监理工程师建筑工地实习总结和实习日记27704.pdf
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1、 监理工程师建筑工地实习总结和实习日记 此缺陷在拆模后看的清楚,给予补救已经来不及。因为砼已经初凝,会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象,影响结构耐久性要求。保证质量措施:常用的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。要制定合理的施工技术方案,明确操作要求,并向工作班组进行技术交底工作。明确责任,实行分界挂牌制,加强现场管理,浇筑砼时注意观察模板受荷后的情况,如果发现问题应及时解决。可见,质量事故的出现都是管理方面存在的漏洞才出现的!因此,加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。三.施工监理组织 自 1988 年开始,我国在建设领域开始进行建设工程监理制度试点工作,5 年后逐步推行。1
2、997 年中华人民共和国建筑法以法律制度形式做出规定:“国家推行建设工程监理制度”,从而使建设工程监理在全国范围内进入执行阶段。它是我国工程建设管理体制的重大改革,对我国工程建设的管理产生了深远的影响。建设工程监理的重要内容概括 为:“三控、两管、一协调”,既控制工程建设的投资,建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理和信息管理;协调有关单位之间的关系。建筑产品具有价值大,使用寿命长的特点,并且关系到人民的生命财产安全和健康生活环境。工程监理企业接受建设单位的委托,服务于建设单位,从产品需求者的角度对建设工程生产过程进行监督管理。采用事前、事中、事后的管理方式对材料、设备、构配件质量分项、分部
3、工程质量严格进行监督检查,确保工程质量和使用安全。比较正规的监理企业,他们人员素质高,企业管理制度健全,企业文化做得相当优秀。这当中有的监理公司人员老化,知识陈旧,已经不能适应当今的监理活动。还有的监理玩忽职守,那施工单位的好处,不认真履行监理职责,没有很好的服务于建设单位,这样的不规范、不正规的现象相信会随着市场的开放,法制的健全、完善而得到解决!四 心得体会 中国建筑业比起发达的西方国家还有着很多的差距,只有中国建筑行业的人员不断努力才能超过他们。当然,要改进的地方还有很多,一步一步脚踏实地的搞建设才是出路。通过施工业务实习让我更多的了解中国建筑的发展水平和现状。实 习是一面镜子,它可以照
4、出我学习的成果;进行施工的施工企业是一面镜子,它可以照出企业的实力;当地的建筑施工水平是一面镜子,它可以照出中国建筑业发展的现状;中国建筑业的发展是一面镜子,它可以照出中国在世界各国建筑业中的位置!我为圆满的完成实习而高兴,更为以后能为中国建筑事业的发展做出贡献而骄傲和自豪!实习日记(1)(2008-07-07 17:47:49)转载 标签:杂谈 回家好好放松了几天后,今天终于开始去工地开始了我的暑期实习生涯。昨天先与要去实习工地的总监见了面,很巧的是他也是东南大学毕业的,有了校友这层关系,我感到亲切不少,暗暗地想,一定要好好利用校友的优势多问些,多学点。早晨到了工地的监理办公室,李总监先带着
