页 共 5 页 到 100的胸有成竹，其实每项工作都需要一定的时间去熟悉，去 沉淀，这 3 个月中，专营店实习就占了 2 周，后面的销售精英大赛和 新员工培训，再除去假期，真正去操作本岗位的时间其实并不多，现 在仅仅能够完成硬体折扣和简单的促销结算，我想这是我不足的地 方，也是我以后要加强的地方。转正不是意味着待遇上会好一些，更重要的是从此刻起自己已经 是东风日产的一名正式员工，在工作上必须对自己要求更加严格，真 诚沟通，做好份内事。