施工技术措施及资料整编归档10666.pdf

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1、施工技术措施及资料整编归档 一、施工技术措施 1、项目技术负责人必须抓好技术责任制的落实，明确土建和各专业施工的分工问题，特别注意一些边缘项目的职责划分，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究，组织讨论。2、组织本工程项目经理部有关人员认真地学习和审查设计图纸，查对建筑、结构、设备、安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构与施工工艺有无矛盾，图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场的实际是否相符。3、及时进行建设单位、设计单位、施工单位共同参加的图纸会审，会审后，所有设计变更资料，均需做文字记录，且应有设计单位、建设单位签字盖章。4、认真进行技术交底，为了使参与施工的人员在施工前了解设计和

2、施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，均必须进行技术交底工作，其内容包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施，并应有书面交底资料，以便归入技术资料。5、用于工程的原材料，半成品等，必须有供应采购部门提供的合格证，对于按规定要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后方可使用。6、钢材、水泥、砖、焊条、油漆、铝扣板除应有出厂合格证明外，还应进行复试检验，合格后方可安装。二、技术资料整编归档 1、指定专人负责技术资料的收集、整编工作，严格按资料整编统一规定的要求进行填写、整理、做好基础、主体、总体验收资料的填写、

3、签章工作，保证技术资料与工程进度同步。2、竣工技术资料实行“三审一验收”制度，确保本工程施工技术资料 整编及时、准确、齐全完整，严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）要求及时归档。第七章 主要劳动力安排 根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，劳动力将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。劳动力计划一览表 工 种 数 量 工 作 内 容 木 工 10 吊顶、细木制品的制作及安装 拆除工 20 拆除原装饰项目 瓦 工 20 地砖及墙瓷砖、墙地面石材 油漆工 20 木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸 地毯工 10 地毯铺设 装饰工 10 工程灯、装饰灯的安装 普 工

4、 5 现场清理、材料运输、文明保洁 水电工 10 器具的安装，线路、管道的改造 第八章 主要材料及施工机械设备进场计划 8.1 主要材料进场计划 工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。1.工期紧；2.材料供应量大，类型多；3.对材料的要求质量较高；4.现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工

5、进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。8.2 主要施工机械设备进场计划 根据本工程的建设规模以及工期、质量目标的要求，主要机械设备配置计划将从公司调集精锐组成，按计划组织进场或退场。按下列规模组建：种类（名称）数量 型 号 出厂期 现 值 电刨 5 中国山东 1.5KW 2003 瓷砖切割机 2 中国上海 1.0KW 2004 砂浆搅拌机 1 中国西安 2003 砼搅拌机 1 中国西安 2004 铝型材切割机 1 中国上海 1.0KW 2002

6、 电锤 8 德国 0.95KW 2001 手电钻 10 中国上海2001 手电锯 3 日本 0.75KW 2002 气泵 6 中国 1.5KW 2004 直钉枪 15 中国上海 2005 角磨机 10 中国上海 2004 喷枪 4 中国上海 2005 木工锯 2 工友牌 2006 电焊机 2 陕西渭南 2005 第九章安全施工措施 9.1 安全目标 本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在 3以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。9.2 安全保证体系 1、纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导

7、机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，确保工程顺利进行。2、横向管理体系 公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理。9.3 安全生产制度 建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1.建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导

8、的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。2.施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。3.施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。4.一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。9.4 安全保证措施 1.安全生产控制系统 组成部分 控制对象 主要控制内容 安全制度 人的方面：（人的不安全行为操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象 及隐患的分析及处理 安全技术 物的方面：（物的不安全状态

9、）施工手段作业对象 安全检查 安全技术管理 施工卫生 现场环境条件 2.施工安全生产管理措施 1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。2）人员管理 加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.安全生产

10、责任制 抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。1）项目经理安全职责 a、确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产经理安全职责 a、坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；b、协调安

11、全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；c、实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3）项目技术负责人安全职责 a、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。b、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。c、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。4）专职安全员职责 a、保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；b、深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除

12、不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正；d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部 JGJ59-99 标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督落实，预防措施。5）施工员安全职责 a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安

13、全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。6）施工现场班组长安全职责 a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳

14、保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改时措施；d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。4.安全管理制度 1）安全教育制度 加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达到安全文明施工的目的。具体如下：安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生

15、产责任制度 根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制落实执行情况，奖优罚劣。项目经理部应与土建、安装项目队,项目队应与各班组签订责任书。3）安全设施验收制度 安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合措施规定的要求。4）安全检查制度 通知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。定期的例行检查：包括工地每半月一次的全面 安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实施，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查

16、结果进行安全生产讲评。不定期的专业检查：是按工程进展需要确定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。5）安全技术交底制 各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制 专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。7）机械设备实行验收制 凡不经验收的一律不得投入使用。8）周一安全活动制 项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。9）定期检查与隐患整改制 项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员

17、整改，并做好安全隐患整改消项记录。10）管理人员的特殊作业人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。12）危急情况停滞不前制 一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施 1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护

18、棚。b、施工针对的模板体系分别详细地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。2）施工机械安全 按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3）安全用电 电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。4）防雨、防雷措施 防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预

19、报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。5）夜间施工 夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用 36V低压防爆工作灯。（6）消防措施 1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术措施。3）按要求配置灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放。8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。