5、我在工地各处转了一圈,沿途向我介绍了工程的概况。我所实习的美丽华广场由商场、酒店和商务办公楼组成一个新建群体工程,从建筑形态上来说分群房和两个高层建筑单体,结构类型为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑面积共 72082,地下一层,地上分别为3 层,19 层和 24 层。现在,19 层的商务楼以施工至 16 层,24 层的酒店以施工至 12 层,3 层的大堂和商场主体部分已基本完工,正进行装修工程。李总监还告诉我,这个工程是争创杨子杯的。就在我还在进入状态的过程中,李总监就一边向我介绍着工程的基本情况,一边开始忙碌的工作了。比如我们走到商场附近,工人正在墙上钉玻璃幕墙用的膨胀螺丝,李总看到螺丝就
6、直接钉在填充墙上,觉得设计得不合理,框架结构的填充墙可能并不适合承受玻璃幕墙的力,由于是设计上的问题,李总把这个问题给记了下来,准备和甲方进行沟通。又如走到了大堂的里面,正遇到监理方的水电工程师和施工方的一个负责人协商问题,原来是由于设备箱上没有安放过梁导致设备箱安放还没几天就出现了轻微的变形。一个简单的巡视就发现了两个不大不小的问题,我暗自感到做监理很是一个要眼力劲儿的活,工地现场不缺少问题,只缺少发现问题的眼睛。正协调着问题,李总又接到一个电话,是监理工程师汇报工地现场使用的保温砂浆存在着结块的问题。由于保温砂浆的使用对工程质量影响较大,我跟着李总一起来到搅拌混凝土的地点,施工方的负责人与
7、保温砂浆的供料方也都在现场。李总看了砂浆的情况,皱了皱眉头,看来确实存在问题。供料方在旁边一直强调是由于这几天下雨渗了水,保温砂浆运来之后又没有立刻用才会有结块的现象。不过李总还是不放心,他告诉我省质检站对保温砂浆的采用专门发过文,一 定要有资质的专业分包或专业供料才可以做保温砂浆。再三协商后,李总决定和甲方、施工方一起去供料方的生产堆场去考察下情况再决定是否能采用该供料方的保温砂浆,而现场有结块现象的全部不允许使用。随后,我又跟着监理办公室的另两位监理工程师在施工方的陪同下一起去进行酒店主体工程的 12 层的柱和剪力墙的钢筋的验收。钢筋工程属于隐蔽工程,对其检验是监理工程师的一项重要工作。在
8、 12 层的楼面上,虽然那些柱和墙的钢筋在我看来密密麻麻,也挺井井有条,可两位监理工程师带着卷尺,扫视一圈,就发现了不少问题。比如定位筋太靠外,没能给保护层留出足够余地;箍筋没有高于梁底两公分;柱的直角处没有放线,不能保证钢筋的位置等等。这些老师傅的眼睛就象一把尺,真是让我非常佩服。上午的工作就大概结束了,在工地上爬上爬下的,我还真有点累,看来要做个优秀的工程管理人员,不仅在知识上要不断充实,锻炼身体也真是很必要。夏日的午后下起了阵雨,于是留在监理办公室阅读图纸和施工组织设计,刚过去的一个学期里我们自己做过一份完整的施工组织设计,所以在工地上读实际工程的施工组织设计还是颇有熟悉感。图纸阅读起来
9、就有些困难了,平面图立面图结构图和水电、暖通图足足有一大摞,每一张摊开来都有两张办公桌大,我尽力按照老师教过的方法读图纸,随时请教着办公室里的工程师。相比起读图纸,和监理办公室里的那些老师傅闲聊其实倒更让我感兴趣。一位老师傅开玩笑似的抱怨着监理是两头受气,甲方是既想少花钱又想赶工期保质量,施工方则秉承能省则省、能拖就拖的原则。监理就夹在这中间,协调这这些看似不可协调的矛盾。我一面掩嘴偷笑,一面心里想,老师傅概括得还是很有道理,不过该怎么样协调工程现场的各方关系,尽可能的化解这些矛盾,让各方在博弈中达到双赢,多赢的局面倒是一个很值得思考的问题。第一天的实习就在新鲜感和些许疲惫感中结束了,在工程现
10、场,我深深感受到可以学习的东西还有很多很多,平时的书本学习到实际工作还有很长的一段路要走,回家后我甚至和我妈半开玩笑地说,其实去工地上随便跟一个建筑工人师傅也能学到不少东西了,毫不夸张地说,有很多建筑工人们懂的东西我还不懂。所以,要好好利用这个机会,尽量多学习啊 实习日记(2)(2008-07-07 17:51:15)转载 标签:杂谈 今天是忙碌的一天,早晨去了工地刚坐了一会,监理工程师们就集体开始准备去施工方项目部,上午要进行幕墙的化学螺栓的拉拔试验和地下室的梁和板的实体检测。我连忙带着安全帽紧跟着他们去到工地,开始今天的学习。要进行这样的试验,不仅要联系好检验的专业人员,甲方、幕墙的专业分
11、包商也都要集合到一起,于是我在项目部进行了漫长的等待,趁着等待的时候,看着工地上橘黄色的挖掘机永不休止似的地伸着长长的臂挖着土,忽然生出一些奇怪的感觉,感觉它象一个橘黄色的机械怪物一下下地吞噬着土地,呵呵。就在我胡思乱想的时候,测试的人员都到齐了,赶紧收起我的幻想去现场了。化学螺栓的测试三个为一组,需要取总数的千分之一且不小于三个进行试验。需要达到的标准是 20KN 拉拔力,只要有一个达不到标准测试即为不合格。我们爬到了外脚手架上,随机选了一个开始了测试,测试所用的仪器是自动化的,只要加力然后读数即可。不过很遗憾,第一个就没有达到验收标准,读数稳定在19.7,其实测试时峰值超过了 20,不过总
12、监强调一定要记录稳定的读数。看得出来,施工方的人有点慌了,他们一面强调最近的阴雨使混凝土受潮,一面解释刚刚测试的那个螺栓可能是刚刚安装不久。接下来测试的两个试样都达到了标准,不过由于只要有一个达不到标准就全部为不合格,所以总监铁面无私地告知施工方需要复检,而且复检时需要取双倍的试件。接着我又跟着检验人员带着仪器到了阴暗的地下室进行了梁和板的实体检测,总监一直在强调数据记录要实事求是,而我也感到现场的这种检验测试还是很严肃的,毕竟建筑是百年大计,质量是重中之重阿。下午三点,工地召开了例会,我也参加了旁听。例会由监理方主持,甲方、总包单位,包括各专业分包商都到场,参加人数有二十多个,各方都在例会上
13、发言,在提出意见时针锋相对,很有些谈判的味道。例会上首先由总包和专业分包商依次汇报了本周完成的工作和下周计划,然后监理讲评现场的情况,最后是甲方发言。这次的例会上,甲方提出了需要赶工期的要求,根据合同,美丽华广场项目中的商场这个单体工程需要在 7 月 30 日之前竣工验收,对照现在的进度来看,需要各方配合加强人力、原材料等资源赶抢工期。不过无论是甲方还是监理都明确提出,质量是优于进度的,不因抢工期而不照规范办事,不能以质量换进度。另外,在会上反复强调的就是要各专业工种的配合,甲方的一个项目经理说的一句话让我印象深刻,他说做工程的都知道工程有两难,一是开工难,一是竣工难。在竣工阶段,除了总包商,
14、还有装修、水电、消防等等很多个专业施工队伍在现场,需要各方积极配合才能顺利竣工。现在是抢工期,更需要各方相互理解和帮助,采用交替施工,流水施工等措施。会议整整进行了两个小时,在会上,除了认真听各方在自身角度上的阐述,听技术上的问题。我还有一个感悟,那就是要有口才,要会大声地在众人面前表达自己。在会上,前后有十几个人先后发言,明显地可以感受到各人的表达能力是有差异的,有良好的表达能力的人能够把自己的观点说得头头是道,让别人信服。而有些人说起来吞吞吐吐,声音也不洪亮,结果本来可能他是有理的都不能让人信服,甚至让人不知道他在说些什么。联想到在学校里,老师常让我们抓住机会锻炼表达能力,哪怕在全班同学面
15、前发言,还是很有道理的。又一天的实习过去了,晚上走的时候,总监吩咐我明天上午和办公室另一个年轻的监理人员一起整理下今天的会议纪要,下午一起跟随去验收钢筋。看来明天又是充实的一天啦。实习日记(3)(2008-07-07 17:52:11)转载 标签:杂谈 梅雨季节快要过去的时节,天气异常的闷热。早晨去工地的路上虽然太阳还不太烈,已经感到热浪袭人。到了办公室,首先是和办公室去年刚毕业的“师兄”一起整理昨天的会议纪要。按照昨天的会议记录,我们一条条将其录入电脑,录入的工作本身并不难,但有很多会议上口语化的语言都需要我们再次整理。随后,跟着监理到工地现场进行了日常的巡视,对施工方的现场管理人员提出了安
16、全和 文明施工的问题。外脚手架上的旧竹片要及时更换、现场施工人员一定要佩带安全帽等等。商场的屋顶正在进行刚性防水屋面的施工,在巡视过程中我也抓紧机会向监理工程师请教了刚性防水屋面的具体做法。下午也是日常的巡视,在巡视过程中正好遇到甲方的现场人员,提出施工方在做玻璃幕墙的化学螺栓的过程中将墙面凿穿后没有及时修补,要求监理方向他们发出联系单。联系到昨天在例会中,总监也对消防专业分包商提出,由于材料检验不合格,监理方先后向该专业分包商发出监理联系单和备忘录,没有收到及时回复的问题。我晚上回来查了有关监理联系单和备忘录等工作函件的相关知识。一个在今天的实习过程中让我感到有些疑惑的问题就是对于分包商的管
17、理问题。按照我以往对监理知识的理解,分包商的管理应由总承包商全权负责,即使是业主指定分包商,对分包商的现场管理工作也是总承包商的职权,但是我在现场看到监理办公室仍然要对专业分包商进行大量的管理,甚至有专门明确了一位监理工程师负责管理分包商。关于这点,我请教了监理办公室的工程师们,他们给出的答案是由于这几个分包商比如幕墙是与业主直接签订合同的专业分包商,回来之后我查找了有关的工程承发包模式的资料,但好像还是没想得非常透彻,如果专业承包商是和业主直接签订合同的,那就应该是平行发包模式,为什么又有一个总包商呢。看来我之后要再好好了解下美丽华工程的承发包模式。TIPS:1、刚性防水屋面的做法:以密实性
18、混凝土或者防水砂浆等刚性材料做的屋面防水层的屋面,优点是施工简单,缺点是施工技术要求高。该工程具体做法:40 厚 C20 细石混凝土,内配双向钢筋网,分光压平。(分仓缝间距不大于 6000,缝宽 20,与女儿墙部分设缝宽 30,用 PVC 热油膏封嵌);5 厚 1:2.5 石灰砂浆隔离层;350gSBS120 聚乙烯丙纶防水卷材;20 厚 1:3 水泥砂浆保温层;保温层(30 厚的挤塑聚苯乙烯保温板);20 厚 1:3 水泥砂浆找平层;30 厚膨胀珍珠岩块找坡,坡度 2%;现浇钢筋混凝土屋面板,随捣随抹光。2、监理发出的工作函件:监理通知单、联系单、停工令和备忘录都是监理工作中发出的函件。一般
19、问题,或者要提醒施工单位注意的可以联系单。情况严重的时候才出监理通知,这是要施工单位整改并回复的。备忘录用于项目监理机构就有关重要建议未被建设单位采纳或监理工程师通知单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明,可抄报有关上级主管部门。具体工作中这四种函件的发放程序是:联系单通知单停工令备忘录。实习日记(4)(2008-07-07 17:55:15)转载 标签:杂谈 今天到工地后,每个人都在抱怨好热,不过在工地上的工作还是要继续,想想那些建筑工人,我们还是幸福的。办公室的陆工接到施工单位的电话要求检查商办楼 16 层的钢筋,好尽快进行混凝土的浇注,我也连忙抓起安全帽跟着过去。陆工好像有点不放
20、心的看了看我说,要坐施工电梯才能上去的。我本来就不服输,立刻说,没事,我不怕,我以前也坐过的。不过到了现场才知道,施工电梯还只能坐到第十层,再往上的六层都要自己爬上去,而且是名副其实地“爬”,室内楼梯上堆满了杂物,黑漆漆的,没有扶梯,头顶脚下到处是钢管,我是手脚并用好不容易爬了上去。陆工对16 层的柱、底板钢筋等进行了混凝土浇筑前全面的检查,感觉总体情况比较好,陆工只对个别地方接头的处理提出了整改意见,另外就是叮嘱施工单位由于顶层筋被踩踏得有点变形,浇筑混凝土之前要再敲敲直。同意了施工单位下午进行混凝土浇筑的要求。下午,由于前天商场玻璃幕墙的化学螺栓测试没有通过,今天检测单位过来复检。另外,今
21、天我在办公室学习了一些与所在工地工程息息相关的一些省建设厅文件,如 关于进一步加强复合保温砂浆结案住保温系统应用管理的通知、省政府办公厅关于加强建筑节能工作的通知等。办公室的监理工程师告诉我,监理办公室之所以把这些文件都搜集并打印出来,也是为了在监理过程中有理有据,和施工方沟通时能及时地拿出这些文件、规范,说话底气也更足。让我感到,工作中一定要做有心人 实习日记(5)(2008-07-07 17:57:28)转载 标签:杂谈 今天还是持续的高温,监理办公室实行轮休制度,每人每周轮休一天,好几个监理工程师都今天休息,办公室只有总监、一个年轻监理工程师和我三个人。所以跟着出去例行巡视一圈之后,我看
22、总监不是很忙的时候,就拿着前两天那个令我困惑的问题去请教他,就是这个工程的承发包模式究竟是怎样的。既然有一个总包商,为什么还要监理来管理分包商呢。听了我的问题,总监笑笑,告诉我这的确是现实工程和规范的承发包模式的一些差异所在,某种程度上,也可以说是一些不规范的现象。工程上较常见的平行承发包模式,各个分包商和供料方都与业主签订合同,监理对业主和各个分包商之间的关系进行协调。而总承包模式下有一个总包单位,分包商都是与总包商签订合同,分包商的管理协调工作由总包商负责,监理单位只直接管理总包商。但在这个工程中,现实的情况是有直接与业主签订合同的分包商,如幕墙工程,也有与总包商签订合同的分包商。大大小小
23、有几十个分包商,给管理带来了很大的难度。协调起总包商和分包商、分包商与分包商的关系的时候,难度很大,有时候管理的权责不明,很容易出现管理混乱。比如和业主签订合同的分包商不配合服从总包商的管理;又如两个分包商分别是总包分包的和业主分包的,但他们要完成的工作上有工序的先后关系或配合关系,这时谁去协调、协调的效果如何都是问题。我不知道这样的现状是不是在很多工程中存在,不过总监还和我聊了些工程中的事,让我觉得按照书本的知识去套工程现实情况并不是能一一对应的。有些 事,似乎按照书本、按照规范是不对的,但在工程中是惯例甚至是潜规则。该如何理解这些现象呢,我还需要细心观察,细心思考。实习日记(6)(2008
24、-07-07 17:59:33)转载 标签:杂谈 最近的天气实在是很热,工地上采取了一定的措施,尽量地利用早晚的时间施工,避免工人在烈日下作业。今天的监理主要工作有酒店12 层混凝土浇筑需要旁站,还有准备明天质检站对地下室及人防结构的验收。到达酒店的十二层,正遇到混凝土浇筑出现了一定的问题,泵送混凝土的管子被阻塞了,混凝土出现了冷缝。监理单位要求施工单位及时采取措施处理,尽快恢复施工进度。回来之后,我查了有关冷缝的知识。今天好几位监理工程师都在忙着在报验资料签字,不过我看到很多都是以前积压下来的,这样做不仅加重监理的负担,而且不是检测或验收之后及时签字不是也不能保证资料的准确性吗?我问了监理工
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